中国营销界唯一专注于新产品营销的实战团队

21世纪福来传播机构是中国首家专注于新产品营销的实战营销机构。他们独家提出新产品营销“快速制胜”理论，全面超越旧有营销方式和方法，号召中国企业快速更新新产品营销思维，主张“以快制敌，以速度节约成本，以速度赢得规模，以最小成本取得新产品营销最大成功”。     

在“她世纪”把握“她营销”

“她世纪”被认为是21世纪女性消费者日益膨胀的市场需求的代名词。“她世纪”给厂商带来了新的市场机遇。在“分众营销”和“横向营销”理念指导下，厂商如何才能吸引女性消费者的眼球，做好“她营销”？[编者按]     

于斐：保健品营销界的领跑人

在外人眼里，于雯的经历充满着传奇：10年前，他“一不小心”闯入保健品营销行业。如今，他已是保健品营销圈内惟一荣获“中国杰出营销人”大奖的营销人。作为一名本土成长起来的保健品营销实战专家，他是怎样闯入人们的视野并被定格的？7月27日，在风景秀丽的南京国际会议大酒店一楼咖啡厅，于斐说起了自己的经历。     

本土特色的品牌营销之路——专家视点——品牌空洞化难题及其出路

许多行业价格战，促销战已经打到了底线，同质化竞争使得品牌再次成为业界关注的焦点。品牌力是企业能够持续经营的基础．也将是本土企业下一轮竟争的焦点。本土品牌大多具有高知名度、低美誊度，低差异性的特点。根本原因在于对于品牌营销存在着模糊甚至是错误的认识：什么是品牌营销的基础?品牌营销需要怎样的保障支持体系。核心价值对企业意味着什么?如何统一短期的销量目标与长期的运营?……没有对这些问题的深刻理解和思考，品牌营销就只是一句空洞的口号而已，西方成熟市场条件下的品牌先行的拉动模式显然不适应绝大多数的本土企业，井且中国本土的营销环境异常复杂．有善世界上最为复杂的消费群体和区域市场，本土企业的品牌运营应该有更为现实．更具本特色土的道路。     

在华外资企业本土化营销败因分析

加入WTO后，中国本土企业的竞争与外资企业竞争更加激烈化。总结一些外资企业在中国市场上的营销失败也是一种“另类”的学习。在中国市场上，外资企业营销失败存在着五大败因：营销方式不够本土化；营销方式过度本土化；营销歧视，危机公关的反应能力差；难以适应中国市场特殊性；经营短视，存在“过客”的心理等。     

解读“神六”营销大战——情感是运作的核心

“神六”飞天是充分表现中国人成功与骄傲的事件，吸引了全国乃至全世界的关注。观看此次神六发射电视直播的人数超过5亿，眼球经济被演绎到了板致。在信息泛滥、注意力至上的营销时代，这样的事件，无疑蕴育着巨大的商机。两年前“神五”为蒙牛等企业所带来的“一冲飞天”的巨大宣传效果，便是最好的注解。然而，在2003年“神五”升空时，仅有蒙牛乳业、农夫山泉、深圳飞亚达、香港查氏纺织、中国人寿保险5家赞助商，而今年的“神六”赞助商翻了一倍多，达到15家，还有海尔、康佳、七匹狼、柒牌等企业大打“擦边球”，或是赞助神六直播节目，或是赠送商品，或是推出航天概念的新产品，以期在这场“神六”大战中分得一杯羹。本土市场经常发生的“扎堆营销”现象，再次在“神六”大战中上演。众多企业聚焦于“神六”，怎样看待“神六”的商业价值？如何将神六这一焦点事件同企业的营销目标相对接？在注意力被分散和相互干扰的状态下，如何冲出重围以实现自己的营销目标？怎样运作才能使得传播价值最大化和精益化？     

李光斗：品牌快速成长之道

长期以来，由于中国本土品牌营销理论的缺失，使得中国企业不得不求助于先进的西方理论界，国人对西方营销理论的迷恋甚至达到了顶礼膜拜的程度。尽管西方的一螳品牌营销理论为品牌找到了“安身之处”。然而，市场形势千变万化，竞争态势今非昔比。价格战的饮鸩止渴、概念战遭遇信任危机、服务战难有深层创新、产品与营销模式的严重同质化更使企业遭遇前所未有的成长瓶颈，本土品牌建设举步维艰……西方理论的不足与“水土不服”的现象在中国比比皆是，那些长期困扰中国企业的难题依然困扰着我们。     

我国现代企业营销创新的探讨

改革开放以来,我国企业的营销多数走的是一条以模仿为主的道路,从西方引进企业营销理论与方法,并进行传播和推广应用,基本上是“照葫芦画瓢”,营销水平普遍较低,各类行业和企业的营销意识和水平相差也较大,一般而言,竞争行业优于垄断行业,民营企业优于国有企业。相比之下,有些大型国有企业、银行、公有事业还处于“没有营销”的阶段,高层缺乏营销意识,没有营销职能部门,更谈不上市场研究和营销战略,营销障碍很大。笔者认为:进入21世纪后,我国现代企业营销应该走以创新为主的道路。营销创新,应该成为21世纪我国现代企业营销的主旋律,是21世纪中国企业发展的必然选择。     

我是这样开始创业的

“她”营销，到底应该怎样做？在广告片中增加女性特色、改进产品让它同样适合女性使用就可以了吗？事情绝对没有这么简单!各行各业的营销经验告诉你，“她”营销想要成功，你必须设身处地为女性着想，从她们自身的需要出发，为她们度身定制“专属”的产品或服务。[第一段]     

