跨国公司中国市场传播策略

跨国公司中国市场上的主流传播策略是"全球兼顾当地"(Glocal)。它细分为两个方式:"全球策略、本土执行",以及"全球观感、本土策略"。趋势是"更彻底的中国本土化"。跨国公司是中国市场上整合营销传播的(IMC)的身体力行者。从360°品牌传播、数据库营销和直效营销,到顾客关系管理(CRM)系统解决方案,跨国公司不断提升其管理"品牌与消费者关系"的手段。跨国公司常用"消费者与品牌的情感联结"作为创建品牌的基础。从创意策略的执行方式看,其主流做法是采取作用于中国消费者内部个体因素的深度沟通方式,但同时也常常使用中国文化元素的外部影响方式。中国入世后,跨国公司的传播策略将更多地从传统媒体方式转向数字互动方式。传播竞争从创意策略转向技术投资。     

为振兴中国装备制造业寻找路线图

在跨国公司纷纷迈向全球整合的新阶段,中国制造业尤其是装备制造业正努力实现由大变强的产业跃迁,如何推进高新技术与传统工业改造结合,促进"中国制造"向"中国创造"、"中国质量"、"中国品牌"、"中国服务"升级转型,成为"2008年中国制造业高峰论坛"200多名参会嘉宾的焦点话题。     

跨国公司在华品牌本土化战略和启示

品牌本土化是跨国公司品牌战略中非常重要的也是利用率最高的一种手段。品牌战略伴随着国际营销的诞生而出现,随着全球经济一体化、跨国公司的发展而壮大,开展品牌国际化营销是跨国公司谋求生存和发展的重要途径,也是其实现市场扩张和利润增长的有效途径。20世纪80年代特别是90年代以后,随着中国加入到全球经济一体化的进程中,被中国经济发展的前景及巨大的市场潜力所吸引,众多国际知名的跨国品牌开始大规模、系统性的进入中国市场,中国成为各大跨国公司进行品牌竞争的热点。品牌战略在为跨国公司带来巨大利润的同时,但随着中国市场消费者越来越成熟、竞争对手越来越多也为其带来了一定的风险,一旦百密一疏,将会给跨国品牌带来灾难性后果。因此选择一种合理的品牌战略模式成为跨国公司能否在中国市场取得成功的关键。     

彰显中国式商业智慧

<正> 在经济全球化的今天,品牌与营销已经突破国界、地域的限制,西方上百年的市场经济发展历史,无疑让欧美品牌在全球经济竞争中拔得头筹。跨国公司利用资金、技术、品牌为中国本土品牌制造了市场壁垒,在本土新生品牌与西方强者的对话中,竞争话语权被跨国公司牢牢地掌握。正面战?侧翼战?基于怎样的品牌战略构筑参与全球角逐,带给本土品牌深刻的思考。在强者面前,弱势品牌借势营销无疑是明智的选     

中国企业创立世界名牌问题探析

国内近些年来的各种事例表明,世界名牌已成为我国当前经济生活中的热点问题之一。作为时代发展的产物,世界名牌的拥有者基本上是来自发达国家的跨国公司,并且构成了跨国公司的主要全球扩张工具。作为发展中国家,我国企业有必要通过对外直接投资和品牌国际化来创立属于中国的世界名牌。     

“夏士莲黑发迎奥运“策划纪实

联合利华(UNILEVER)作为在《财富》全球500强中排名前列的跨国公司,是一家真正本地化的跨国公司,夏士莲(HAZELINE)是目前联合利华在中国最大的品牌,夏士莲1892年在英国注册,迄今有110年的历史。自20世纪初进入中国市场以来,始终以"塑造自然的女性美"为其品牌定位宗旨,夏士莲产品线非常广泛,从早期的夏士莲雪花膏,到后来的夏士莲香皂,1998年更拓展到洗发水,近期又推出美发定型系列。夏士莲洗发水的成功推广给这一历史悠久的品牌注入了年轻的活力和勃勃的生机,推动整个品牌快速健康成长1999年夏士莲黑芝麻洗发水上市,在竞争激烈的洗发水市场上更是掀起了一股黑色旋风,"黑珍珠一般黑亮美丽的秀     

论中国企业的全球价值链嵌入现状

由跨国公司主导的全球价值链已经成为经济全球化的一个重要表现形式,在全球价值链中中国企业仍处在"低环嵌入"这样一个价值链的末端位置,这对于中国企业而言无疑是一把"双刃剑"一方面它存在着许多制约中国企业发展的不利因素.     

