我对国有企业改革的看法和设想

<正>目前,全国都在贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》),国有企业改革进入了新阶段。经济理论界也在探讨进一步深化国有企业改革的新思路。我认为,当前贯彻《条例》,既要继续改革经营方式,又要着力于改革企业制度,把改革经营方式和改革整个企业制度结合起来,重塑国有企业制度。 我国的企业改革是从扩大企业自主权开始的,来又搞经济责任制,又搞两步利改税,又搞企业承包经营责任制。这些做法贯彻的指导思想都是给企业扩权让利。实行的结果,企业的积极性和活力确实     

论运输企业的发展方向

本文针对运输企业改革的发展方向,探讨了运输企业要从粗放型经营方式向集约化经营转变的战略,在转变的过程中要加强改善运输企业内部管理,确保运输企业的顺利发展。     

论发展企业集团的金融作用

经历了十年的第一轮企业改革,给我们带来了两方面的结果。在企业经营机制上,确定了企业利益的主体地位,企业实行独立核算、自负盈亏;在企业的经营方式上,企业初步转变为从事生产经营的独立经济实体。然而,在取得这两项改革成果的同时,也产生了一些新的问题,其中企业在组织结构上的“分散化”尤为突出。所以在深化企业经营机制改革的同时,提高企业组织的集中度、优化企业组织结构,就成为第二轮企业改革的主要内容之一。     

论“双重制约企业经营制”

<正> 企业体制改革,必须建立一种利益制约和财产制约相结合的机制,即“双重制约企业经营制”,才能收到成效。下面就这一问题进行一些简单分析。企业改革应由三个有机联系的环节所构成,即经营方式、分配关系和财产关系改革的有机结合,三者必须依次配套进行。所谓经营方式的改革,不是指各种具体的经营活动方式的     

建立和完善项目成本管理体系，实现公路施工企业利润最大化

以市场经济的经营方式代替计划经济的经营方式,是公路建设领域中企业必经的改革之路,然而,使公路施工企业的利润最大化得以实现的主要手段便是对施工项目的成本管理。在本文中,笔者从制度、意识、原则等各个方面阐述如何进行对项目成本管理进行建立和完善,从而使公路施工企业的利润最大化得以实现。     

改革统计制度提高管理水平

人们往往认为企业制度的改革就是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确，这些方面改革的成功与否，对企业适应市场经济需要，提高企业经济效益具有重要的影响和意义。但是，企业中具体工作制度的变革同样会促进企业经营管理水平的提     

建立和完善项目成本管理体系,实现公路施工企业利润最大化

以市场经济的经营方式代替计划经济的经营方式,是公路建设领域中企业必经的改革之路,然而,使公路施工企业的利润最大化得以实现的主要手段便是对施工项目的成本管理.在本文中,笔者从制度、意识、原则等各个方面阐述如何进行对项目成本管理进行建立和完善,从而使公路施工企业的利润最大化得以实现.     

论有中国特色的所有制结构改革

本文从社会主义所有制结构的比较分析中,探讨了具有中国特色的所有制结构改革的目标模式。同时,较详尽地论证了个体经济、私人资本主义经济和股份经济在社会主义阶段的作用及历史地位,以及国有制企业的经营方式改革问题。     

改革企业统计制度发挥统计职能作用

企业制度改革，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、运行机制方面的改革，往往容易忽视具体工作制度的改革。而这种具体制度的改革，对促进企业改善经营管理，更好地面向市场有着重要的作用。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作的改革。     

山西长治县轻工业发展纪实(二) 倾斜政策:大锅饭根基坍塌后的选择

<正> 失落困绕长治1978年,党的十一届三中全会以后,改革和改革配套的政策势如汹涌的大浪,冲击了建国三十年来企业四平八稳的生产经营方式和沿袭多年企业吃国家、职工吃企业的大锅饭统购统销工业体系。在这场史无前例的变革中,中国千百万企业开始直接面对消费者,直接参与瞬息万变的市场竞争。山西长治     

现代企业制度探索

现代企业制度探索白津夫（一）改革以来，我国国有企业改革由扩权─放权到转换经营机制，经历了不同阶段，内容不同的改革。随着改革进程的推进，企业的经营方式发生了一系列重大变革，在用新的管理体制和方法改造国有企业方面，进行了积极的探索和试验。利润分成、利改税...     

