改进企业行为文化对员工激励功能的若干思考

随着我国改革开放的深入发展，一些企业领导者对企业文化重要性的认识不断提高，企业文化建设已取得了明显的进步，但仍有大部分企业在企业文化激励的运用中存在着问题。主要表现在：相对注重物质文化激励与精神文化激励，制度文化激励的形式也比较容易确定，而对行为文化激励普遍重视不够，产生上述问题的主要原因是，行为文化的建设涉及面广，且具有长期性，企业领导者普遍不愿在这方面花费时间和精力，     

浅谈企业文化的特征及其在经济活动中的功能

企业化是企业在长期的生产经营管理活动中，逐步形成并为全体员工所认可、遵循，带有企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和。其核心是呈现出来的以个体心理为基础的群体的价值观念，它是企业经营管理的灵魂，它渗透到企业活动的各个方面，体现在企业员工的日常行为之中。     

企业文化视角下的员工精神激励

随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进,企业之间的竞争表现越来越突出、越来越强烈,而在这越来越激烈的竞争中,物质激励受其特点的局限性约束,已无法满足企业的需要,而能体现企业文化的精神激励,作为企业必不可少的竞争力之一,起到了不可忽视的作用.     

企业文化建设对知识型员工的激励作用探讨

面对市场经济体系中知识型员工管理难度加大的现状,企业管理者应如何采取有效的方法引进人才、使用人才和激励人才的问题已日渐突出.文章从企业文化建设这一角度入手,把知识型员工的需求特点与企业文化建设基本层面的内容结合起来,表明其相互之间存在必然联系,探讨企业文化建设实践中值得借鉴的做法.     

建立具有中国特色的企业文化

改革开放20多年，中国企业由小到大，由弱变强，但结构体制的健全并不等同于精神层次的完善，因此，为了使企业能在国际竞争中占有一席之地，我们还应该增强企业文化的建设和管理。     

论物质激励与精神激励相结合的企业激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们     

关于企业非物质激励措施的思考

文章针对非物质激励的特点,对员工的非物质激励机制进行了分析,并提出了一些可行性措施.     

民营科技企业的企业文化研究

企业文化是影响和制约民营科技企业发展的重要因素之一。民营科技企业具有不同的产权形式。不同产权形式的民营科技企业在企业文化方面既有共性,也有各自的特征。民营科技企业的文化建设起步较晚,还有许多问题需要我们去解决和克服。     

企业员工激励问题探讨

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地．必须拥有一支充满工作积极性和创造性的员工队伍．就必须对员工实行有效的激励。本文针对我国企业员工激励中存在的问题提出相应的建议。     

论企业文化的生命周期

本文详细分析了企业文化的生命周期，指出企业文化生命周期包括孕育期、形成期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段。企业文化在这五个阶段分别表现为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化和刚性文化。实施文化创新实现文化蜕变是企业文化建设的重心。     

创建基于人力资源能本管理的企业文化

文章先从人力资源管理发展的历程入手引出了"能本管理"理念,接着深入分析了能本管理和企业文化塑造之间的关联性,最后提出构建基于人力资源能本管理的企业文化体系。     

基于心理契约假说的企业文化本质、生命周期和管理模式研究

20世纪80年代形成的企业文化理论正在不断走向成熟,但是,还有许多企业文化理论问题需要深入研究。我们试图以“心理契约”假说为基础,对企业文化的“本质属性”、“生命周期”和“管理模式”等重大理论问题进行探讨,认为企业文化的本质是心理契约,企业文化生命周期包括五个阶段：科学设计期、人格化期、规范引导期、维护完善期和蜕变创新期,企业文化有四种管理模式,即潜意识无序管理模式、潜意识规范管理模式、有意识无序管理模式和有意识规范管理模式。     

对红星集团企业文化建设的研究

企业文化是企业发展的灵魂,中国红星家具集团在20年的快速发展中,形成了具有自身特色的红星文化,构成了红星企业精神.在企业文化建设中,红星集团创建了学习型企业制度,并促进红星文化的社会认同.     

基于半全球化理论的跨国公司地区总部地域统括职能探析

作为融合企业与地域的环境适应学观点,半全球化视角突破了跨国公司所强调的全球化与本土化的两极观点,强调基于企业特性与地域特性的协同定位。在半全球化视角下,基于五个案例所进行的民族志式的实地研究,结合多重案例分析,结果显示：第一,跨国公司所在国与东道国之间差异的存在性,引发了跨国公司在该国设立具有不同职能地区总部的动机;第二,不同类型的地域差异、企业特性、事业特性差异,会对跨国公司地区总部的地域统括职能产生影响,并导致与之相对应的职能类型建构。     

The Identification Mode of Corporation Types for Chinese MBO

In this paper, we aim at the identification mode of corporation types for Chinese Management Buy-Out. Referring to the existing research results, we recognize the two points： （ 1 ） Profit rate is not correlative with different control-type firms; （2） Behaviors of different control-type firms are unlike. Manager-control firm pursues the maximum of firm scale. Corporate-control firm pursues the maximum of capital tumover. Owner-control firm pursues the maximum of sale profit rate. Profit rate of firm can be unrelated with the type of corporate control when there is an effective competition in the market of each kind of firm. With the gradual setting-up of the effective competitive market, the state-owned enterprise might produce the low benefit or face the difficulty existing in the industry of full competition because that the human capital of the managers of state-owned enterprises can not fix the price effectively through the price mechanism of the market. It is concluded that the MBO is an effective measure to reform the property right structure, exciting the furthest latent ability of manager and advancing the enterprise＇s vitality. Finally, a summary on five general identification conditions of MBO is given.     

区域文化营销的功能和实施路径研究

区域文化是一个区域所具有的特殊要素,是区域的"DNA".经济只能提升区域的实力,文化才能打造区域的魅力.在竞争日益激烈的今天,文化营销已经成为了提升区域知名度和提高区域竞争力的重要途径和手段.文章试图通过区域文化营销功能和区域文化营销实施路径的探索,以揭示区域文化推动区域发展的作用机制和实现途径,并提出区域文化营销应注意的问题.     

企业文化管理实施分析

企业文化的价值已经得到了广泛的认同,然而,由于企业文化抽象而难以管理,利用企业文化提高企业绩效却颇具难度。针对与此,文章从分析企业文化的本质内涵入手,最后落足于构建企业文化的实际活动,以图找到提高企业对企业文化这一管理工具控制的能力,以提高企业文化的执行力。     

企业与员工双重视角下的新员工入职培训中的问题研究

新员工入职培训的有效性问题一直是企业培训部门的难题之一,但绝大部分文献仅从企业的角度探讨其中的问题,文章首次从企业与员工的双重视角,对新员工入职培训中的问题进行了分析,指出了企业在新员工培训中存在的八类问题及新员工正确对待培训的方法.     

Study on Round Meshwork of the Knowledge-intensive Corporation

The knowledge-intensive corporations emerged recently generally adopt a style of linear.function and a traditional organizational st~ucture. While for knowledge-intensive corporations, this kind of organizational form is more and more inadaptable to their development. By analyzing the environmental factors that influence the design of the organizational structure in the knowledge-intensive corporations, the author has designed the organizational structure, the rouncl meshwork, which is adapted to the knowledge-intensive corporations of E-era. In this article, the author analyzes the significance and characteristics of this kind of organizational structure.