企业销售内部控制存在的问题及对策

健全企业销售环节的内部控制制度,是企业加强管理的有效途径。在销售环节建立一套相互牵制、相互稽核、相互验证的控制体系,可以有效杜绝企业资产流失,提高企业资产质量,促进企业良好发展。本文首先分析了企业销售内部控制中存在的问题,然后对加强销售内部控制提出了建议。     

以风险防控为导向的内部控制管理体系实践研究

现代企业管理过程中,石化销售企业在国民经济的作用更为突出,同时其面临着国际油价波动以及残酷的行业竞争,因此加强内部控制管理、提高企业风险防控能力至关重要。文章以风险防控为切入点,对如何强化石化销售企业内部控制管理展开论述,首先分析了我国石化销售企业内部控制管理的现状及存在的主要问题,然后阐释了以风险控制为导向完善企业内部管理制度的可行性,最后给出了行之有效的解决策略。旨在为石化销售企业内部控制管理提供一定的参考意见。     

浅谈中小企业销售环节内部控制

中小企业是我国经济社会发展的重要组成部分。由于规模小,管理意识薄弱,各环节的内部控制相对不健全,给中小企业的发展带来很大的经营风险。本文针对中小企业重要的业务环节——销售环节,在分析中小企业加强销售环节内部控制重要性的基础上,深入探讨了中小企业销售业务环节内部控制要点和存在的问题,并针对性提出了相应地加强中小企业销售环节内部控制的对策措施,以期促使中小企业更好地规避风险,保障中小企业健康发展。     

浅谈制药企业销售环节的内部控制问题及完善对策

完善销售环节内部控制是企业稳定发展的基础,销售模式的选择、销售价格的维护,应收账款的安全等都是内控的关键点。从当前情况看,在发挥制药企业销售环节的内控作用上,不同程度存在一些问题,本文简单从以上三个方面就制药企业销售环节的薄弱点进行分析并提出了相应解决方法。目的是加强企业销售环节的内部控制来规避销售风险。     

浅谈制药企业销售环节的内部控制问题及完善对策

完善销售环节内部控制是企业稳定发展的基础,销售模式的选择、销售价格的维护,应收账款的安全等都是内控的关键点。从当前情况看,在发挥制药企业销售环节的内控作用上,不同程度存在一些问题,本文简单从以上三个方面就制药企业销售环节的薄弱点进行分析并提出了相应解决方法。目的是加强企业销售环节的内部控制来规避销售风险。     

加强内部控制管理 提高销售管理水平

内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,并且发挥着越来越重要的作用。本文从销售业务的政策订立、合同管理、物流管理、收款管理四个环节,对如何通过建立和加强企业内部控制管理工作,来提高销售工作的管理水平进行了论述,以供大家研讨。     

论销售和收款环节的内部控制

文章首先介绍了企业销售和收款环节的内部控制的作用,然后指出当前企业销售和收款环节内部控制存在多种多样的问题,最后提出销售和收款环节内部控制制度的改进措施。     

浅析中小企业销售与收款环节的舞弊及防范

销售与收款环节是实现企业最终成果的重要环节,也是极易产生舞弊风险的环节。本文从中小企业实际出发,针对其销售与收款环节常见的舞弊方式,从销售业务流程控制和企业管理环境控制两方面提出了相应的防范措施。中小企业应结合自身的经营特点,并依据成本效益原则,选择适当的内部控制措施,加强舞弊的防范,减少经营风险,促进企业持续健康地发展。     

浅析销售与收款循环的内部控制

内部控制建设是现代企业管理的重要内容,由于销售和收款在企业的经营中占有极其重要的地位,是企业生产经营价值实现的最终环节,其管理质量直接决定和影响企业的资金效率和利润水平,因此加强销售与收款的内部控制尤其重要。本文从不相容职务的分离、授权审批制度、会计系统控制、内控的监督几个方面对销售与收款的内部控制进行了阐述。     

浅析销售与收款循环的内部控制

内部控制建设是现代企业管理的重要内容,由于销售和收款在企业的经营中占有极其重要的地位,是企业生产经营价值实现的最终环节,其管理质量直接决定和影响企业的资金效率和利润水平,因此加强销售与收款的内部控制尤其重要。本文从不相容职务的分离、授权审批制度、会计系统控制、内控的监督几个方面对销售与收款的内部控制进行了阐述。     

