服装名城常熟的品牌尴尬

正7月4日,中国服装协会发布"2013年中国服装行业百强企业"名单,利润总额第一名又是波司登(3998.HK),这家从常熟的小作坊成长起来的企业,几乎已是服装行业中国制造的名片,就像服装产业是江南水乡常熟的名片一样。不过,与"常熟服装"这个业内著名的区域经济品牌相形见绌的是,在常熟服装行业,除了波司登家族,叫得响的个体品牌却寥寥无几。     

雅戈尔:创中国品牌的艰难路

“如果中国在服装行业没有自己的品牌，那么中国服装永远只能跟在人家后面，永远只能赚一点劳务费。”雅戈尔北方服饰有限公司陈志高总经理说。[编者按]     

中国服装行业竞争状况

根据世贸组织的《纺织品与服装协议》，2004年底主要发达国家全部取消配额，中国服装进入后配额时代。但与此同时，中国服装行业的强劲出口势头也引起以欧盟美国为主的发达国家对中国服装行业的反倾销、设限和“特保”，在国内也面临行：世间的激烈竞争：本文从价格竞争、品牌竞争、并购重组、技术竞争四个方面对中国服装行业的竞争状况进行探讨。     

基于消费者行为角度谈服装企业品牌营销

服装行业属于传统行业,在历经多年的发展后,服装行业的营销方式也开始日渐成熟。在新时代中,无论是4Cs营销理论,还是整合营销理论都提倡站在消费者的角度来开展企业的营销活动。基于消费者行为角度成功开展品牌营销的企业在现实中已有先例,比如小米手机。而在服装行业基于消费者行为角度进行品牌营销还在探索阶段,据此,文章以此为课题,先分析现代消费者行为特征和影响消费者购买行为的因素,再针对分析结论提出对服装企业进行品牌营销的策略,以期研究结论能为服装企业的品牌营销工作提供一点参考建议。     

服装业将迎来深度调整 “八项规定”致男装消费疲软 安踏、匹克、361度等运动品牌触底反弹

近一个月来,福建男装企业诺奇（01353.HK）因老板丁辉失联而拖垮公司,揭开了服装企业遭遇寒潮的冰山一角。业内普遍认为,男装企业已继运动、休闲品牌之后进入大洗牌阶段,整个服装行业也将迎来一轮深度调整。运动品牌触底反弹：三大品牌业绩亮眼继丁辉失联后,同样位于泉州的＂快时尚＂品牌霍普莱斯所属公司红瑞兴纺织有限公司,员工也找不到董事长张瑞表了。     

服装企业知识管理系统的构建和实施策略

中国的服装行业面临着国内外的激烈竞争。如何增强企业的竞争优势,形成企业的核心能力,使企业持续发展,实施知识管理意义重大。本文分析了知识管理的背景和我国服装行业面临的困惑,提出了服装企业知识管理系统的构建和实施策略。     

加快建设山东服装强省的思考

山东是一个服装大省。现拥有服装企业5000多家,规模以上服装企业459家,从业人员16.64万。2002年山东全社会服装总量30多亿件,其中,规模以上服装企业服装总量9.22亿件,同比增长16.3%,占全国服装总量10.52%。服装产业逐渐成为山东的支柱产业。2002年服装工业产值171.28亿元,占全省纺织工业总产值的14.44%;服装工业销售收入152.56亿元,占全省纺织工业销售收入的13.7%,占全省工业企业销售收入的1.38%。山东服装行业逐渐步入质量、创新、品牌的良性发展轨道。目前,全省服装有山东名牌29个,山东著名商标13个,中国驰名商标3个(兰雁、耶莉亚、即发),…     

李玉红和他的“中国男装第一品牌”

2006年，他率领公司取得了全国服装企业利润总额第64名、销售利润第4名的骄人战绩，从而荣获了东北唯一的一家全国服装企业“双百强”称号；他让吉林服装业第一次站在了全国服装行业的领奖台上，他让“小巨人”姚明穿着国有品牌的西装走出国门；他就是吉林省温馨鸟集团有限公司董事长李玉红。     

服装企业数字化转型研究——以酷特智能与报喜鸟为例

服装行业作为中国的传统支柱产业,智能化、自动化、数字化转型势在必行。采用双案例研究方法,选取青岛酷特智能股份有限公司和报喜鸟控股股份有限公司为研究对象,通过分析两家企业数字化转型的路径,研究发现数字化转型有助于服装企业实现有效供给、智能制造。最后为传统服装企业数字化转型提出相应的对策建议。     

与印度纺织服装行业“共舞”之道

印度是世界上第二大纺织服装生产国,从现实与长远发展看,印度是我国纺织服装行业在国际贸易中的主要竞争对手。本文在分析中国与印度在纺织服装国际贸易中竞争地位的基础上,提出中国纺织服装行业应在行业自律、市场策略、产品策略与社会责任等方面加强竞争实力,才能长期保持对印度纺织服装行业的竞争优势。     

