中小企业电子商务战略解读

21世纪，以电子商务为代表的全球网络经济飞速发展，企业竞争已由靠规模、价格取胜，转变为靠满足顾客多样化需求的能力和快速反应能力致胜。中小企业在电子商务领域也可以大有作为。本文即以泰吉公司为例，对这个问题进行一些初步的探索。     

合作创新中的知识分享与整合

随着技术的不断发展及全球性的技术竞争不断加剧，企业技术创新活动中面对的技术问题越来越复杂，技术的综合性和集群性越来越强。一个企业已不可能在所有的技术领域均具有所需的技术能力。因此，企业为了赢得市场份额和市场范围，提高自身的适应能力和快速反应能力．必须借助外部的力量来寻求发展，与其他组织合作进行R＆D，即合作创新。     

物流企业竞争情报系统研究

对物流企业竞争情报系统的体系结构、各功能模块进行了设计,企业竞争情报系统的建设可以以内联网为平台,做到组织网络、信息网络和人际网络相结合,先进性和实用性相结合,建立起以竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息获取和分析为主要内容的具有快速反应能力的工作体系.     

浅析计算机仿真技术在企业生产物流中的应用——以上海振华港机浦东有限公司生产物流优化为例

<正>1背景分析现代企业所面临的市场竞争加剧,加快了企业之间竞争模式的转变,企业开始注重对客户需求快速反应能力的提高和如何满足客户个性化、多样化的需求,同时开始关注如何降低企业内部生产成本及物流成本。对于企业生产系统,物流环节不可或缺,是整个系统健康运行的关键环节。据统计,中等批量及大批量的生产车     

信息时代的物流策略

在现代营销工作中，企业的物流总成本在某些情况下已占产品成本的30％-40%。所以说，物流能力的高低在一定程度上决定着企业竞争优势的大小，一个拥有一流物流能力的企业可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势，成为有吸引力的供应商和理想的业务战略伙伴。物流作业可分成三个领域：配送、制造和采购。这三个领域的结合使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。企业通过存货的移动（存货流）使物流过程增值。物流管理的目标主要包括：快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。因此，要实现这些目标，企业的物流战略必须围绕这几个目标进行：     

办企业要关注核心能力

1引言改革开放,新旧体制转轨,一些企业依靠创业者的胆识,同时也依靠了外部环境的经济浮力和政策浮力,壮大发展。然而“机会的竞争”很快被“实力的竞争”所取代,企业面临二次创业的挑战,有的昙花一现,有的腾飞,而有的经过曲折虽生存下来,但步履维艰。企业面对国内外竞争压力的紧逼,缺乏应变能力和实力低下,竞争乏力,在价格大战、广告大战、品牌大战中败北,其深层次的根本原因在于企业核心能力（CoreCompetence）“贫血症”2企业能力理论2．1传统的企业理论与企业能力理论传统的企业理论把企业看成一个由生产函数决定的“黑箱…     

快速反应促中小企业抵御危机

中小企业规模小力量弱，在面对瞬息万变的市场竞争中，虽然极易遭受颠簸甚至翻船之苦，但较之大企业的庞大规模体制，又有着“船小好掉头”的快速反应优势。因此，促使中小企业抵御危机的关键往往就在于一个“快”字。拥有对市场变化快速反应的能力将使中小企业具备危机意识、提升自己的竞争优势。     

制造企业快速反应的体系结构研究

处在快速发展的时代和急剧变化的竞争环境中，面对“快鱼吃慢鱼，速度胜规模”的竞争，制造企业只有最快集中优秀人才，最快采用技术创新，最快推出客户满意的产品和服务，最快抢占市场，才能最快取得竞争优势。市场需求是瞬息万变的，在物资比较丰富的买方市场环境中，客户的偏好和意图起着绝对的导向作用，客户的价值标准和购买偏好总是在不断的变化。同时竞争对手的策略在变、市场竞争的形势在变。此外，新技术不断推陈出新，产品生命周期越来越短，个性化需求日益突出，这一切都要求制造企业必须提高自己的快速反应能力，对快速变化的竞争环境以快对快，以变应变。     

影响企业核心能力的决定因素

<正>企业核心能力是在企业战略的定位下,以企业技术能力为核心,整合生产制造、市场营销、组织管理等方面能力而形成最终区别竞争对手的长期竞争优势的能力。企业核心能力有不易被人模仿、可以叠加、实现差别化竞争、具有生命周期、难以评估的特征。企业核心能力可以从五个维度来描述:企业的战略管理能力、企     

基于电子商务的餐饮连锁企业供应链管理研究——以广州东海海鲜酒家为例

1引言供应链管理是一种全新管理模式,能够有效应对日愈激烈的全球竞争,对供应链各个节点企业信息资源的有效整合和协调,可提升企业对市场的快速反应能力,强化战略伙伴合作关系,进而为用户创造价值。若企业电子信息技术的应用与网络环境的发展不能与管理模式的进步同步,会导致合作伙伴及企业与客户之间的信息交流受阻,使得供应链管理的战略优势不能得到     

