世界著名公司的用人之道

世界著名公司的用人之道麦当劳的学校观念＂麦当劳＂的管理者认为，企业首先是培养人的学校，其次才是快餐店。它用自己独特的职业道德取胜市场，着力寻求相貌平平，但具有吃苦耐劳的创业精神的人。东芝的重担子主义士光敏夫在担任日本东芝株式会社社长时，他认为要尊重人...     

国外成功企业的用人之道

每个成功的企业都特别注重使用人才,但其用人之道却各具特色。下面摘录几家国外知名企业的用人之术,供诸位笑读。 麦当劳:学校观念。麦当劳的管理者认为,企业首先是一所培养人的学校,其次才是快餐店。它用自己独特的经营之道取胜市场,着力寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人才。注重培养人才,是麦当劳长盛不衰的原因之一。 东芝:重担子主义。东芝公司的管理者认为,要尊重人就应委以重任,谁能拿起100公斤,就交给谁120公斤的东西,以激发其创造力。除主张“重担子     

中国孩子如何影响家庭消费?

30岁的人会觉得“麦当劳”是一种美国食品,但住在蓝岛大厦对面的麦当劳餐厅后面居民小区里的孩子们却不完全这样认为,在他们刚刚记事时起,“麦当劳”就已经在他们的生活中,它已经成为“咱们北京的餐厅”了。因为孩子们爱吃麦香圈与巨无霸,他们的爸爸妈妈或者有时爷爷奶奶不得不带着他们一趟又一趟在麦当劳叔叔乐开了花的笑脸对着的大门口进进出出。 零点调查集团近期的一项定量     

金色拱门下的寒流——麦当劳危机之解

一向笑容可掬的麦当劳大叔连着几个月以来未见到他往日脸上的灿烂,接连不断的麻烦让这个历史上出尽风头的王者尝到了被重重煎熬的滋味:纽约肥胖儿童集体起诉麦当劳、墨西哥的瓦哈卡市政府作出决定拒绝麦当劳、印尼和印度两家麦当劳发生爆炸酿成3人死亡和17人重伤的悲剧……更糟糕的是,麦当劳经营业绩流年不利,前景黯淡.     

麦当劳“空手套白狼”

一般人以为，麦当劳是“卖汉堡包”的。而其内部的人则认为，“我们是搞房地产的”。确实，麦当劳有一家专门从事房地产经营的公司，它专门寻找适合的开业地点，向地主租来土地与房屋，再把店面出租给加盟。加盟不仅要先付价格不菲的加盟费，而且每年的租金率还要随着营业额的增加而提高。现在，在麦当劳的总收入中，只有1／4米来自自己的直营店，3／4来自加盟店，而其中的90％是来自房租。因此，麦当劳实际上是一手从加盟手中拿来钱，向地主租来一块地，再把这块地转租给同一个加盟。看上去这好象是一出“空手套白狼”的好戏。在这里，“四两拔千斤”的支点就是品牌。     

大连麦当劳（餐厅食品）有限公司 充满开心和快乐

大连麦当劳（餐厅食品）有限公司,是1996年在大连市中山区注册成立的外商投资企业。成立当年,大连麦当劳成功招录了1名残障员工。自成立之日起,大连麦当劳积极参加关爱残疾人活动,响应政府号召,满足政府规定的残疾人安置比例,为残疾人就业做出了突出贡献。目前,大连麦当劳有残障员工13人。     

公司

东芝在杭建工业园6月8日,在宁波举办的第四届浙江投资贸易洽淡会上,日本东芝株式会社与抗州经济技术开发区正式签署《东芝投资合作项目协议》。根据协议,杭州经济技术开发区为日本东芝株式会社提供杭州下沙山口加工区内面积为40万平方米土地的使用权,东芝株式会社出资70亿日元,在此建立目前东芝在海外的最大基地——杭州东芝工业园。第一家进入工业园的生产公司,是总投资9亿日元、员工总数达1700人的东芝信息机器(杭州)有限公司。新公司预期用10个月时间,建完年产量75万台的笔记本生产线。到2004     

“快乐蜂”快餐公司

提起世界快餐业的“世无霸”──美国的“麦当劳”快餐公司,无论是天真活泼的儿童,还是须发皆白的老者,都会津津有味地给你说出“麦当劳”快餐的一二三。就拿我国来说,“麦当劳”快餐连锁店早已在很多城市落脚,成为不少人常常光顾之所;“麦当劳”那显眼“金色拱门”...     

