虚拟企业的价值体系及其竞争优势分析

从价值创新的角度来看，“虚拟企业”的出现有着深刻的内在必然性。虚拟企业的本质就是凭借核心企业价值链上的核心功能，根据特定的客户需求，通过有效的“价值联系点”的管理，动态连接优势互补成员企业的价值链，灵活地实现了价值的创新。虚拟企业的竞争优势包括混合竞争优势和特有的机制竞争优势，其中机制尧争优势是虚拟企业有别于其他传统企业的差异性竞争优势。     

海峡西岸经济区虚拟企业运营模式的构建研究

虚拟企业是信息时代一种创新的企业运营模式。本文结合海峡西岸经济区虚拟企业的发展现状和资源优势，在分析论证的基础上，构建了适合海峡西岸经济区生产力发展水平的虚拟企业运营模式，以期达到对优势资源的有效整合，促进海峡西岸经济区的快速发展。     

虚拟企业的价值创造与分配

本文从财务的角度分析虚拟企业的价值创造的来源和价值分配的机制，论证了虚拟企业是获取竞争优势，并将竞争优势转化为价值创造的有效手段，各参与企业在共享合作所产生的价值的同时，各自获取的收益份额却存在较大差异。     

虚拟企业模型在国有大中型企业改革中的应用

将国有大中型企业通过内部转化构建成虚拟企业，可以最大限度地发挥各个分支企业的自身优势，既有利于提高管理效率，又有利于合理配置资源，在适应中国国情的条件下发挥虚拟企业这一新兴组织结构的强大优势。而转化的关键问题在于如何确定企业的核心竞争力，以及构建成虚拟企业后如何协调主体企业与分支企业之间的关系。     

虚拟企业知识协同效应的形成机理与综合评价

以企业资源理论和协同效应理论为基础,运用层次分析法(AHP)并结合实例,分析虚拟企业的优势资源,并对各类优势资源的作用情况进行评价,不难看出:虚拟企业是以知识经济为主要元素的各成员企业以各自的优势知识资源为条件参与的虚拟联盟;在虚拟企业平台上,通过整合运用各种优质知识资源,能够发挥它们在不同领域的协同效应,其"合力"是构成虚拟企业整体的知识协同效应的关键。     

虚拟企业——一种全新运营模式对我国企业的启示

虚拟企业是经济全球化和信息技术发展的产物，它通过强化核心业务、优化资源配置，整合外部资源来提高企业竞争力。快速使适应市场变化。与传统运营模式相比有不可比拟的优势。因此，借鉴虚拟企业运营模式的理念和思维方法来培育我国企业的现代经营理念和经营思想、提高经营管理效率具有现实意义。     

试论现代企业的虚拟运营

虚拟企业是一种正在迅速发展的新兴的现代企业运营模式。本文分析了虚拟经营的优势,通过阐述虚拟企业的两维市场性论证了虚拟企业从本质上讲是一种创新组织,在知识经济背景下具有良好的推广性。     

论我国虚拟企业核心竞争力的培育

我国虚拟企业在其发展过程中,已初步具有一定的市场和竞争实力,并具备了一些自己独有的技术和非技术的优势,但在企业竞争环境由国内转向国际、企业的竞争范围和竞争空间进一步扩大的情况下,为了顺应市场环境变化、迅速发展我国虚拟企业,应提升虚拟企业中实体企业的核心竞争力,注重知识积累,换取知识创新,整合优势资源,培养虚拟企业文化,实现虚拟企业文化对核心竞争力的提升.     

基于价值链的虚拟企业成本控制体系研究

虚拟企业作为一种全新的企业运作方式,在21世纪显示出巨大的优势与强大的生命力。价值链分析方法为虚拟企业的成本控制提供了一种全新的研究思路,本文将价值链分析方法与虚拟企业成本控制相结合,从价值链的角度构建虚拟企业成本控制体系,以增强企业的整体竞争优势,深入挖掘企业降低成本的潜力。     

虚拟企业的营销策略分析

虚拟企业概念的提出,为具有不同资源与优势的企业构建企业动态联盟提供了理论依据;本文从虚拟企业的概念分析入手,在明晰虚拟企业的特点和运行平台环境的基础上,对虚拟企业的营销策略进行了探讨,为虚拟企业制定营销策略提供借鉴。     

短信杂“坛”

