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随着经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈.人们清晰地认识到,企业形象已经日益成为企业生存与发展的根本前提和基本条件.而多元化企业由于其生产产品的异质化,在如何塑造企业形象这一问题上就显得更为突出和重要.本文在对多元化企业和企业形象进行简要概述以后,对多元化企业如何塑造企业形象的方式方法进行了一定程度的探讨和分析 相似文献
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企业的多元化发展方式更能够适合飞速更新背景经济下的企业发展。财务管理在企业的多元化发展中有着非常重要的意义。本文在介绍企业多元化的基本理论的基础上,从企业的财务方面对多元化的企业发展策略进行分析,以及决定企业多元化发展成败的关键因素进行详细的论述。 相似文献
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非营利组织多元化经营探析 总被引:1,自引:0,他引:1
需求导向、范围经济、规模经济、产品生命周期等是促使非营利组织多元化经营的经济学理由.非营利组织多元化经营应以战略性资产为基础、以核心竞争力为依托、以相关多元化为起点. 相似文献
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中国企业品牌营销之误区 总被引:1,自引:0,他引:1
燕珍 《内蒙古财经学院学报》2000,(4):72-75
中国企业转向品品牌营销的原因是:买方市场的形成使消费者消费行为由理性消费转为感性消费;同类产品的功能差异越来越小;技术进步使产品生命周期不断缩短;顾客的品牌忠诚可为企业提供喘息的机会。中国企业品牌营销的误区是:名噪一时的品牌就是名牌;急功近利,急于求成;品牌延伸过度;品牌保护不利;品牌定位不明确;不充分定位;求全定位;可疑定位;名牌与豪华高档相等同。 相似文献
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在经济体系不断发展的同时,使很多公司随之出现,并且在提高自身竞争能力的同时,也需要将自身的经营战略进行改善,从单一的经营模式转变为多元化的经营模式,通过多元化的经营模式为企业带来更大的经济利益,在此过程中,也对企业带来一定的财务风险,并且会对企业的经营效果产生影响,因此本文便以企业多元化财务风险控制作为主要的叙述内容,对其中的问题进行浅薄分析. 相似文献
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多元化经营的企业,通常都是同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。美国《财富》杂志对500家大企业中最大的200家企业经营情况进行的统计表明,实行单一产品经营策略的企业只有14家,占全部企业总数的7%,绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而,从大量的多元化公司的运营实践中发现,有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应,还因此而分散了公司资源,致使本来处于竞争优势地位的主营业务也因供血不足而元气大伤。那么,同样推行多元化经营战略,为什么有的公司得以成功而有的企业却惨遭失败呢? 相似文献
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在激烈的市场竞争中,农业银行如何建设好具有自身特色的企业文化,增强核心竞争力和可持续发展能力,已经引起越来越多的专家、领导的关注和重视。近年来,农行三峡分行宜昌支行通过狠抓企业文化建设,从根本上改变了员工的精神面貌,唤起了员工的主人翁意识,极大地增强了企业亲和力和凝聚力,增强了农行社会认同度和市场竞争 相似文献
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银行品牌消费的市场份额、品牌的客户忠诚度和知名度以及金融企业文化的水准已成为衡量银行综合竞争力的重要标准。金融品牌与企业文化是一个银行能够基业长青的关键,如何建立、管理、应用和营销银行品牌,同时把金融企业文化转化成一种凝聚人心的核心价值观,进而提升核心竞争力,是商业银行目前亟待研究的重要课题。本文拟从金融品牌与企业文化两个方面阐述其现实意义,并提出国有商业银行品牌战略和企业文化实施的具体策略。 相似文献
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从不久前有关部门在杭州举办的“中国企业社会责任与竞争力”论坛所透露出的消息看,过去的2004年被认为是中国企业的社会责任年。由于陕西铜川矿难、安徽劣质奶粉案、广州“毒酒”案,巨能钙事件等众多企业缺乏社会责任事件的爆发,使企业的社会责任问题再次成为大众及媒体关注的焦点。与此同时,随着经济全球化进程的到来,以SA8000标准为代表的“企业社会责任运动”也从欧美兴起井开始进入我国。因此,与会企业家普遍认为, 相似文献
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针对目前我国政府对房地产行业的宏观政策相继出台,房地产企业势必要对自身的经营战略做出相应调整以适应市场变化。多元化战略作为企业战略的选择之一是否适合房地产企业,多元化对于房地产企业绩效的具体影响,都是值得关注的焦点。本文结合我国房地产市场的现状,借鉴国内外研究方法,对我国房地产企业多元化经营的发展方向进行了一定的研究和探索。 相似文献
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自2006年3月起,中国外汇储备已经跃居世界第一,据国家外汇管理局数据显示,截至2008年底,中国外汇储备余额达到1.95万亿美元。不过欣喜之余,在当前世界危机的国际环境下如何有效管理庞大的外汇储备,成为很多人关注的焦点,其中外汇储备的多元化成为人们主张管理中国外汇储备的一种解决途径。本文就中国外汇储备的多元化问题进行了论证。 相似文献
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在激烈竞争的新经济时代大的环境下,企业的核心竞争力必须着重于企业内部经济的发展以及制定合理的战略性人力资源管理,以适应不断发展的企业的环境的变化,真正掌握市场竞争力的主动权.通过深层次分析新经济时代企业需要的人才类型及其素质,如何进一步增强企业经济实力,如何制定战略性人力资源管理,从而使得企业在激烈竞争的环境中,立于不败之地. 相似文献