危机大赢家

危机引发毁灭,也创造性地成就了另一批人。从食品车司机到好莱坞大亨,他们都是从这一次经济衰退的阵痛中脱颖而出的大赢家。1世界灭亡,麦当劳还在在2008年10月,全球股市一落千丈的同时,麦当劳销售额同比增长8.2%。麦当劳的连锁店遍布119个国家,将产品推销给精打细算的消费者。麦当劳的成功秘诀来自华尔街,总结起来三句话:降低成本,效率至上,传递价值。麦当劳的价格现在可以作为衡量通货膨胀的     

麦当劳的成功之道

去麦当劳坐坐，如今已成了众多中国人的一大乐趣。然而，不仅是中国人这样，在世界68个国家和地区开设的1万5千多家餐厅，营业状况却无一例外地兴旺。麦当劳如此强的吸引力从何而来?翻开他的历史，答案便不难找到。     

麦当劳——日本速食产业之王

麦当劳在全世界有8000多家连锁店,日本的江之岛店恰好为第5000家.当时的日本,传统餐饮业地位十分牢固,而且经营咖啡馆也成为一种热潮.有人预言,在日本经营完全西式的麦当劳汉堡包与日本的传统饮食习惯不符,是没有什么发展前途的.然而.日本麦当劳社社长腾田田却表示,用不了多久,其它餐饮店都将向麦当劳竖起白旗!事实果真如此,当时传统餐饮业一家店铺的平均月营业额为六七百万日元,麦当劳店月营业额却高达9500万日元,为普通餐饮店的17倍之多,这不能不引起餐饮界的极大震撼.人们不禁要问,麦当劳的成功秘诀何在?(1)灵活的经营头脑.在现代商业社会,市场的竞争十分激烈,如果脑筋不灵活,那么势必在竞争中败北.日本麦当劳社社长腾田田认为,现代人追求的是多目的的生活型态,对于单纯的用餐是不满足的.为了与其它餐饮店抗衡,腾田田别出心裁地想出了一个盖游泳池的办法,这种游泳池与普通的室内游     

挑剔麦当劳

当麦当劳1990年在深圳开设第一家分店，迈出了进军中国的步伐时，大多数中国人一定不曾想到，一个将简单的快餐食品卖出昂贵价格的小店会如此深刻地影响了我们的生活。人们习惯了抬头就能看到麦当劳高大的金色双拱门标识，它已成为城市独特的景观；习惯了隔壁又一家新开张的麦当劳餐厅的喧嚣叫卖；习惯了麦当劳叔叔亲和快乐的笑容；甚至也习惯了相较于中国人的购买力还很高昂的价格，习惯了麦当劳正在成为孩子们童年记忆的一部分。     

麦当劳中国“大跃进”

麦当劳进入中国已经十多年，发展速度不可谓不快，特别是在美欧市场日渐萧条的情况下，中国庞大的市场就是一块金光灿灿的巨大蛋糕。但市场诱人，逐鹿者也必多。虽说麦当劳餐厅已经遍布中国各大城市，中国也已经成为除日本和澳大利亚以外麦当劳在亚太地区最大的海外市场，但麦当劳最强劲的对手肯德基在中国无论是发展速度还是现有分店数量都超过了麦当劳。野心勃勃的麦当劳，肯定不甘心落在人后，最近一段时间，加速度开分店、启动特许经营、迁总部、换高层，麦当劳动作连连，在中国掀起了“大跃进”高潮。     

2010年2月畅销图书排行

问题：“麦当劳之父”克罗克在最初创立公司时，出现了员工偷窃财物事件，数量虽不大，但性质却很恶劣，克罗克准备对该员工严加处罚。但许多人却来为此人求情，有一个甚至对克罗克说：“少数服从多数嘛，这是民主原则。既然多数人认为不该处罚，那就算了吧!”此话今克罗克非常为难，     

