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王文耀 《21世纪商业评论》2005,(6):84-88
从历史上看,奥运不但是商家们借力奥运品牌展示自身品牌的最好机会,更可能是一次民族企业振兴的契机。如今一批世界级的日韩企业:索尼、三星、现代等等,都是当年乘借了奥运“东风”的个中翘楚。 相似文献
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后奥运营销的讨论也许可以从奥运营销开始,探究几年来奥运营销的点和面,琢磨这些点和面在未来的演化和发展,否则讨论营销就好了,不必说“后”奥运营销。但是,后奥运营销的另一个含义也值得注意,也许后奥运营销就是指奥运后的营销,也就是把奥运本身作为一个整体的经济事件,看奥运后的经济与企业营销的关系。 相似文献
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奥运营销的“青啤智慧” 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>社会的大环境为中国体育营销的兴起,创造了一个极佳的外部条件,与此同时,中国企业在体育营销的跑道上也开始了"加速快跑"。2004年,联想代表中国企业第一次跨进国际奥林匹克TOP阵营。此后,中国石油、中国银行、中国移动、伊利等业内龙头企业相继成为2008北京奥运的合作伙伴或赞助商,带动了国内企业"大盘崛起"的梦想。 相似文献
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随着北京2008年奥运会的临近,“奥运营销”逐渐成为了企业提升品牌形象、实现品牌价值的重要途径之一,于是,怎样最有效的利用奥运,是企业当前最需要解决的问题。本文从“奥运营销”的含义出发,分析了企业进行“奥运营销”的意义,提出了企业发展“奥运营销”的战略建议。 相似文献
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非奥运赞助商的“非奥运营销” 总被引:3,自引:0,他引:3
能顺利地搭上了奥运这趟快车的企业毕竟是少数,更多的企业尤其是实力相对弱小的中小企业当然不情愿眼睁睁地看着这千载难逢的机会从眼皮下白白溜走。借助奥运会的东风提升自己的品牌,“非奥运营销”就是其中一种。 相似文献
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马云说过,像他这样的人都能成功,至少可以证明一点:80%的人都能成功。透过马云的经历,我们可以看到,一个人亦或一个企业,要想成功,不是因为你的眼光,而在于你的胆识:不是因为机会的好坏,而在于把握机会的能力。 相似文献
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众所周知,奥运商机无限。从奥委会主席萨马兰奇掷地有声地说出“北京”那一刻起。“奥运营销”便已拉开了序幕。如何借奥运之机,顺风扬帆。借船出海,整合资源,进而打造黄金品牌,超越竞争对手,进行营销突围,对于中国大大小小的企业来说,是千载难逢的机遇,同时也必将面临着更大的挑战。 相似文献
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针对奥运正式赞助商,非奥运媒体要考虑是如何落实其全国奥运战略的目的:针对非奥运赞助商,非奥运媒体要考虑的是如何创新频道资源,使非奥运营销价值和传播价值达到最大化,根据客户对象需求采取不同的营销战略。 相似文献
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近来,华润集团旗下的雪花啤酒推出的夏季营销新战略,备受业界人士关注,主要是因为其向外宣称的所谓“非奥运营销”战略。据其内部人士声称:“雪花啤酒要推行‘非奥运营销’战略,并以特有的方式来体现对奥运的支持。”对于雪花此次的“非奥运营销”战略,业内意见不一,有的赞赏其向来不同寻常的营销战略路线, 相似文献
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《21世纪商业评论》2007,(10):114-115
当企业家开始把尖峰时刻的非常状态当作企业经营的基本生存现象,他会经历与一般商学院教育完全不同的自我教育,也会以完全不同的方式来处理非常时刻的非常状态。这种处理方式的核心要素,就是尖峰时刻的商业决断力。 相似文献
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离2008越来越近,奥运营销也是如火如荼。对企业来讲,体育营销是烧钱的大事,甚至有点像赌博。而把“宝”押在哪里是获得传播效果与成功的关键,相信很多企业都会思考这个问题,并想抓住这个绝佳机会。一般来说,奥运营销可以把点放在运动员、广告诉求,或是奥运精神等等上,那么,这几 相似文献
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