基于财务信息化的企业财务管理创新研究

财务管理对企业发展而言十分重要，然而，在财务信息化的趋势下，我国企业的财务管理工作无论是在财务决策体系、财务管理理念还是在财务管理决策制度方面都面临着巨大挑战。倘若企业不在财务管理方面进行创新，那么气财务管理的安全性、科学性和时效性都将无法保证。因此，本论文将对财务信息化形势下企业财务管理的现状进行分析，找出相应问题并提出解决的策略，进而为企业控制风险、提高经济效益提供一定的参考。     

“网络财务”在集团企业财务管理中的应用

随着信息技术的飞速发展,“网络财务”已开始推广应用。“网络财务”的出现,为企业提供了一个基于INTERNET/INTRANET的稳定、开放、先进的工作平台,为财务管理工作提供了集中式的信息管理平台。这对于企业,特别是对于集团企业,建立先进的网络化财务管理系统,实施集中式的财务管理,强化财务监督职能,提高财务管理水平,为公司稳健发展提供保障等各方面,都具有重要意义。另外,应用“网络财务”,也对集团企业加强整体运作,加强核心能力,提高凝聚力,引领集团内部良性、有序地协作经营起到有益的促进作用。     

浅谈农村信用社财务管理工作的创新

文章分析了我国农村信用社财务管理的现状以及存在问题，探索农村信用社财务管理工作创新的途径：首先抓财务管理理念的创新；其次，重视财务管理方法的创新；再次，搞好财务管理制度的创新；第四，实施财务人才管理的创新。     

集团企业财务管控体系的创新路径

集团企业财务管控体系创新是提升企业综合竞争力的关键因素之一。本文首先对集团企业财务管控概念进行了概述,然后论述了优化集团企业财务管控体系的意义,包括提升财务管理转型效率、保证财务管控质量、提升财务管控综合能力等。接着,本文提出了集团企业财务管控体系的创新路径,包括整体思路、选择财务集中管控模式、加强资金集中管控、加强全面预算管理、加强财务BP的管控、提升财务BP的专业性、加强业财融合、加强财务人员管控和健全内审监察机制等。最后,本文得出结论,强调了集团企业财务管控体系创新对企业可持续发展的重要性,提出了加强企业内部管理,提高财务管理水平的建议。     

知识经济时代财务管理的创新

当前，世界经济形态正在快速从工业经济向知识经济转变，产生和发展于工业经济时代的现行财务管理必须进行改革和创新。本简要地叙述了知识经济的概念，并从财务管理的目标、财务管理的内容、财务的运作方式、财务管理的手段等四个方面阐明了知识经济时代财务管理的创新。     

浅谈集团企业应用"网络财务"实施集中式财务管理

“网络财务”提供集中式的信息管理平台,打破了传统的分散式信息管理模式,对加强财会基础工作,强化集团管理和监督职能,以及增强对经济信息的深层分析和综合利用提供了先进的管理手段。 1.建立集团财务信息标准化系统 财务信息标准化是提高集团财务管理水平必不可少的一项基础工作。在分散式管理条件下,财务数据编码（如会计科目等）完全由各单位编制,随意性强,集团可控性差,造成各单位财务信息标准不统一,财务数据内容不一致,集团分     

企业财务管理目标之我见

财务管理目标在整个财务理论体系中具有重要的作用，对企业的具体财务工作具有指导性意义，因而一直是财务学界关注的焦点之一。然而，除“利润最大化”观点基本被摒弃外，仍存在很多不同的观点，笔者赞同将“企业价值最大化”作为企业的财务管理目标。     

试论知识经济条件下企业财务管理目标创新

知识经济在目前社会中的比重越来越大,在这种情况下,企业财务管理目标创新应包括：财务管理目标创新、财务管理内容创新、风险管理方法创新、无形资产投资创新、资本结构优化创新、财务分析内容创新、财务分配方式创新、财务报告内容创新等几个方面。     

论林业单位财务管理工作的规范和创新

社会的进步推动了我国市场经济的深入发展。近年来，随着市场经济体制的改革和发展，我国在财务工作方面进行了一系列的重大改革，而财务工作改革同时也对各级事业单位的财务管理工作提出了全新的发展要求。在此背景下，如何加强财务管理工作的规范化建设、在实践中推动财务管理工作的创新已经成为我国各级事业单位发展进程中的重要研究课题。以下，首先对我国林业单位财务管理的基本现状进行简单介绍，在此基础上对其财务管理的规范化建设和创新途径进行相关的分析与研究。     

基于财务风险防范视角下的高校财务管理创新研究

高校的财务管理创新要具有一定的针对性，首先要针对实践环节中的一些不足；其次要针对财务风险防范，强制财务管理优化；最后要针对如何构建完善的财务管理体系，让管理促进高校财务工作的可持续发展。     