麦当劳赠品与销售两重奏

麦当劳促销的两重组合广告诉求相信很多人看到麦当劳的促销广告：春光明媚的上午，一片林子间的林荫小道，轻缓的背景音乐。男生骑车带着女生，闲适地穿过小树林，他们甜美地微笑。     

世界杰出交易商的特色

如果我们买下了一家新的麦当劳专卖店,最大的可能性是即便麦当劳在多数地点生意都不错,我们也会业绩不佳。我们可能只出不进。麦当劳是一家相当不错的连锁店,但毕竟已开了很多处,我们可没有进赢利的保险箱。实际上,我们很可能有几年赚不了钱。但是,与麦当劳连锁店相比,期货业的创业成本很低。我们可以让一些对期货、股票一无所知的人进入市场。他们买什么无关紧要,选择交易:向墙上投镖或不管什么东西来决定做买家还是卖家,他们都有50%的赚钱概率。这是对的——每个人,不论能力大小,都有平等的机遇。这正是吸引人们从事期货业的原因。当然,新闻媒介为了使市场分析家失去信誉,拍了一部猴子对付资深市场分析家的片子,这只猴子选择的赢利的买卖比市场分析家多。但我还是要依靠市场分析专家来选择期货买卖。然而片子也正说明一些时候即使不是人在市场中也有很高的赚钱机会。     

东方魔汤中国式美食的全球野心——访中国养生餐饮第一人武陵山珍创始人毕麦

近十年来,我国这个拥有几千年饮食文化的文明古国,却在西风东进的潮流下受到巨大冲击,此前做工考究、工序繁多的中国式美食,实终难敌麦当劳这样的洋快餐的强势吸引,传统的中式餐饮文化逐渐失去原味.而也就是这十年,一个偏居-隅的土家族人却暗自里对麦当劳苦心研究,试图找到中西合璧的中国养生餐饮方法.他甚至不惜为此变卖房产,不惜更改自己的名字王竹丰为"毕生追赶麦当劳"的毕麦,甚至不惜以三代人的时间为代价,以愚公移山的劲头超越麦当劳这座大山,这就是中国养生餐饮第一人,重庆武陵山珍董事长毕麦先生.     

中国式美食的全球野心——访中国养生餐饮第一人武陵山珍创始人毕麦

近十年来，我国这个拥有几千年饮食文化的文明古国，却在西风东进的潮流下受到巨大冲击，此前做工考究、工序繁多的中国式美食，实终难敌麦当劳这样的洋快餐的强势吸引，传统的中式餐饮文化逐渐失去原味。而也就是这十年，一个偏居一隅的土家族人却暗自里对麦当劳苦心研究，试图找到中西合璧的中国养生餐饮方法。他甚至不惜为此变卖房产，不惜更改自己的名字王竹丰为“毕生追赶麦当劳”的毕麦，甚至不惜以三代人的时间为代价，以愚公移山的劲头超越麦当劳这座大山，这就是中国养生餐饮第一人，重庆武陵山珍董事长毕麦先生。     

危机大赢家

危机引发毁灭，也创造性地成就了另一批人。从食品车司机到好莱坞大亨．他们都是从这一次经济衰退的阵痛中脱颖而出的大赢家。存2008年10月，全球股市一落千丈的同时，麦当劳销售额同比增长8-2％。麦当劳的连锁店遍布119个国家，将产品推销给精打细算的消费者。麦当劳的成功秘诀来自华尔街，总结起来三句话：降低成本，效率至上，传递价值。     

公司

麦当劳被评为营养最差快餐 刚刚宣布将在全球启动营养标识计划的麦当劳再次上“黑名单”。英国营养协会近日对英国最常见的包括麦当劳在内的8种快餐的营养成分做出评估，结果麦当劳被评为营养最差的快餐。英国《独立报》把英国营养协会对麦当劳快餐的调查结果配上照片和文字逐一对照点评，指出麦当劳离健康食品的标准还有不小的距离。英国营养协会专家同时建议，为了健康，最好不要经常食用这些快餐。对此，麦当劳中国公司公关部经理顾骅昨表示，英国的媒体报道完全是“不负责任的，这不是事实”，这些数据是该媒体自己进行分析的结果，然后冠以“英国营养协会”的名义。