能力的竞争与企业的竞争优势

企业所处的竞争层面不同，获取竞争优势所要求的能力是不同的。本文以移动通讯产业为案例，分析说明企业如何培养、提高与各个竞争层面相匹配的能力，从而取得竞争优势。     

对进一步提高军工企业核心竞争力的思考

企业核心竞争力是企业独具的、优于竞争对手的、支撑企业可持续发展的竞争能力,面对日趋激烈的竞争环境,不断深入研究企业核心竞争力的提升,进一步建立市场快速反应机制,提高企业的市场竞争能力有着重要的现实意义和深远的影响力。本文结合笔者所在企业的发展实践,对提高军工企业的核心竞争力谈一点粗浅的认识。     

物流学习能力：企业持续竞争优势研究的新视角

全球经济条件下企业保持其竞争优势的能力越来越弱,物流能力作为企业获取和保持竞争优势的新的源泉被越来越多的企业所采用.以物流能力作为竞争优势的源泉,构建了物流学习能力的基本框架及能力框架中的核心要素,同时提出了未来有关物流学习能力研究的方向.     

中国企业核心能力的现状与提升路径

企业的持续竞争优势离不开核心能力,核心能力是企业在竞争中获胜的关键。中国大多数企业缺乏核心能力。培育和提升企业核心能力的途径主要有：制度创新、确立与核心能力培育发展方向相适合的企业发展战略、加强知识管理、开展技术创新活动、企业购并。     

目标成本管理应用初探

本文探讨了目标成本管理理论在企业实务中的应用,介绍了在全球竞争环境下提升企业成本竞争优势、打造快速反应以及实现全过程、全员的多层次、多方位的目标成本管理体系的经验。     

如何提高企业财会核心竞争能力

企业财会核心竞争力属于财会战略管理范畴。对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力被认为是企业财会核心竞争力。从竞争主体自身来看，企业财会核心竞争力是其拥有的能力的一种反映。从竞争对象来看，企业财会核心竞争力是竞争主体所表现出来的对竞争对象的吸引力，如融资能力、投资能力、获利能力、偿债能力等。从竞争结果来看，企业财会核心竞争力是竞争主体获得所追求目标的能力。从竞争主体的比较来看，企业财会核心竞争力是竞争主体的某种比较优势的反映。     

供应链伙伴关系、供应链动态能力与企业竞争优势关系的研究

通过分析供应链伙伴关系、供应链动态能力和企业竞争优势之间关系,构建了三者之间的概念模型。其中供应链伙伴关系包括信任和承诺两个维度;供应链动态能力包括运作能力、学习能力、协调能力和重构能力四个维度;企业竞争优势包括财务绩效和非财务绩效等两个维度。利用结构方程分析实证结果表明:供应链伙伴关系对企业竞争优势有正向作用关系;供应链动态能力对企业竞争优势有正向作用关系;供应链伙伴关系对供应链动态能力有正向作用,并且通过供应链动态能力对企业竞争优势有间接作用。     

面向知识经济的职业经理人核心能力研究

知识经济的快速发展,对企业的职业经理人提出了更高的要求。文章通过分析知识经济的时代特点,提出职业经理人需要具备创新、学习、快速反应三个方面的核心能力,并认为职业经理人自身的使命感、责任感和危机感是构建职业经理人核心能力的必要条件。     

企业信息化与核心竞争力

企业信息化是国家信息化的核心。企业利用信息技术(IT)的积极性 ,与外部环境的市场竞争力度、企业管理者的生存和危机意识、企业研究与开发(R &D)部门吸纳新知识和新技术的能力及企业的创新与求异能力有着密切联系。21世纪我国的企业能否在国内外市场上取得竞争优势 ,具有可持续发展能力 ,开发和生产出具有高附加值的产品 ,关键在于这些企业是否拥有核心能力和技术能力 ,而这要看企业利用IT的水平。水平的高低决定了企业能否以低成本、高效率、高质量和对市场的快速反应能力进行生产和运作。     

两种技术中心组织模式下企业创新管理比较分析

<正>在不断变化的市场环境下,建立与完善企业的技术创新体系,可以使企业在激烈市场竞争中保持竞争优势。技术创新体系既可以为企业的长期发展提供技术储备,又能提高企业的快速反应能力。在我国,技术中心是企业技术创新体系的核心,但在技术中心的建设过程中,还有一些亟待解决的问题。比如,技术中心组织模式的选择;技术中心的运行机制;技术创新的资金筹措渠道和激励机制等。本文对不同组织模式的技术中心的区别及其创新管理系统的差别进行了深入的探讨。