中小进出口企业供应链融资问题研究

供应链融资作为一种新型的融资方式为中小进出口企业融资难提供了解决途径.中小进出口企业供应链融资模式包括:预付账款、存货质押、应收账款和国内商业银行提供的供应链国际贸易融资业务.但也存在企业供应链融资业务知识匮乏,部分企业财务管理存在漏洞,在供应链中处于弱势地位,信息流无法共享,外部融资环境不完善等问题.提出应加强供应链管理,强化供应链竞争意识,与物流企业、银行建立战略联盟关系,全面提升企业竞争力,提高融资能力,构建企业信息共享的网络化服务平台等对策建议     

石油企业集成化供应链管理

随着科学技术的进步和生产力的不断发展,企业之间的竞争越来越呈现出动态化、复杂化、激烈化的特征,供应链理论的出现,则为现代企业管理提供了新的管理手段,本文论述了石油企业战略伙伴关系的选择,构建了石油企业供应链集成与物流管理一体化结构模型,使石油企业在供应链的各个阶段上发挥不同的集成化作用,更好地发挥企业的信息共享与协调功能,优化石油生产销售过程中资源配置。     

供应链金融——中小航运企业融资的新途径

本文从供应链金融角度出发,分析了中小航运企业利用供应链融资的可能性和存在的问题,提出了供应链金融作为解决中小航运企业融资难问题的可行性。     

论中小金属管件企业的供应链管理

在后国际金融危机时期,管件制造业不仅是我国经济新的增长点,而且是加快经济发展方式转变的重要突破口。中小金属管件企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。如何有效利用供应链管理理论来提升管件企业的核心竞争力水平,已经成为一个重要课题摆在我们面前。本文从中小金属管件企业实际出发,主要阐述中小金属管件企业供应链管理存在的问题,企业实施供应链管理的必要性,进而提出了中小金属管件企业加强供应链管理的对策。     

中小制造企业供应链管理运作流程探讨

我国的中小制造企业在供应链中担当了重要角色,长期以来却缺乏供应链流程管理的机制。根据目前我国中小制造企业供应链管理流程的现状及其在供应链中所处的位置,SCOR供应链运营参考模型的五个基本流程,适合于我国中小制造企业供应链管理流程。并以某文具制造企业重构供应链管理流程的实例,说明了只有充分利用信息系统这样的平台,供应链的整体流程才能够得以顺利地进行。     

供应链再造的动因分析

供应链再造是由供应链上强势企业发起的,为了适应供应链竞争的新态势,提高供应链的协同竞争能力,以信息系统的建设、连接和延伸为基础,对供应链上成员企业内部以及企业之间进行的业务流程再造。对供应链再造的研究要依据供应链管理(SCM)和业务流程再造(BPR)的思想。     

中小电商企业基于电商平台的供应链融资研究

在“大众创业、万众创新”的时代背景下,互联网信息技术迅猛发展的东风掀起了创业的新高潮,一批又一批中小电商企业雨后春笋般不断萌生并茁壮成长。然而,中小电商企业在发展壮大过程中也面临资金短缺的问题。供应链金融以其相对成熟的融资模式为中小电商企业依托电商平台解决融资问题提供了路径上的可能。文章从中小电商企业在传统供应链融资中面临的困境入手,概述电商平台供应链金融的相关业务,介绍中小电商企业依托电商平台开展供应链融资的几种模式,并对应用中存在的问题短板提出对策建议,以期在解决中小电商企业融资难问题的同时,为其他新兴行业开展供应链融资提供案例参考。     

金融危机下石油企业供应链鲁棒性问题研究

金融危机的影响已波及全世界,石油经济作为国家的经济命脉也未能幸免.本文研究了石油企业供应链及其所面临的内外部不确定性因素.讨论了石油企业供应链鲁棒性问题,以期对石油企业供应链风险管理具有理论和实用价值.     

中日跨国服装供应链的业务流程演变与中小贸易企业的功能定位

1993年哈默和钱皮提出了企业流程再造（Reengineering）（Hammer＆Champy，1993）之后，流程再造受到了理论和实务界的普遍关注。但在电子商务时代，以Internet为核心技术的电子商务的发展和应用正引发着一场重大的变革改变了企业的经营方式，推动着全球战略资源和竞争优势的重新分配。市场竞争日趋激烈，竞争从企业之间转移到企业所在的供应链之间。随着供应链的地位和战略意义逐步提高，企业所关注的流程跨越了组织的边界，延伸到组织的外部。组织边界变得模糊、     

数据时代的再造供应链

数据时代的到来重塑全球市场 ,影响了顾客、供应商和品牌公司之间相互作用的方式 ,企业重新界定其间关系与各自职能 ,并再造供应链。     

加强供应链管理在石油开采企业中的应用路径探究

从采购管理行业前沿和发展趋势来看,集中、共享、板块专业化采购已成为石油开采企业的主流方向。企业要想有效降低运营风险、合理节约成本、提高管理水平、提升核心竞争力,则需要加强供应链管理在实际工作中的应用,更加充分合理地利用企业内外部资源,以实现企业整体效益最大化。     

石油企业供应链管理下的采购策略

作为供应链中至关重要的一个环节,采购成本的降低既能提高石油企业的利润,也能增强销售价格的优势,优化石油企业的供应链。因此,在石油企业供应链的管理下,如何进行思路转变,采取科学的采购策略,有效降低采购成本,提高采购效率是当前石油企业相关部门和人员必须要面对和解决的一个重要问题。     

石油企业供应链管理下的采购策略

作为供应链中至关重要的一个环节,采购成本的降低既能提高石油企业的利润,也能增强销售价格的优势,优化石油企业的供应链。因此,在石油企业供应链的管理下,如何进行思路转变,采取科学的采购策略,有效降低采购成本,提高采购效率是当前石油企业相关部门和人员必须要面对和解决的一个重要问题。     

基于供应链的石油企业物流管理的探讨

物流管理被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的第三利润源，随着经济全球化进程的不断加快，使得石油企业越来越重视物流管理。本文通过对供应链与物流管理的含义进行简要阐述，并总结出基于供应链的石油企业物流管理的特点，进而提出石油企业供应链物流管理的策略。     

供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法，分析了供应链管理坏境下业务流程再造的必要性，指出供应链坏境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组。基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务，对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构，以实现供应链的整体优化。     

价值重塑:零售商业企业供应链再造

我国零售商供应链存在许多问题,使零售商竞争力较差,作者从供应链再造的角度分析了零售商供应链管理的现状,概括了零售商供应链再造的意义,提出了零售商供应链再造的对策。     

基于供应链的质量再造

质量管理在e时代所面临的挑战,特别是企业引入供应链管理后,质量管理发生了革命性的变化,需要对现有的质量进行再造,建立基于供应链的泛质量管理体系,以适应供应链管理的需要。     

基于供应链的质量再造

质量管理在e时代所面临的挑战，特别是企业引入供应链管理后，质量管理发生了革命性的变化，需要对现有的质量进行再造，建立基于供应链的泛质量管理体系，以适应供应链管理的需要。