浅谈如何利用决策追踪防范企业不合理决策

现实中的许多决策,甚至是一些重大的决策,存在着决策失误的情况。这种现象表现为:一是决策严重错误,其决策后果带来重大的损失,形成难以挽回的局面。二是决策方案远没有达到预期的决策目标,形成决策偏误,造成损失。本文从决策失误成因分析出发,提出了决策追踪在企业防范不合理决策中的重要性,深入研究了如何进行决策追踪使企业做出合理的决策,达到企业最终的目标。     

浅谈如何利用决策追踪防范企业不合理决策

现实中的许多决策,甚至是一些重大的决策,存在着决策失误的情况。这种现象表现为：一是决策严重错误,其决策后果带来重大的损失,形成难以挽回的局面。二是决策方案远没有达到预期的决策目标,形成决策偏误,造成损失。本文从决策失误成因分析出发,提出了决策追踪在企业防范不合理决策中的重要性,深入研究了如何进行决策追踪使企业做出合理的决策,达到企业最终的目标。     

企业经营管理决策风险初探

经营管理决策失误是企业失败的主要原因,企业决策通常是风险条件下的决策,决策结果受经营管理者的主观因素和决策倾向的影响.如果决策风险一旦成为事实,便会形成决策陷阱,从而给企业带来损失.     

企业经营管理决策风险初探

经营管理决策失误是企业失败的主要原因,企业决策通常是风险条件下的决策,决策结果受经营管理者的主观因素和决策倾向的影响。如果决策风险一旦成为事实,便会形成决策陷阱,从而给企业带来损失。     

基于数理理论的物流企业决策风险管理研究

在数理统计理论的指导下,物流企业通过合理地使用人力、物力、财力,可以有效地指导物流企业从事管理、生产、投资等物流企业的经济决策活动,实现决策风险管理,减少风险经济决策失误,使决策能达到以最小的成本获得最大的安全保障目标的目的,最终提高物流企业经济决策的效益。     

企业决策的致错环境分析及管理预警

在企业管理中,决策失误对企业组织功能及企业目标的破坏是最严重的,而且可控性极低,任何决策失误的发生,总是在一定的致错环境诱导下产生的。因此要注意决策前的企业内部整合;决策过程中的领导者素质的要求;成功执行决策的基石——管理预警。     

决策环境与企业风险分析

<正>企业风险是企业整体损失的不确定性,主要与决策环境有关。由决策因素导致企业战略活动不能达到预期目的所形成的决策风险是企业风险的主要来源。本文分析了心智模式、决策者的认知偏差和群体决策极化效应三类典型的决策环境与企业风险的关系,探讨了心智模式的偏离和     

企业兼并中的财务决策

改革开放以后,企业兼并也随之出现,并随着社会主义市场经济体制的建立、证券市场的兴起和国有企业股份制改造的加快而迅猛发展.与此同时,我国对企业兼并的理论研究却显得相对滞后,对企业兼并过程中的财务决策研究更加不足.实行最佳的资源配置与现代化的企业制度,社会主义市场经济体制对现代企业的要求是创造最大价值.现阶段有些国有企业进行兼并重组实行改制,收购破产企业等方式有效的运营这些国有资产,提高企业生存力,创造利润.近些年来,在这其中很多企业因为在兼并中没有做好财务决策,因此使企业无法达到兼并的目的,严重的会给企业带来损失.所以,在企业兼并时进行财务决策是很重要的.分析企业兼并中的财务决策存在的问题,如：产权关系不明确、对目标公司定价不准确、兼并支付方式不是常用换股方式等.本文提出了加强企业兼并财务的具体策略,例如：明确产权关系、对目标公司进行准确定价、采用换股支付辅以其他付款方式,希望可以为相关领域的研究提供一定借鉴和帮助.     

谈概率理论在企业决策中的应用

决策是管理的重要组成部分,决策分析是一门服从数学规律的创造性管理技术.决策的实质是选择对企业最有利的、最优秀的行动方案,即一个好的决策应当保证该决策能带来预期的利润或尽可能地将损失降到最低.然而市场受到诸多因素的影响而千变万化,本文把未来市场状况作为随机事件,依据概率理论,从两个方面阐述了企业管理者如何做出更合理的决策.     

企业决策需要科学化、机制化

1978年诺贝尔经济学奖得主、美国著名管理学家西蒙有句名言，“管理就是决策”。现代西方管理理论认为，一个企业资产超过1000万元，如果它没有智囊团的话，其生命周期不会超过5年，只要有一个重大的决策失误，就会葬送这个企业。改革开放以来，中国国有企业的风雨飘摇之路，充分说明这一点。     

决策与"沉没成本"

决策是管理的核心,决策失误会形成沉没成本.本文首先介绍了沉没成本的概念,及其表现形式;而后,对沉没成本做了技术分析,最后,阐明了对待沉没成本应采取的态度.     

