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建筑工程施工管理之我见 总被引:2,自引:0,他引:2
伍育斌 《中小企业管理与科技》2010,(16):124-124
建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法. 相似文献
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李胜利 《中小企业管理与科技》2011,(22)
工程项目管理是施工企业的"窗口"生产和管理的基点为,经济效益的源泉;提高工程项目经济效益是施工企业的必要任务.本文主要以工程项目管理为中心,从自身对项目管理为实践,简述重视工程项目管理,提高工程项目经济效益的必要性,提出了从人员、材料、机械、施工组织设计、质量和安全、新技术、风险管理与索赔、计算机辅助管理等方面提高项目经济效益的各种具体方法和措施. 相似文献
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建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段,文壹仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法。 相似文献
4.
赵志全 《中小企业管理与科技》2012,(27)
阐述了施工管理中质量预控的有效措施.投标前施工组织设计不能作为施工的指导文件.中标后施工组织设计是以完成企业对项目的各项管理目标,有效履行施工合同企业项目管理行为,指导施工管理人员实施质量预控的依据. 相似文献
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杜瑞民 《中小企业管理与科技》2010,(12)
施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作.广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程.它与狭义的施工项目不同.狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程. 相似文献
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建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及建设、勘察、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、施工、竣工验收,到保修阶段的全过程,本文仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法。 相似文献
7.
施工合同的好坏直接影响到工程项目的造价控制.施工合同是工程建设项目的主要合同,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据.施工合同的管理必须从施工招、发标开始,从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始直到工程竣工验收合格投入使用为止. 相似文献
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本文从电力施工项目安全管理、成本控制、工期管理、质量控制和项目领导的管理作用五个方面对电力工程施工项目管理进行了浅析,阐述了电力工程施工项目管理的重要理念. 相似文献
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<正>工程项目建设,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等企业,项目实施流程从设计、施工、竣工、保修等阶段。本文仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈个人的看法。 相似文献
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建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目.施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标.就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益. 相似文献
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本文国道210线树林召至东胜段公路改建工程为例,从设计、施工组织、施工管理等角度对该项目的全过程管理进行了分析,以便提高该项目的工程质量。 相似文献
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浅谈施工项目的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
王相伟 《中小企业管理与科技》2011,(1)
成本是项目施工过程中各种耗费的总和.在保证质量、安全的前提下,加强施工项目的成本管理,降低施工成本,是施工生产的关键.同时,施工项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.一般来讲,施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等. 相似文献
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李建明 《中国高新技术企业评价》2007,(1):56-56,63
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点,根据项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,时工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。本文结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。 相似文献
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质量管理是建筑工程项目的一项系统工程,它从建筑的可行性研究、勘察设计开始到施工、竣工验收等贯穿整个项目工程。而建筑工程项目的施工管理是对建筑实体形成的一个管理过程,它是对整个项目工程的质量起着关键性的作用、所以,在建筑工程项目的整个质量管理中施工质量管理是最关键的一个环节。文章主要对建筑施工管理的质量管理进行探究。 相似文献
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针对建筑工程项目施工管理创新相关内容,从创新的必要性入手,做了简单的论述.从施工管理需求角度来说,管理创新要注重人员管理创新、 设备管理创新、 制度创新,从安全和质量两大维度出发,引用信息化与精细化管理手段,加强建筑工程项目施工管理,避免出现安全事故与质量问题. 相似文献