抢抓机遇迎接挑战

南阳高新区是1995年3月经省政府批准成立的省级开发区,1996年元月开始运行,规划面积9.3平方公里,起步区面积5.83平方公里,远景规划控制面积18平方公里,辖9个行政村,总人口6_3万。 南阳高新区位于南阳市西北隅,所依托的母城是国务院公布的第一批历史文化名城——南阳市。这里名胜众多,资源丰富,其中已探明储量的矿产达66种,享有中原资源大市之称;交通通讯便利,焦枝、宁西铁路交汇于南阳,312、207、209国道和豫0l、豫02省道穿市而过,南阳机场可起降737客机,直达北京、广州等地;投资政策优惠、环境优美,是豫西南得天独厚的旅游观光和投资的良好地方。 南阳高新区成立6年来,在省委、     

不断深化内部改革 企业七年持续发展

为了适应社会主义有计划商品经济的发展,我厂从1984年开始,坚持企业内部配套改革,并使之不断深化,不断完善,推动了企业由生产型向经营开拓型的转变,促进了企业整体素质的提高,使企业七年持续、稳定、协调发展。从1985年到1991年,工业总产值、销售收入、实现利税、实现利润、人均利税年平均增长率分别为11.8%、20.98%、9.2%、13.4%、12.08%。1991年销售收入完成10520万元,比上年增长41%;实现利税1182万元,比上年增长45%;实现利润702万元,比上年增长55.03%。各项主要经济技术指标达到了全国同行业先进水平。回顾七年历程,我厂内部配套改革主要有以下五个方面。一是进行领导体制改革,实行了厂长负责制。1984年7月我厂首批实行了厂长负责制,随着“企业法”的贯彻,厂长负责制得到不断完善、提高,制订了党委、厂长、职代会三个工作条例,进一步明确了厂长的中心地位,发挥了党委的政治核心作用和职代会的民主管理作用,做到了厂长行政统一指挥,党委保证监督,职工民主管理。二是进行分配制度改革,实行了结构工资制。从1985年开始,我们对分配制度大胆改革,实行了结构工资制,变固定工资为由基础工资、工龄工资和岗位工资三部分组成的浮动工资.     

抢抓机遇 坚定不移推进国有企业改革

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，是今后一段时期我国加快国有企业改革和发展的纲领性文件。作为大中型企业比较集中的兰州市西固区，如何贯彻好全会精神，加快国有企业发展，我认为应该做好以下五个方面的工作。     

有关深化企业内部改革的几点思考

随着市场经济的不断深入,市场竞争变得越来越激烈。完善企业的竞争机制和约束机制,强化企业的内部管理,深化企业内部改革,是企业增强竞争力的重要手段。     

完善商业银行内部组织管理的对策

商业银行内部组织管理的改革目标,就是不断探索完善内部经营机制,实施以利润为中心的业务经营考评机制改革,建立全面、系统的资源配置机制;实施个人收入分配制度改革,建立以个人考核为主,以单位、部门考核为辅的收入分配机制:实施组织体系和会计核算改革,推行市分行城区机构扁平化管理,调整分支行内设机构,建立以前台部门管理为核心的重点客户直销机制,依托省域数据中心,实施二级分行集中核算改革,进一步提高集约化经营管理水平.就现阶段而言,以下几方面对策值得我国商业银行考虑.     

以主辅分离为重点 深化企业内部改革

去年初,大化集团公司确定了“精干主体、放活外围”的总体改制方针,实施了主辅分离工作。去年省委、省政府召开的鞍山会议后,我们加大了主辅分离的工作力度,将集团内的化肥、制碱、海盐、油漆、硫酸、硝盐、电力等主导产品作为发展的核心,余下单位原则上均纳入分离范...     

