采煤区队利润承包原煤计价应使用内部价格

当前,为适应经营管理的需要,有的矿对采煤区从进行利润承包,取得了一定的效果。但在对采煤区队计算承包利润指标时,是按国家原煤价格进行按质论价核算的。笔者认为用国家价格计算采煤区队的煤价收入的方法不妥。首先,它违背了劳动价值理论。现代化的大生产是分工协作的生产,原煤按国家价格出售,其价值是全矿各生产过程的共同劳动成果的凝结。回采工人的生产活动只是全     

采煤区队经济承包的一种好形式

在煤炭企业落实投入产出总承包,解决了企业吃国家“大锅饭”的问题之后,企业内部各基层单位实行什么形式的经济责任制,来打破企业内部各单位及职工吃企业“大锅饭”的问題,就显得十分重要了。目前,各煤炭企业内部有着许多种承包形式,如吨煤或延米工资包干、“双定”承包,材枓承包,资金定额承包、费用承包、岗位联产联责承包、单项工程承包等,而对基层采煤区队一般都采取吨煤工资包干形式。这种形式对促进工人多生产煤炭,合理使用并节约劳动力有着显著的效果。但是由于它只同煤炭产量挂钩,同总体经济效     

反承包启示录——物探三处2207队职工谈反承包感想

反承包启示录———物探三处２２０７队职工谈反承包感想２２０７队在和美国ＧＳＩ、ＨＧＳ公司进行的长达十多年的沙漠合作勘探中,先后十几次穿越“死亡之海”,曾４次获得总公司同工种社会主义劳动竞赛的金牌,被总公司、塔指授予“沙海英雄地震队”的光荣称号。１９９...     

超定额浮动工资办法好——阳泉三矿竖井采煤六队内部分配情况调查

阳泉三矿竖井采煤六队1985年以来,坚持以定额定员为基础,实行队对班按工作量完成情况工资上下浮动,队对个人按定额完成情况工资上下浮动,把劳动贡献与劳动报酬紧密地挂起钩来,调动了职工超额完成定额的积极性,促进了劳动效率的不断提高,取得了明显的效果。     

淮南潘三矿采煤区沉降机理及其水质研究

煤矿资源的开采导致地面塌陷的问题由来已久,影响了经济发展,造成了环境污染。因此,研究采煤塌陷区的沉降规律对该地区的治理具有重要意义。文章通过对淮南潘三矿采煤塌陷区观测研究,分析其沉降的一般规律并为以后塌陷区的治理提供理论依据。     

金华山矿采三区生产效益安全质量同步提高

今年以来,铜川矿务局金华山煤矿采煤三区不断加强内部管理,强化经营意识,出现了生产、效益、安全、质量同步提高的好形势。截止5月底已生产原煤71398吨,提前30天完成了上半年作业计划,全员效率5.6吨/工,人均收人3050元,消灭了重伤以上事故,质量标准化工作有了新提高。     

深化改革见成效——苏海图矿采煤二队实行“三项制度”改革的调查报告

在中央加大改革力度和邓小平同志南巡谈话精神的指引下,我们苏海图矿首先在生产形势被动的采煤二队试行“三项制度”改革,取得了令人欣喜的成绩,四月份至六月份共产原煤122980吨,完成计划的113%,工程质量达到一级品,职工收入平均翻一番,使这个长期欠产的后进单位一跃成为全矿的尖子队.     

以市场为导向推行区队直接成本承包——对韩城局象山矿降低原煤成本的调查

推行区队直接成本承包是韩城矿务局象山矿1993年深化内部承包的根本点,也是他们成本降低和效益提高的关键。其具体做法是: 1.合理确定承包基数,实行成本综合单价。直接成本承包就是把工资、材料、机电配件、租赁费等成本费用捆绑在一起进行全面的承包。这种办法改变了过去区队的吨煤工资包干和部分直接成本项目与工资挂钩的承包形式。然而,在确定承包基数上缺少了直接的参考数据,因此给建立科学的、合理的承包体系增加了较大的     

探寻内部市场化管理之路——开滦精煤股份公司吕家坨分公司区队管理案例

开滦精煤股份公司吕家坨分公司综三队是2002年1月份为适应公司水转旱发展而新组建的单位。几年来，在公司党政指导下，他们一直在探索能有效地激励员工工作积极性，适应矿发展的区科经营分配方案。经过反复调研，征求一线员工意见，通过半年时间的论证，于2004年5月份在综三队实施了内部市场化管理机制。     

趋利避害，用好农民协议工——农民工入矿给区队建设带来的消极因素及对策

煤炭企业的用工制度改革，吸引了大量的农村富余劳动力。在大多数矿井，地层深处的采掘工作面除管理人员外，几乎是清一色的农民工。农民工的到来使职工队伍结构发生了根本性的变化，相应地给区队建设带来了一系列消极因素和亟需研究解决的深层次问题。     

