张瑞敏的最后一搏

正说来很巧,张瑞敏与笔者同岁,都是1949年出生。记得有一年京城某报搞了个"共和国同龄人"专题,有幸与张首席同一版面。当然,我与张首席,无法相比,65岁的我,已然退休在家,65岁的他,仍在一线奋斗。不过,毕竟已是渐入老境之人,紧迫感一日强似一日,这从张首席近些年的举动,便可看出端倪。张首席最大举动,是要将他亲手打造的家电王国一脚踹翻,用他的话说,是要"将海尔整个颠覆"!为什么?因为,互联网浪涛一天天拍岸嘶吼,让敏感的张产生了前所未有的担忧,     

张瑞敏：沉寂的力量

与张瑞敏的低调相对应，海尔集团也在最近一两年保持了罕见的沉寂，没有了前几年那种风风火火的霸气和锐气[编者按]     

管理海尔的张瑞敏

海尔集团公司在中国已名闻遐尔:“海尔中国造”的广告语已醒目地矗立在欧美的大街小巷,“海尔电器”已成中国民族品牌的成功典范。而这一品牌的形成却有一段颇具传奇色彩的故事。     

张瑞敏的判断力是怎样炼成的？

有些人的判断力常常令我们惊诧。他们总是能在别人还不知道北的时候,就能判断出方向。我们习惯于称他们是天才。实际上,每个人都可能有机会成为那样的天才。关键是你有没有这样的意图和方法。     

1989 张瑞敏

关键点 1988年之前的国营企业序列中，海尔是籍籍无名之辈，也没有得到国家政策的特殊倾斜，正国为有了一位杰出的领导者，才使得海尔在行业内率先完成了技术改造和管理提升，迅速脱颖而出。     

张瑞敏：500强是企业的新台阶

在2003年中国最有价值品牌评估中，“海尔”品牌以530亿的评估价价值名列榜首。张瑞敏坦陈，海尔目前全球营业收入距世界500强只一步之遥，但进入500强并不能确保下一步成功，因为500强不是护身符。     

问答张瑞敏

张瑞敏,海尔集团首席执行官,中国最具影响力的商界领袖,被称为"中国管理教父"。他带领着海尔8万员工,经过28年的改革创新,形成了世界少有的"倒立金字塔"的管理机制,使海尔集团始终走在了世界的前列,获得了出口稳增、效益稳增、品质稳增的中国品牌的世界奇迹。海尔集团获得2012年最具创新力的中国公司之一;全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商;全球白色家电第一品牌。     

张瑞敏:年轻人要改掉的不成熟特征

人成熟与不成熟跟年龄大小没有关系;人成熟不成熟,就看你能不能站在对方的角度去看待事物,看你能不能把对方的世界变成你的世界。人不成熟大致有如下六大特征：不成熟特征一——立即要回报只有春天播种,秋天才会收获,做任何事情都是这个道理。但很多人刚刚付出一点,马上就要求得到回报;发现不行,立即就要放弃。     

张瑞敏雕塑国际化的海尔

新近在中国大陆走红的影片不是美国大片,而是以青岛海尔集团及企业家张瑞敏为创作原型的《首席执行官》,一个真实的海尔自立自强,独创民族品牌的故事。它通过银幕告诉观众:中国的民     

光伏企业最后一搏：建电站

尽管常有地方政府在招商活动中邀请光伏企业建电站,但备受关注的光伏电力并网问题目前一直没有答案,＂要是并不了网,建了电站也只能晒太阳＂。如果说2012年是中国光伏产业的忧伤年,那么今年9月6日算得上是国内光伏企业的伤心日。这一天,欧盟对我国光伏产品发起＂双反＂正式立案,国内光伏企业的前景阴云密布。     

OEC最关键的一点 就是一丝不苟地坚持——张瑞敏管理思想精要

<正> 张瑞敏1985年调到青岛电冰箱总厂,当时面对的是负债147万元人民币的烂摊子。他从筹资引进德国电冰箱生产线开始,经过15年的努力,独特的文化和管理使公司发展成为中国家电行业的龙头企业。张瑞敏作为集团领航人,不断创新提出独特的管理思想,实施名牌战略,使海尔在国内站稳脚跟后又成功地将海尔产品推向海外,创立了自己的世界名牌。张瑞敏利用海尔的无形资产,低成本兼     

张瑞敏：为中国管理趟出一条新路

一、海尔如何做战略？ 海尔很早就明确提出了：战略是企业的生命线。可在上世纪末，企业要不要战略，还有争论。但实践证明，海尔基于环境变化，在不同历史阶段提出自己的战略和预见，基本都是成功的。     

张瑞敏：互联网时代的“倒逼理论”

毋庸置疑，张瑞敏是中国企业家群体中的标杆性领袖，但近两三年来，他的低调更令人好奇。他在思考什么？他要带领海尔集团——中国家电业首个千亿营收俱乐部成员——进行什么变革？     

以书会友因书而荣——共和国同龄人、市政协委员、法学教授、知名律师李世义的2009年

李世义与共和国同龄，是榆林市政协委员、市委党校法学教授、陕西正北律师事务所律师。他自学法律成才，长期潜心法律研究，成果丰厚。特别是他独立完成的中国法学会立项资助研究课题-《中国共产党执政方式法制化研究》山中共中央党校出版社出版发行后，     

张瑞敏:“人单合一双赢模式”创新

海尔所进行的颠覆和变革传统管理体系和方式的探索是互联网技术的创新     

“面对WTO，我们必须成为狼”——有感于张瑞敏的“狼理论”

有些事、有些话，可随时而逝；但有些事、有些话．随着时间的推移．反而彰显出它的威力。张瑞敏的“狼理论”，可能就是这样。[第一段]     

张瑞敏的谋势经营哲学及其启示

张瑞敏的谋势经营哲学来源于《孙子兵法》的势胜思想,本文分析了张瑞敏的谋势经营哲学及其在海尔经营管理实践中的运用,张瑞敏的成功证明了中国古代文化对现代企业经营具有重要的指导意义,探究张瑞敏的经营哲学,对我们的企业家们具有很好的借鉴价值。     

张瑞敏荣登“中国最具影响力的商界领袖”榜首

日前出版的《财富》中文版首度推出了“中国最具影响力的商界领袖年度排行榜”,隆重推出了25位最具影响力的商界领袖,海尔集团首席执行官张瑞敏高居榜首。美国《财富》杂志推出“全球最具影响力的商界领袖”排行榜以来,海尔集团首席执行官张瑞敏在这个榜单中具有特殊的影响力。2003年上榜的中国企业家只有海尔的张瑞敏一位,2004年虽然中国企业家入选人数增多,但张瑞敏一直是中国入选企业家中排位最高的。《财富》杂志中文版评选张瑞敏为最具影响力的商界领袖之首,其给出的理由是:张瑞敏是在西方最知名的中国企业家,他逆流而上的策略,引发了…     

张瑞敏跟盛田昭夫的“窄门”与“宽门”

“因为引到灭亡，荆门是宽的，路是大的，去的人也多。引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”受耶稣的启发，余华洞悉了人生的真谛，并把它们提炼成一种生活哲学，一口气写出了51万宇的《兄弟》。小说的主人公两兄弟，一个选择了高大，正确、善良的宽门，另一个选择了狭促、隐忍、狡猾的窄门。于是他们的生活在裂变中裂变，悲喜在爆发中爆发．集中诠释了一个初看上去荒诞透顶，细品却暗合阴阳转化的至理。