县级二轻集体工业经济管理体制系统改革刍议

党的十二大和五届人大五次会议强调指出,机构改革和经济体制改革是全面提高经济效益,实现社会主义现代化的重要保证。国务院召开的全国工交会议要求:“工业管理体制改革必须有新的突破”。当前经济责任制在我国广大城镇集体所有制企业中已普遍实行。企业经营方式的改革,必然要触动上层经济领导部门的变革。几年来的实践说明,只有经营方式的改革,而没有管理体制的改革,这种改革不可能持久,也不可能提到高一级程度。这就迫切要求对现行的县级集体工业管理体制进行有效地改革。在县级机构将要精减调整的情况下,对集体工业管     

国有企业走向市场的几点思考

国有企业改革 ,关键是把企业推向市场 ,扩大企业经营自主权 ,改变经营方式 ,使之成为真正的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。文章提出了关于国有企业走向市场等问题的思考     

浅析企业统计制度改革

谈到企业制度改革，人们首先想到的是企业管理体制经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确。这些改革成功与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和重义。但是，有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革，也会促进企业改善经营管理，更好地面向市场。     

国大集团资本运作的实践与体会

国大集团资本运作的实践与体会石家庄国大集团董事长兼总经理吕毅华随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立，企业的经营方式正在发生深刻的变化。资本经营作为市场经济条件下最基本的经营方式，日益显现出其重要性。国际大厦在近几年不断进行改革、...     

经营方式与社会主义所有制形式的变革

最近几年,经济学界流行着一种颇为普遍的说法,即:农村实行“双包”,只是经营方式的改变,不会改变农村的集体所有制;城市全民所有制企业扩大企业自主权,实行自主经营、自负盈亏、也只是经营方式的改变,不会改变全民所有制。这种“不变论”,在理论上是站不住脚的:在实践上,也是不利于改革深入发展的,因此有重新认识之必要。     

谈新形势下企业政工人员如何适应改革需要

中国正处于最深刻的转型时期,科技进步一日千里,综合国力竞争加剧,知识经济向我们走来。企业逐渐发展壮大。传统的模式在改革的深化中被瓦解,一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式在实践中逐渐出现和被利用。本文对新形势下企业政工人员如何适应改革需要进行了分析。     

浅议大中型国营商业企业实行股份制经营

我国大中型国营商业企业的改革已经过好几个年头了。改革虽然取得了一定的成果,但是,仍然没有从根本上解决企业的活力问题。那么,大中型国营商业企业改革的出路何在?笔者认为必须变革单一结构的国家所有制为多元结构的各种所有制并存的共有制,从经营方式上寻找一条所有权与经营权分离的最佳途径,走股份制则是一条比较理想的道路。一、实行股份制是增强企业活力的最佳途径大中型国营商业企业改革的根本目的在于增强企业活力,使企业真正成为一个具有自我积累、自我改造、自我发展能力的自主经营、自负盈亏的经济实体,能够发挥在市场的主导作用。我以为,企业活力强的主要标志应表现在两个方面:一方面是企业真正成为一个经济     

论国有企业的法人所有权

论国有企业的法人所有权刘丽敏，田树柏改革开放以来，我国国有企业的改革经历了所有权经营权分离、扩大企业自主权、实行两步利改税、企业承包经营责任制、落实《企业法》、转换经营机制等步骤，但这些步骤都是在计划经济体制下围绕经营方式的改革进行的，因而有很大的局...     

我国老字号企业产权改革的策略研究

20世纪90年代以后,老字号企业逐渐由经营方式的改革深入到产权层面的改革,并取得一定成效。但国有股一股独大的局面没有根本改观,体制障碍仍然存在,难以适应市场发展需求。究其主要原因是产权改革不彻底,政企分开难以实现,致使产权改革难以有实质性推进。文章结合老字号产权改革的发展情况,从改革方向、品牌利用、政府行为、企业运作四个方面研究老字号产权改革的具体策略。