别人家的奇葩福利

正有一种喜欢叫别人的工作,有一种羡慕叫别人的工资,有一种眼红叫别人的福利……刚刚过去的5月,求职网站玻璃门(Glassdoor)发布了名为《2014美国薪酬福利最好的25家公司》的榜单。玻璃门公布的薪酬和福利最好的25家公司名单,是根据美国雇员在其网站上提供的年收入和福利信息评选的。科技公司占据了榜单的半壁江山,有12家公司上榜。列第二位的是制药和生物技术公司,有3家公司入选。榜单中,谷歌、脸书(Facebook)和奥多比(Adobe)位列前三。除了拥     

年终奖你怎么看?

这世上有一种公司叫别人家的公司,有一种老板叫别人家的老板,有一种奖叫别人家的年终奖。当然,在老板眼中,有一种员工,叫别人家的员工……又到一年发奖季,你是拿到了一本书、一床被子、一根大葱,还是一包辣条呢?今年的年终奖是三箱辣条和两瓶酱油。酱油是老板岳母家超市囤积的,已接近保质期。而辣条,用老板的话来说,是食物中的“劳斯莱斯”。从源果果对于年终奖,混迹在职场的人     

公司员工绩效管理探究

绩效管理体系由部门季度绩效和员工年度绩效构成,遵循“全面均衡、客观公正、正向激励与结果有效应用、沟通辅导与持续改进”的原则,体现“目标导向与责任制”的管理思路.为适应浙江国华浙能发电有限公司（以下简称“公司”）战略发展的需求,客观公平公正地评价公司员工的工作业绩,为薪酬福利、评优评先及职业生涯发展等工作提供充分依据,不断激发员工的积极性和创造性,实现公司与员工共同发展,本文特对公司员工绩效管理制度进行探究.     

最差老板

近日，《福布斯》中文版推出了2006“中国上市公司最差老板”榜单。在业绩指标上，该榜单参照公司过去3年的累计净资产收益率（ROE）和净资产收益率的增长趋势。为了平衡行业的周期波动，还将公司的业绩增长指标分别与行业平均值进行了比较。薪酬数据则来源于上市公司年报中关于“金额最高的前3名高管薪酬”的披露。总裁（或首席执行官）应该为这个核心团队的工作成绩和相应获得的报酬负责。榜单如下：     

动态薪酬揽人心

首先应该明白,东泰公司出现的不正常现象实质上是薪酬体系问题。由于受各种因素的影响,不同公司对采取何种薪酬体系（体系也有一个结构性问题）存在许多差异,但基本可分为两大类,即固定部分和动态部分,在实施岗位工资制的企业里,根据岗位等级确定的岗位工资,属于固定部分,而根据岗位绩效好坏确定的绩效工资,属于动态部分,二共同构成了影响和激励员工的因素（注：其他因素还包括津贴、保险、房补、其他福利等）。     

自在和快乐才是创新的源泉

我在美国游学时访问了三家著名公司——惠普（hp）、甲骨文（oracle）和谷歌（google）。它们良好优美的工作环境、舒适优越的福利条件、开放灵活的管理方式向我们证明：创新，应该是良好制度运作下顺理成章的事情。     

浅谈绩效薪酬制度的变革与发展

绩效薪酬（亦称绩效薪资）制度是一种根据员工工作绩效发放薪酬的薪酬制度,员工“工作绩效”的含义与范畴包括了三种：个人绩效,团队绩效,组织绩效,由此也就产生了各种各样的绩效薪酬制度。一般来说,按绩效付酬一直是意味着按个人绩效付酬,其典型的形式主要有计件奖励制、业绩提薪和奖金计划等。     

国企薪酬谁来定？

当此全球金融危机肆虐之际，国泰君安新近曝光的薪酬方案着实“扎眼”。据披露，该公司去年薪酬及福利费用较年初预算巨增57％至32亿元，按其员工总数分摊，人均收入即达100万元。     

国企薪酬谁来定?