100位营销精英前瞻2010 关注实战派的营销态度——富士通：商用、消费市场两条腿走路

21世纪的第一个10年已经过去，本刊的年度“营销百人榜”，也迎来了隆重揭晓的时刻。回望过去10年，中国的经济发展势头迅猛。据美国一家媒体研究机构的分析，中国崛起为经济超级大国成为10年来全球阅读量最大的新闻，超过了伊拉克战争、“9·11”恐怖袭击等热门新闻。     

奥运营销和擦边球营销

2008奥运会即将来临，“奥运营销”俨然成为中国营销的必修课，而具有中国特色的市场经济又催生了大批的“非奥运营销”，这些所谓的“非奥运营销”实际上存在着可怕的误区，在误导着众多中小企业进行错误的营销，今天我们就来谈谈“奥运营销”和“擦边球营销”。[第一段]     

南宁市的城市营销策略探讨

21世纪是城市发展和竞争的世纪,实施城市营销,提高城市竞争力,已成为城市经济发展的一把利剑。本文在概述城市营销及国内外城市营销的基础上探讨了南宁市城市营销的策略。     

关于新时代下商业银行营销服务模式转型的几点思考

21世纪,国内银行业为了与国际接轨,充分融入国际金融市场,切实提高自身经营实力,进行了根本性的深刻变革。新时代下,传统商业银行的经营模式与经营理念彻底被摒弃,本土商业银行在经过学习与摸索实践后逐步建立起中国特色的营销服务模式,为国内银行在国际竞争中立于不败之地奠定了坚实基础。     

保健饮品营销策略批判

转眼之间,已进入21世纪,翻开中国保健饮品的史卷,它留给我们的不仅是经过广告,疗效,服务大战之后千疮百孔,伤痕累累,愈来愈冷清的市场,更多的困惑,疑虑和思考：保健饮品市场怎么了？为什么会出现这种现象呢？究其原因,主要在于当前中国保健饮品营销策略存在着诸多的误区。     

我们的“位子”在哪里？——差异定位：新产品营销的生命线

这个时代，是科技大发展的时代。科技的发展，使产品的生命周期越来越短，大量的新产品不断涌现。新产品改变了我们的消费观念，也改变着企业的命运。手机市场两三个月就会有新款推出；彩电市场从大屏幕、背投．数字到平板两三年就是一个周期；而汽车行业从新车型的推出到成为旧车型只要短短三个月时间。在这个新品辈出的时代，新产品决定企业的命运。但据21世纪福来传播机构调查的数据表明，新产品的失败率高达95％。尤其在不成熟的市场，其失败的比例可能更高。因而制定严谨科学高效的新产品营销策略。已成为企业的当务之急。     

国际品牌本土化战略大调整——结盟强势媒体重塑领先优势

改革开放以来，在中国的许多行业都发生着国际品牌与本土品牌之间的持久较量。国际品牌将许多先进的市场营销理念引入中国，而本土品牌呢？也在学习跟进中快速成长、迅速壮大，不但掌握了许多国际化的先进经验，同时还开辟了适合中国市场特色的许多新的实战性营销策略。     

论网络传播环境下的本土日化品牌传播——以化妆品品牌昭贵为例

中国改革开放后,跨国公司纷纷进军中国,越来越多的外国品牌出现在我们视野中.一批本土日化品牌在与跨国日化公司巨头的竞争中败下阵来,甚至退出市场.随着网络的普及,一部分曾经被遗忘的本土日化品牌慢慢以其独特的传播方式,营销策略吸引着消费者的眼球,被消费者称为“国货精品”.本土日化品牌是怎样利用网络传播这个环境进行品牌形象的塑造与传播？本文将以中国本土化妆品品牌“昭贵”作为范式,来研究本土日化品牌的品牌形象塑造与传播.     

你必须知道的37家中国品牌广告公司——中国策划与创意型广告公司调查与评估报告

21世纪福来总部所在地:北京员工数:(2005年)80人(2006年)100人工作场所面积:(2005年)800m2(2006年)800m2主要经营者:总经理娄向鹏主要获奖情况中国十大营销案例奖常年坚持策划导向的公司。2006年21世纪福来的公司管理和资源整合开始发挥出效应,显示出强劲的成长势头,策划执行能力也得到更多肯定。尽管该公司在创意方面鲜有收获,但其在新业务方面却表现相当出色,扩展了业务范畴(从原来主要的医药行业,开始服务一些服装、快速消费品品牌)。多达10件案例入选《中国广告案例年鉴》。其负责启动的中金黄金品牌战役让其收获不小,成为2006年最大的亮点。中金黄金是国内第一家黄金上市公司,21世纪福来将该品牌做成快速消费品,为传统行业重新找到突破点。客户群的进一步巩固与拓展是公司面临的课题。     

商品交易市场的品牌营销

具有中国特色的商品交易市场的外部环境正在发生着巨大的变化，面临着交易额下降、市场辐射功能弱化甚至“有场无市”的困境。因此，需要进行市场企业的组织创新和营销创新，进行准确的市场定位，培育市场主体，引进品牌产品，注入品牌文化，进行品牌营销。     

4PS架构下的南宁市城市营销策略探讨

21世纪是城市发展和竞争的世纪,实施城市营销和提高城市竞争力,已成为城市经济发展的重要途径,本文从4PS角度探讨了南宁市城市营销的策略问题.