层次分析法在企业参展决策中的运用

不同的展会在展览规模、专业水平、市场潜力、客户责源等方面有着不同的特点,从而导致了不同的参展效果和效益.展会的选择是企业管理者在做出参展决策时首要解决的问题.本文通过层次分析法(AHP)在企业参展决策中的运用,试图帮助企业探索出一条系统、科学、合理地参展决策分析思路,有效实现企业参展目标.     

企业物流外包决策动因因素的结构关系分析

当前,物流外包已逐步成为企业物流服务组织策略中的主要运营方案,是企业实现资源整合的有效途径.现实中由于受到复杂主、客观环境因素的影响,企业物流外包时必须考虑诸多因素,以形成合理的决策方案.因此,研究企业物流外包的决策动因及动因之间的关系非常重要.通过对物流服务需求方企业的抽样调查分析,运用因子分析及结构方程方法对企业物流外包的决策动因及其关系进行了研究.结果表明,对企业物流外包决策具有直接影响关系的基本约束因素、主观引导因素、基本要求因素、长远收益因素以及市场资源因素之间也具有较为复杂的相互影响关系,这些是企业合理实施物流外包决策以及市场政策引导时必须考虑的.     

企业营销决策探要

<正> 一、营销决策至关重要 在当今买方市场条件下,企业欲在日趋激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须在营销策略方面作出科学的决策,使企业按照预先确定的决策目标行进,取得预期的理想效果。 国内外企业经营成败的经验教训告诉我们:大凡成功的企业无一不在营销决策上胜人一筹;而失败的企业无一例外地败在营销决策失误上。营销决策是否正确是决定企业经营成败的关键。现代营销学认为:企业管理的重心在营销,营销的核心在决策,决策失误是重大的失误。正因为如此,一切深谙市场营销谋略的企业人士都十分重视营销决策,把营销决策置于重于一切、先于一切和高于一切的战略地位。营销决策的重要性由此可见一斑。     

财务决策中税收筹划的应用研究

企业在在市场经济条件下,对财务决策进行的时候必须要考虑税收对其生产经营产生的影响,并且财务决策管理目标和税收筹划目标是基本一致的,两者都是为了使企业的价值实现最大化.本文分析了税收筹划对企业的生产经营决策、利润分配方案确定、投资决策和筹资决策等一系列财务决策活动中的具体应用.     

论跨世纪企业家的决策思维观

当今是一个跨世纪的时代,时代在召唤,科技在发展,经济在腾飞,社会在前进。跨世纪的企业家是推动经济发展和社会进步的强大动力。企业家要使自己的企业紧跟时代的步伐,适应市场经济大潮的变化和发展,就必须有一个明确的思维方法,经营管理活动中的这种思维方法和经营思路就是决策思想观念。思维观不正确,决策就会失误,就会给企业带来损失。有资料表明,目前最大的浪费就是因决策失误造成的损失。可见,作出正确决策,确立正确的决策思维观有多么重     

财务决策中的元数据应用研究

现代信息技术的应用使企业会计和财务管理工作质量得到了提高。高效的工具提高了效率,也为企业积累了大量的历史数据和信息管理那会计信息资源。这8个正常,当会计和财务工作的次序保留了数据和信息,企业财务分析和决策1到数据库,也是一个基于战略规划和决策的重大信息企业,是一个庞大的企业资源和财务。如何利用企业的信息资源、财务和会计,是我想发布的企业财务决策,也是提高企业管理水平、提高决策质量的主要方向。基于数据的分析需求和企业决策支持的财务决策,本文认为一个合理的计划,充分利用会计信息的来源是建立数据仓库,利用数据仓库的功能强大的数据集成和组织功能做出财务决策,和建设相关的元数据的关键是实现这一计划。本文对财务决策元数据的构建进行了有益的探索。     

企业的产品决策

企业产品决策在企业经营决策体系中居于重要地位,是企业经营决策的核心.本文将从产品组合决策,品牌决策以及包装决策三个方面对企业的产品决策进行介绍,并列举一些成功的企业案例,以具体阐述企业应当如何进行产品决策.     

关于企业经营管理中激励决策优化浅谈

随着社会企业的不断飞速发展,激励决策逐渐在企业经营管理中占据重要位置.激励决策如果运用得当,不仅会提高员工的工作热情、激发员工为实现经营目标而不断奋斗,也会提高企业经营管理水平、为企业创造更大的利益.本文就企业管理中的激励决策进行探讨分析.     

政府决策影响因素分析

政府决策，是国家管理公共事务的一项基本职能。正确的决策，有助于减少决策成本，增加决策的目标受益；而决策失误会给国家和人民带来巨大浪费并导致政府威信的降低。政府的决策权过于集中，决策者自身能力水平的限制，决策信息的不完备，决策的监督和问责机制不健全等，都是影响政府决策的因素。