降低企业法律成本

尽管广大企业对于提高经营效益已非常重视，但对作为企业经济效益重要组成部分的法律效益，却不够重视，相当一部分企业的法律效益不高，主要原因大都集中在经营中的法律成本过高上。企业注重依法经营，其目的无疑是为了获取理想的法律效益。然而，讲到法律效益，就不可避免地牵涉到投入和产出问题，只有以尽量少的法律成本来换取尽量多的法律产出，才能取得较好的法律效益。造成企业法律成本过高的原因，主要来自两方面：一是法律人才资源未能得到充分利用。如将企业的法律人才委以它用，没有让他们学用对口，一旦有了法律方面的问题，又花…     

对施工企业降低工程成本途径的思考

<正>工程项目是施工企业经济效益的源泉,作为项目管理的中心,成本管理是反映项目管理水平的准绳,而目标成本的实施和控制又是成本管理的依据。成本管理既是目标管理也是过程管理,所有的成本管理目标都是通过成本管理过程来实现的。施工生产和管理工作的每道工序和程序都是控制成本核算的因素,有道是“不积跬步无以至千里,不聚细流无以成江河”。目标成本核算和预期效益的实现。是施工企业考核项目经营成果和业绩的依据,对企业提高经济效益具有十分重要的影响。施工企业工程成本的降低途径,主要应从事前成本控制、全面预算管理、事中成本管理、事后成本考核等四个方面具体挖掘。     

企业降低资金成本路在何方

近年，不少乡镇企业由于资金紧缺，借入大量资金，而资金成本很高，使企业利润向利息转移。剖析企业资金成本高的表现、原因及危害，探觅降低资金成本之对策是当前的一个突出问题。一、问题当前企业资金成本主要表现在“四高”：其一、财务费用高于利润额。企业由于在筹集资金和使用资金过程中耗费过大，造成财务费用膨胀。其二、贷款利率高于报酬率。这种情况造成企业资金周转恶性循环。报载中南某５户骨干企业贷款１．３亿元，自建厂之日起，连年亏损，每年还三分之一的利息都无能为力。其三、借款总额高于销售收入总额。据川东片区对食品…     

浅谈降低企业成本的途径

一、当前我国企业成本管理存在的问题 1．重视生产性费用节约,忽视流通性费用节约 随着市场经济的不断发展,产品成本结构中生产性费用的比重将越来越小,流通性费用的比重将越来越大。这种重视生产性费用节约、忽视流通性费用节约的成本管理方法将无法有效地控制成本。     

浅析企业成本降低的有效途径

正一、引言在市场经济条件下,企业管理已成为企业适应风云变幻的市场的重要利器。企业管理是一个由财务管理、人力资源管理、生产制造管理、技术管理、资产管理、营销管理以及质量管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理体系。财务管理不仅是一种     

如何降低国企改革成本支出

<正> 随着国企改制数量的增多和国企改制的进一步深化,国企改制中的成本费用支出问题已愈来愈引起人们的普遍关注。如何做到既减少国家作为所有者为推动企业改制而付出的成本支出,又能尽快推进国企改制进程?笔者试图从以下三个方面进行初步探讨。一、降低国企改制的机遇成本企业改制的机遇成本,就是企业在改制的最佳时期,为达到改制的目的,所付出的最合理的费用支出。机遇成本受两方面的行为因素制约,一是企业行为,即企业是否能够正确分析国际、国内形势和同行业现状及走势,根据企业实际,果断地提出企业的改制规划和方案,并在做好职工思想政治工作的基础上,经企业全体职工讨论后及时提交政府     

加强现代企业成本管理的几点认识

成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上就是产品成本的较量。因此，国有企业集团面时新的经济资金交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理。提高经济效益是极为重要的。     

建筑施工企业成本管理控制研究

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本管理,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本管理的重要性,没有将成本管理工作落到实处,或者是成本管理的体系不够完善,致使工程项目在施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。     

关于降低企业成本的思考

根据中央的要求,区党委、区政府提出到本世纪末我区要实现180户以上大中型亏损企业摆脱困境、经营状况明显改善、亏损面由现在的60％降到20％。如何实现这个战略目标。笔者从降低企业成本这个角度谈谈肤浅的认识。     

降低企业成本的途径

在当今激烈的市场竞争环境中,降低成本是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。本文针对企业成本管理中存在的问题,提出了降低企业成本的途径。     

降低企业成本（费用）的主要途径

企业成术的高低是与企业盈利和财政收入多少成反比例的。企业要获得好的经济效益，就必须在降低成本上狠下功夫。就我个人在实际工作中的体会和税收检查中的实践，提出一些如何加强成本管理降低费用的办法，供大家参考。     

工业企业实施现代成本管理的几点思考

随着社会、经济、企业管理的发展及现代成本管理理论的建立,现代成本管理的内容已不限于制造成本控制,而向前延伸到投资、决策、设计过程,向后延伸到顾客的使用、维修、处置过程,对产品的研制、开发、制造、销售及售后服务等各个环节进行控制。本文就工业企业如何对以...     

对现代企业成本管理的思考

现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点．而成本管理是现代企业管理中的一项重要内容由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念．因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本．而是要立足于整体的战略目标及企业外部环境．并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文就现代企业成本管理的现状、立足点以及怎样进行成本管理谈点粗浅的看法。     

提高施工企业经济效益 降低产品成本的几点思考

近几年来，随着市场经济的发展，施工企业的经济效益普遍下滑，有的施工企业长期在低谷中徘徊，亏损日趋严重，甚至走上了破产之路。这种现实状况，如果不能迅速地得以根本的扭转，将严重地制约施工企业的发展。因此，就施工企业如何提高自身的经济效益，降低建筑产品成本，谈谈以下几点意见：     

工业企业成本管理刍议

在市场经济条件下,企业以经济效益为中心,各项工作的开展都以提高经济效益为主要目的。而最能够直接体现出提高经济效益的措施就是控制成本费用的发生,降低成本费用。本文拟分析目前企业成本管理控制存在的问题,并提出解决的应对措施。