林业企业应对金融危机的成长策略分析——以安吉县竹材加工业为例

本研究以浙江省安吉县竹加工业为例,通过对30家竹材加工企业调查,针对有形资源、无形资源和人力资源3个方面分析安吉竹材加工企业成长的影响因素,并提出了安吉竹产业的成长策略:包括与当地合作建设长期竹材原料利用基地,提高原材料利用率;健全林业企业融资服务体系;根据市场导向,调整企业销售模式和渠道,建立林业企业自主品牌;继续加大政府农林产业扶持政策;产学研结合,强调产品技术创新和人力资源管理,从而为其他地区林业企业特别是木竹加工企业更好的应对全球金融危机提供政策依据。     

农产品加工企业成长的核心能力与竞争优势的平衡

农产品加工企业成长的影响因素复杂多样,原材料的品质优劣、数量多寡是其关键所在,制约着企业核心能力的扩展,与企业在市场上获取竞争优势息息相关。本文试图从农产品加工企业成长的内部与外部因素出发,分析序参量的稳定与否对企业成长的影响程度。以原材料为基础的关键资源与企业核心能力之间所形成的平衡函数是农产品加工企业成长的曲线路径,两者的不平衡造就了农产品加工企业的持续发展动力,实现两者的平衡是农产品加工企业追求的目标,从不平衡到平衡再到不平衡的过程中,获取了企业竞争优势。     

林业企业对外投资研究

信息经济时代,林业企业学习能力的高低是获取对外投资竞争优势的关键。通过学习能力、学习质量的提高,解决人力资源、跨文化管理、单个企业竞争力低下等问题。     

基于转型升级中的对虾出口企业发展战略分析——以国联水产为例

本文通过实地调查,采用案例分析的方法,从外部环境的变迁、企业内部资源能力和竞争优势、企业家精神及品牌意识三方面原因分析入手,根据国联水产在面对对虾内外形势之下为实现转型升级选择的发展战略,得出我国对虾企业在成长调整期的发展方向是:多元化市场中区分不同的市场来培育核心资源能力是战略实现的关键;企业家精神是企业提出发展战略的主要驱动因素;实施精细化管理,降低浪费,是实现利润最大化的基础;发挥产业链的协同效益和提升品牌溢价能力是实施发展战略的重要方向.     

创业者特质、资源拼凑与新创林业企业绩效

利用结构方程模型,根据121个新创林业企业调查所得数据,分析模糊忍受度、内部控制源、成就需要以及风险倾向这4个创业者特质对新创林业企业绩效的直接影响和间接影响。结果显示:受调查的新创林业企业在绩效方面还存在较大进步空间,新创林业企业的资源拼凑能力与实践较为有限;创业者的模糊忍受度特质和内部控制源特质对新创林业企业绩效具有显著的正向影响,并且模糊忍受度特质和内部控制源特质能通过资源拼凑对新创林业企业绩效产生间接的正向影响;创业者的成就需要特质仅能以资源拼凑为中介对新创林业企业绩效产生间接的正向影响;创业者的风险倾向特质对新创林业企业绩效未呈现出显著的影响。因此,创业者应重视创业者特质对新创林业企业绩效的影响,并强化使用资源拼凑策略能力;政府应帮助创业者提升资源拼凑能力,并引导具有创业者特质的创业者投入到林业创新创业中,提高新创林业企业的存活率和绩效。     

论林业企业打破封闭,实行开放式经营

本文从造成我国林业企业“两危”问题的根本原因：封闭和缺乏竞争入手,提出了林业企业开放式经营的思路,并分别从内容和形式、必要性、可行性几个方面论述了实行开放式经营是林业企业在市场经济条件下生存和发展的关键。同时,指出了实行开放式经营应解决的几个主要问题。     

资本运营与林业企业改革

本文通过总结各位专家对资本运营的理解 ,界定了林业资本运营的概念 ,并归纳其重要特征。并进一步论证资本运营是深化林业企业改革和从整体上搞活林业经济的重要思路 ,有利于盘活国有林业资产存量 ,有利于进一步推动现代林业企业制度的建立与完善 ,有利于林业产业结构和企业结构的调整 ,有利于林业企业的成长和扩张 ,有助于提高林业经济整体效益。     

建立现代林业企业成本管理新体系的几点建议

林业企业要在激烈的市场竞争中取胜,林产品必须能适应市场,占领市场并不断拓宽市场。优良品质的林产品,有力的促销手段都是占领市场的重要因素,而降低林产品成本,从而以较低的价格进入市场,是在竞争中取胜的关键。故而,成本管理是现代林业企业管理中关键的一环。笔者从当前林业企业管理中存在的问题入手,就建立现代林业企业成本管理的新体系提出几点建议。一、当前林业企业成本管理工作存在的主要问题1.成本管理意识薄弱,观念陈旧在市场经济逐步建立的过程中,由于国家逐步放弃对企业成本的直接管理与考核,致使企业自身忽略了成本管理工作,对…     

林业企业社会责任行为的内容、水平与影响因素分析

通过对在中国境内上市的42家林业企业信息披露的内容分析,探讨了中国林业企业社会责任行为的内容、水平及重点,在此基础上,运用Kruskal-Wallis H检验和Mann-Whitney U检验分别验证行业与资源禀赋对林业企业社会责任行为的影响。结论如下:第一,员工类企业社会责任是中国林业企业比例最高的企业社会责任类型,其次为环境类,供应链类水平最低;第二,各个行业社会责任的重点存在差异;第三,行业不同,林业企业的环境类企业社会责任和社区类企业社会责任水平会存在差异;第四,有林地的林业企业与没有林地的林业企业的社区类企业社会责任存在差异。     

