合理使用并留住人才,实现人才强省战略

人才资源在一国或地区经济社会发展中发挥着基础性、战略性和决定性的作用,是关系到一个国家或地区经济社会发展的关键性问题。进入新世纪,我党确立了人才强国战略,黑龙江省确立了人才强省战略,这是应对新时期日益激烈的国际竞争的必然要求,是振兴黑龙江省经济,开创老工业基地新局面,增强国有企业竞争力,全面建立小康社会,富民强省的必然选择。     

煤炭企业实施人才兴企战略的关键环节

目前，煤炭企业井下职工年龄老化、人才匮乏、人才流失严重，人才结构不合理，人力资源接替断档，已经成为制约煤炭企业发展的瓶颈。煤炭企业要从根本上改变形象，提高整体素质，实现可持续发展，就必须树立人力资源是企业第一资源、人人都可以成为人才的观念，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个关键环节。     

企业如何留住人才

“21世纪最宝贵的是什么?——是人才。”这句话尽管是一部电影中的一句台词,但由此可见人才在社会的重要性越来越突出。人们普遍认识到,拥有人才就等于拥有未来。“重视人才”已经成为当今企业的共识,企业之间的竞争说到底是人才的竞争。但我国目前有许多企业存在一边不断地招人,一边却有大量人才流失的现象。人才的流失给企业造成了巨大的损失,人才流失的可见成本有招聘、选拔和培训新员工所付出的时间和精力。一个员工离职以后,企业从招新人到顺利上手,     

如何突破人才瓶颈--国企实施人才强企战略的几点思考

■国企人才流失的原因是什么?■国企如何实施人才强企战略?人才流失的原因分析社会大环境的影响。人才流动是世界性的现象,各国、各地区、各行业都不同程度地存在这个问题。中国改革开放二十多年来,大中专学生就业历经了统招统分、学校分配与自主择业相结合、市场化自主择业三个阶段。到目前,人才市场化特征越来越明显,学业完成后,能出国的,不愿意在国内;能到“长三角”“珠三角”的,不愿意到大西北、大西南;能到“三资”企业的,不愿意到国企,尤其不愿意到国有施工企业……尽管每逢大中专学生毕业时,国家和地方采取了好多政策进行引导和鼓励…     

堵住企业人才流失的溃口

火电施工企业因其固有的工作性质,在人才的招聘和挽留上难免会出现一些尴尬的场面,留不住人才已成为火电施工企业难解的结。     

企业并购中的员工心理契约重建

员工心理契约的稳定对于企业并购的成败有着至关重要的作用,本文从心理契约的特征入手,通过构建对企业并购过程中员工原有心理契约的失衡模型入手进行分析,然后根据这些心理契约不稳定的预期采取相应措施进行员工心理契约重建,以激发员工的积极性和创造性,完成企业并购目标.     

自动化公司人才战略的实践与思考

人力资源是企业的第一资源,是一个企业获得核心竞争力的根本保证。上世纪90年代中后期,国有企业由于种种原因,人才流失十分严重。作为人才济济的武钢自动化公司更是国有企业人才流失的重灾区。一位已调往北京工作的前武钢自动化公司领导在新加坡一家公司访问时,竟碰到十几个熟人与自     

企业性质新论:要素产权与企业产权之交易契约的履行过程

从交易对象看，要素所有者与企业之间的交易是一种产权交易，而不是要素所有者单方面转移要素使用权，要素所有者分享到的企业收益是其行使企业产权的报酬。企业性质是要素产权与企业产权之交易契约的履行过程。履行产权交易契约，在一级市场上表现为．要素所有者投入要素而换取企业产权，以创立企业；在企业内部表现为，具体安排和执行企业产权的权利，以确保企业运营和收益合理分配。在二级市场上表现为，产权交易契约的部分解除与重建，即部分企业产权在同类要素所有者之间的交易或转移以及部分要素（资产）的更新。     

高科技企业人才心理契约特征的实证分析

心理契约理论认为组织和员工之间达成的心理契约会对员工的工作满意感、组织公民行为、组织承诺、离职倾向等产生显著影响，是员工工作态度和行为的深层激励因素，也是组织变革时代维持组织和员工之间平衡关系的重要力量。本文试图通过高科技企业人才与普通员工的心理契约差异来研究高科技企业人才的心理契约特征，以期为高科技企业人才激励提供新的途径和方法。     

