崔变家电零售业态

尽尽管仍有人在怀疑，但无论如何，全球最大的家电连锁巨头百思买，无疑是中国家电零售连锁业分化整合大戏的催化剂，中国家电零售业由此将从规模竞争转入资本及品牌竞争时代。那么百思买这条巨鳄的进驻，到底会给中国家电零售业带来怎样的影响呢？     

催变家电零售业态

尽尽管仍有人在怀疑,但无论如何,全球最大的家电连锁巨头百思买,无疑是中国家电零售连锁业分化整合大戏的催化剂,中国家电零售业由此将从规模竞争转入资本及品牌竞争时代.那么百思买这条巨鳄的进驻,到底会给中国家电零售业带来怎样的影响呢?     

农村广播与家电营销的思考

中国的家电营销市场已经进入竞争白热化阶段，除了中国的连锁巨头之外，像百思买这样的国际巨头也进入了中国市场。近年来海尔、长虹等家电厂商在全力搏杀大中城市的同时，开始将越来越多的目光投注到中小城镇及广大的农村地区，即我们通常所说的二三四级市场。二三四级市场将成为中国家电厂商角逐的新战场,[第一段]     

规划三年发展 昭示差异路径——苏宁清华论道家电连锁模式

2007年3月26日，由中国家电连锁巨头苏宁电器主办的“中国家电连锁行业趋势论坛暨苏宁电器发展策略研讨会”在清华大学隆重开幕。     

中国家电连锁发展亟待解决的问题

经过近二十年的发展,中国家电连锁以迅猛的势头快速扩张,实力不断壮大,尤以苏宁、国美两大家电连锁巨头,占据了整个家电行业的半壁江山。但高速发展的背后,存在着众多的隐患。从本土家电连锁的品牌发展状况来看,提升企业内部管理、市场操作规范话、改善与供应商关系、避免同行业内的恶性竞争等是促进家电连锁稳步发展,与国际化市场接轨的至关重要的影响因素。     

家电连锁内外资巨头的新博弈悬念

处于规模化阶段的中国家电连锁行业，进入并购活跃期。即使没有大摩的推动，也许国美并购永乐早晚都会发生。而在之前的2006年5月，全球最大的家电零售商美国百思买集团已以1．8亿美元获得江苏五星电器51％的控股权，一脚迈入了群雄纷争的中国家电连锁业。百思买对终端的管理能力，及其依靠与供应商之间的良性竞合关系形成的“供销差价”盈利模式，必将对国内家电连锁企业“吃供应商”的盈利模式带来巨大冲击。9月12日传出的五星电器在国庆节前将集中开出8家新店的消息，也许意味着新一轮的博弈已经开始了。而这一轮内外资巨头博弈的焦点不仅是规模，更是如何提高主营业务利润，提高利润率。[编者按]     

苏宁,告别老二

当国美还在疲于应付"黄光裕"带来的余震,张近东已经开始酝酿新一轮的棋局了。向前一步是地狱,退后一步即天堂。同为中国家电连锁零售业巨头的掌门人,苏宁电器董事长张近东和国美电器董事长黄光裕,两位有着传奇财富增     

中国家电零售连锁企业内外部竞争环境分析

近十年来,中国家电市场逐步进入买方市场,家电零售连锁企业逐步发展壮大起来。本文运用波特的五种竞争力量模型,对中国家电连锁销售企业的内外竞争环境进行分析。     

给家电连锁把把脉

2004年,从某种程度上可以被认为是中国家电连锁发展新的里程年。在这年里,以苏宁、国美、永乐为锁企业在全国范围跑马圈地,多区域出击。更为引人瞩目则是这几家家电连锁大鳄或在内地及海外上场,或成功地引入国际战略投资者,从而使各均跃入更高的发展层面。那么,家电连锁市场的昨天是什么样的呢？家电连锁企业目前又是一种什么样的作用？处于什么样的状况？家电连锁的未来走向和趋势将如何呢？为此,本刊特别邀请资深家电问题研究专家,上海卓越跃管理咨询公司董事,项目总监庞亚辉、方龙胜两位先生为我们做系统,深入地阐释。     