当此全球金融危机肆虐之际，国泰君安新近曝光的薪酬方案着实“扎眼”。据披露，该公司去年薪酬及福利费用较年初预算巨增57％至32亿元，按其员工总数分摊，人均收入即达100万元。     

美国礼来公司的薪酬福利模式:经验与借鉴

现代企业间竞争从根本讲是人才竞争,成熟的薪酬福利模式是赢得竞争优势的关键因素之一。本文以美国礼来公司(EliLillyandCompany)的薪酬福利模式为个案进行剖析,以期为大型国企提供有益借鉴。     

连续第5年入选道琼斯可持续发展指数雅培持续增长的秘密

9月3日，道琼斯可持续发展指数（DJSI）2009年度榜单揭晓。作为全球知名的多元化医疗保健公司，雅培公司连续第5年入选DJSI。在美国财富100强医疗保健企业中，仅2家公司同时入选DJSI北美指数和全球指数，雅培是其中一家。     

连续第5年入选道琼斯可持续发展指数 雅培持续增长的秘密

9月3日，道琼斯可持续发展指数（DJSI）2009年度榜单揭晓。作为全球知名的多元化医疗保健公司，雅培公司连续第5年入选DJSI。在美国财富100强医疗保健企业中，仅2家公司同时入选DJSI北美指数和全球指数，雅培是其中一家。     

建立科学规范的薪酬管理制度

薪酬指员工所获得的一切有形的（财物形式）和无形的（非财物形式）劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益，而不论其来源、渠道如何。薪酬管理制度包括雇佣工资、调薪工资、调薪金额、调薪时间与临时工作津贴等。     

聚焦薪酬福利管理

合理的薪酬福利管理可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法。它是企业对员工的回报和答谢,以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造,是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中．薪酬福利不仅仅是自己的劳动所得．它在一定程度上代表着员工自身的价值．代表企业对员工工作的认同．甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。合理的薪酬福利制度不仅对员工的发展至关重要．而且对企业的发展更是不可忽视的。特别是一个合理的薪酬福利体系．对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用．企业薪酬福利制度的设计和完善．更是人力资源管理提升的一个重要方面．     

网秦冲击纽交所

5月2日开始的这一周,有6家公司计划登陆美国资本市场,其中就包括两家中国公司,一家是中国最大的社交网站人人网（RENN.NYSE）,另一家是手机安全服务厂商北京网秦天下科技有限公司（NO．NYSE,下称“网秦”）。     

黑龙江省双鸭山市第一发电有限责任公司员工福利方案研究

第一章 绪论 在快速发展的现社会，制定好的福利政策，有利于激励员工的积极性和创造性，提高员工的忠诚度和满意度，更有利于留住优秀人才。员工的福利是企业对员工日常生活上的照顾，它与奖金、基本工资被称为现代薪酬体系的三大支柱，是员工薪酬重要的组成部分。     

企业人力资源外包

跨国化妆品直销公司玫琳凯就将其员工的工资、福利、税收等数据交由CDP集团中国公司世界领先的人力资源管理平台全权处理.实际上,不仅仅是薪酬福利,大到公司人力信息管理,小到招聘员工,全部都可以借助人力资源外包来实现.     

浅议员工福利及其激励作用

在对优秀人才争夺日益激烈的今天，单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优秀员工，如何为员工提供更具竞争力的福利计划，已经成为越来越多公司人力资源战略中至为重要的一个环节。在美国，“在员工福利计划中每投入1美元就能促进公司经济效益增长6美元”的观念已经成为一种共识。要发挥福利的作用，首先就要了解员工福利、福利的类型、特点及其激励作用。     

加拿大企业的"全面赏酬"资源分配策略

一、全面赏酬使员工的个人利益、命运同企业紧密相连 全面赏酬就是建立与公司发展战略相协调,具有适当的薪酬、福利、事业发展的分配结构,实现公司对员工的投资最大化和员工对公司利润贡献的最大化,平衡公司与员工的需求,做到吸引潜在的应聘者,留住符合公司需要的员工,激励员工更好地工作,提高生产率,减少离职率,保护员工劳动安全和健康,提高员工的生活和工作质量,不断提高员工的素质,挖掘员工潜能.     

中国自行车租赁造就新富豪

美国《福布斯》网站2014年10月20日全民骑自行车的热潮让中国两大富豪从中获利。包括上海永久自行车股份有限公司的实际控制者陈荣，其在“福布斯中国富豪榜单”排名第281位，个人净资产价值7.5亿美元，仅在过去一年内股价就上涨51．4％。陈荣经营的中路股份有限公司于2001年收购了植根上海的永久自行车公司，如今公司市场资本总值70．1亿元人民币（约合11．4亿美元）。