我国企业成本管理中存在相关问题及对策研究

在全球经济一体化进程中,如何提升企业核心竞争力,是我国企业发展的重要课题。企业核心竞争力作为企业竞争优势的源泉,成本管理的进步成为我国企业在新世纪取得突破性发展的重要环节。目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后,本文在对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

以自主创新打造具有核心竞争力的品牌

由于我国中小企业在长期的拿来主义发展经济中,贴牌生产或者简单的模仿加工,自主创新严重不足、缺乏具有核心竞争力的品牌,使得我国中小企业遭遇发展瓶颈。且我国自从2001年加入WTO,已经进入经济全球化快速推进阶段,我国中小企业在国际市场上面临跨国公司国际品牌的竞争,近年来屡遭反倾销壁垒以及知识产权申诉。在国内,我国正处在转变经济增长方式的关键时期,国家宏观产业政策的调整、“高成本时代”的来临以及诸多微观经济因素影响,很多中小企业由于不具竞争力,面临被淘汰的危险,“中国制造”面临大考。基于此,本文提出了我国中小企业以自主创新打造品牌、提升核心竞争力的几点策略。     

中小企业知识产权管理存在的问题与对策

知识产权是企业的核心竞争要素,企业知识产权管理正成为关注热点。中小企业囿于自身管理的局限性,知识产权管理工作存在问题突出,加强中小企业知识产权管理是破解我国企业发展难题的重要突破口。文章分析我国中小企业知识产权管理存在的问题,例如中小企业的知识产权管理意识缺乏、对知识产权成果认识不够、没有专业化、制度不健全等问题,提出完善中小企业知识产权管理的对策,有助于提升我国中小企业的市场核心竞争力。     

中小企业成本管理模式的创新与发展

随着社会经济的发展以及我国开放程度的不断加深,中小企业之间的竞争也日益加剧,任何一个企业要想赢得市场份额,保持自身的核心竞争力,必须加强对成本的管理与控制。科学有效的企业生产成本控制不仅有利于提升企业整体实力,也有利于提高企业的经济效益。本文就成本费用控制的意义、原则和方法进行探讨,以期对中小企业的成本管理有所帮助。     

浅谈对企业成本对标建设的思考

随着当今时代的发展．企业竞争越来越激烈．要提高企业的竞争力，就要坚定不移的走低成本竞争战略．以良好的成本管理立足于市场。所以企业开展成本对标活动，是提升管理水平和提高竞争力的重要途径。     

我国中小企业物流成本控制探究

现代企业随着经济的快速发展已经逐步进入了一个微利时代，目前很多企业已经将降低物流成本看做是参与竞争的关键因素。本文从中小企业实行物流成本控制的意义出发，通过分析目前中小企业在控制物流成本方面存在的一些问题，提出了加强物流成本控制的若干对策。     

提升企业自主创新能力增强核心竞争优势

核心竞争力是企业生存发展之本。核心竞争力具有向最终产品附加巨大价值的功能，同时它提供了进入多元化市场的可能性。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，我国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，就是提升企业自主创新能力，增强核心竞争优势。     

中小企业成本管理问题及对策分析

在激烈竞争的市场中，成本成为一个关系到企业生存和发展的重要问题。为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，中小企业必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力和长期的竞争优势，实现企业价值的最大化。     

企业全员成本目标管理的难点与对策

成本体系是企业竞争力的重要指标，成本管理是实现企业效益最大化的重要途径。全球经济一体化的大背景下，企业之间的竞争已经发展为成本竞争。企业全员成本目标管理能够有效的提升企业的竞争力，同时其也是精细化成本管理的重要组成部分。探讨企业全员成本目标管理的难点与对策，对企业提升核心竞争力有着积极意义。本文从全员成本目标管理的难点出发，探讨了完善全员成本目标管理的措施，为企业全员成本目标管理的实现提供参考。     

浅析提升中小企业品牌竞争力策略

在"品牌消费"时代下的竞争,其竞争的核心是企业品牌竞争力的竞争.中小企业能否在资源有限的条件下,创立自己的品牌、名牌,塑造成知名品牌,有效地提升中小企业的品牌形象,将决定一个中小企业在市场上的品牌竞争力,并最终实现中小企业的跨越式发展.     