论“六好区队”建设与创建“文明矿”之关系

“六好区队”建设与创建“文明矿”是煤炭部在全煤行业普遍号召开展的重要活动。两项活动,既有联系,又有区别,弄清两者之间的相互关系,有助于创建活动的健康协调发展。 一、“六好区队”建设与创建“文明矿”目的的一致性 “六好区队”建设以基层区队为主体,以“六好”     

强根固本之着——论煤炭企业六好区队建设

六好区队建设,是目前全国煤炭战线在区队开展的内涵最大,综合性、系统性最强的管理和建设活动。它的内涵是:以“六好”(班子建设好、队伍作风好、思想政治工作好、安全生产好、民主管理好、经济效益好)为目标,通过科学定标、组织实施、考核验收、命名表彰的运行方式,加强区队自主管理,提高煤炭企业职工队伍整体素质,把“两个文明”建设落实到基层,从而求得最好经济     

大型现代化矿井两权分离的新探索——晓南矿实行矿长牵头群体承包

铁法矿务局晓南矿是个年产原煤130万吨的大型现代化矿井,也是东煤公司第一家实行“矿长牵头,群体承包,包死基数,一定四年,超亏不补,减亏分成”经营方式的矿井,具体做法如下:一、搞好测算,做好准备,确定承包人确定对晓南矿进行承包经营试点后,矿务局组织生产、财务、工资、机电、运输、供应等部门专业人员进行调查,对晓南矿的各项生产技术经济指标进行反复测算,在兼顾国家、企业、职工和承包者利益的基础上     

试看"龙虎"采乌金——记吉林省舒兰矿业(集团)公司四矿综采队

"比干劲,赛业绩,争龙做虎别当熊!"这是吉林省舒兰矿业(集团)公司四矿综采队员们在接受本刊记者采访时,共同发出的掷地有声的回答.     

政工情缘——记大庆采油二厂三矿六区二队党支部书记阎雨波

“做党务工作苦中有乐,我喜欢做党务工作。”这句话道出了阎雨波的１７载政工情缘。１７年前,３０岁的阎雨波从基层小队调到矿党办担任宣传干事,先后当过党支部书记兼队长、党办主任,现在是大庆油田采油二厂三矿六区二队党支部书记。如果说阎雨波当初对党务工作只是喜欢的话,那么担任八区一队党支部书记后,才使他真正感受到一名党务工作者的责任。１９８５年,他到八区一队任党支部书记兼队长,这是一个全厂出了名的后进队,最多时一年换了四茬领导,工人上班不干活,点完名就跑,生产乱,人心散,队伍像一盘散沙,年年完不成原油生产…     

一支和谐的团队——记沈煤集团红阳三矿创煤队机电班班组建设

沈阳煤业集团红阳三矿创煤队机电班在册职工27人,下设5个包机组,即电气维护组、泵站维护组、转载运输机组、刨煤机维护组、支架维护组.班组曾多次被矿、公司评为先进班组、优秀班组等荣誉称号,是一支有着凝聚力、战斗力、敢打硬仗、团结向上的和谐团队.     

一支和谐的团队——记沈煤集团红阳三矿刨煤队机电班班组建设

沈阳煤业集团红阳三矿刨煤队机电班在册职工27人,下设5个包机组,即电气维护组、泵站维护组、转载运输机组、刨煤机维护组、支架维护组。班组曾多次被矿、公司评为先进班组、优秀     

将工作融入生命的好班长——记山西大同煤矿集团有限责任公司煤峪口矿放顶队班组长王志东

在大同煤矿集团煤峪口矿放顶队有这么一名青年班组长,在工作中他兢兢业业、踏踏实实,哪里最艰苦,最危险,他就盯在哪里、干在哪里;他对于“三违”行为铁面无私,从不留情：他努力学习,不断加强自己的工作能力和职业道德修养．把爱岗敬业作为自己的天职;他在工作中真抓实干,任劳任怨。有很强的责任感和事业心：他立足本职工作．始终把安全工作放在第一位,他常说的一句话是：要多流汗、不流血,先安全、后工作。这个人就是王志东。     

为了矿山的重托——记河北冀中能源股份有限公司东庞矿综采区采煤三班支架工盂德栋

2010年9月1日．由冀中能源股份东庞矿党委、工会、综采区党支部各级领导组成的庆祝团．敲锣打鼓,把大红获奖喜报、喜庆的鲜花和冀中能源、冀中股份、东庞矿奖励的上万元奖金,送到了东庞矿综采区青工孟德栋的家中．祝贺并表彰孟德栋在冀中能源首届职工职业技能大赛中取得第一名的好成绩,并获得“冀中能源技术状元”的殊荣。