中国跨国公司"全球导向-渐进式"国际经营战略思考——以97家中国跨国公司营销战略的实证资料为依据

本文提出和阐述了中国跨国公司基于全球导向的渐进式国际化战略的思想。依据跨国公司全球营销理论,结合97家走在国际化最前列的中国跨国公司的实证资料数据,针对处于不同国际化阶段的中国企业,提出了新型出口营销战略、新型多国营销战略和全球营销战略,并为中国企业就各阶段战略量身定做出整体规划和具体方案。战略模式的提出贯彻了"全球导向-渐进式"的核心思想,以期对中国跨国公司的国际化战略发展有所启发。     

服务型跨国公司全球模块化与服务业国际转移及其对中国的启示

日趋激烈的全球竞争迫使服务型跨国公司必须更加高效地整合全球资源,增强全球竞争力和创新能力。全球模块化为服务型跨国公司实现这一目标提供了重要路径,也在客观上有力地推动了服务业国际转移。本文首先进行了相关理论综述;然后分析了服务型跨国公司实施全球模块化的可行性;接着阐释服务型跨国公司全球模块化是如何发展及其如何推动服务业国际转移,并选取国际快递业作为新样本行业进行理论检验;最后,对中国服务企业应该如何运用全球模块化来更好地承接服务业国际转移或整合全球战略性服务资源提出相关政策建议。     

葡萄酒企业:国际竞争优势何在?

如今经济界流行这样一句名言:“与其被国际化,不如自己去国际化。”如果说20世纪是跨国公司主导全球经济的时代,那么21世纪将是跨国公司主宰全球经济的世纪。跨国公司通过“收购、控股、兼并、联合、品牌输出”等形式掀起一浪高过一浪的国际化浪潮正以惊人速度逼迫裹挟越来越多的企业。因此,任何企业都有被“国际化”的可能。中国加入WTO,对我国葡萄酒业的冲击也是不容忽视的。原来保护民族产业的两大屏障——进口配额     

2015程序化购买前瞻:“头脑”灵活,“四肢”发达——访Google大中华区程序化买方事务总经理郭志明

在数字广告领域,程序化购买无疑是发展最快的分支。近日,Google邀请包括需求方平台(DSP)和交易桌面(Trading Desk)在内的广告技术(Ad Tech)公司,就近三年来炙手可热的程序化购买在2015年的发展与趋势进行了深度讨论。Google认为,由中国合作伙伴一起参与建设的2015年程序化购买生态系统不仅"头脑"灵活,而且,包含"私有交易、移动交互、品牌可见、全球推广"在内的"四肢"也将更为发达。     

中国激情点燃全球品牌火炬 首届全球品牌形象大使中国大赛暨东北三省一区赛区哈尔滨启动

近日,由全球品牌联盟总会发起、主办的"全球品牌形象大使大赛"在哈尔滨市马迭尔宾馆成功举行"首届全球品牌形象大使中国大赛暨东北三省一区分赛区"启动仪式新闻发布会,本次发布会由中国国际酒企业联合会、全球媒体协会联办,联合国媒体协会、中国品牌杂志社等承     

