企业集团资金集中管理模式选择及优劣势分析

企业集团资金集中管理一般采用三种模式，即结算中心、内部银行和财务公司。文章分析企业集团资金集中管理三种模式的各自功能和特点，对三种模式的优劣势进行比较分析，以期为处于不同发展阶段的企业集团选择合适的资金集中管理模式提供参考。     

试述企业集团资金管理模式的构建

所谓企业集团，是指多个法人企业在共同利益的基础上，通过资产等联系纽带，以实力雄厚的企业为核心组建的具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的难点问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性，都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。加快企业集团的发展、实现企业集团的科学化，构建科学的企业集团资金管理模式，这是我国政府及企业集团管理当局必须面对的重大课题。     

企业集团资金集中管理新模式

本文通过对传统企业集团的资金管理模式进行分析,指出其利弊,并借鉴最新发展的商业银行的管理模式和网络新技术,提出了一个企业集团新的资金管理模式,以期达到提高企业集团资金使用效率和防范财务风险的目的.     

企业集团资金集中管理探讨

随着经济的发展,资金作为企业日常运作的基础,在企业发展过程中发挥着重要作用。本文通过详细分析企业集团资金管理的现状、必要性,重点对企业集团资金集中管理的条件和模式以及模式的选择进行阐述。为企业资金的管理提供参考依据。     

企业集团资金集中管理新模式

本文通过对传统企业集团的资金管理模式进行分析,指出其利弊,并借鉴最新发展的商业银行的管理模式和网络新技术,提出了一个企业集团新的资金管理模式,以期达到提高企业集团资金使用效率和防范财务风险的目的。     

企业集团财务管理模式选择初探

本文分析了组织结构、发展层次和集团类型等因素对企业集团选择财务管理模式的影响,并结合我国国有企业集团的特点,从资金集中管理、全面预算管理、财务总监委派和财务人员资格管理等方面提出了实现集权式财务管理模式的建议。     

企业集团资金信息化管理模式探讨

企业集团采用资金的集中化、信息化管理模式，利用互联网技术达到数据共享，并借助网银技术和资金管理软件的支持，使资金管理突破时空的限制，加速资金的流转，加强对资金监管力度，辅助制订合理的决策方案，将极大地提高企业的经营效率和经济效益。     

企业集团产融结合的风险防范

在当前金融改革不断创新、深化、发展的经济背景下,企业集团也随之加快产融结合,并以此作为降低融资成本、优化资源配置的有效方式。然而在产融结合过程中,一些企业集团对风险的识别并不明晰,防范措施也并不完善,外部监管机制尚不能有效发挥作用,因此会引发可能出现的诸如经营风险、财务风险、市场风险、监管风险等一系列风险问题。文章重点分析了企业集团产融结合中可能存在的风险,并就风险防范提出相应的对策。     

日本企业集团产融结合的实践及启示探讨

产融结合是指产业企业与金融企业通过在资金、股权及人事上的相互渗透,实现产业资本和金融资本的相互融合,最终形成产融实体的经济现象。日本企业集团产融结合的实践,经历了产融初期结合、产融结合形式多样化到产融结合渐进式改变和产融结合大改变。日本企业集团产融结合的实践启迪我们:任何产融结合方式都是特定环境的产物,因时宜地的对产融结合方式加以完善和改变,才能有助于企业集团的发展。     

如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的使用效率低下、缺乏有效的资金集中管理模式等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。     

企业集团资本运营方式

直接上市是指将企业集团的某些资产包装后在证券市场公开招股上市的一种融资方法。造壳上市是指通过对企业集团内部一些质量较好的资产进行重新包装和组合,注册成立新的公司,然后公开招股上市。1995年,上海驻港窗口公司上海实业集团将其在香港的南洋烟草、永发印务和上海的上海家化、三维制药等4家企业进行包装后组成上海实业在香港上市,发行价格7.28港元,募集资金10亿港元。1996年1月,上海实业筹资30亿港元,购入上海实业集团东方商厦、延安高架、光明乳业等优质资产。1997年4月,上海实业再次配股,筹资47亿港元。通过三次融资,上海实业共筹资将近90亿港元的资产。     

企业集团资金管理探讨

要管理好规模巨大的企业集团,关键要加强和完善集团内部的财务管理,而企业的财务管理活动表现为资金的价值运动,加强财务管理的核心在于资金管理.分析了企业集团资金管理的特殊性,探讨了集团资金管理中存在的问题及对策.     

如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的使用效率低下、缺乏有效的资金集中管理模式等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。