加快有效发展 推动经营转型——马鞍山分行经营利润再创新高

2007年,马鞍山分行在认真抓好股改前的各项准备工作的同时,加快有效发展,推动经营转型,经过全行员工的不懈努力,最终取得了各项业务大发展。至2007年12月末,实现经营利润1．59亿元,比去年增加6772万元,完成省分行计划的112．5％;各项存款余额达成41．6亿元,比年初增加6．63亿元,完成省分行计划的106％;各项贷款余额达成45．55亿元,比年初增加2．45亿元。清收不良贷款本金8180万元,完成省分行计划的786．5％,清收利息1216万元,完成计划的116．9％;实现中间业务收入1924万元,比去年同期增加932万元,完成省分行计划的124．8％。银行卡、电子银行、代理保险、代理开放式基金等中间业务主要业务指标均全部超额完成省分行下达的计划,其中,第三方存管开户数11976户,完成省分行下达任务271．5％。第三方存管开户计划完成率、贷记卡发卡计划完成率在全省排名均列第一,代理保险业务还分别荣获省分行颁发的与泰康人寿马鞍山支公司“最佳合作奖”、与华安财产保险公司“目标达成奖”。     

强力实施大营销战略 加快客户结构调整 推动各项业务快速发展

2005年，是马鞍山农行发展史上不平凡的一年。这一年，马鞍山分行各项业务持续有效发展，尤其是盈利水平大幅提高，实现了翻番。各项存款余额达331040万元，较年初增加53680万元。贷款结构不断优化，各项贷款余额为308777万元，较年初增加96339万元。其中，对总行重点客户马钢的贷款净增加12亿元。全行不良贷款余额44702万元，占比14．47％，较年初下降了5．46个百分点。累计清收不良贷款本息2186万元，完成省分行下达计划的105．1％；处置抵债资产1032万元，完成全年计划的107．5％；不良贷款余额控制在省分行的计划之内。经营效益不断提高，实现全口径帐面利润4621万元，消化历史包袱1394万元；实现经营利润6015万元，比省分行下达的计划超3215万元。     

内强管理 外拓市场 强化考核 实现业务经营全面发展

2007年。淮北分行紧紧围绕省分行党委提出的“发展、质量、效益、效率”的经营理念,强化绩效考核,激发经营活力,对内落实“三项措施”,强化风险管理,对外抓住“三个重点”,有效拓展市场。实现存款增量5．8亿元,市场份额第一;储蓄增量3．2亿元,市场份额第一;贷款增量5．1亿元,市场份额第一;发放银行卡10万张,卡存款净增2．1亿元,市场份额第一;代理销售基金6．2亿元、保险费1亿元;中间业务收入2300万元,完成省分行计划的141％;实现经营利润3700万元。完成省分行计划的136％。内控建设全省第一、内控评价全省第二。全行综合竞争力大幅增强,业务经营全面发展。我行的主要做法是：     

界首市支行 结构高速带来效益增长

今年以来，界首市支行认真贯彻省、市分行工作部署，将加快有效发展作为兴行第一要务，把推进结构调整作为经营主要抓手，以结构调整促经营转型，并最终实现质量和效益的不断提高，各项业务得到又好又快的发展。截至6月30日，已实现经营利润1208万元，是上年同期的2．1倍和去年全年利润额的80．3％，完成全年计划的63．5％，利润计划完成率排名跃居阜阳分行所辖各经营行第一位。     

抓住区域经济发展机遇 做大做强省会经济文章

2006年，在省分行党委的领导下，营业部上下全面落实科学发展观，切实转变业务增长方式，优化经营结构，完善激励考核机制，经过全体员工的苦干实干，各项业务实现高速增长，经营利润再创历史新高。截至2006末，本外币各项存款余额达152．3亿元，较年初增加24．3亿元，同比多增18．2亿元，增幅达19％，完成省分行计划130％。存款增量占全省农行的16％，增量份额分别位居全省农行系统之首。本外币各项贷款余额达107．2亿元，较年初增加13．5亿元，同比多增19．5亿元，贷款增量占全省农行的27％。     

实施“五优”工程实现五大跨越——工行湖北省荆州分行上半年收盘取得良好经营业绩

今年以来，工行湖北省荆州分行认真贯彻落实全省市州县行行长会议精神，全面实施“拓展优质客户、营销优秀产品、扩大优良资产、推行优化管理、创造优异业绩”的“五优”工程，存款增量、贷款营销、中间业务收入、信用卡增量和经营利润等五项主要指标实现了跨越发展。6月末，各项存款比年初增加131606万元，完成省分行下达全年计划的109．67名，同比多增15248万元，其中储蓄存款增量全省第一；新增优质贷款65455万元，完成省分行下达全年计划的125．88％，     