别人在进行模式的创新，我们只关注于模式的组合。我认为不能用企业有限的资源直接与市场抗争，而应使企业虚拟化。虚拟企业才是未来企业发展的新方向。在企业竞争中，不但比谁拥有关键性资源，还要比谁的企业组合或重新组合时速度快、成本低。虚拟企业的核心是利用企业的关键资源进行资源组合，创造企业的比较优势，用更大的资源去面对更大的市场，用垄断优势去获取垄断利润。进入无竞争领域。资源组合能力才是一个公司核心的竞争力。     

虚拟企业优势与其IT支持

随着经济全球化和信息全球化的不断发展,反应敏捷、资源整合及高效利用已成为企业长远发展所必须实现的关键能力,在网络技术的壮大和支撑下,虚拟企业已成为众多企业寻求突破的明智选择,然而在这个虚拟企业的系统中如何利用网络技术、信息技术将人、信息及其他各种关键资源进行优化配置．并保证系统中各方信息流动的效率,是保障虚拟企业进一步协调发展的重要问题,文章就虚拟企业的优势与现在信息技术（IT）的优势融合方面的应用做了分析与总结。     

虚拟企业会计有关问题探讨

虚拟企业利用和集成不同企业中的互补资源形成竞争优势,为企业的发展提供了一条途径,是企业未来的主要组织形式,其前景诱人。但也对传统会计理论提出挑战。分析虚拟企业会计信息特点,虚拟企业会计核算对象应确认为资产、产权、剩余、收入、成本费用、利润六要素。     

在与实体企业的比较中看虚拟企业的交易成本

虚拟企业的出现是新经济条件下的必然产物,是与传统实体企业相对应的新的企业组织形式。新经济技术更新速度加快,企业竞争空前激烈的条件下,虚拟企业通过准一体化的形式发挥企业和市场的优势,充分利用企业自身的优势资源,开发企业外部资源,降低交易成本,共同获益。本文通过虚拟企业与实体企业的比较分析,得出当外部交易成本低于实体企业内部交易成本之后,实体企业开始寻求某种市场契约安排,建立虚拟企业,从而使交易成本最小化。     

浅析虚拟企业在我国服装行业的发展

虚拟企业是适应信息时代要求的一种新型组织结构,企业通过合作的形式,充分利用自身的优势资源,整合外部资源获益。本文研究虚拟企业在我国服装行业的发展,服装行业竞争空前激烈,指出虚拟企业的出现是很好的一种经营模式。服装行业虚拟经营的关键是服装品牌运作的能力。     

论虚拟企业运行中的市场策略

虚拟企业及其运行方式以其独特的优势而日益受到企业界的广泛关注,虚拟企业要在最终产品市场和核心功能交换市场两个市场上运行,要求虚拟企业注重在核心功能交换市场的开拓策略。从而促进虚拟企业和企业虚拟化经营方式的推广和发展。     

虚拟企业的组织本质解释

虚拟企业作为一种新型的组织形式 ,目前 ,国内外许多的经济学家、管理学家已对其进行了多方面的研究 ,如虚拟企业的产生、定义、特点、优势等 ,但是 ,并未曾涉及虚拟企业的组织本质。采用“交易费用”理论来解释虚拟企业的产生、存在的原因 ,进而揭露其组织本质———企业间的矩阵结构。     

虚拟企业伙伴选择方法的研究

选择正确的合作伙伴是虚拟企业组建的关键步骤之一,也是虚拟企业成功运作的首要前提。针对某一具体案例,从目前虚拟企业伙伴选择的几种典型方法入手,运用系统研究方法,对各方法的具体思路作一总结,并提出了各方法的适用范围、优势与弊端,同时,找出了它们之间的差异所在。     

浅析虚拟企业在我国服装行业的发展

虚拟企业是适应信息时代要求的一种新型组织结构,企业通过合作的形式,充分利用自身的优势资源,整合外部资源获益.本文研究虚拟企业在我国服装行业的发展,服装行业竞争空前激烈,指出虚拟企业的出现是很好的一种经营模式.服装行业虚拟经营的关键是服装品牌运作的能力.     

虚拟企业的合作伙伴选择

日益激烈的市场竞争,越来越趋于个性化和差异化的客户需求,使得企业面临着前所未有的机遇和挑战。因此,企业的当务之急就是解决使企业内部、企业与企业之间的资源与信息如何有效利用的问题,从而赢得竞争优势。虚拟企业恰好能解决企业如今遇到的问题。而虚拟企业中的合作伙伴选择及关系的好坏将直接关系到整个虚拟企业的成败。文章主要是对虚拟企业合作的形式以及其伙伴选择的原则、步骤等几个方面进行简单论述,希望可以给虚拟企业提供一些基本见解。