关于优化我国商业银行绩效管理的探讨

随着金融市场的不断发展完善，我国商业银行面临的竞争日趋激烈。受金融产品严重的同质化影响，如何提高整体绩效，成为商业银行提升竞争力的关键。近年来，各家商业银行先后着手推进绩效管理，然而实际效果却差强人意，究其原因在于我国商业银行在实施绩效管理的过程中存在诸多不足，使绩效管理流于形式。值得一提的是，绩效管理的推广实施需要占用和消耗商业银行的内部资源，如果绩效管理在不同程度失效，则不仅不能推动商业银行提升绩效，还会拖累商业银行的进一步发展。本文通过分析我国商业银行在绩效管理中的不足，为进一步优化绩效管理提出了意见和建议。     

农村商业银行绩效管理

根据银监会统计信息,截至2016年4月全国农村商业银行数量达到1000家,北京、天津、上海、重庆、江苏、安徽和湖北等7个省(市)已全面完成农村商业银行组建。在面对国内经济转型升级,经济金融体制改革深化,保险市场快速发展,利率市场化提速,互联网金融兴起的多重压力和挑战下,如何构建合理的绩效管理体系激发农村商业银行的经营活力,调动员工的工作积极性和主动性,提高工作效率和忠诚度,为农村商业银行在激烈的金融市场竞争中占据有利地位,实现其可持续发展和经济价值最大化成了需要迫切解决的课题。本文主要分析了我国农村商业银行在绩效考核中存在的问题,并提出了几点加强绩效管理的途径。     

探索商业银行人力资源管理新模式——基于胜任力模型

胜任力模型是指胜任某一岗位所需具备一系列不同胜任力的集合。在商业银行人力资源管理中应用胜任力模型,可使管理更具针对性,以充分挖掘人力资源的最大潜能,全面提升商业银行的市场核心竞争力。基于胜任力模型探索商业银行人力资源管理模式,将给商业银行的人力资源管理注入新的活力,开辟新的视角。     

浅析我国商业银行绩效考评体系

绩效考评不但是对银行一定阶段经营管理状况和工作执行的检测和价值评估,绩效考评制度设计本身也反映了银行在一定时期内的经营理念.现代商业银行经历了一个由追逐规模的经营模式向重视平衡风险和利润、重视质量效益的模式的转变过程,逐步树立起以银行价值最大化的经营理念.绩效考评也呈现出来由过去的以利润最大化为考评标准,逐步转变为以管理为核心的综合效益考评,简单来说就是从管理利润提升到了管理价值.     

关于商业银行绩效管理的探讨

就目前的情况来看,我国的商业银行在绩效管理方面还存在着一些问题,面对这些问题,如何提出恰当的解决方法,是商业银行应当重视的。本文就商业银行绩效管理存在的问题提出了改进的方法。     

浅析我国商业银行绩效考评体系

绩效考评不但是对银行一定阶段经营管理状况和工作执行的检测和价值评估,绩效考评制度设计本身也反映了银行在一定时期内的经营理念。现代商业银行经历了一个由追逐规模的经营模式向重视平衡风险和利润、重视质量效益的模式的转变过程,逐步树立起以银行价值最大化的经营理念。绩效考评也呈现出来由过去的以利润最大化为考评标准,逐步转变为以管理为核心的综合效益考评,简单来说就是从管理利润提升到了管理价值。     

我国大型商业银行绩效管理“最后一公里”问题探析

员工绩效管理是大型商业银行现代人力资源管理的核心内容之一,是企业由上而下实施绩效管理的"最后一公里",也是关系到企业战略能否有效落地的关键环节。目前大型商业银行员工绩效管理普遍存在考核方式单一,员工参与度不足,考核结果兑现缺乏激励性等问题。应通过健全岗位说明书、建立上下沟通与联系机制、提高各级管理者的技能和水平,建设绩效考核信息库,提高量化考核水平,有效运用考核结果真正发挥激励作用等措施提高大型商业银行员工绩效管理水平。     

胜任力模型在员工绩效管理中的应用研究

绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在管理过程中影响员工绩效和组织战略的实现。介绍了胜任力模型理论,然后重点分析了胜任力模型在绩效管理过程中的应用,主要包括在制定绩效计划、实施绩效计划、绩效考核、绩效沟通与反馈、绩效改进和导入以及绩效结果应用六个环节中的具体应用,试图为企业绩效管理提供一种新的思路和方法。     

构建绩效管理过程中的胜任力模型

以胜任力模型为基础的绩效管理一改传统绩效管理中只注重组织目标达成的做法,将员工的胜任力表现作为绩效而纳入评估体系中,确保了在完成任务和怎样完成之间的平衡,同时对员工过去的表现和在现任或新岗位的将来表现并重,鼓励员工不断提升自己的胜任力,从而可以最终使组织获取持续性竞争优势。本文通过介绍胜任力模型在绩效管理过程中的构建步骤对企业单位绩效管理有一定的借鉴意义。     

