动态能力视角下的商业银行战略转型与经营绩效关系的理论与实证研究——以浦发银行为例

动态能力是企业可持续竞争优势的来源,战略转型能力是一种整合、建立和再配置内外部资源的动态能力。为此,本文在构建动态能力与可持续竞争优势的关系模型的基础上,从我国商业银行成功转型会获得财务资源优势的角度出发,设计了衡量商业银行战略转型是否成功的理论分析模型。为验证其模型的客观性,选择中国浦发银行为案例研究对象,在分析研究浦发银行战略转型历程的基础上,运用因子分析法对浦发银行在2001～2009年的不同发展阶段的经营绩效进行分析总结,以验证评价其如何成功地实现战略转型。本文研究发现：企业想要了解其战略转型是否获得了由动态能力决定的持续竞争优势,可借助于衡量商业银行战略转型成功的理论分析模型;正确的战略转型有利于银行提高经营绩效;为此,银行需要继续有效地实施零售业务战略、强化银行内部治理机制改革和现代信息技术网络平台的建设,这是银行获得持续竞争优势的关键。     

论海尔的核心能力

在当今不断加速的竞争节奏中,企业要想获得可持续发展,必须具备一定的竞争优势,而获得竞争优势最根本的来源便是核心能力。对于海尔而言,不竭的创新能力正是其核心能力之所在。海尔的创新遍及了企业战略、市场、管理、组织、观念及制度等各个方面及领域,它整合了企业各项资源,不断发挥着海尔的优势,为海尔创造出巨大的价值。     

东北老工业基地民营企业信用担保体系构建

构建东北老工业基地民营企业信用担保体系的必要性 振兴东北老工业基地战略,是促进东北老工业基地经济全面发展的战略.民营经济作为主力军对振兴东北经济起着重要作用.然而东北地区大多数的民营企业目前很难通过贷款方式获得融资.原因在于银行向企业贷款时,银行首先要看企业是否有可靠的还款来源--银行将还款来源分为第一还款来源和第二还款来源.第一还款来源是指企业是否具备可持续经营的能力和贷款项目的市场前景、未来的经营效益等;第二还款来源就是指企业是否有第三方担保,或抵押质押物.由于当前大多数东北地区的民营企业为中小型企业,其自身信用较低,并缺少合格的担保品,导致了他们很难直接获得银行的贷款,这严重地影响了民营企业的生存与扩大发展.     

简析企业竞争优势与知识管理

企业竞争优势来自于企业的知识。企业知识的积累和创新是企业不断获得竞争优势的新来源。企业知识越多,其竞争优势越强。知识管理是企业获取、传递和运用知识的保证。知识共享是形成企业整体优势的必要途径。长期的人才开发战略是企业成功与发展的核心战略。     

企业核心竞争力视角的战略管理会计浅析

国内外学者对企业核心竞争力进行了论述与研究,普遍认为企业核心竞争力是资源优化配置的一种组织能力,属于无形资产,其价值直接决定了企业的价值;是企业获得竞争优势的基础前提,是特有的竞争力;是一种独一无二或难以模仿的竞争优势。即企业核心竞争力是企业各种资源或能力综合作用而产生的一种合力,是关系到企业生存与发展的重要无形资产。战略管理会计在评价、分析企业核心竞争力,帮助管理者及时获得相关信息,从而进一步培育和提升企业核心竞争力方面,展示出其独特的作用。构建以核心竞争力为基础的战略管理会计体系,符合企业战略管理的需要以及竞争优势的培养。     

企业战略管理理论演进的内在逻辑与实现路径分析

企业为什么能够盈利以及怎么获得超过行业平均利润的经济租金是战略管理领域研究的基本永恒问题,企业所拥有资源和能力如何与其所处环境相匹配成为其解决思路。通过回顾相关理论,概况总结了企业战略管理的三个发展阶段：古典战略理论、新古典战略理论与产业创新战略理论。在此基础上,以企业是否动态权变适应环境,划分企业战略管理为静态战略管理和动态战略管理阶段,进而总结出企业动态战略的运作模式,认为战略管理的最终目的就是为了向顾客传递价值并吸引那些有需要和有购买力的顾客。     

内部资源能力及外部网络对企业竞争优势的整合分析

<正> 一、企业竞争优势来源的两种策略 企业竞争优势的来源是战略管理研究的核心问题。根据所关注重点的不同,对企业竞争优势来源的研究主要集中在两个方向上。环境学派着重于考察企业所处环境中的机会和威胁,认为企业应主要通过对外部环境中出现机会的把握来获得竞争优势;而资源学派则认为每个企业都是一个独特资源的集合体,竞争优势正是源于企业有效地获得、配置以及开发资源。随着专业化分工的深入以及信息技术的发展,企业所处的环境已经发生了很大的变化,其中最突出的就是网络已经成为企业生存环境中不可忽略的要素,这一现象已经极大地改变了企业间的竞争形态、内容和特征。目前市     

浅析企业知识产权战略

企业知识产权战略主要分为企业专利战略与商标战略,其最终目的是获得市场竞争的优势。企业知识产权战略制定者需对企业发展方向和目标、发展战略以及外部环境有通盘的了解和掌握,在此基础上制定方案,通过可行性论证确定具有可操作性的行动方案并加以落实,主要包括企业知识产权战略分析、战略选择等内容。     

基于AHP的企业竞争力评价研究

企业竞争力评价为企业明确了其在行业中的地位,为企业制定企业战略和战术以及竞争发展策略提供重要依据,保证企业的生存和发展。针对家电行业提出包括盈利能力、营运能力、债务风险、成长能力、技术创新能力、市场竞争力和组织管理能力的评价指标体系以及分析层次结构模型。     

