晋城银行:“做小微就是做精神”

2009年确立“做城市草根银行”的战略定位以来,以“做小微就是做精神”为统领,努力探索差异化、特色化、精细化的经营转型之路,受到广大客户和社会各界的好评,取得了良好成效.     

城市商业银行经营转型研究

在当前经济金融形势下,城市商业银行必须走出盲目求大求快和同质化发展的误区,找准自身定位,采取得力措施,转变发展方式,稳步实施经营转型,努力实现特色化、差异化、精细化发展。主要服务中小微企业,打造社区银行,发展供应链金融、个人金融业务、国际业务、中间业务、代理业务及电子银行。为此,要转变发展理念,完善治理机制,引进战略投资者,打造流程银行,培养和引进人才,加强产品创新,推行全面风险管理,实施经济资本管理。     

地方金融机构“长者银行”服务差异化策略初探——基于佛山农商银行特色品牌样本研究

国内外对长者服务的金融品牌模式研究尚不成熟。本文以佛山农商银行探索转型为案例,在充分认识其现有发展现状的基础上,思考开拓长者银行特色服务来完善社区银行品牌定位的可行性,进而探索社区银行金融机构差异化竞争的路径,以期为银行建立品牌差异化之路提供启发。     

晋城银行小微企业业务战略研究

城市商业银行是中国银行业的重要组成和特殊群体,与大型国有商业银行相比,它具有规模小、风险高、依赖性强、市场定位摇摆不定等特点,然而它又有立足于地方经济、中小企业和城市居民的先天市场优势,随着国家对金融业政策的放宽,认真研究城商行发展战略,对区域金融业的发展具有重要意义。本文以晋城银行小微企业业务为例,通过深入分析"草根银行"定位于小微企业业务而迅猛发展的案例以及南京银行、上海银行的措施,提出一些城市商业银行未来发展战略的见解,以更好地促进城商行今后的发展。     

龙江银行竞争能力分析

龙江银行以"面向农业产业、面向中小企业、面向地方经济"的市场定位,立足黑龙江市场,坚持以"差异化、特色化、社区化、专业化、精细化"的经营理念,一切从目标客户需求出发,实现了低风险、高效益、高增长的经营目标,对黑龙江省的经济发展起到了良好的推动作用。通过以龙江银行的竞争力分析为主线,采用SWOT理论模型,从优势、劣势、机会、威胁四个方面进行分析。分析发现龙江银行存在公司治理结构不健全,金融创新能力弱,人才流失等问题。针对这些问题,提出了提升竞争力的建议。     

对龙江银行坚持自身服务定位发展战略的认识

龙江银行作为一家地方银行在强手如林的金融市场能取得佳绩这与龙江银行清晰明确的战略定位是密不可分的。关于如何坚持自身服务定位进而推进龙江银行业务经营超常规发展进行探讨。龙江银行以研究市场、细分客户,提供差异化服务;实行特色服务:成立社区银行、36588的延时服务、实行24小时人工服务;不断加大投入,提高服务软硬件水平;为有效提高服务水平,将服务工作纳入至考核达到长效机制;关注民生、热心社会公益事业,最终龙江银行将努力把自身打造成为客户满意、股东满意、员工满意、社会满意、政府满意的现代化精品银行。     

加强小微企业信贷业务经营管理,提高银行综合竞争能力和盈利能力

近期国务院召开金融支持小微企业发展专题电话会议,明确提出了“金八条”,为金融机构向小微企业提供服务进一步指明了方向.近几年来,小微企业作为国民经济的生力军,在稳定增长、扩大就业、促进创新、繁荣市场和满足人民群众多元需求方面,发挥着极其重要的作用.而如何做好小微企业金融服务工作,促进小微企业健康发展,事关经济社会发展全局,具有十分重要的战略意义.本文通过分析银行战略转型需要,说明银行业务由批发业务向零售业务转型的必要性.通过分析当前经济社会环境,说明银行做大做强小微企业,对银行长远发展、增强自身竞争能力和盈利能力的重要意义,并结合小微企业管理的难点,对如何加强小微企业信贷业务经营管理、提高银行竞争能力和盈利能力进行了探讨.     

江苏宝应个私协启动“三个100工程”

正为切实帮助企业解决发展中遇到的实际困难和问题,引导小微企业做大做强,江苏省宝应工商局、宝应县个体私营经济协会决定从即日起联合启动"三个100工程"。即:为100家小微企业提供融资服务。每季度组织一次金融单位与成长型小微企业对接活动,为中小型商业银行、小贷公司等金融机构提供企业客户资源信息,着力在银行和企业之间搭建沟通平台;在全县评选100家诚信企业和个体工商户,努力营造诚信经营氛围,树立诚信经营学习典型;为全县100家企业提供特色产品营销     

利率市场化对城市商业银行的影响探析

在我国利率市场化进一步加快的背景下,城商行以利差为主导的传统盈利模式无法适应市场,亟需经营模式尽快转型,明确市场定位,立足地方发展,实行差异化、特色化经营,向小微企业、社区银行、中间业务倾斜,提高经营效率与服务质量,提升盈利能力和竞争力。     

中小银行金融科技治理模式

金融科技的快速发展早已对银行形成竞争威胁,同时,也意味着银行经营转型的重大契机。大型银行在发展金融科技方面具有先天性的优势,中小银行由于资源、禀赋、基础能力的客观限制,其金融科技治理模式面临自行建设与依靠外部市场的两难权衡,但与自身的发展战略密切配合,聚焦重点领域,走差异化之路是必然选择。     

