“二八法则”的背后

管理学中有一个著名的“二八法则”，是指一个企业80％的利润来自它20％的项目。后来．这个定律被推广到其他领域：     

管理十律:商学院不教的管理法则

本书以管理自己·做自己的CEO开始,以修炼领导力·成为自己结束,整个修炼的旅程贯穿着我是谁我们(组织)是谁我们(组织)向何处去我们(组织)存在的目的是什么我应该做什么     

巴克莱银行的私人银行管理法则

投资银行、企业银行和私人银行正形成聚合效应。巴克莱银行意识到,将私人银行业务和投资银行业务更紧密地联系起来,有助于私人银行业务接触到更多富人客户。     

“走出去”的汇率法则

对于越来越多的“走出去”的中国企业而言,外汇资金集中管理是应对汇率风险的有效方法之一。     

以“动”制胜的竞争法则

动态竞争理论认为,识别真正的竞争者,深刻了解竞争者,努力降低竞争者对抗性,打造每一次竞争的短暂优势,以谋求企业的长久、可持续发展,是企业建立相对竞争优势。决定竞争成败的关键。     

“说”出来的营销法则

谈到口碑营销,很多企业存在认识上的误区,一些企业认为制造好的商品,让消费者满意,由此树立良好的口碑,使消费者口耳相传就是口碑营销。其实,制造高品质的商品并使消费者满意,只是进行成功口碑营销的基础保障。这一点必不可少,但仅仅如此还远远不够。口碑营销作为一种营销形式,自然要包含很多市场营销的战术与实施技巧,但很多企业由此产生了另一种极端的认识：口碑营销就是制造一些事件、噱头来进行炒作,吸引公众的眼球就是口碑营销。     

国外的人力资源管理方法

国外经济学家认为，西方的工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我国的企业经营管理者不妨结合我国国情和自身发展特点，从中有所借鉴和创新。     

试论金融企业人才管理的机制

一、金融个业人才管理机制的内涵 笔者认为现代商业银行的机制,主要应包括三个方面:第一是激励机制;第二是约束机制;第三是分配机制.     

管理创新：健强的肌体

哪怕一个最普通的企业,它的肌体至少由"理念"、"技术"、"营销"、"人事"、"组织"和"流程"等六个方面构成,这是企业管理秩序的基础。在此基础上,对这六个方面的工作进行整体创新,对一个企业来说,也就初步实现了日常管理的创新。理念创新正如著名管理顾问詹姆斯·莫尔     

"一卡通"提升宝钢现代化管理的水平

“一卡通”项目的成功实施,使宝钢股份的企业信息化建设又前进了一步,通过对出入控制、考勤等基础管理工作实施信息化管理,真正实现了“一卡在手,走遍企业”的建设目标,大大提高了企业的管理效率和员工的工作效率。     

谈谈农发行改革与转型时期的信贷风险控制

农发行是我国唯一的农业政策性银行，自成立以来，一直在服务“三农”方面发挥着重要的作用。根据党中央、国务院在“十一五”规划纲要中明确提出的“合理确定政策性银行职能定位，健全自我约束机制、风险调控机制和风险补偿机制”的要求，农发行的经营管理逐步融入社会主义市场经济。在此改革发展的关键时期，如何认识农发行的信贷风险，提高信贷风险防控水平，是农发行所有经营活动的核心，也是农发行业务能否实现可持续发展的关键。[编者按]     

对工会资产管理改革的设想

经过工会几代人的共同努力,全国各级工会组织积累了大批工会资产,目前,全国各级工会共拥有资产500多亿元。多年来,这些工会资产为工会组织发展壮大,为工运事业的发展奠定了雄厚的物质基础。但是,自从进入市场经济以后,由于工会资产管理体制改革滞后,工会资产保值增值问题遇到了严峻的挑战。尤其是工会的经营性资产,如何在激烈的市场竞争中保值增值,更成为摆在工会干部面前的一道难题。工会资产管理如何走出高投入、低产出的怪圈,工会资产管理改革的出路在哪里,本人仅就工会经营性资产(工会所办企业和经营性事业单位的资产,以下简称工会资产)…     

浅议企业内审如何由财务收支审计向管理效益审计发展

<正>内部审计作为企业的自我约束机制,已成为现代企业制度的重要组成部分,是企业健全内部控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段。然而,由于内部审计在我国开展的时间不长,而且在众多企业中没有得到应有的重视并且地位低下,内部审计作为企业加强内部管理、提高经济效益的服务功能远没有得到很好的发挥和利用。本文简单论述了企业内部审计应该从单纯的财务收支审计向管理效益审计发展来适应现代企业的审计需要。     

企业管理的文化升级

企业管理的创新，一直伴随看人类文明的进程。直到18世纪工业革命之前，企业管理仍然处于零散的、经验式的状态。机器的诞生，极大地提高了劳动生产率，也使企业管理随后步入了“大雅之堂”。当管理与文化相结合的时候，更进入了一个全新阶段。本文试以“文化”管理企业的必然性和规律性为视角，探讨文化管理的内涵与本质。     

企业实施全面预算管理的探讨

一、企业实行全面预算管理的意义与作用（一）企业实行全面预算管理的意义实践证明,企业实行全面预算管理,建立与现代企业制度相适应的预算管理体系,是企业管理创新的伟大举措,对于建立现代企业制度,健全企业内部约束机制,规范企业经营管理行为,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。主要体现以下几个方面：     

“互联网+”时代加强建筑企业应用管理会计的建议

随着我国建筑行业的蓬勃发展,市场间竞争日益激烈。在这个竞争激烈的大环境下,很多建筑企业开始重视自身内部控制管理工作,会计工作作为企业内部控制管理的重要内容之一,一直都被企业所重视。现阶段,有相当一部分建筑企业在开展会计工作过程中引入了管理会计,实现了管理会计的信息化,并取得了一定的成绩。但是部分建筑企业对于"互联网+"时代下管理会计的应用并不充分,难以全面发挥管理会计的效能。本文就"互联网+"时代如何加强建筑企业应用管理会计进行了深入分析,文章首先阐述了"互联网+"时代建筑企业应用管理会计的意义,然后提出了现阶段建筑企业应用管理会计所存在的困境,最后提出了几点有针对性的建议,旨在促进建筑企业管理会计作用的充分发挥。