声音

“不管是什么所有制企业,民营也好,国有也好,谁有本事给中国挣脸就应该支持谁。”
　　--日前在谈到央企与民企的关系时,国务院国资委副主任黄淑和表示对民企前景非常看好,甚至预言民营企业将是中国企业征战世界的未来之星。他同时指出“谁做强做优都是中国骄傲。”“你中有我,我中有你。没必要搞成你死我活的关系。”     

霍煤集团公司机电修配厂“严细——创新”经营管理模式

“管理是企业永恒的主题”,这道理谁都懂。“学邯钢成本倒算、指标细分”哪一个企业也都在做,但是怎样把企业管理工作做实、做细、做到位、做出效益,却并不是每一个企业都能做到的。霍煤集团机修总厂经济效益三年迈出三大步,就是因为机修人将企业管理创新工作做到了“家”,并能持之以恒。用机修人自己的话说就是“严细管理”。     

天平失衡，摩托车行业如何加码？（上）

“现在摩托车市场是越来越看不懂了”．很多做了十几年的经销商经常发出这样的慨叹。很多人抱有这样的心态：单纯做产品推广。市场消费力越来越弱；做品牌宣传。投入风险太大。而且费用太高。用自己辛苦赚下来的钱再冒风险，很多人不愿意．再说未来的市场谁也看不到。及使品牌做起来了，将来如果与企业的合作不满意分手后。自己现在的投入也有打水漂的危险，与其冒险，还不如在现在的“温水”中将就度日．即使将来市场真的不行了。死的又不是自己一个。车到山头必有路。到时候再说。     

恒天然的危机管理

互联网时代,消费者的信息渠道已经容不得企业再做鸵鸟,公开、透明、高效地进行危机应对才能在品牌竞争的战役中取得胜利,创造品牌的“不死神话”     

南宁:解决“六大问题” 实现“四同管理”

广西电网南宁供电局下辖8个县级供电企业,供区面积2.15万平方千米,有供电所42个,用电户数160万户。自2012年开展县级供电企业一体化、规范化建设以来,南宁供电局积极履行对县级供电企业直接管理和责任主体的职责,多措并举,解决一体化、规范化建设过程中存在的“谁来做”、“做什么”、“怎么做”及“一线人才匮乏”、“资源分散”、“规范化建设落地难”等“六大问题”,使专业管理链条进一步延伸到县级供电企业,实现了市、县供电企业“管理四同”,即同要求、同布置、同检查、同总结。     

企业应能自负盈亏

前些时候，一家权威的经济大报组织部分经济学家、政府官员和企业家就企业能不能“自负盈亏”问题展开了讨论。从参加讨论的发言者来看，有相当多的人对此持否定态度，主要论据是：企业所有权不归企业所有，只有所有者才能承担企业的盈亏责任。然而我认为，在企业从业主直接经营发展到由经营者来经营的今天，这种观点是值得商榷的。自主经营的主体应该对经营后果负责按照常理，无论做什么事，是谁做的事，谁就要对其行为产生的后果负责。同样，谁对企业实施生产经营管理，谁就应该对其经营行为造成的结果负责。企业之所以存在，就是因为它要…     

信息化之路到底该如何走

柳传志曾说,企业不做信息化是等死,做信息化是找死。那么,施工企业的信息化之路到底该怎样走呢?     

危中解难 危中寻机——昊华宇航公司有效应对金融危机的启示

不做瘦死的骆驼,宁做强筋壮骨的刺猬。这一看似直白的比喻,却是金融危机条件下,工业企业正确应对所必须具备的良好心态。特殊条件下,搞企业的如果硬做瘦死的骆驼,死的可能很快。反之,如果搞     

蓝丝羽：大众的就是流行的

家纺产品的最大消费群体是大众百姓，但谁不希望自己的卧房充满时尚的气息呢？蓝丝羽家纺所推崇的正是做中国“大众化”的消费品牌，而这个“大众化”指的是消费层面和企业对社会的使命和效应，应该说“大众化”的便是“流行”的。     

建立现代企业制度必须解决好企业面临的五大问题

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。 但必须解决好企业面临的几个重要问题。 一是追本溯源,明确产权归属 在界定产权,清查核资中,要做过细的清查工作,把企业资产的来龙去脉搞清楚,这是界定产权的基础。要按照“谁投资、谁所有、谁受益”的原则,根据国家现行政策规定,对其存量资产进行科学界定。投资主体清楚的,归投资者所有;投资主体不清的,归企业所有,企业历年积累的资产,归企业所有;各种投资的增殖部份可分为两块,一块归企业、一块归投产     

新蛋中国：将专注进行到底

不做线下，不做水货，不做“沃尔玛”，新蛋中国会成为谁？     

思想政治工作要——理顺三个关系 实现三个转变

党的十四大提出建立社会主义市场经济体制后,人们的思想观念和企业内部的诸多关系都随着经营机制的转换发生了巨大的变化。山西电建四公司通过“理顺三个关系”,“实现三个转变”,为企业改革创造了一个良好的环境。具体作法是: 一、理顺三个关系 第一、理顺了经理与书记、行政部门和政工部门的关系。 在几年的工作中,公司党政领导心心相印,配合默契,使企业生产得到发展,尝到了甜头。在工作中,公司党政领导共做姓“企”的文章,把发展企业,振兴公司;提高效益作为自己义不容辞的责任,不为“谁大”、“谁小”劳神,不被“位高”、“位低”困惑,有工作共同干,有困难共同当。党委全力支持经理的工作,求是排非,兴利除弊,确保行政政策的政令畅通无阻,确保经理以法实施行政管理。党委在工作中积极参与企业生产经营的决策和实施,为经理共同出主意、想办法,     