浅析“大零售”战略下中信银行零售金融业务发展近况及相关建议

本文通过分析中信银行2008年至2015年的经营概况、财富管理、私人银行、信用卡、小企业金融和电子银行业务的情况,对中信银行各业务的发展做出评述,认为:中信银行应加强自身增殖服务的差异化,着重突出"出国金融"系列业务的宣传和服务质量;加强公司银行部和零售银行部在小企业金融板块的信息与资源共享,协助零售银行部拓展高质量的小微客户;同时,注重发展电子银行尤其是手机银行。     

民生银行社区银行转型战略研究

在市场经济冲击下,各大银行为了能够扩展业务,只好采取社区转型的措施。分析了民生社区银行转型的内外动因,接着分析了民生银行转型过程中面临的问题,最后提出了四点建议:(1)完善社区银行的成长环境;(2)实行差异化经营;(3)明确产品服务定位;(4)提高社区银行的抗风险能力。在这四个建议下,把出现的问题彻底解决后,才能确保民生社区银行的成功转型。     

完善Y银行关于小微型企业融资服务的对策建议——基于长沙市的实证调查

本文基于对长沙市小微企业的实地调查,分析了其生产经营和融资的现有情况及融资需求,并结合长沙市Y银行关于"小微金融业务"的现状及目前存在的问题,通过借鉴"国富银行"微贷模式,对Y银行关于完善"小微金融业务"提出相关对策建议。同时,也为国内其他金融机构探索高效化、多元化、专业化的"小微金融"服务模式提供经验参考。     

报业转型：既要“做大”也要“做小”

对报纸来说,越来越严峻的生存困境已是不争的事实。要想改变现状谋求更好的发展,转型是必由之路。如果能在媒体融合的基础上,在内容生产和经营模式等方面进行全面创新,把经营＂做大＂,把内容＂做小＂,或许可以闯出一条报业自救之路。     

现代大型商业银行全球一体化综合金融服务能力探究——以中国工商银行为例

随着全面深化改革提速、金融监管趋严、金融脱媒加剧,以及人民币国际化、利率市场化和互联网金融发展进程的不断加快,金融需求日臻差异化和复杂化,现代商业银行的服务对象、方式、标准、渠道正发生着翻天覆地的变化,传统专业型银行面临着市场自然竞争的严峻挑战,加快调整、适时转型成为提供综合化金融服务的"全能型"银行成为大势所趋。以全球一体化发展视野,规划全球经营布局,抢抓全球业务拓展机遇,赢取全球区域差异红利,以此带动整体经营效益效率的新一轮增长,已成为大型跨国银行集团增强综合金融服务能力、提升核心竞争力水平的核心战略。     

湖南自贸试验区发展现状、问题及对策研究

2020年中国（湖南）自由贸易试验区正式设立,成为湖南省重要的创新开放平台。湖南自贸试验区以“一产业、一园区、一走廊”为战略定位,经过两年多的探索,在制度创新、贸易便利、产业集群等多个领域都取得了显著成效。但也存在需要加深探索和加大创新力度的领域,如服务贸易、金融领域、差异化和特色化领域等。要实现自贸试验区提升发展战略,就需要在合理绩效设计、坚持优化营商环境、加强差异化探索和加强区域联动上持续发力,为湖南自贸试验区的高质量发展提供动力和保障。     

“王老吉”的品牌租赁对“老字号”的启示

"中华老字号"虽然历史悠久、具有独特的品牌内涵,但是目前大多数经营状况堪忧。"王老吉"作为老字号品牌营销中的典范,其产品创新、差异化的品牌定位、强势的广告宣传、终端营销手段、成功的危机公关、企业间的精诚合作以及企业家卓越的领导才能,值得老字号企业学习和借鉴。老字号企业应积极实行联盟战略,利用好品牌租赁,建立现代企业制度,实行产品创新和差异化定位,争取把"中华老字号"发扬光大,做大做强。     

“善小而大成”：中信银行倾力扶持小微企业成长

＂善小而大成＂,小微企业的健康发展不仅对我国经济的长期可持续发展具有不可替代的战略意义,还对银行业的转型提升与结构调整具有重要意义。近年来,中信银行认真贯彻落实国家和监管部门关于支持小微企业发展的各项政策措施,明确把小企业金融业务作为战略转型的重要＂引擎＂,提出＂授信服务＋交易银行＂、     

贵友大厦实施主题经营

1990年开业的北京贵友大厦仅有7000平方米的经营面积,十年来,贵友以购物零风险管理模式和超前定位战略,努力以小博大,2000年,在京城商业格局即将发生重大变化之际,贵友几经探索,转型为主题百货,率先冲出"围城".     

讲诚信 树新风再塑蓝岛新形象

蓝岛大厦1993年开业以来，在北京商界首倡了“以文兴商”的企业文化．确立了“商品以质取胜、经营以特取胜、购物以便取胜、服务以情取胜、环境以雅取胜、功能以全取胜”的经营战略．树立了“亲和一致、超越创新”的企业精神，遵循了“情系义利，顾客至上”的企业宗旨．突出了“在品类齐全的基础上，以中高档商品为主”的经营定位，提出了“商品皆有价．蓝岛情无价”的服务理念，向公众推出了“一片情”系列服务承诺，赢得了社会各界的认可与好评，在京城乃至全国商界站稳了脚跟。