中小企业核心竞争力问题研究

经济全球化是经济发展的必然趋势,中国加入WTO后,企业面临着国际国内激烈的市场竞争。在市场竞争中,如何从企业自身的特点和个性出发,建立与市场经济相适应的经营机制和增强企业自身实力,如扩大自主知识产权、创建自主名牌、扩大规模效益、降低生产经营成本、提高无形资产价值、抵御外来风险方面的能力,成为企业重点考虑的问题。文章对我国中小型工业企业竞争力存在的问题进行研究,在此基础上提出增强我国中小型企业竞争力的建议。     

中小企业核心竞争力的培育

中小企业是促进国民经济发展的“稳定器”,协调市场机制的“平衡器”,出口创汇的“输出器”,解决劳动力就业的“吸水器”。中小企业是国民经济发展的重要力量。如何发展壮大我国的中小企业,是摆在我们面前的迫在眉睫的课题。     

中小企业要注重发展核心竞争力

改革开放以来,我国的中小企业得到迅速发展,众多的乡镇企业和城市民营企业如雨后春笋船地涌现出来,每年都有成千上万的中小企业投资开办,但其中很多企业根本无法运转,还有许多尽管开始轰轰烈烈,大有成功的希望,但最终还是失败了。由于诸多原因,这些中小企业的死亡率明显高于发达国家同类中小企业。这就提出了一个问题：中小企业为什么难以生存和发展？应该说,除去融资困难、政府支持力度不够、缺乏社会保障等外部原因,其自身缺乏核心竞争力是最主要的原因。因此,中小企业发展核心竞争力,营造自己的竞争优势,应当首先分析现状,对企业的能力进行识别。其要点如下。     

培育核心竞争力是中小企业发展的决定性因素

本文从中小企业可持续，跨越式发展的角度出发，提出了中小企业的发展不仅需要宽松的政策环境和公平竞争的市场环境，更要重视培育自己的核心竞争力，认为实施技术创新战略和市场创新战略是中小企业增加核心竞争力的两个重要途径。     

高新技术中小企业的核心竞争力战略

市场需求是瞬息万变的,技术的发展也是多样的,高新技术中小企业要想在竞争中立足,必须不断技术创新。而且企业发展不是一帆风顺的,要想取得长足的竞争优势,其关键在于培育企业的核心专长,对于高新技术企业更是如此。     

中小企业核心竞争力初探

文章运用企业核心竞争力的理论，对中小企业核心竞争力的形成和提升进行探讨。提出中小企业在培育核心竞争力时应注意：核心竞争力的培育应成为企业发展战略的重要组成部分；建设企业文化；重视科技进步；强调人力资源管理。建议中小企业在形成和提升核心竞争力过程中要采取以下措施：制度创新；准确的市场定位；租赁方式的低成本扩张；专业化发展。     

中小企业如何提升核心竞争力

在应对全球金融危机的冲击面前,我国中小企业缺乏抗风险能力、竞争力差的弊病被充分暴露,因此培育和提升中小企业的核心竞争力对与中小企业可持续发展具有重大的现实意义.本文在对企业核心竞争力理论认识的基础上,通过对我国中小企业现状进行分析,有针对性地提出提升中小企业核心竞争力的应对策略.     

论中小企业的核心竞争力

通过研究分析,提出了打造中小企业核心竞争力的途径：首先,提高领导者的核心竞争力意识,并从战略高度来认识和培育。其次,核心竞争力的原动力是创新,创新的关键在于人才,人才的保障在于企业的管理制度和文化。第三,细分市场,定位精准,走差异化发展道路。最后,走产学研联合的方式,迅速提高企业的技术、规模等。     

论中小企业的核心竞争力

通过研究分析,提出了打造中小企业核心竞争力的途径：首先,提高领导者的核心竞争力意识,并从战略高度来认识和培育。其次,核心竞争力的原动力是创新,创新的关键在于人才,人才的保障在于企业的管理制度和文化。第三,细分市场,定位精准,走差异化发展道路。最后,走产学研联合的方式,迅速提高企业的技术、规模等。     

广西制糖业的核心竞争力是强化成本管理

广西糖业经过近 50年的努力 ,已发展成为广西经济的支柱和中国糖业的支柱。我国加入WTO以后 ,面对世界进口食糖介入中国市场 ,广西糖业必须在低成本发展的基础上生产出优质的食糖 ,才能争夺市场份额。然而 ,0 1 / 0 2榨季巴西进口到岸加工成白砂糖的完税成本为 2 399— 2 52 8元 /吨 ;泰国进口到岸加工成白砂糖的完税成本为 2 1 93— 2 32 2元 /吨 ,而我区 0 1 / 0 2榨季白砂糖含税成本达 2 62 1元 /吨。这对于我区目前经济相对落后 ,企业生产效率低、消耗大、成本高来说 ,挑战大于机遇。因此 ,笔者拟从如何加强物流成本管理 ,来增强广西…     

中小企业的核心竞争力在哪里

<正>一、中小企业也有核心竞争力 核心竞争力的概念最早是由哈默与普拉哈拉德于1990年提出,随后,许多学者也都提出了各自对核心竞争力概念的理解。其中,部分学者将核心竞争力定位于“世界一流水平”,我国的一些学者也认为我国企业距离运用核心竞争力理论还存在一定差距（王铁男等,2001）,只有大企业才具备核心能力,中小企业与核心能力无缘,目前中国企业都不具备核心能力（康荣平,1999）;在构造核心竞争力评价方法时,以世界500强同行业第一强企业为标杆（姚俊梅,2001）。     

浅谈中小企业的核心竞争力

当今国际化竞争日趋激烈,我国中小企业的发展面临不少障碍。就次贷危机引起的全球性经济危机更是让中小企业面临严峻考验,本文就这问题提出企业应如何在危机中求生存,求发展。     

我国中小企业培育核心竞争力的策略

对于中小企业来讲，核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程，受自身发展水平和外部环境的制约。中小企业面对自身存在的问题，应当从以下几个方面来提升企业的核心竞争力：     

培育中小企业核心竞争力

核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力，认为核心竞争力是企业成长的驱动力，是企业获取持续竞争优势的基础。在我国，核心竞争力已引起部分管理者的重视。但从目前来看，针对中小企业核心竞争力的探讨处于起步阶段，理论和实践都有待进一步的提高和完善。     

中小企业核心竞争力培育策略研究

本文在分析中小企业和核心竞争力特点及关系的基础上，提出了中小企业核心竞争力的培育策略。     

浅析我国中小企业核心竞争力的构建

当今，是一个全球竞争的时代。经济全球化已成为这个时代最显著的特征。中国加入WTO后，中小企业在我国经济增长中越富成长性和贡献性。身处在这种时代背景下的我国中小企业面对着难得的发展机遇，如何参与到全球化进程中去，除了需要得到政府及其他组织机构的支持外，构建并提高自身的核心竞争力，已成为其首要任务。本文通过对我国中小企业现状及其所面临的挑战与机遇的分析，从战略规划提出中小企业管理能力、技术、创新等核心竞争力构建的若干建议。