我国企业集团实行资金集中管理的必要性分析

现阶段企业集团资金管理中存在信息失真、监控不力、资金散乱、使用效率低下等问题。本文从资金的本质属性和特点、企业集团的组织结构和特点等五方面阐述了我国企业集团构建资金管理模式的必要性。     

试述企业集团资金管理模式的构建

所谓企业集团，是指多个法人企业在共同利益的基础上，通过资产等联系纽带，以实力雄厚的企业为核心组建的具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的难点问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性，都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。加快企业集团的发展、实现企业集团的科学化，构建科学的企业集团资金管理模式，这是我国政府及企业集团管理当局必须面对的重大课题。     

跨平台集中资金管理模式探索之四——跨平台集中资金管理模式探讨

跨平台集中资金管理模式为企业集团提供了一种思路，或者说是一种较好的方法，它可以让企业集团尽可能管好自己的资金，降低风险、提高收益[编者按]     

司库体系建设背景下对企业集团财务公司资金管理的启示——以所在A集团为例

随着数字信息技术快速演进、金融支付手段更新迭代，常规的资金管理模式已无法适应企业集团的发展需要，迫切需要向现代司库管理模式转变，以提高集团的全球竞争力、价值创造能力和风险抵御能力。国资委于年提出加快司库体系建设，旨在进一步加强企业集团资金管理。本文阐述了作者所在的集团当前司库体系建设在资金集中管理中的重要作用以及未来司库体系建设的主要措施，以期提升企业集团资金管理的水平。     

企业集团财务共享资金管理模式探讨

财务共享资金管理模式的创新发展对于实现企业集团的发展目标具有重要的现实意义。本文立足于现阶段企业集团财务管理工作的发展现状,对财务共享资金管理模式中存在的问题以及有效解决策略两个方面做出了分析和探讨,希望能为当前我国企业集团财务管理工作的创新发展提供一定借鉴。     

资金集中管理的成功因素

从现代经济的发展来看，大型企业集团的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。不少企业集团为加强资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，利用资金结算中心或财务公司，实行资金集中管理，取得了显著的效果。     

迈向企业集团资金集约化管理之路——结算中心、现金池与财务公司

随着企业规模的不断扩大，复杂的组织结构强烈呼唤着行之有效的资金管理模式。要使集团资金进入良性循环，实现企业价值最大化和可持续发展，需要统一协调资金的管理与运作，充分挖掘和利用沉淀在企业内部的闲散资金，实现企业整体资源的优化组合，同时加强对成员单位的经营和财务控制，有效降低财务风险。在对资金集中管理模式的探索中，国内外企业集团逐步探索出财务结算中心、现金池、财务公司等不同方式，为我国企业选择一条适合自身特点的资金管理道路提供了宝贵经验。     

企业集团资金集中管理新模式

本文通过对传统企业集团的资金管理模式进行分析,指出其利弊,并借鉴最新发展的商业银行的管理模式和网络新技术,提出了一个企业集团新的资金管理模式,以期达到提高企业集团资金使用效率和防范财务风险的目的。     

企业集团不应盲目成立资金结算中心

党的十五届四中全会后，根据《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的精神，各级政府都在积极地推进国有企业的战略性改组，着力培育实力雄厚、竞争力的大型企业集团，以使之成为国民经济的支柱和承与国际竞争的主要力量。一时之间，各地纷纷涌现出一大批企业集团。在此情况下，如何在集团内部构筑新型的管理模式和运用新的管理手段，以实现企业集团的有效管理，使集团真正成为一个有机的整体参与市场竞争，这个重大课题便摆在企业集团管理的面前。不少企业集团对此问题作了很多有益的探索，取得了不少的经验和成果，其中，在集团总部设立资金结算中心，取得了不少的经验和成果，其中，在集团总部设立资金结算中心，对整个集团的奖金进行集中管理和运作，就是近年来探索出的一种新型的企业财务管理模式。实践中，资金结算中心因其在调剂资金余缺、提高资金使用效率、减少资金闲置、增强资本经营能力等方面取得十分显的效果，而被越来我的企业集团所采用。不少地方政府在推进国有企业改革的时候，在有关的件中明确表示鼓励有条件的企业集团成立资金结算中心。因此，不少企业集团的管理层都跃跃欲试，试图在集团内部成立资金结算中心。     

企业集团资金集中管理新模式

本文通过对传统企业集团的资金管理模式进行分析,指出其利弊,并借鉴最新发展的商业银行的管理模式和网络新技术,提出了一个企业集团新的资金管理模式,以期达到提高企业集团资金使用效率和防范财务风险的目的.     