中国工商银行青岛分行

2009年下半年以来,青岛分行重塑以价值创造为核心的经营评价体系,较为明显地提高了业务发展的质量和效益。至2009年末,全行实现考核拨备前账面利润16．49亿元,较上年增加5944万元;实现考核拨备后账面利润15．76亿元,较上年增加3016万元;圆满完成总行下达的考核计划。     

实施蓝海战略 促进业务又好又快发展——嘉兴分行的创新理念与实践

处在长三角经济区的嘉兴市经济飞速发展．建设银行嘉兴分行也在其经济的发展中不断取得新的业绩．做出新贡献。在总行和省分行的指导下．嘉兴分行根据上级行的发展战略．结合嘉兴的实际．主动整合市场，在传统业务中寻找“蓝海”．在新兴业务中创造“蓝海“，从现有业务内．外寻求新的市场空间．实现价值创新．促进了全分行业务的持续快速协调发展。自2005年被建设银行总行列为中心城市财务计划单列行的一年多来．一般性存款余额市场占比增长二个百分点．余额达237亿元．新增占比30.94％。列当地同业第一；各项贷款余额超211亿元，贷献不良率032％；2005年实现考核利润5．7亿元。2006年计划完成6.4亿元．至2006年11月底已完成633亿元；全行各项业务指标在同业和系统内处于先进水平。[编者按]     

淮北分行超额完成年度利润指标

截止2007年12月31日,淮北分行人民币各项存款余额达434042万元,较年初净增59003万元,完成省分行年度任务的103％;实现中间业务收入2343万元,同比多增1418万元,完成省分行年度任务的136％：实现经营利润3784万元,同比增盈利2332万元,完成省分行年度任务的142％。该行顺利实现了年初制定的实现全行业务经营超常发展的奋斗目标。     

提升综合竞争能力 实现持续有效发展

2006年，在省分行党委的正确领导下，铜陵分行把落实科学发展观作为推进业务发展的根本落脚点．以加快有效发展为目标．进一步优化经营结构．完善内部管理，提高服务能力和风险控制能力．业务经营取得了新的进展。一是盈利水平大幅提高，实现经营利润6604万元，同比增盈2743万元，完成省分行下达计划的132％．人均创利33．8万元。二是信贷资产结构进一步优化。各项贷款余额304993万元．较年初增长36949万元。     

巢湖分行：着力优化经营结构 实现效益快速增长

2007年,巢湖分行以推动经营转型为切入点,不断调整业务结构和收入结构,努力拓宽增盈渠道,实现业务经营又好又快发展。截止去年末,各项存款较上年净增10．99亿元,完成年度计划的104％,市场份额为22．5％,位居国有商业银行首位;累计清收不良贷款本息9270万元,完成年度计划的109％;实现中间业务收入4498万元,同比多增2623万元,完成年度计划的177％;全年实现经营利润10038万元,完成计划的177％,同比增盈4460万元。     

卧薪尝胆奋起直追实现贵港分行业务经营新跨越

贵港分行今年以来认真贯彻落实总行和区分行 2 0 0 1年年初工作会议精神 ,紧紧围绕努力实现“两个明显好转”的工作目标。全行上下卧薪尝胆、奋起直追 ,促使业务经营实现新跨越 ,在全区农行前三个季度业务经营综合考评中均位居前列。截止 1 1月底 ,全行各项存款余额达 2 7.2 1亿元 ,比年初增加 4.1 2亿元 ,完成全年增长计划任务的 93 .3 5% ,存量和增量市场份额均居当地金融机构前列。各项贷款余额比年初增加 2 .2 8亿元 ,增长 1 5.0 5% ;同比减亏 1 50 7万元 ,减亏帐度达 52 .3 6% ,比全年利润计划任务减亏 1 2 9万元 ;不良贷款比年初下降 …     

宿州分行国际业务实现跨越式发展

2007年12月31日,宿州分行的年报显示,一组优异外汇业务发展数据成为该行业务经营的又一道亮丽风景线。国际业务结算量实现4436美元,比去年净增1136万美元,完成省分行任务的147．87％,结算量市场份额实际占有79％;外币存款实现301万美元,比去年净增97万美元,完成省分行计划的320％;结售汇实现3536万美元。外币存款、国际结算量等指标的完成率均居全省前列。外币理财产品发行411万美元。完成计划的1027．5％,位列全省第一;外汇业务产生的中间业务收入本外币实现84万元,完成计划的1050％;外币利润实现21万美元,同比多增14万美元。     