内部审计助推商业银行内部控制

完善的内部控制是规范银行的经营行为、有效防范和化解金融风险的关键，也是衡量银行经营管理水平高低的重要标志。     

不断深化对发展改革工作重大问题研究

务虚工作要着力做好“发展”和“改革”这两篇文章，要更加注重科学发展、安全发展、和谐发展战略问题等研究。[编者按]     

抢抓政策机遇 推动经济发展

张家川县是我省陇东南唯一的少数民族自治县,也是全省七个自治县中人口最多、基础条件最差的县。全县总人口33．02万人,其中回族人口22．7万人,占总人口的69．3％。我们将积极实施省、市委区域发展战略,按照“依托天水、连接平凉、融入关中、特色领先、乘势发展”的区域发展思路,用足用活政策,发挥比较优势,突出民族特色,奋力推动张家川县经济社会跨越式科学发展。     

坚持目标 防止异化 不断深化供销社改革

中共中央、国务院中发[1995]5号文件指出：把供销合作社真正办成农民的合作经济组织,是深化改革的根本目标,也是改革能否成功的关键。应该说供销合作社的改革发展的目标是十分明确的,不容置疑。但是,现实生活中,却出现形形色色与供销合作社改革目标相左的苗头,与合作制相背的倾向。     

深化内部改革做好烟草专卖

江西省横峰县烟草专卖局（分公司）,坚持“深化改革、细化管理、强化监督、量化考核”的工作方针,进一步加强了网络建设、专卖管理、基础建设、队伍建设,各项工作取得较好的成绩。2007年,完成系统外销售23602件,同比增长4．98％;销售额6857万元,同比增长17．2％;利润1233．8万元,同比增长51．83％;上缴税利405万元,同比增长39％。那么,今后如何进一步抓好老区烟草专卖工作呢？     

对高等职业院校深化内部改革的一些思考

高等学校事业单位实行人员聘用制，不断深化内部管理体制改革和人事制度改革，是适应社会主义市场经济的重要举措。对于新型的高等职业学校来说，积极试点开展内部管理体制改革、人事制度改革和分配制度改革，也迫在眉睫。为了更好地贯彻落实《国务院关于大力发展职业教育的决定》和甘肃省事业单位实行聘用合同制管理办法，部分院校已经进行了积极的改革试点，取得了不少成功的经验。觋谈谈自己的看法．     

商业银行内部控制制度建设的若干问题

金融是现代经济的核心，商业银行作为经营货币和信用的特殊企业，高负债、高风险、社会效应强是它的主要特征。金融风险形成后，如果不及时化解，就会波及整个经济，甚至会造成巨大的社会危机和政治危机。当前我国强调金融内部控制度建设，正是为了吸取国际经验教训，有效...     

抢抓机遇 全面发展

当前。我国现代化建设进入关键时期。改革到了攻坚阶段。党中央作出了西部大开发的战略决策。这是小平同志的“两个大局”思想在新世纪国家改革发展中的具体运用。它既是今后一段时期我们国家的工作重心的倾斜。也是一项长期的发展战略。标志着整个西部地区将要进入快速发展的黄金时期。实施西部大开发。     

抢抓机遇迎接挑战推动天津市容环境工作实现跨越式发展

市容环境工作是城市建设和管理的重要组成部分，也是实施可持续发展战略的重要内容，充分认识市容环境工作的重要性，对于我们自觉履行好城市管理职能，推动市容环境工作实现跨越式发展都有着十分重要的意义。     

浅谈农村商业银行经营管理中的内部控制研究

内部控制机制是防范金融风险,保障银行体系安全、稳健运行的关键。本文试图对我国商业银行内部控制中存在的问题进行分析,借鉴国外银行内部控制的经验教训,完善内部控制机制,构建安全、高效的银行内部控制制度体系。     

重要的是强化企业内部机制

搞活大中型企业，既需要良好的外部环境和外部条件，更需要强化企业内部的运行机制。我觉得强化内部机制，要做到“用人有道、决策有术、治厂有方、用权有度”。