论军队财务管理创新

本文通过对新形势下进一步加强军队财务管理制度措施、军队财务管理的主要完善措施以及实现军队财务管理有效化的主要加强措施三方面的阐述，初步对军队财务管理体制进行了研究。文章从适应军队现代化建设需要和财务自身发展需要出发，论述了军队财务管理创新的必要性，进而从思想理念、制度方法、人文精神等方面提出了创新的内容。     

基于财务共享下的企业财务管理创新策略

随着我国市场经济的不断发展,信息技术的运用范围越来越广,为了适应当前社会发展的需求,以及应对企业内外部各种严峻的挑战,财务共享服务中心应运而生。这种新型的财务管理模式给企业财务管理工作带来很大的改变,但也伴随着一些值得关注的问题,企业需要在这种共享模式下进行财务管理的创新和改进。本文首先针对传统财务管理的不足进行分析,其次探讨财务共享模式下对企业财务管理的意义,最后深入研究财务共享模式下的企业财务管理创新策略,希望能为相关企业的财务管理工作提供新的思路。     

科技创新视角下的科研财务管理创新

科研财务管理是科研单位工作人员非常关注的问题。尤其是在科技创新视角下如何创新科研财务管理模式是现阶段该行业研究的重点。财务管理对科研单位影响较大,强化科研财务管理创新水平可加快科研单位现代化建设,对提高科研单位工作效率和工作水平有重要意义,此外增强科研财务管理的创新性还能为科研单位的发展注入新的活力。基于此就需要加强对科研财务创新管理的研究,探讨财务管理的新模式。本文主要立足科技创新视角下,分析科研单位财务创新的有关问题,目的是加快科研单位财务创新步伐,推动科研单位更好地发展。     

新形势下企业财务管理创新浅谈

21世纪是知识经济时代,在这个发展与进步的新形势下,现行的企业财务管理的理论和内容已经无法满足企业投资决策的需要.因而,对于企业财务管理工作进行创新是时代的紧迫要求,是企业得以健康生存与发展的必要前提.要对企业传统财务管理模式进行创新,必须找到一种符合现行经济体制对财务管理工作的理性需要、开放化需求以及动态性要求的管理模式.本文针对如何进行财务管理创新展开讨论,旨在为财务工作者提供必要的参考与借鉴.     

省级电网企业集团财务控制问题研究

“十一五”期间，国家电网公司围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，大力推进集团化运作，而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义。本文从企业集团财务控制的必要性出发，通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析．从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建。从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平。     

浅议集团财务管控

以资金为纽带的母子公司随着经营规模、经营范围的不断扩大,对财务管理的难度相应加大,公司决策层对财务管理的要求也相应提高。集团的财务控制是集团控制的核心内容之一,集团总部对财务管控的建设决定其管理水平、管理能力。为更好地发挥财务控制职能,需要不断提高集团财务管理和控制的能力,需要从财务管理体制、制度建设、信息化平台、全面预算、人员素质等方面采取措施,规范集团财务管理的基础工作、围绕集团战略、服务集团战略开展财务管理工作。     

论部队财务管理的规范与创新

部队财务工作是军队后勤保障的重要组成部分。它的效率、效益及效果．直接关系到广大官兵切身利益的维护，关系到各项建设事业的完成和军队战斗力的形成。在经济社会中，财务工作所反映出的价值流动日益为人们所重视，它已经成为贯穿整个军事经济活动的“链条”。文章尝试从对部队财务管理现状的思考中寻找改善财务管理．提高经费使用效益的路径指向．     

基于财务共享服务中心的集团企业财务管理优化策略研究

<正>一、前言财务管理作为集团企业发展的重要支撑，不仅关系到企业的盈利能力和财务风险，更直接关乎企业的可持续发展和竞争力的提升。财务共享服务中心作为一个集中化的平台，可以集成集团企业内部的财务资源和信息，并通过标准化的流程和创新的技术手段，实现财务数据的准确性、一致性和可追溯性。这为集团企业提供了全面而深入的财务管理视野，促进了信息共享、业务协同和决策优化。     

集团公司财务管理模式问题研究

一、集团公司财务管理模式类型 1．集权型财务管理模式 集权型财务管理模式是将子公司业务看作母公司业务的扩大，所有战略决策与经营控制权(财务的与非财务的)都集中在母公司。这种模式下集团公司的集中管理主要是对集团发展的方向性和战略性的问题进行管理，而以下几个方面的财务管理权全部或大部分都集中到集团总部来：①投资决策权，包括对子公司较大的改、扩建投资和对外股权投资的决策权。②子公司接受外部投资的决策权。     

报业集团应加强财务控制

报业集团如何实现有效的财务控制，达到财务管理目标，是集团管理的一个重点和难点问题，正是由于财务系统在集团管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用，各报业集团往往都采取财务集中管理的模式，期望通过对财务人员和财会工作的集中控制，找到一条既能搞活经营，又能强化管理和增加监督力度，提高经济效益的途径。