转变经营方式 整合系统资源 着力打造资产保全专业化经营体系

2005年，陕西省分行紧密结合自身队伍和业务实际，对资产保全工作机制进行了大胆创新，通过转变经背方式，有效整合系统资源，积极推进以“边界清晰、责任明确、主体到位、考核到人”为主要内容的项目组负责制，尝试资产保全业务单元制改革，经过一年的实际运作，取得了较为碾著的成效，全行累计处置不良资产17．6亿元，现金回收11．8亿元，完成了总行下达计划的178％，实现不良资产超值回收2亿元，完成总行计划的157％，为全行业务的健康发展发挥了重要作用。[编者按]     

走出"沼泽"--中国工商银行河北省唐山分行扭亏增盈纪实

连续4年经营亏损,累计亏损额达3.6亿元的亏损大户--中国工商银行河北省唐山分行,坚持以效益观念指导全行工作,自觉实现从粗放经营到集约经营的转变,奏响了创收增效"三部曲".在2001年减亏6179万元的基础上,2002年一举实现了扭亏为盈,实现账面利润566万元,同比减亏1.54亿元,实现封闭利润872万元,比省分行计划减亏1045万元,使全行业务经营重现生机.     

霍邱县农行 市场营销三步棋 资金组织结硕果

截止3月末，霍邱县农行在“迎新春”活动中，市场营销和经营利润的增幅均创历史新高。客户存款年增2．86亿元，完成年计划114．2％，总量14．03亿元；同业存放年增1．2l亿元，完成年计划2018．8％，总量2．13亿元；代理保险增加0．26亿元，完成年计划534％，银行卡发放7440张。实现经营利润468万元，同比增盈239万元。     

提高基层经营能力 打造中间业务亮点

近几年来．建设银行河南省分行认真贯彻总行中间业务整体推动战略，不断提高基层经营能力，中间业务实现了持续、快速发展。截止2006年底．分行实现中间业务收入52亿元．同比增长1.68亿元，增幅47％；中间业务收入占营业净收入的比重为13.5％，在全国建行系统排名第2位；河南当地同业市场占比27．7％，排名第1位。中间业务的快速发展，优化了收入和风险结构，改善了盈利模式，有力支撑了河南省分行的健康可持续发展。[编者按]     

励精图治谱新篇——中国银行云南省分行2003年跨越式发展纪实

2003年，是中国银行云南省分行成立以来改革发展最快的年份并实现跨越式发展，至年末，各项人民币存贷款较上年末分别新增62．31和61．25亿元，增幅分别达32．62％和41．77％；按照五级分类，不良资产率较上年下降7．17个百分点，完成总行下达任务的209．65％；实现利润3．66亿元，较上年增长65．75％。     

实施文明系统工程 推动文明建设协调发展

2003年以来，我行的精神文明创建活动，在省行党委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会精神，围绕中心工作，以创建文明行业为主线。以强化职工队伍素质为目标，以客户满意为标准，突出行业特色，充实企业文化内涵，推进精神文明建设向高层次发展，做到软硬环境一起改善，自身效益和社会效益共同提高，有力地促进了“三个文明”建设的协调发展。在连续八届被评为省直文明单位、连续七届被评为省级文明单位的基础上，我行在2000-2002年度“创文明行业，建满意窗口”竞赛活动中，又被省委、省政府授予创建文明行业工作先进系统的光荣称号。至2003年末。全行有46％的县级支行以上机构被评为省级文明单位，有10%的机构达到总行级文明单位标准。同年，省分行营业部闽都支行、三明市列东支行人民路分理处被总行授予文明建设先进单位。与此同时，物质文明全面丰收。截至2003年末，我行在总行经营绩效目标综合考核中位居前六名，五级分类不良贷款占比低于全行系统平均水平9．47个百分点，8个二级分行全部进入全国二级分行100强，其中有3个二级分行进入全国30强。2004年上半年，我分行共实现经营利润7．6亿元，同比增盈1．1亿，增幅为17．7%，完成总行下达的经营任务。     

蚌埠分行召开首季保险代理总结表彰暨中间业务推动会议

今年一季度，蚌埠分行认真贯彻落实省分行有关保险代理工作的各项要求，锐意进取、扎实有效地开展各项营销活动，保险代理和中间业务快速超历史发展。截止到一季度末，实现代理保费4302万元，同比增加1557万元，完成省行计划的187．06％；实现进帐手续费收入148万元，同比多增91万元，完成省行计划的179．52％；实现中间业务收入634万元，同比多增286万元，中间业务收入占比达10．66％，同比提高了3．46个百分点。