[星火一]家电、家居业

苏宁:扩张战略势不可挡 中国家电业在这个"寒冬"中,走的踉踉跄跄,跌宕起伏.两大连锁巨头之一的国美,在应付金融危机之时,又要面对黄光裕事件所带来的影响,真正经历着一场阵痛.因而,在金融危机之时,另一巨头苏宁似乎可以更加集中火力在危机中寻找机会.房地产市场的大幅降价以及产业调整,大大降低了这些连锁店开店的成本,也成为商家们圈地的极好契机.     

关于我国家电连锁零售企业的经营问题分析及对策思考

1、总体环境分析 从我国当前的总体政治、经济和社会发展宏观形势看,家电零售连锁企业正处在非常有利的发展环境中。在今后几年中,中国家电零售连锁企业连锁经营将会迎来新一轮快速发展时期。未来几年内,已经制定实施的《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》显示,中国家电零售连锁企业所面临的国内宏观经济增长态势仍旧十分看好。     

家电连锁“合纵联横”新局

在国美凭借强大的融资能力收购大中之后，夺冠无望的苏宁大幅改变竞争战略：从规模扩张走向质量竞争。 2007年12月24日，中国家电连锁巨头苏宁电器在上海宣布，上海苏宁将携手红星美凯龙于12月30日在上海开出家电家居联体经营店。     

三洋：“撤柜”背后的困境

三洋进入中国市场多年,却表现出发展战略模糊不清,产品技术优势未转化为品牌优势,而直接结果就是市场表现差强人意——2008年6月,三洋电视从国美、苏宁、大中等中国家电连锁巨头退出,成为在目趋激烈的平板电视竞争中首个告退的外资品牌。有业内人士表     

数字

<正> 第一由世界品牌实验室编制、《世界企业家》杂志发布的2008年度亚洲品牌500强近日揭晓,中国家电连锁巨头苏宁电器位列总榜单第127位,位居中国零售企业第一、亚洲零售企业第四。     

后美苏时代

中国家电零售连锁产业曾经有一段非常精彩的美苏争霸，在黄光裕出事之前，国美的咄咄逼人与苏宁的步步紧跟，一起将中国家电零售连锁行业推进了快车道，成为中国在零售连锁产业不多的自留地。     

国美托管大中：别怕

日前，国美电器宣布全面托管大中电器，中国家电连锁行业的竞争也由此变得更加白热化。很多人对此表示担心，认为过于强大的国美会产生价格垄断。但笔者认为，这次家电连锁网络的整合，不但会继续抑制电器价格上涨的趋势，更贴近消费者的实际需求，而且随着家电连锁网络规模的增大，对消费需求的把握就越准确，由此对制造企业带来的推动和优化作用就越明显，     

家电:永乐、易好家、大中如此连锁

作为中国家电连锁拓荒者的国美、苏宁、三联，在完成中国家电连锁业态的探索，并创立中国家电连锁成功经验模式时，一个英雄的时代已经远去了。     

中国家电连锁新秀发展"总路线"

作为中国家电连锁拓荒者的国美、苏宁，三联，在完成中国家电连锁业态的探索．并已创下中国家电连锁成功经验模式时，一个英雄的时代已经远去了。如今，三个中国家电流通业的上市公司，正以蓬勃的力量健康成长，展现成熟之美。     

百思买发力

依照百思买的企业风格,在进入中国市场的初期,将以加强企业赢利能力和扩大品牌影响力为经营重点。短期内,百思买不会对中国家电连锁既有生态格局造成颠覆性影响。但是,其潜在的长期性影响却是不可忽视的。     

国美进“中关村”分吃IT市场

国美在京的第18家门店，开到了与海龙、鼎好近在咫尺的中芯大厦。家电连锁巨头国美开进电子卖场领地，被认为是中关村数码市场格局将要改变的信号。