企业销售管理在提升企业经济效益中的应用分析

文章旨在探索基于内部控制的企业销售管理路径创新。通过对企业内部控制的理论和实践进行综合分析,研究者提出了一种创新的销售管理路径,并对其进行了实证研究。研究结果表明,基于内部控制的企业销售管理路径创新,能够有效提升企业销售绩效和风险控制能力。文章内容对企业销售管理的改进和提升具有重要的理论和实践意义。     

论销售和收款环节的内部控制

文章首先介绍了企业销售和收款环节的内部控制的作用，然后指出当前企业销售和收款环节内部控制存在多种多样的问题，最后提出销售和收款环节内部控制制度的改进措施。     

IT分销企业信用销售内部控制浅析

随着电子产品更新换代速度加快,IT(InformationTechnology,信息技术,简称IT)分销企业为了在激烈的市场竞争环境中占有一席之地,采用信用销售的模式加快库存周转和资金流动。本文从减少呆账、坏账和降低企业财务风险的角度分析了信用销售内部控制的重要性。研究指出目前IT分销企业在信用销售方面各部门没有形成有效的联动机制、授信额度和授信账期确定方法不科学等内部控制问题。分析了IT分销企业信用销售内部控制问题产生的原因,从提高企业内部控制意识、规范信用销售内部控制业务流程、建立信用风险评估机制、完善信用销售内部控制体系四个方面提出了IT分销企业信用销售管理对策。提出的对策可帮助IT分销企业更好地控制信用销售所带来的风险,为企业资金稳定运营提供支持。     

企业销售环节的内部控制

销售环节对于一个企业来说至关重要,是企业生产经营和持续续发展的重点。所以做好企业销售环节的内部控制是现今企业考虑的重点问题,本文就现企业销售环节内部控制中所发现的一些问题,并提出了一些意见和建议。     

销售环节财务管理的风险与对策研究

通过对应收账款管理风险的案例研究显示,目前,我国企业在销售环节中还存在很多缺陷和漏洞,致使其存在很大的财务风险。为了有效降低企业销售环节财务管理风险,可从销售预算、销售价格制定、信用政策制定与执行、销售发货环节与发票开具、销售应收账款等六个方面制定相应的风险应对策略,实施规范化管理。同时,企业的财务与销售中心需全力配合,做好销售环节的管理工作,从而进一步提高企业整体应对风险的能力。     

S公司销售与收款环节内部控制制度设计

销售与收款环节是企业生产经营中很重要的环节,关系到企业的盈利水平和可持续发展能力,对企业的影响重大。本文介绍了S公司的概况;然后介绍了S公司销售与收款环节的内控管理现状并对其存在的问题进行了分析;最后提出了S公司销售与收款环节的内部控制的改进方案。     

企业内部控制研究——以H企业为例

内部控制是企业管理的重要手段,可有效促进企业管理目标的实现,提高财务管理水平,增强企业抵御风险的能力。但我国内部控制起步晚,制度不完善。企业内部控制关键点在于采购、销售及资金活动的管理控制。有效构建企业内部控制体系,应需对企业采购、库存、销售、收款及账户管理环节进行弥补;对控制环境进行优化;加强风险管控和风险评估;加强企业内部信息的沟通与内部监督,促进H企业快速发展。     

关于销售与应收账款的内部控制研究

本文介绍了销售和应收账款内部控制的内容,分析了销售和应收账款内部控制存在的问题,提出了完善企业销售和应收账款各环节内部控制的措施。     

浅谈企业销售内部控制制度

销售是企业获利的前提和条件,在销售环节建立一套相互牵制、相互稽核、相互验证的控制体系,可以有效杜绝企业资产流失,提高企业资产质量,促进企业良好发展。文章针对销售内部控制存在的问题及产生的原因,以内部控制的控制目标为起点,结合制度实施中的问题分析销售内部控制制度,建立完善的内部控制的措施,从而达到内部控制的最佳效果。     

试析销售过程几个控制点的内部控制

销售活动作为企业投资成果回收的最重要步骤,对每个企业的生产及持续发展都极为重要。所以对销售环节的内部控制也就相应的更加严格,但是因为销售活动中销售人员也要有较大的自主性,所以内部控制的难度自然就加大了。本文试着在众多研究人员的研究成果基础上针对销售过程的几个控制点设计内部控制步骤。