论中国企业“走出去”的“软肋”——品牌弱势

跨国公司间的竞争最终是品牌的竞争,而品牌弱势却日益成为中国企业走出国门的“软肋”。中国企业品牌弱势主要表现在跨国名牌严重匮乏、产业层次较低;过分满足“贴牌生产”和“中国制造”,从属地位严重;国外品牌势力强大,自主品牌“举步维艰”;品牌保护意识薄弱,知名品牌被抢注现象增多等。针对品牌弱势,我们应完善自主品牌发展的激励机制;改善投资环境,为培育品牌创造条件;发挥行业协会作用;加大研发力度,提高自主创新能力;提高品牌意识,加强商标管理;重视产品质量,借鉴国际经验,学会推广和维护品牌。     

纪事：2004

品牌观察2004年中国市场各品牌的作为,有以下突出的特点: 一、国际品牌延伸其全球品牌战略,品牌理念更新与品牌传播方面有不同的举措,如NEC、PHILIPS、联合利华、松下、MOTO、麦当劳都有许多新的举措: *麦当劳与动感地带的双M协同营销。麦当劳今年将其品牌理念更新为"我就喜欢",意味着已经将目标消费人群由以儿童为中心的家庭消费群体转向了时尚的"年轻"一族。中国移动推出子品牌"动感地带,宣布正式为年     

跨国公司在华投资的『群居效应』对我国企业的挑战及对策

20世纪90年代以来,我国引进的外商直接投资逐渐由以中小企业为主转向以大型跨国公司为主,跨国公司对华投资迅速扩大,由美国<财富>杂志公布的世界500家最大跨国公司已有200多家在我国投资.可以预见,随着经济全球化的不可阻挡和我国的入世,进入中国的跨国公司将越来越具规模化.在这种数量上的增加之外,我们似乎更应该关注的是这种跨国公司投资背后的系统性和关联性--即跨国公司的"群居效应"对我国企业的影响和意义.     

中国企业为何难上世界品牌榜

1月16日,总部位于美国的品牌咨询公司Interbrand发布了"2011年全球最佳品牌"。这份由100个品牌组成榜单上,无一家中国大陆品牌,中国台湾地区企业HTC第一次上榜,排第98位。对这份"全球最佳品牌"榜单的公正性和可信度,一些人表示质疑。比如,评选主体是美国一家品牌咨询公司,上榜品牌中前十名均为美国公司;又如,评选标准是品牌价值,而品牌价值带有一定的主观色彩。由美国财经杂志《财富》评出的"世界     

论商标保护与实施品牌战略的关系

<正>2004年海尔首次冲进《2003年度世界500品牌排行榜》,成为惟一入选的中国品牌。2005年世界品牌500强排行榜中国有海尔、联想、央视和长虹4个本土品牌入选。由睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司共同研究并发布的"2006年中国最有价值品牌"研究报告中更是指出:12年前,中国市场还处于"唤起品牌意识"阶段,     

跨国公司挤出式并购对民族品牌的影响及对策

跨国公司在全球扩张的过程中,通过直接并购、合资、品牌再定位等策略蚕食我国民族知名品牌,对我国本土企业的品牌塑造及发展形成极大冲击。本文分析了跨国公司的品牌重组与并购对民族品牌造成的挤出效应和竞争策略,然后提出具体的应对策略。     

中国企业如何迎接入世外商投资合作热?

近一时期来,涉及经济战略与中国发展的多种全球论坛会议在中国北京、南京、香港等地举行,特别是上海APEC会议,将国际经济论坛推上了高峰.纵观国外跨国公司及工商巨子们纵论全球化战略,一致看好未来极具活力和增长潜力的中国新兴市场,借助于我国加入WTO时机,外商纷纷扩大在华投资,加大与中方企业的经营合作.美欧、日本、韩国等大批跨国公司针对中国入世,从市场战略、品牌经营等方面加强了对中国投资的研究.     

中国经济面临重大转型

为了应对国内外经济形势的重大变化,中国经济要认真总结经验,吸取教训,寻求重大的转型。中国经济的发展由出口依赖型转向扩大内需型;经济增长由吃两个"红利"为主转向自主创新和结构调整;政府宏观调控由打压增速防过热转向保压结合防紧缩。