企业公关危机管理机制模型构建

随着市场经济的发展和社会复杂程度的提高,企业进入高度公关危险期,进行有效公关危机管理已经成为企业管理的重要课题。对企业公关危机管理机制模型进行创新研究,应从宏观管理与微观管理两个层面进行。     

中小企业成长期首次危机诱因的综合剖析

中小企业在高速成长期通常面临较大的危机,作为表现形式的危机背后,是与企业发展特征相关联的深层诱因,需要从战略层面、管理行为层面和创业者心态三个方面来分析导致错误管理经营行为和企业危机的深层诱因。     

论企业危机管理体系的构建

企业危机管理是一个综合性、多极化的复杂问题。当企业面临各种危机时，不同的危机管理将会给企业带来截然不同的后果。危机管理是现代企业的必备职责和必备能力，它是保持企业常青的一个核心能力。危机管理也是企业稳定机制的必要组成部分。现代企业必须通过面对危机、管理危机来保持动态稳定。同时，危机管理能力也是企业竞争力的一部分。因此，加强企业的危机管理机制，提高企业危机管理能力，对一个企业来说至关重要。     

同行产品质量对企业的影响——基于8起食品质量安全的定量分析

当某一企业的产品发生质量危机时,会产生溢出效应,对同行企业造成影响,那么其同行企业可以通过何种机制调节产品质量危机对本企业的影响?本文利用集体声誉理论解释单个企业的产品质量危机对同行造成的负面影响,通过分析是否拥有外国股权、是否为国有控股企业以及企业所面临的外部制度环境是否完善三个方面提出减缓这种影响的机制;选取特定的...     

论企业如何扭转企业危机所带来的社会效应

在经济全球化的今天,市场环境瞬息万变,企业间的竞争空前激烈,优胜劣汰的市场规律发挥得淋漓尽致。若企业本身对潜在危机没有足够的警惕,让危机的萌芽愈演愈烈,最后只能面临淘汰的命运。要处理好企业危机,就一定要扭转企业危机在社会中造成的不良影响,改变人们对企业不良的认识,进行恰当的危机的控制。     

论市场经济条件下企业危机管理的重要作用

在瞬息万变的市场竞争环境中，企业危机管理的重要作用已日益凸显。表现在它对企业管理机制的完善、企业形象的维护以及实现企业新的发展等方面都具有不可或缺的作用，必须引起我们的高度关注和重视。     

欧债危机的现状评估、政策选择与演进前景

文章首先评估了欧债危机的发展现状,包括欧洲危机的演进历程、潜在冲击以及对欧洲银行业造成的挑战;其次剖析了当前应对欧债危机的各种政策选择,包括利用EFSF/ESM机制、IMF的参与、发行欧洲债券以及由ECB担任最后贷款人,并分析了各种政策选择面临的制约因素;最后展望了欧债危机的三种可能前景:财政一体化、欧元区解体以及维持现状,并指出财政一体化前景的概率最高。     

论市场经济条件下企业危机管理的重要作用

在瞬息万变的市场竞争环境中,企业危机管理的重要作用已日益凸显.表现在它对企业管理机制的完善、企业形象的维护以及实现企业新的发展等方面都具有不可或缺的作用,必须引起我们的高度关注和重视.     

高校网络舆论危机的应对机制

高校网络舆论危机的发展经过危机的潜在爆发期;危机的爆发期;危机的消散期。针对高校网络舆论危机的阶段性,应建立高校网络舆论危机的应对机制可以从预防,处理和反思三个方面着手,再根据高校网络舆论危机的特点,制定预防机制,监控机制、联动机制和危机的善后机制。     

美国次贷危机爆发原因研究综述

本文将国内外学术界关于美国次贷危机爆发原因的研究归纳为三类观点:微观市场主体说,新自由主义理论说,和长期宽松货币政策说.其中微观市场说又分为三种类型:商业银行"发起-销售"模式引起道德风险增加与贷款质量下降,资产证券化和金融创新链条运用过度,以及美国金融监管机构不力,存在监管真空和监管盲点.不同观点相互联系统一,共同解释次贷危机错综复杂的成因.     

Why Crisis Continue?——The Endogenous Reason of Financial Crisis and Evolution to the Debt Crisis and the Enlightenment

当前欧债危机越演越烈,需要重新思考金融危机爆发并且演化为主权债务危机的内生性根源.此次金融危机中,资本主义社会的基本矛盾是危机发生的制度性根源.这一矛盾外化为“相对过剩”.经济机制层面,新自由主义影响下的自由市场经济体制放大了市场经济固有的缺陷,为危机的爆发积累了机制性原因.微观市场层面,缺乏金融监管、不当的房地产和货币政策则是诱发危机的直接原因.高赤字和高负债的背景下,一些国内经济和社会矛盾突出的国家发生主权债务危机是金融危机深化的必然结果.处理好自由市场经济和规制市场经济、金融创新和金融监管、实体经济和虚拟经济的关系以及地方债务问题是此次金融和债务危机给我国的最大启示.     

