解读危机管理

一场突如其来的SARS危机给我们上了沉重的一课,也引发人们的理性思考,唤起了解读危机管理的意识,促使人们对危机管理加深认识。危机的概念及特点危机是相对于人类生活中正常的社会关系和秩序而言的,它是导致社会偏离正常轨道的一种非均衡状态。危机发生后,往往会对社会、企业等     

企业财务危机管理探析

所谓财务危机是指企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象，包括从资金管理技术性失败到破产，以及处于两之间的各种情况，从这一概念出发，可以引申出财务危机的几个基本特征。     

重视危机管理

2005年夏天，随着成品油价格的不断攀升以及部分地方出现的地区性油荒，中石化、中石油被推向了舆论焦点。作为世界企业500强中位次最靠前的中国企业，中石化、中石油的一举一动本来就是媒体关注的热点，在油价上涨时受人关注也无可厚非，但今夏受到的关注却异乎寻常，除了正常的评论和新闻报道外，还有猜测、流言蜚语甚至恶意中伤满天飞。网络时代，     

论供电企业的危机管理

危机与企业的存在相伴，供电企业同样要面对危机。企业危机管理就是通过对企业潜在的和显现的危机事件进行有效的管理，帮助企业控制危机局面，最大限度地减少和消除危机对企业造成的损害，保护企业的声誉。[编者按]     

浅谈危机管理

2003年SARS危机爆发后,危机管理在我国引起了高度重视,但如何搞好危机管理,减少乃至消除危机可能带来的危害,还有待于进一步的系统分析和研究。本文从危机管理的含义、原则和过程进行了初步探讨。     

乔布斯的危机管理

在这个危机重重的年代,企业危机可谓层峦叠嶂,一招不慎,满盘皆输。即使被誉为偶像级品牌的"苹果"也曾遭遇质量危机,而乔布斯处理危机的方式也是独树一帜的。正值iPhone4S在中国大陆上市之际,回顾乔布斯应对危机之道,让人感慨良多。当初iPhone4上市后不久,一些消费者开始抱怨当手持iPhone4     

直面企业危机管理

在市场经济体制下,每一家企业都力图追求效益的最大化,以推动企业的可持续性发展,没有一家企业愿意陷入危机然而,事情的变化往往不以人们的意志为转移。伴随着现代市场经济的发展和经营环境的变化,企业无法避免随时可能发牛的危机,危机就像潜伏的病毒一样防不胜防,准也无法保证自己绝对不会碰到突如     

用危机管理应对企业危机

“成于微而见于著”,引起危机的每个因素都是不能忽视的,危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,进行危机管理将对企业的发展起到深远的意义。     

让危机管理行之有效

市场竞争瞬息万变,对于一个企业来说意识不到危机那就是最大的危机。危机寓于不知不觉的变化中,企业必须超前谋势地应对市场的变化,并作出迅速反应,用一套行之有效的危机管理机制去化解发展的风险,这样企业才能保持强劲的发展势头。危机管理的应有之意如何从容应对或避免可能随     

医药企业信誉危机管理

目的探讨医药企业信誉危机的管理方法本文介绍了危机管理的相关理论,并结合实际进行了相关案例的分析、结果与结论在理论研究的基础上建立了一个医药企业信誉危机管理模型。     

基于企业持续发展的危机管理

2004年零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》表明，在被访企业中有54．8％处于中高度危机状态之中，有45．2％的企业处于一般危机状态。这说明，企业都面临着不同程度的危机，实施危机管理成为企业非常紧迫的任务。     

科学危机管理的尝试与探索

企业在生产经营中面临着多种危机。无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。如何通过科学的危机管理,使之转危为安?笔者在工作实践中有以下几点体会。一、正确认识危机管理的内涵危机系指组织内因、外环境因素所引起的一种对组织生存具有立即且严重威胁性的情境或事件。它主要具有四种特性:突发性、严重性、迅猛性、敏感性。     

学习BP提高企业危机管理能力

读了贵刊2006年第5期《从BP炼厂爆炸事故看企业危机管理》这篇文章后、深受启发。我认为，作为石化行业的职工，一定要尽快树立强烈的危机意识，强化危机管理，以防止和控制危机爆发。     

危机管理的特性

千里之堤,溃于蚁穴。我们必须要抛弃那种“头痛医头,脚痛医脚”的做法,要上升到系统的层面上来看问题,对企业的方方面面进行系统的管理,才能抓住危机的根源,彻底解决危机。     

论危机管理在供电企业中的运用

危机管理是当前企业管理研究领域的一个热点。这些年，随着各地区经济的快速发展，各种利益引发的社会关系正趋于复杂，作为提供公共产品的供电企业，可能会面临越来越多的危机事件，或大或小。如何处理这些危机事件，如何建立长效的危机管理体系，如何利用危机管理来改进企业的薄弱环节和弥补管理的漏洞，已成为供电企业改革和发展中应特别关注的问题。     

探析我国企业危机管理中的人力资源对策

对金融危机给社会经济和企业带来的持续影响进行了分析,对企业危机管理中的人力资源对策进行了探讨,指出:企业可通过缩减招聘成本、进行人力资源结构整合、人力资源外包、建立科学的绩效考核体系、提升人力资源管理的信息化程度和裁减员工等方式来应对危机。     

危机管理ABC

随着国内经济的快速发展，品牌名的企业不断涌现．然而另一个严酷的现实也同时存在．就是．企业在叱咤风云三五年后却往往被一两个似乎很小的“麻烦”拖垮，不可收拾。这些看似偶然的“麻烦”就是危机。我们国内企业对危机不陌生．但却失之于成功的危机管理。二十多年前海尔砸冰箱事件，可说是处理危机一个较成功的案例．但总体上我国企业应对危机的方式仍属于初级阶段．没有形成系统管理。近期的雀巢奶粉碘超标、肯德基苏丹红等事件则使我们比较直接地见识了国际大公司的危机管理。     

关于企业危机管理三个学派的评述

当今社会竞争日趋激烈，任何企业都将不可避免的面临随时可能发生的危机。因此，加强对企业危机管理的研究具有重要的意义。     

著名企业危机管理面面观

在日益激烈的市场竞争中,危机管理显得越来越重要,往往一个危机事件处理不好,就会严重影响企业的形象,甚至会决定企业的成败。从国际著名企业危机管理的得失成败的案例分析中,我们可以得到许多启示,学到不少东西。