工业企业成本管理存在的问题及其解决策略探讨

随着信息化、智能化时代的到来，企业间的竞争日趋激烈，成本核算逐渐成为提高企业核心竞争力的关键要素。工业企业具有工艺流程复杂、核算主体多、成本核算难度大等特点，如何通过成本核算精细化、成本管理规范化，帮助企业实现降本增效，已经成为企业管理层必须思考的问题。因此，本文从工业企业成本管理存在的主要问题入手，剖析了问题的成因，并据此提出了针对性的解决措施，以期为工业企业成本管理提供有益参考。     

成本管理的基本思想与战略思路

在社会主义市场经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，企业综合运用成本、品质、服务和速度等因素在市场上进行全方位竞争，而成本又在企业竞争力中占据至关重要的地位。如何适应当今时代的特点，建立成本管理的新思路和方法，对于有效进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义。     

中小企业成本管理工作的问题与建议

当前市场经济的竞争压力极大的压缩了中小企业的发展空间,中小企业要想实现高质量发展,应当树立正确成本管理工作意识,发挥自身创新优势,利用有限的企业资源探索自身发展道路。在中小企业内部建立完善的成本管理工作体系,建立约束激励机制,提出中小企业现存的发展问题与建议。通过帮助中小企业发掘自身核心竞争力,提升我国整体经济发展水平,保障我国国民经济健康发展。     

论当前我国中小企业信息化建设的制约因素

企业信息化作为推动和实现我国中小企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，但我国大多教中小企业在推进信息化建设厦利用信息化手段帮助企业做大做强的同时．都面临相当大的成本和风险等制约因素。     

关于强化企业成本控制的思考

随着社会主义经济体制制度的不断完善,人们的生活水平发生了翻天覆地的变化。新的时代下对企业的经营发展提出了新的要求,如何做好整体的成本控制以提升企业在竞争激烈的市场环境中的核心竞争力成为企业成本管理的重点。本文结合个人在实践工作过程当中的经验总结,就关于强化企业成本控制的相关问题展开探讨,希望能够起到抛砖引玉的作用。     

关于中小企业提升核心竞争力的思考

在经济全球化背景下,我国中小企业要想在国际市场上占有一席之地,就必须想方设法提升自身的核心竞争力。文章分析了影响中小企业核心竞争力的因素,提出了如何从进行人力资源开发、加快技术创新、加强基础管理、塑造企业形象等方面增强企业核心竞争力的对策。     

关于中小企业提升核心竞争力的思考

在经济全球化背景下,我国中小企业要想在国际市场上占有一席之地,就必须想方设法提升自身的核心竞争力.文章分析了影响中小企业核心竞争力的因素,提出了如何从进行人力资源开发、加快技术创新、加强基础管理、塑造企业形象等方面增强企业核心竞争力的对策.     

我国中小企业的供应链发展现状探究——供应链同盟的开始

伴随着我国自身经济的迅猛发展与全球经济一体化趋势,我国大型企业不论是核心科技力量,企业文化、还是管理水平都向前大步发展。但国内的中小企业,在激烈的竞争环境中,数量层面的增长远大于质量上的提升。中小企业数量规模越发强大的另一面,则是水深火热的严峻形势,倒闭、重组、并购,随波逐流。"供应链管理"作为一种全新的管理模式,为广大中小企业提升核心竞争力、降低信息成本,创造了比较优越的条件。     

优化中小企业物流成本的路径

对于企业来讲。利润来源于三大方面，即降低劳动力成本、原材料成本和物流成本。对物流成本进行优化降低是企业的第三利润源泉，是企业提高市场竞争力的战略手段。因此，如何有效地优化中小企业的物流管理，对其物流成本进行降低对于提高我国中小企业的利润及其在同类市场中的竞争力具有重要的意义。     

中小企业核心竞争力的培育

中小企业在我国经济发展中起着举足轻重的地位,但也面临着诸多困难和挑战,文章认为:核心竞争力是中小企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国中小企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。文章在把握核心竞争力概念的基础上,分析了中小企业培养核心竞争力必须坚持的原则,探讨了中小企业培育核心竞争力的若干具体方法。