企业边界调整与国有林业企业组织形式研究

国有林业企业改革的立足点在于企业边界的调整。对国有林业企业组织形式的研究,可以从突破企业边界刚性着手。公司制改革可以使国有林业企业通过市场机制调整企业边界,通过这种方式调整企业边界的成本小于通过国家行政命令来调整企业边界。经过边界调整后的国有林业企业建立现代国有企业制度,而退出国有部门的林业企业则实行现代企业制度。     

国有森林资源型企业可持续发展研究

着眼于森林资源型企业的狭义概念,国有森林资源型企业具有"三重性"、长寿性、管理体制的政企合一性等特殊性;从产业结构、就业结构、企业素质和活力、资源以及体制等方面,分析了国有森林资源型企业现实发展中的困境,结果表明:国有森林资源型企业可持续发展的本质,是不断增强企业可持续发展的自生能力;这种能力包括森林资源的持续利用与合理开发、经济素质和管理体制的提高以及承担一定的社会责任。据此,提出了促进国有森林资源型企业可持续发展的对策:科学培育与合理开发利用森林资源;增强企业素质和活力;增强企业的社会责任意识;强化技术创新;实施管理创新。     

林业企业人力资源管理现状分析及其对策研究

阐述了林业企业人力资源的现状和管理上存在的问题,分析了林业企业人力资源管理改善的紧迫性,指出人是管理工作的核心和动力,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证,应加强林业企业能力要素的整合,才能形成核心竞争力。     

黑龙江省国有林区企业经营方式转换研究

随着国家十二五规划实施,林业的功能由原来的工业型向生态型转变,林业企业面临经营方式转换,经济转型的关键时期。结合黑龙江国有林区的企业状况,立足现有资源,从生态效益、环保功能、政策支撑、科学发展、林区和谐社会建设方面,对林区的产业再造,经济重组,产能升级,如何确立新的经济增长点,尝试提出科学和可持续发展的建议。     

地勘单位应注重和加强综合经济分析

地勘单位的改革方向再次明确,各项改革正在推进,如人事制度、产权制度、分配制度、事企分离以及社会保障体系接轨等。地勘单位面临多方面的挑战和机遇,必须注重和加强地勘单位发展战略分析、市场分析、竞争能力分析和日常经营管理分析。运用财务管理理论与方法进行日常经营管理分析仍是地勘单位综合经济分析的重点,全面有效地利用地勘单位掌握和控制的各类资源如资产、技术、人才、资质以及无形资产等,显得极为重要。     

国有林区森工企业人力资源管理思考

人力资源是企业的第一资源,是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文以国有森工企业经营对象特殊性为切入点,分析了目前国有林区森工企业人力资源及人力资源管理的现状及存在的问题,并提出了人力资源开发与管理的几点思考。     

基于DEA窗口模型的重点国有林区森工企业技术效率评估

通过构造产出导向、径向的DEA窗口模型,对2003~2014年重点国有林区森工企业在横截面和时间序列上都具有可比性的单属性综合技术效率指数TE1与多属性综合技术效率指数TE2进行评估。根据评估结果,得出5个结论:⑴森工企业两种综合技术效率指数偏低;⑵森工企业单属性综合技术效率指数明显低于多属性综合技术效率指数;⑶森工企业综合效率指数偏低的主要原因是纯技术效率指数偏低;⑷森工企业之间的综合技术效率指数差异较大;⑸多数森工企业处于规模报酬递减阶段。最后,对这些结论的政策含义进行了探讨。     

政企分开政策驱动下国有森工企业转型路径研究

回顾了国家的林业政策,梳理了黑龙江国有森工企业的转型要素,分析了国有森工企业转型发展路径的影响因素。基于政企分开的政策因素与企业的发展需要,结合国有森工企业转型存在的现实问题,分别从企业转型能力、企业转型意愿和企业转型方向3个方面阐述政企分开政策对国有森工企业转型的驱动作用。在此基础上,提出在政企分开政策驱动下国有森工企业转型发展的实现路径,并从重新定位政府与市场关系、注重培育国有森工企业内部组织平台化转型路径和构建品牌转型路径3个方面进行国有森工企业转型发展的路径研究。     

国有森林资源资产运营主体重塑

目前造成国有森林资源资产运营效益低下的原因主要是“所有者缺位”“管理者越位”“经营者没到位”,也就是国有森林资源资产运营主体不明晰。在对国有森林资源运营主体及其内涵界定的基础之上,对国有森林资源资产运营竞争型和非竞争型主体进行了重新构建,并对二者的性质进行了阐述。同时按照国有森林资源资产所有权主体一元化、经营权主体的人格化、委托一代理关系的简捷化、国有森林资源资产所有权代理职能与社会经济管理职能分离、政企分离、资本经营与生产经营的分离、竞争性与非竞争性国有森林资源资产分别运营的原则对国有森林资源资产运营主体进行了具体定位。     

建设现代新型国有森工企业对策初探

对建设现代新型国有森工企业的对策进行了探讨。认为:只有注重在建设大美、富强、文明、和谐和幸福森工企业上下功夫,才能最终实现全面建设现代新型国有森工企业的目标。大美的核心是培育好森林资源,改善林区生态环境;富强的要点是通过强化管理和改革、增强企业经济实力;文明包括精神文明和政治文明;和谐根本是办实事,安民心。