“巨大中华”的冬天

朗讯帝国没落。狐狸死了,兔子本来应该高兴。不过,中国通信制造企业却真的应该“狐死兔悲”了。     

把握改制机遇 突出发展主题 全力打造“中国潞安”——访山西潞安矿业集团公司董事长、总经理任润厚

步入新的世纪后,煤炭市场逐渐冰融雪消,煤炭需求呈现恢复性增长的态势。对经历了三年多市场困难严峻考验的煤炭企业来说,这无疑是一个复元气、抓调整、谋发展的好时机;而谁的改革发展意识强,能在科技创新、机制创新等诸多关键问题上抢先一步,谁就能主动赢得做大做强的成功条件。山西潞安矿业集团公司审时度势,在思想观念和工作导向上转守为攻,把握改制机遇,突出发展主题,结合企业实际,设计出台了建设“中国潞安”,实现“国际化潞安”和“潞安国际化”,并在“十五”期间实现建设“中国潞安”的第一步跨越,努力“再造一个潞安”的企业战略发展总目标。围绕这一目标,他们动员全公司员工全力打造“中国潞安”,各项工作取得了令人满意的成绩。他们的做法,值得体味和借鉴。为此,记者日前专门采访了潞安矿业集团公司董事长、总经理任润厚。     

马佐里东台纺机系列报道三 精雕细刻创品牌

翻开马佐里(东台)纺机公司的卷宗,你会发现他们从诞生的那天起并没有牢实的基础,而是白手起家的。办厂初期,企业没有什么经验,以致于办了20多年的企业,竞没有自己定型的产品,除了做着“替他人做嫁衣”的生产外,是没人知道这些产品的生产本家是谁。怎样打开市场,是企业面临的巨大问题,究其原     

读者之声

我看“藏富于谁” 我仔细阅读了贵刊第10期《藏富于谁》和第13期《也谈藏富于谁》,认为无论藏富于谁,最终目的是实现健康、稳定、可持续发展的经济。为达此目标,我认为必须保证:1、企业具备高竞争力。2、个人(包括企业家、员工)不断推动企业发展。 为使企业能在全球化浪潮下立于不败之地,强大的资金优势是其高竞争力的基本保证,在这个意义上应该“藏富于企业”。另一方面,个人只有从企业发展中获得相应的回报,才能始终保持积极性和创新精神,不断推动企业发展,由此看来又应该“藏富于民”。     

建设一支富有战斗力和创新精神的人力资源队伍--人力资源开发与管理的现状与思考

中国电力工业“打破垄断、引入竞争”的市场化改革,为发供电企业提供了更广阔的发展前景和机遇,同时也带来了巨大的挑战。这些挑战从本质上看,无不围绕着人力资源而展开,人力资源的核心竞争力,是决定企业改革、发展、稳定的关键因素,谁把握了人力资源的核心竞争力,谁就掌握了主动权。广西电网公司除肩负着整个广西国民经济发展需要的电力供应外,同时还肩负着西电东送主要任务,如何把广西电力做强做大,如何为客户提供安全、可靠、优质、经济的电能,关键的核心在     

“西部铁军”旗帜高扬——十九冶人才队伍建设述略

2003年,田野总经理受任于十九冶脱困之际,奉命于十九冶危难之间。他立下誓言:排除万难,破釜沉舟,不遗余力,献身企业,为企业脱困而努力奋斗!巧绘蓝图—激活开拓创新的人才源泉面对经济困境和人才危机,田野总经理深切地感慨到:在各种企业资源中,人才资源是最重要的战略资源,其构成元素——人才,是企业励精图治、脱困创新、长治久安的根本;谁拥有了人才大军,谁构筑了人才高地,谁就会在强手如林的市场中站稳脚跟,并从容应对各种经济风浪以至于领先发展。思想决定行动,责任激发智慧。按照杨长恒董事长关于形成“有发挥作用的岗位、有为知己者死的…     

论有中国特色的社会主义企业领导制度——兼论《国营工业企业法》草案中的有关条款

本文指出,目前我国经济体制改革中有待探讨的一个突出问题是:全民所有制企业的主体是谁,即谁是企业法人?谁承担企业的权利和义务?作者认为,要真正做到职工当家作主,就必须明确:社会主义企业的主体是职工群众。企业的全体正式职工是企业法人,承担法人的权利和义务;企业“自主经营、自负盈亏”的两个“自”,都是指企业全体正式职工。因此,全民所有制企业中除了少数企业还必须实行“国有国营”外,绝大多数企业应当实行“国有群营”,由职工代表大会行使企业的生产经营决策权。围绕上述论点,作者对企业的劳动制度、厂长身份、党组织和工会组织在企业中的地位等问题进行了探讨,并对《国营工业企业法》草案中有关企业领导制度的条款,提出了修改意见。     

五台县建筑公司是怎样把企业搞活的

五台县建筑公司现在已经成为年实现利润百万元的企业,在经济效益提高的同时,社会效益也日益提高。多次受到省、地、县的嘉奖。他们怎样使企业充满活力的呢?其经验是,一靠质量,二靠进度,三靠搞活经济。他们在企业管理上的作法概括起来说是既“死”又“活”,死中求活,活中求生。一、他们所指的死就是: