地勘单位实施“走出去”战略应当注意的问题

地勘单位实施“走出去”战略,开发两个市场、利用两种资源是大势所趋。文章就地勘单位“走出去”过程中应当注意的问题,从战略观念、调查研究、加强合作、利用政策、激励约束、经营管理、注重多赢等七个方面提出了认识和建议。     

地勘单位"走出去"的能力缺失与政策建议

在我国资源开发"走出去"的浪潮中,地勘单位起步最早但进展较为缓慢.地勘单位"走出去"面临诸多障碍,主要有:地勘单位软实力不够,资金获取能力不强,欠缺合作共赢的商业运作模式,缺少相应资质,应对隐性风险的能力不强.对国家促进地勘单位"走出去"的政策建议:(1)完善对地勘单位海外投资的政策扶持体系;(2)鼓励营造新的战略合作模式;(3)引导企业化,整合地勘实力;(4)完善地质勘查市场中介组织建设;(5)鼓励国际化人才培养;(6)促进地勘单位境外发展与国家境外援助的有机结合.     

地勘单位实施“走出去”战略实务研究

地勘单位依靠其地质勘查技术优势,大力实施"走出去"战略,主动到境外开疆拓土,勘查开发矿产资源,部分单位已经取得了一些成果。地勘单位要更好地"走出去"就要从操作层面研究"走出去"的具体实务。地勘单位"走出去"应练好技术支撑功、谈判支撑功、资金支撑功、信念支撑功及机制支撑功五个内功;要争取体系内部、政策、金融、技术及驻目标国使领馆等方面的支持;同时在"走出去"的国别选择和路径选择中要具体情况具体分析,慎重决策。     

浅谈地勘系统实施矿业开发“走出去”战略

随着矿产资源供求关系全球化布局的发展和我国即将加入WTO,地勘系统实施矿业开发"走出去"战略已是势在必行.本文阐述了地勘系统实施矿业开发"走出去"战略的重要性,分析了实施中存在的困难,提出了应采取的对策.     

走出去”战略是商业性地勘单位的一种选择

我国地勘单位有商业性和非商业性之分。生存与发展是商业性地勘单位的第一要务,为社会提供产品或服务是地勘单位的社会责任。经过多年发展,我国部分地勘单位已经具备实施“走出去”战略的基本能力。经济全球化为实施“走出去”战略提供了机遇,国家有关方面也为实施“走出去”战略创造了政策条件。地勘单位要更好地解决自身发展中存在的问题,实施“走出去”战略是一种重要选择。当然,地勘单位在实施“走出去”战略时还需要关注投资环境、自身资源能力和投资方式等问题。     

基于SWOT分析的我国地勘单位走出去策略设计

文章运用SWOT模型分析我国地勘单位"走出去"的优势、劣势和面临的机遇与挑战.优势主要有技术优势和形象优势;资本实力不强和全球化经营、资本运作经验匮乏是主要劣势;机会主要是政府政策扶持和国际国内巨大的市场需求;威胁主要是国际政策环境的多变性,投资地区法律、社会文化的差异,以及全球竞争日趋激烈.我国地勘单位"走出去"发展应采取如下策略:要杠杆利用核心能力,实施"走出去"的差异化战略定位,加强联盟合作弥补"走出去"的能力短板和创新体制机制;用"走出去"来倒逼内部改革与创新.促进从事业单位向探采一体化的现代公司的转型.     

地勘单位实施抓大放小战略的思考

随着社会主义市场经济的发展，地勘行业加速推进“抓大放小”战略已是地勘经济改革发展的历史必然和内在需要。本文介绍了“抓大放小”战略的内涵，实施“抓大放小”战略的主要途径和现实意义。     

“走出去战略”急需境外国资监管相配套

"走出去"战略是新时期对外开放的重点战略。入世以来,中国企业"走出去"的力度越来越大,平均每年走出去对外投资的增幅平均达到60%以上。随着我国对外投资规模的不断扩大,境外国有资产的监督与管理,已经成为摆在我们面前迫切需要认真研究的问题。     

加快推进矿产资源“走出去”战略

在全球经济危机和“矿业繁荣不再”的背景下,资源国家和国外矿业企业深刻意识到我国矿产资源巨大的进口量、需求量和消费量,已经促使中国成为全球矿产资源的消费核心。伴随我国工业化、城镇化和农业现代化进程的推进,矿产资源全球范围内优化布局、合理配置将成为实施矿产资源“走出去”战略的首要任务。在加快推进矿产资源“走出去”战略中,应充分利用我国在全球市场的优势和地位保障资源能源安全;制定国家矿产资源“走出去”战略目标、明确现阶段主要任务;实行多方式并举、多矿种支持、多区域配置的全方位战略部署;在组织实施中政府要加强统筹协调,坚持以经济效益为中心,制定切实可行的并购方案,做好并购后的整合工作。     

国有地勘单位企业化改革路径思考

文章通过对国有地勘单位改革历程的回顾以及对中央有关改革文件精神的深度解读,分析了改革陷入迷茫的原因,并提出了地勘单位企业化方向就是建立"地勘企业",而非一般意义的国有企业.同时,指出地勘单位企业化是一个整体行为,不存在一部分转为企业、一部分保留事业的现象.企业化是一个渐进的"过程",需要等待社会保障体系和矿业权市场的两个完善.文章分析了当前地勘单位企业化面临一些实际问题,提出了实现企业化路径的总体思路和具体建议.     

地勘单位产业发展的战略思考

文章结合湖南省地矿局的实际 ,分析了地勘单位产业发展的必要性 ,指出了目前地勘单位产业发展中存在着工勘业领域过广 ,优势产业不明显 ;多种经营业发展不稳定等问题。指出应努力使基地物业逐渐成为地勘单位经济亮点。认为确定优势产业是地勘单位产业发展的必然选择 ,而做强做大优势产业是地勘单位产业发展的关键。     

地勘单位激励机制的思考

笔者通过对正处于快速发展的某地质队的员工激励机制的调查,认为地勘单位由于激励形式单一,单位整体管理水平低,并未形成有效的、系统的激励机制,现有的激励措施偏重于外部激励而忽视内部激励和自我激励。激励投入不小但效果不佳。改进的措施应是:①建立健全贡献大小评价体系,深化奖酬分配制度改革;②建立动态用人、用工激励机制;③强化精神激励;④建立情感激励模式。     

对地勘单位产权制度改革问题的思考

文章指出了地勘单位在推进产权制度改革中存在的观念问题、融资问题、存量资产问题、减负问题、矿权流转等所必须面对和解决的问题,并分别针对这些问题,按党的十六届三中全会关于产权制度改革的要求,提出了解决对策。     

关于地勘单位负债经营的思考

文章分析了地勘单位负债经营中存在的诸如对负债经营的利弊认识不足、不敢负债经营、盲目负债经营等问题 ,提出了规定负债经营条件、控制负债比率、加强负债投向及使用管理、增强偿债能力等项增强、规范负债经营 ,防范风险 ,提高经济效益的措施。     

对地勘单位创新人才观念的思考

文章以创新人才观念为主要内容 ,从选才、进才、用才、留才四个方面进行论述。作者认为 ,只有创新人才观念 ,才能解决好人才问题 ;只有解决人才问题 ,才能使地勘单位的经济持续、快速、健康地发展     

地勘单位实行岗位绩效工资初探

地勘单位的工资分配制度,一直沿用事业单位的工资结构模式,但是地勘单位因工作性质不同,人员岗位、劳动成果和贡献有很大的区别,无法体现多劳多得、按劳分配的原则.文章根据现行地勘单位的工资分配方式,提出实行岗位绩效工资形式,按岗取酬,体现多劳多得的原则,调动职工的积极性,提高工作效率.