基于胜任力模型的绩效评估体系构建

人力资源的配置问题越来越受到社会的重视,人才的培训与开发就企业实现战略目标而言尤为重要。文章首先介绍了基于胜任力模型的上海职业经理人绩效评估体系对人力资源开发方面的意义,其次评价了目前上海地区企业对其职业经理人绩效评估的现状。在模型的构建过程中,作者引入了胜任力模型,通过实地的调研确定分级标准,运用层次分析法来设置绩效评价体系的权重并利用模糊综合评价法进行定量分析,随后作者对职业经理人的行为表现进行了综合的评价。文章的最后主要对模型的应用与评价进行了描述,介绍了模型在人才招聘与甄选、员工培训与开发和人员激励等方面中的作用。     

我国商业银行绩效管理机制的问题与策略

处在市场经济高速发展的现代化社会中,商业银行的竞争压力越来越大,为了进一步增强商业银行的综合竞争力,扩大市场份额,必须要提高对商业银行内部绩效管理工作的重视。本文主要阐述了当前我国商业银行绩效管理机制中存在的问题,并针对这些问题,提出了完善我国商业银行绩效管理机制的措施及建议,以期深化商业银行的绩效管理机制改革,使绩效管理机制更加完善。     

绩效管理四步谈

绩效考评是人力资源管理的一个中心环节 ,它的好坏直接决定了企业人力资源管理的成功与否。传统的绩效考评由于过多注重对员工的工作考核 ,存在很多弊病 ,尤其是不利于人力资源的有效开发。 2 0世纪 70年代出现的注重员工开发的绩效管理则很好的解决了这个问题。从绩效管理的四步骤入手 ,认为现代企业由绩效考核向绩效管理的转变是必然趋势。     

胜任力模型视角下员工绩效的提升策略

在竞争越来越激烈的商业环境下,企业应当树立起以人为本和人才优先的管理意识,积极进行企业人才结构的更新和优质人才的培养,为企业可持续高质量发展培养一批具有较强岗位胜任能力的员工。本文结合国内外研究成果,对胜任力和员工绩效的基本概念进行阐述,介绍了胜任力模型的特征及其对提升员工绩效的促进作用,并分析胜任力模型推动员工绩效提升的关键因素,构建了基于岗位胜任能力的员工绩效管理体系,以期为相关企业提供借鉴参考。     

企业绩效管理问题探究

经济全球化已经逐渐来临,中国企业所面临的竞争也越发激烈,越来越多的企业注重自身的多方位发展。企业要想脱颖而出,展现出更多的优势,就必须注重人才管理与竞争,进而注重企业的绩效管理。新世纪更加注重人才和人才的完美运用,企业必须找到适合自身的绩效管理体系,将企业的自身实际和管理理论相结合,才是企业发展之根本。     

商业银行绩效管理与激励机制建设探讨

在人才经济时代背景下,不论身处哪个行业,人才都是核心竞争力的主要来源。商业银行如今所面临的市场竞争越来越激烈,其要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现长远、稳定的发展,就必须要重视人才的地位、作用和价值,在人力资源管理中,通过绩效管理、人才激励等途径,不断提升人才的素质水平,激发人才的能动力、创造力。这样才能增强商业银行的核心竞争力,帮助商业银行更好的应对市场竞争,使商业银行立于不败之地。因此,商业银行应当高度重视,并切实做好自身的绩效管理与激励机制建设工作,发挥出绩效管理、人才激励的效用。本文首先阐述了商业银行绩效管理与人才激励的重要性,分析了当前商业银行绩效管理与人才激励中存在的问题和不足,最后主要就如何建设商业银行的绩效管理与人才激励提出了建议,希望能为相关的工作实践提供参考。     

建立企业人力资源绩效管理体系的探讨

绩效管理是人力资源管理中一个很重要的部分。本文阐述了企业建立绩效管理体系的意义以及绩效管理的相关理论,指出了绩效管理与绩效考核的区别,并对绩效管理如何在企业中实施进行了分析。     

解析优化企业绩效考核,提升绩效管理

随着我国经济不断的发展,经济市场中的竞争也越来越激烈,企业在面对激烈的市场竞争时,要对自身内部的绩效考核进行有效的优化,提升绩效管理的水平,这对于企业的发展有着非常重要的作用.绩效考核是绩效管理重要的组成部分,绩效考核对绩效管理的评价有着重要的作用.     

我国企业绩效管理的盲区

绩效管理已经成为21世纪竞争的必修课,如何在简单的四个步骤上实现最优的绩效管理,避免盲区才是实现既定战略的必要保证,才能使企业不断的发展。     

企业员工绩效管理探究

工作绩效是个体或群体实现预定目标过程中所采取的有效行为以及实现的有效工作成果，也就是其行为表现、工作成绩及其对企业的贡献。企业绩效管理就是以目标为导向，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核、分析，改善员工在企业工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业各项目标的程序和方法。     

商业银行绩效管理存在的问题及对策探讨

随着我国经济迅猛发展,商业银行发展水平也从各方面得到提升。绩效管理在企业经营管理过程中起着指挥棒的作用,关系到企业的经营目标能否实现。我国商业银行的绩效管理虽然正在发展落实,但一些员工对于现代化绩效管理知识依然缺乏,因此绩效管理中存在很多问题。本文在分析我国商业银行绩效管理现状的基础之上提出问题,并进一步探寻改进的对策和建议,为商业银行持续健康发展提供帮助。