浅谈如何实现计算机办公终端的安全管理目标

随着互联网技术的普及和发展,在我们的生活和工作中已经占据着相当重要的地位和作用,对我们的日常生活产生了巨大影响.但是,随着网络病毒、黑客的侵袭,使我们必须要不断的提高计算机的安全管理,接下来,本文将根据笔者多年的从业经验,详细分析如何实现计算机办公终端的安全管理目标.     

“5M”终端活动的管理战略

5M管理是生产现场管理非常有效的管理方法之一,是生产现场管理者必须熟练掌握和应用的技法之一。5M分别代表MANPOWER（人力）、MACHINE（机器）、MATERIAL（材料）、METHOD（方法）、MANAGEMENT（管理）。简称为“久机料法管”（多数企业还叫作“人机料法环”,环境代替了最后一个M的“管理”）。笔者经过多年的营销实践,把生产现场的5M管理成功地嫁接到营销终端活动的管理上,同样开花结果,屡试不爽。     

劳动力管理如何“精益求精”?

劳动力管理实际上是对员工的时间管理。劳动力管理是将人作为企业最重要的同时也是最灵活、最难以控制的战略资源,对业务运营需求与劳动力配置进行规划和计划,对员工的工作时间与任务进行跟踪,并通过合理优化的排班使员工能够高效地完成工作任务的过程。     

“幸福学”带给管理领域的全新视角

<正>从一个全新的视角重新审视现代管理问题,这正是21世纪一门全新的理论“幸福学”为我们指出的新方向。“幸福学”正在颠覆着传统的管理理论,也颠覆着我们对于如何赚钱和如何花钱的传统理解。同时也给管理者提供了全新的理念,复杂多变的社会环境要求管理者有新的思维方式、新的管理手段和技术,所以关注管理新理念并及时用于实践是具有非常重要的意义的。     

如何成为“适者”?

什么叫"适者生存"?就是适应时代的发展,适合组织的发展,适应环境的需求才能生存.无论是一个国家、一个企业,还是一个人要在世上生存,都必须顺应时代发展的要求来改变自己,否则就会被时代所淘汰.有些人总认为,自己很能干,但为什么社会、单位容不下他,领导、同事不信任他,就是因为没有理解"适者生存"的道理.     

资产管理带动物业管理行业“厚积薄发”

通过运用资产管理理论方法、运作过程以及操作手段实施管理与服务,可以为物业管理与服务水平的提升、物业管理内容的丰富以及物业管理赢利渠道和空间的扩大提供深层次保障。     

浅析如何强化管理会计工作措施

伴随着社会的进步和国民经济的不断发展,在企业管理中,已经彰显了企业管理会计的重要性,但在我国,无论是管理会计的应用水平还是应用层次,都没有得到很好的发挥。本文首先分析了企业中管理会计的应用现状,通过对原因进行分析和查找,指出了提升管理会计作用和地位的措施和建议。     

中小企业如何加强信用管理

在经济全球化的今天，企业面临的经营环境发生了根本性的变化，买方市场的存在使信用交易方式成为必然的和主导的趋势，信用正在日益成为企业的核心资源，决定着中小企业的生存和发展。中小企业要想在日益激烈的市场竞争环境中生存和发展，必须适应买方市场的要求，不断增强自身实力和抵御外部风险的能力，信用管理问题已成为决定企业生死存亡、经营成败的关键因素之一，     

基于终端赋能的“党建+营销”实践平台思路与应用

<正>开展"党建+卷烟营销"实践平台建设,是贯彻落实全面从严治党要求的重要举措,是推进党建向零售终端延伸、促进党建与卷烟业务融合的重要抓手。这一平台建设,主要是突出党建引领,以推进客户关系管理创新为目标,积极打造烟草党员终端服务先锋平台、优秀零售客户示范平台、工商零消党群共建平台,有效发挥烟草党员的先锋模范作用、优秀零售客户示范带动作用、党群共建平台的引领促进作用,推动党建工作融入岗位工作、融入零售终端、融入业务链条,助力终端管理工作再上新水平。     

“小局大所”及其运作模式探讨

行政改革是上层建筑适应经济基础发展要求的积极措施,对担负着市场监管和行政执法任务的工商行政管理机关来说尤其如此。面对垂直管理的新形势和市场经济发展的要求,为稳妥、正确、健康有序地推动改革,山西省晋中市工商局从理论和实践结合上做了以下五方面的探讨。     

“亏本生意”能否做?

“亏本生意”能否做？应该具体算账,不能凭感觉匆忙下结论。     

矫治非营利组织“失灵”的管理会计思考

非营利组织往往被视为政府和市场之外的第三只手。它能强化私人领域和公共领域之间的连续性,是构建现代公民社会的重要组织资源。但是,像政府失灵和市场失灵一样,非政府组织也会因为其内在的局限性而在特定环境下产生组织失灵现象。文章以此为切入点,分析如何通过管理会计技术整合来矫治非营利组织失灵。     

营销管理“管”什么？

营销管理到底“管”什么呢？有人说是终端管理．一切营销管理都要围绕终端展开．没有终端销售就没有一切：很多人说．营销管理是管销售团队，所谓管理的重心就是“管”人：也有人说是管理渠道商（经销商．代理商．二批商等）．认为经销商是企业生存．发展的根本．中国“地大物博”．没有经销商怎么能很好的辐射控制全国市场呢？!     

做客户的“心理咨询专家”

如何准确地把握“客户需求”，自然成为当今质量管理的首要工作。方正科技凭借多年的质量管理经验和领先的质量管理意识，一直坚守“以客户为中心”的运作原则。准确把握客户需求，做客户的“心理咨询专家”，不仅掌握其外在的要求和需求，同时还透过表层，分析其潜在的“模糊需求”。随着市场的日臻成熟，客户的需求更加多元化、个性化，这就需要企业及时加强业务的深度扩充和资源共享，惟有这样才能形成独特的核心竞争力和理想的规模效益。     

“开放式”预算管理新模式

<正>在我国,企业预算管理是一个受到政府、学术界、各类企业广泛关注的话题。尽管我国企业在预算管理方面已取得一定的成就,但由于我国企业及其运作环境的独特性,预算管理对于我国理论界和企业界仍是一个重要课题。如何从我国的实际出发,构建有中国特色的预算管理模式?刘敬芝教授的《全面预算管理在企业中的运用研究》进行了尝试。该著作基于企业预算管理工作中的问题及现代企业管理理论新发展,构建了"开放式"预算管理新模式。这一模式很好地解决了预算控制系统与现代企业创新管理工具的融合问题。开放的     

企业沟通管理如何“以变应变”?

在挑战与机遇并存的新媒体时代,沟通领域可以说是发生了天翻地覆的变革,企业甚至有必要重读沟通管理的经。在认知与实践并进的探索中,伴随着付出的汗水和所收获的成就,总会涌现出一道道新的难题、一种种新的困惑,为此,一同在社会化媒体这片沃土上奋斗的企业,需要彼此之间更多的交流和探讨,通过相互的学习和借鉴来驱难解惑,在分享与互助中共同进步。     

环境管理会计理论与方法探讨

环境管理会计是在环境问题逐渐成为影响企业活动的重要因素的背景下，由管理会计与环境管理相结合形成的新兴领域，其理论结构与实践方法亟待探讨。     

创新资金管理方式 实现企业资金运作良性循环

近年来，资金紧张一直是困扰施工企业发展的一个难点，焦点问题，造成资金紧张的原因是多方面的，既有外部竞争环境的影响，更有内部管理不科学、不集成、不优化的原因。     

如何管理“鸟人”?

<正> 何为鸟人?我们在日常生活和工作中总会遇到各色的人。如果事不关己,我们常常会调侃:"真是林子大了什么鸟都有";倘若被其所伤,则干脆骂道:"什么鸟人!"而同事之间骂对方是鸟人的时候就更多了。那么,什么是鸟人呢?广义上讲,是严重偏离大众行为标准的人;狭义上讲,是与自己行为标准偏差较大的人。人们对鸟人的态度通常表现为心理上的抵触和行为上的排斥,导致摩擦不断,严重影响企业工作质量和工作效率。人们之所以各有差异,除了先天因素,也与他们不同的价值观有关。而正是