中小型企业发展战略之人才战略

本文分析了在当今市场经济为主导的大潮下,中小型企业生存的法则。从根本上说明了人才是中小型企业发展的关键性因素。同时指出了中小型企业发展人才战略的基本方法。     

钢铁工业铁矿石资源战略研究

介绍了世界铁矿资源的储量及特点、国内铁矿资源的特点和我国铁矿资源保障程度,分析了我国进口铁矿石的基本情况,提出了合理利用国内外两种铁矿石资源的对策措施。     

我国钢铁电商行业发展困境及策略研究

2015年“互联网+”行动计划的提出带动了钢铁电商行业快速发展,基于此,探讨了我国钢铁电商行业发展的政策法律环境、经济环境、社会环境和技术环境,在分析我国钢铁电商行业发展现状及其在产品层面、渠道层面、价格层面和促销层面面临的发展困境基础上,提出针对我国钢铁电商行业发展的产品策略、渠道策略、价格策略和促销策略。     

我国钢铁企业竞争战略分析及思考

随着社会主义市场经济体制改革的深化、经济全球化进程的加快,我国钢铁企业面临越来越激烈的国内外市场竞争,深刻认识和把握竞争的形态趋势,成为企业界普遍关心,乃至孜孜以求的重大课题。同时,也必然引发企业管理理论学界进行深入地探讨,以期为钢铁企业的竞争实践提供有指导意义的新思路。     

河北省钢铁产业SWOT分析

钢铁产业是河北省最重要的主导产业之一,具有产业规模、经济效益、科技人才和矿产资源等优势,也存在产业集中度低、产品结构不合理等问题.在钢铁工业注重集团化、可持续发展以及应对危机实现产业振兴的时代背景下,河北省钢铁产业应通过优化产业结构、强化节能减排、改善产品质量和提高自主创新能力,实现综合竞争力提升和全面协调可持续发展.     

Technology Strategy in a Software Products Company

An overly narrow focus on core competencies and technologies may cause a firm to miss market opportunities. On the other hand, a firm's ongoing success depends on its ability to recognize and nurture the technologies necessary for the continual refinement and extension of its product families. This process of product renewal requires effective management of technological innovation, which in turn requires a clear understanding of the technological basis for a product family–that is, the product platform from which derivative or follow-on products are created. Using a software company as an example, Marc H. Meyer and Luis Lopez present a method for understanding the relationship between the nurturing of core technologies and the evolution of a product family. At the foundation of this method is the concept of a product platform–the core technologies that are common to all members of a product family. In other words, a platform provides the basic technological architecture for a series of derivative products. From an initial platform, a product family can evolve in two ways: through platform extensions or platform renewals. Platform extensions may involve changes to existing subsystems or the addition of new subsystems without altering the primary subsystems and interfaces in the existing design. Platform renewal is the redesign of a product to create an entirely new platform. To provide a basis for evaluating the effects of the software company's allocation of R&D expenditures, the authors created a product family map that differentiated between platform improvements and derivative product developments. Using the product family map, they examined R&D budgets and identified the allocation of spending among the core technologies embodied in the firms's products. The visual presentation of the product family maps and core capability investments were particularly useful for helping company management understand and learn from the consequences of past decisions. The analysis of the product family maps and R&D expenditures also provides a guideline for future decision-making. Specifically, to achieve desired amounts of technical and commercial leverage, successive product platforms in a product family must provide both balance and strength in the embodied core technologies. For market applications involving more than one core technology, a firm must pursue a balanced, inclusive technology strategy. In such cases, overemphasis on one core technology typically results in poor market performance.     

对我国钢铁行业实施重组的分析与对策

分析了我国钢铁行业实施并购重组的必要性,揭示了钢铁行业实施并购重组存在的主要障碍,并提出了相应的对策。     

跨国战略联盟与我国钢铁业的发展

分析了跨国战略联盟发展的新态势,并在此基础上提出了我国钢铁企业发展跨国战略联盟的可能性和必要性,最后给出了我国钢铁企业发展战略联盟的几点建议。     

煤炭市场营销策略

我围煤炭市场有着独特的“个性”特征．既是煤炭生产大国，也是煤炭消费大国．煤炭供需保持基本平衡。我国的煤炭产量能够满足市场的需求．行业发展前景十分广阔，经过多年的改革与发展．煤炭产品的买方市场在我国已基本形成。因此正确认识和把握当前的煤炭市场，制汀完善的营销对策。对于搞好在买方市场条件下的煤炭营销工作显得尤为重要。     

中国钢铁行业发展战略调研及建议

近年来,中国钢铁行业无论是生产规模还是工艺技术装备都有了明显进步,与之相对应,企业管理水平也快速提升。但从整体来看,钢铁行业的设备和管理水平参差不齐,优劣并存。在此背景下,针对钢铁企业发展战略进行了相关的调研和分析,并给出了相关建议。     

The Globalization Strategy of Daewoo Motor Company

This paper aims to add to the existing body of literature on multinational enterprise (MNE) by addressing the dynamic aspect of emerging market MNEs. Emerging market MNEs can follow non-sequential and non-linear internationalization process. The paper presents the globalization strategy of Daewoo Motor Company as a case study.