企业竞争的制高点:战略弹性

一、战略弹性的主要内容 企业面临经营环境的快速变化，促使其必须具有快速的经营反应能力。而要获得这个反应能力必须建立自己的战略弹性。战略弹性是企业依据自身的知识能力，为应付不断变化的不确定情况而具有的应变能力，这些知识和能力由人员、程序、产品和综合的系统所构成。     

论典当企业核心能力的持续发展

本文通过对典当企业的行业性质、发展态势、经济法律环境和经营风险种类及特征等诸方面的分析,提出风险控制能力是典当企业的核心能力,典当企业应将不断发展和提高这一核心能力作为企业现今乃至未来追求的战略重心和制胜之本的观点,并从团队建设、风险评估、过程控制以及信息技术运用等诸方面提出全面构建、维系保持、不断提高其风险控制体系水平的对策建议,从而使典当企业能在其核心能力保持及持续发展的基础上获得企业核心竞争力的不断提升和企业自身的可持续发展。     

基于平衡计分卡的企业技术创新能力评价体系研究

一、引言 二十世纪九十年代以来,企业管理进入了战略管理时期,企业的经营环境面临着巨大的变化,企业要想生存和发展,就必须具有战略眼光和长远规划,必须具备卓越的战略管理能力.若企业仅仅通过提高生产效率和内部管理水平不可能获得持续的竞争优势,还要考虑诸如企业市场份额,同行企业的竞争能力,客户满意程度,企业的技术创新能力以及员工的满意程度等外在因素.     

国有企业竞争优势的来源及战略发展分析

国有企业竞争优势的来源主要有两方面：一是产业环境;二是核心能力。只有当国有企业彻底剥离政策性负担的前提下,综合考察企业外部生存环境以及内部核心能力并以此动态地制定不同的竞争战略,企业才能在激烈的市场竞争中胜出。     

企业战略柔性与企业成长

战略柔性是企业战略本身的一种特性,也是企业柔性的最高表现。只有提高企业战略柔性,才能促进企业健康成长。提高企业的战略柔性主要是提高企业高层管理者的战略思维能力、全体职工的战略响应能力和执行能力以及企业的组织学习能力。     

QD啤酒盈利能力分析

利润是获得投资者和债权人的投资回报,收集资金的主要来源,它是经营者绩效和管理效率的集中体现,以及职工集体福利设施不断完善的重要保证.因此,企业盈利能力非常重要.本文围绕QD啤酒为主体展开,综合啤酒行业背景分析和该公司自身发展战略,依据2012,2013,2014年的财务报表,从利润质量,资产上和股东的角度,结合相关财务指标,对它进行了三年的获利能力解析,根据各项指标来说明,QD啤酒拥有着良好稳健的盈利能力.     

连锁企业的核心竞争力研究

<正>核心竞争力是指作为战胜其竞争者的竞争优势来源的资源和能力。是企业竞争优势、战略竞争力和获取超额利润能力的基础。核心竞争力使企业在竞争中脱颖而出而且能够反映企业的特性。作为一种行动的能力,核心竞争力能使企业超越价值对手,企业通过这些核心竞争力,在一定的时间内给产品和服务增加价值。     

企业家战略领导能力与企业发展——基于两个农业龙头企业的案例研究

企业家的战略领导能力对企业的发展具有关键作用。尤其是在当今企业内外环境瞬息万变的时代,企业家是否具有战略领导能力更成为企业能否获得长久发展的决定性因素。企业家的战略领导能力中,战略规划能力能够使企业抓住稍纵即逝的机会,始终走在正确的道路上;战略创新能力能够使企业充满活力,克服各种路径依赖,获得可持续发展。基于光友集团和宝山集团两个农业龙头企业的创业与发展历程,本文对企业家战略领导能力在企业发展中的作用做了初步验证。     

基于核心竞争力视角的知识管理问题研究

经济全球化背景下,企业竞争优势的来源已从有形的土地、设备和资本等转移至增值能力高、模仿难度大、动态性强的知识,知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。文章从企业核心竞争力的角度来研究战略性的知识管理,分析了知识管理对企业核心竞争力的影响以及强化知识管理的主要战略思路,为企业知识管理并应用知识获取持续的竞争优势提供一种思维模式。     

战略并购与知识联盟的学习经济效应

企业战略并购和知识联盟的主要目的在于通过组织学习，从对方（并购方或联盟方）获得知识和能力，形成自身的竞争优势，创造更大的价值。由于这一学习过程能给企业带来经济效益，因此也称之为“学习经济”。学习经济的本质在于，由于学习速度加快而使知识转移效率提高，从而提升企业的战略资源价值，巩固企业的竞争优势。企业并购是为了实现目标企业的能力、知识的转移和扩散以及同并购企业原有能力、知识的整合，获得目标企业的战略资源，从而形成持续竞争优势。而知识联盟的主要目标也是为了学习及创造知识，形成企业的持续竞争优势。     

神舟电脑“传奇”背后的低成本竞争战略分析

竞争是市场经济的本质,企业想在激烈的竞争环境中获得发展,必须结合特定的产业环境来选择适合自己的竞争战略。而不同的竞争战略都依附于一种或多种竞争优势,所以竞争优势的形成和维持是竞争战略实施的基础。与此同时,供应商的议价能力、买方的议价能力、现有产业内部企业之间的竞争、替代品的威胁以及新竞争对手的入侵等五种作用力,