如何加强企业财务管理

一、转变观念 从计划经济到市场经济,对每一个企业来说都是一个突变,其中包含着风险观念、知识效益和人才价值观念、现金流量观念、利润最大化观念、财务管理为中心观念等,在市场经济的浪潮中.企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保企业利润的最大化,必须确立财务在企业管理中的核心地位,发挥财务杠杆的预测、决策、计划、控制、考核等诸方面的作用,以财务管理为企业管理的切入点紧紧抓住资金管理、综合管理,就等于抓住了企业生产经营的"牛鼻子".     

新时期企业财务管理初探

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理。企业的财务目标是企业价值最大化，其途径是提高报酬率和减少风险。     

浅议企业财务管理的现代化

国有企业现代企业制度的建立,要求对企业财务的管理体制、管理范围、管理内容、管理办法和制度体系进行全方位改革。如何适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的客观要求,强化企业财务管理工作,笔者认为：一、提高和强化现代企业财务管理意识与社会主义市场经济相适应的现代企业制度,对企业财务管理工作提出了新的要求,其中一个很重要的方面就是树立现代理财意识,其主要有以下几个方面：1.强化独立核算、自主当家理财的意识。企业作为独立享有民事权利和承担民事责任的法人实体,拥有完整的法人财产权,并以市场为导向,依法自主经…     

浅析企业财务管理的十个问题

世界已经从二元世界进入了三元世界,即在物质世界、精神世界里又融入了信息世界。信息的内容即是知识,因此可以说人类社会正在从资源经济社会步入知识经济社会。知识经济社会下的市场竞争,必须在方法和内容上与时俱进。然而,对一些企业的考察发现,不少财务管理工作仍然受过去模式的影响,没能与企业的管理同步发展,没能为企业做好服务工作,甚至制约了企业的市场竞争力。以下十个问题是对这种情况的个人看法,或许对新形式下的企业财务管理有借鉴的意义。1.财务管理总目标要不断完善。过去讲,财务管理的总体目标主要是企业价值最大化,包括强调…     

试论企业管理中的财务管理

财务管理是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，企业管理是为达到既定目标，对企业的生产活动进行预算、组织、激励、预测和控制，充分运用企业的人力、物力和财力，使其发挥最大效用。随着社会主义市场经济的发     

实行零营运资金管理 提高企业效益

在我国随着现代企业制度改革的深化和加强，企业理财的重要性也与日俱增。企业经营管理以零营运资金为目标，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法，已成为现代企业财务管理中一项卓有成效的方法。“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

论企业财务管理的具体目标

企业确定科学的理财目标在整个财务管理中具有极其重要的意义。企业理财目标既是财务工作努力的方向,也是评价一项财务决策是否正确有效的标准。近几年来关于财务管理目标的论著很多,但是这些论著大多是对财务管理总体目标的探讨,而对财务管理的具体目标很少涉及,以致于实务工作者无所适从。因为总体目标比较抽象、可操作性差。针对于此,作者认为财务管理目标应包括两个层次：总体目标和具体目标。本文对什么是企业财务管理的具体目标以及如何实现具体目标提出一些粗浅看法。 一、什么是财务管理的具体目标 财务管理是企业管理的重要组…     

企业财务管理的重点内容

企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，以获得最佳经济效益为目标而建立的一套管理机制。为使企业利润最大化，财务管理的重点，应抓住资金管理、成本管理和资产管理。一、资金管理是中心企业财务是企业再生产过程中客观存在的价值运动及其所体现的经济利益关系。企业资金是企业资产价值的货币表现，它随着企业再生产活动的不断进行而循环周转。按资金运动的客观规律办事，是财务管理的首要前提。资金运动的客观规律是指企业资金的运动过程、形态变化等在时间和空间上形成的相互依存的内在必然联系；…     

对企业财务管理目标的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大系统管理，财务管理作为一种价值管理，无疑是企业管理体系中最为重要的子系统。目前，从国有企业整体来看，资本结构不合理，资金利用率不高，经济效     

加强企业财务管理 提高资金营运能力

目前,一些工业企业财务状况不佳,债务日益沉重,效益逐年下降,导致营运资金短缺,资产负债率高,资金周转缓慢。首先,非经营性资产占用比较多,尤其是“三线”调迁企业,房屋、建筑物、土地等固定资产原值多,而机器设备陈旧、老化等依旧存在,储备资金、生产资金、成品资金、应收账款沉淀资金过大,而银行存款、现金等速动资金过小;其次,债务日益沉重而负债率高,主要表现在:向银行等金融部门贷款过多,贷款到期不能及时归还,银行利息包袱沉重;企业之间贷款拖欠严重,应付账款不能及时到位;再次,效益逐年下降,经营极不正常,主要表现是老产品少,新产品…     

论现代企业的战略成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。