企业危机管理五力模型分析

在前人关于危机管理研究的基础上，提出了企业危机管理五力模型，指出企业危机管理需要企业战略、危机管理小组、信息沟通、资源保障以及组织文化这5种力共同作用；同时对5种作用力及其相互关系进行了分析研究。     

以质量监管为基础的企业危机防范——基于“日本雪印牛奶中毒”事件的思考

日本产品的高品质享誉全球,然而20世纪90年代以来却频频发生质量事故,企业陷入经营危机。日本牛奶生产厂家雪印乳业因疏于产品质量的监管,致使牛奶中毒事件爆发。经过考察,我们发现质量危机的爆发,不仅会带来投资者和消费者的双输局面,也会导致企业品牌、技术力等无形价值的丧失,暴露出企业组织、市场、产品在管制和执行的过程中功能上的缺陷。因此,日本雪印乳业集团有必要再次审视内部的质量监管制度,强化食品管理体系及危机管理机制等问题,对防范产品的质量危机进行深刻的反省。中国企业面临的问题与日本有不少相似之处,需要加强质量监管和企业规范,不断完善危机防范机制。     

美国次贷危机原因及其对我国金融管理政策的启示

美国次贷危机对我国金融管理提供了重要的课题。文章回顾并分析美国次贷危机产生的主要原因,并在此基础上从微观和宏观两个层面得出加强金融管理的启示。微观方面要加强金融体系资产的透明性、风险管理和流动性管理;宏观方面要加强大宗商品市场和资本市场的信号关注、要引导资金流向、适应市场变化、金融证券衍生品的监管并提出进行斟酌银行救助的准则。     

企业危机管理中有效的传播管理研究

企业在发展中,常会受到危机的困扰。为了最大限度地减少危机对企业的破坏,也为了提高企业的竞争力,在危机管理的整个过程中,必须进行有效的传播管理。本文从迅速开放信息传播渠道、始终坚持五个原则以及应克服的四种错误倾向等三方面,研究了企业危机管理中有效的传播管理问题。     

单一企业型城市发展的潜在危机与发展对策——以山东省高唐县为例

城市化进程中,地方政府和地方大中小企业争相将企业规模做大做强,以推动地方城市经济发展.在各种类型城市中,城市经济过度依赖某一个大企业的发展的城市数量甚多.本文选取了山东省高唐县这个以时风集团为城市单一支柱企业的城市为例,通过对这类大企业支撑型的城市潜在的三个方面危机:经济方面、社会方面、城市发展方向方面进行分析,探讨其原因并据此提出相应的发展对策,以减少城市发展的危机,促进城市的可持续发展和企业的健康发展.     

职业经理人如何开展企业危机管理

企业危机管理是指企业为了预防或转化危机而采取的一系列维护企业的正常运行、使其摆脱逆境、减少损失或将危机化为转机的一种积极行为。它既可以有效防范危机的发生,又能及时解决突发危机。企业危机管理包括三个方面:建立危机预警机制;危机处理;危机过后的企业重振。     

透视"欣弗"危机事件反思企业危机管理策略

随着交通条件的改善和信息技术的发展,企业所处的生存和发展环境更加复杂、多变,面临的危机越来越多.如何管理企业危机是现代企业面临的新挑战.本文以2006年我国发生的"欣弗危机事件"为例,首先介绍此事件发生过程中的管理内容;其次从管理视角反思该危机事件中的得失;最后为企业管理危机提供几点参考性策略.     

后金融危机时期我国出口型企业走出困境的对策

国际金融危机对我国出口型企业的生产与经营活动造成一定影响。后金融危机时期我国出口型企业仍面临资金、成本及订单方面的困境,本文重点从企业和行业两个层面提出增强出口型企业生存能力的建议。     

信用危机·看不见的手·可持续发展

近年来,"信用危机"一词经常见诸报端,用以形容企业面临的状况.在这里"危机"一词的使用具有特殊的意义.它一方面表现出信用问题几乎发生在企业经营的所有方面,因而几乎遏制了企业正常的经营活动;另一方面表现出企业对信用危机的一致谴责,建立信用已经成为企业经营活动的普遍需要.