企业集团资金集中管理模式的分类与比较

根据企业集团资金管理集权的程度，资金集中管理从集权到分权依次分为资金审批管理模式、资金定额管理模式、资金总量管理模式、资金借贷规模管理模式和无控制资金管理模式五种管理模式。这五种模式在资金收支、融资管理、流动资产管理、固定资产采购等方面逐步放权，适用范围各不一致，其差异和特点如表一理论视角资金集中管理模式的比较所示。这是一种从理论角度出发所做的划分。     

从现金流的角度看企业集团资金管理

企业集团有着自身的发展周期和生命周期．生命周期内的不同发展阶段的现金流有着不同的特点和与之匹配的资金管理模式。如何确保企业集团在不同的发展阶段拥有充裕的现金流和较强的筹融资能力，是本文探究的核心问题。笔者拟从现金流的角度出发，结合企业集团的生命周期．探究现金流和企业不同发展阶段的内在联系，从而有针对性地提出解决企业不同发展阶段筹融资困境的对策和模式。     

跨平台集中资金管理模式探索之二：集中资金管理是现代资金管理的趋势

现代社会对资金管理的要求越来越高，传统的资金管理模式将越来越不能适应企业现代化发展的需要。比如企业集团在传统粗放式资金管理模式下，若一个下属公司恶意将大笔资金外划或挪用，则很可能葬送整个企业。本课题组从企业发展的多个角度研究发现，现代企业有必要尽快引入集中资金管理模式。     

资金集中管理模式优化研究

企业集团因涉及下属企业较多,资金规模庞大,分散的资金管理模式问题突出。为加强企业集团资金管控力度,有效控制财务风险,集团公司的资金管理模式应由分散管理向集中管理发展。文章以中国交建公司为例,重点剖析了财务公司和结算中心二元管理模式下目前存在的问题和原因,其主要存在账户资金归集难点、资金风险、资金预算管理执行不严、两种模式相互协调等方面的问题。最后,针对存在的问题提出优化建议,以在一定程度上为集团公司解决目前存在的问题,完善集团公司资金集中管理。     

关于企业集团资金集中管理若干问题的探讨

本文主要从三个方面谈了企业集团资金集中管理的对策,包括企业集团资金管理模式的动态选择、分步实施资金集中管理以及建立资金集中管理风险防范机制     

企业集团的资金集中管理探讨

资金管理是财务管理的核心,而财务管理又是企业管理的关键。因此加强资金管理,充分利用企业集团资金,提高资金周转速度,降低资金的机会成本,合理调配资金的使用方向,实现企业集团价值最大化成了众多企业集团的追求目标。基于此,很多企业集团相继成立了资金管理中心处理资金流转问题。企业集团的资金集中管理,就是由企业集团统一调配、集中管理资金以实现企业集团增收节支,提高资金周转速度为目标的资金管理模式。一、企业集团实行资金集中管理的必要性一是企业集团整合资源的要求。企业的经营过程就是资金形态的转移过程,也是价值的形成过程…     

资金集中与资本市场监管

资金集中管理是国际普遍采用的大型企业集团的资金管理模式，在我国也有着相当长的历史实践，但集团资金集中管理所涉及到的上市公司及资本市场的问题则是随着我国资本市场的发展而逐渐显现出来的。在实施资金集中管理的过程中，如何权衡集团（即大股东）的管理意图与资本市场监管理念和要求之间的关系，已成为目前资金集中管理急需解决的问题。     

大型集团公司资金集中管理模式探讨

目前全球经济趋于一体化、竞争也越来越国际化,大型企业集团因为缺少专业的资金管理技术手段,导致其掌控和协调资金的能力愈发不足.因此大型企业集团必须加强对资金的管理、增强自身的实力,从而提高大型集团公司参与竞争以及抵御市场风险的能力,在全球市场竞争的冲击中谋求生存和发展的一席之地.而资金管理特别是大型企业集团的资金集中管理模式作为其经营、壮大企业不可或缺的手段,在大型企业集团发展壮大的过程中显得愈发重要.本文首先对不同资金管理模式进行了介绍,即集中管理和分散管理两种模式,方便读者对资金管理模式有一个初步的了解.其后本文对大型集团公司为什么选择资金的集中管理模式以及怎样对资金进行集中管理为读者做出了初步的说明,并接详细解释了大型集团公司目前所运用的一些资金管理模式,即统收统支、拨付备用金、内部银行管理、设立资金结算中心、设立财务公司五种模式,让读者进一步了解大型集团目前所使用的各种资金管理模式,从而展开后文的论述.最后本文通过上述分析指出目前大型集团公司使用资金集中管理模式所存在的问题并提出了相应的一些建议.     

企业集团资金集中管理问题探析

企业集团是现代化大生产的必然产物，随着社会主义市场经济的稳步发展，使得我国的企业集团也得到了很大的发展。但是，目前在我国的企业集团资金集中管理中还存在着如多头开户、信息失真、管理松散等问题。笔者拟在分析企业集团资金集中管理存在问题的基础上，阐述集团资金集中管理的必要性，并重点分析了完善集团资金管理的对策。     

企业集团资金管理的若干问题及对策

面对企业集团资金管理日益凸现的问题，有必要建立资金集中统一管理体系，树立“资金管理和监督以现金管理为核心”的管理理念，建立集团结算中心并采用现金池管理。但在实际操作中仍然面临诸多问题，对此作者提出了相应的解决措施。希望有益于现金池管理模式的推广。