任平只做中国原创品牌

2011年,任平服饰14岁。未及弱冠的一个中国服装品牌,在大连国际服装节上,与来自欧美的百年品牌,在一个T台上走秀。它的创始人任平说：＂做好中国本土的品牌,改变中国服装在全球地摊货的印象是我的愿景。＂     

产业集群对区域品牌建设的影响研究——以常熟服装产业集群为例

本文应用SWOT分析法对常熟服装产业集群对区域品牌建设的影响进行内外部因素研究分析发现,区域品牌建设基于地区产业集群发展基础,当地区产业集群发展存在问题时,区域品牌建设便受到一定阻碍。本文从政府、集群内企业、高校三方面提出建议,以推动区域品牌的建设。     

充分重视和发挥中小服装企业的作用

时下各地服装企业正面对中国加入WTO的活动实施《服装行业十五发展规划》的历史机遇和背景,思考新的发展思路,探索新的发展策略.其中中小型服装企业都围绕全球经济一体化的趋势,探讨如何充分发挥中小型服装的特点?如何找准市场定位,在"做好"和"做精"上下功夫,以在市场的激烈竞争中求得生存和发展的方向.这不失为中小型服装企业的中长期,同时又是可操作的发展策略.相信这种"做好"、"做精"的发展思路,同样也能在中国服装业由大变强的产业升级中有所作为.理由主要有以下几个方面:     

中国服装业 超现实出路

纺织服装行业是本轮金融危机的一大重灾区，大量出口加工型企业倒闭，90％以上的服装企业受到影响。 面对这样的局势，很多人又大谈特谈产业升级，认为服装企业，特别是众多代工型企业，必须发展自主品牌，摆脱对海外市场的高度依赖。事实上，产业升级已经说了很多年，直到今天，依然是“景象如昨”。正如中国服装协会副会长陈大鹏所说，任何产业都有自身的发展规律，不能切断历史。     

基于网络环境的服装营销策略创新

网络已成为服装行业企业新的销售渠道和竞争平台。在网络环境下进行服装销售有着与传统服装销售不同的特点,因此,探索服装网上销售的创新策略,是众多服装企业寻求进一步发展的必然选择。     

“羽绒王国”的王者之道

位于江苏省常熟市白茆镇的波司登股份有限公司创办于1976年,起家时只有8台缝纫机、11个农民工。同中国大多数服装企业一样,波司登最初是从做加工开始的。总裁高德康当年深感为别人做加工没有多大发展前途,于是立志以自主品牌“波司登”开拓国内市场,并以此为基础争取未来在国际市场上赢得自己的位置。“波司登”品牌缔造者高德康即大力倡导“品牌创新、品质创新、设计创新”,确立以市场为导向、以设计师为导向的创新工程,坚持以原创设计引领防寒服流行创新成就中国名牌时尚,并藉此推广自己独特的设计理念与品牌文化。上个世纪80年代末,被称…     

中国服装企业品牌建设初探

中国作为一个服装大国，能够与国外的服饰品牌进行抗衡的强势品牌几乎没有。文章以中国服装企业的品牌建设初探为题，阐述了品牌和品牌建设的相关理论；归纳了我国服装品牌建设现状，针对国内服装企业品牌建设存在的问题，提出了品牌建设的相应对策；最后以珠海威丝曼服饰有限公司的品牌建设历程为例，总结了其在品牌建设中的优势和劣势。     

跟随金考拉做全球产业大生意

正这是纺织服装行业领袖金考拉集团董事长杨建明的伟大梦想:建造中国首席纺织服装全产业链旗舰集群,在3平方公里的产业城里,面料加工、品牌骨干企业、中小型加工企业、微企、科研创意、博览展示、教育培训、仓储物流、信息交易各区和谐共荣,建成30万人口的宜业宜居产业新城。这也是成千上万纺织服装人的产业梦想,跟随金考拉做全球产业大生意。这个梦想在中国重庆,在江津珞璜工业园正在变成现实—     

跟随金考拉做全球产业大生意

这是纺织服装行业领袖金考拉集团董事长杨建明的伟大梦想： 建造中国首席纺织服装全产业链旗舰集群，在3平方公里的产业城里，面料加工、品牌骨干企业、中小型加工企业、微企、科研创意、博览展示、教育培训、仓储物流、信息交易各区和谐共荣，建成30万人口的宜业宜居产业新城。     

我国服装网络营销存在的问题和对策

服装行业是我国国民经济中的重要行业。电子商务时代的到来给传统的服装销售带来了冲击,一些企业已经开始参与服装网络营销,但是目前还有很多障碍制约着我国服装网络营销的发展。本文通过对我国服装网络营销现状的分析,探讨了我国服装网络营销存在问题并提出了相应的对策。