杜家滨:从微软到思科

<正> 在中国的 IT 界,杜家滨是一个很值得探究的人物,这与他身处的位置有关。杜家滨是现今声名显赫的思科(中国)公司的总裁,在此之前他是同样声名赫赫的微软(中国)公司的总裁。再往前推,他是惠普公司中国工作站的负责人。这样的工作经历,放在任何人身上都是足以骄傲的。听一听杜家滨的故事,找一找让他拥有如此资历的原因,乃是一件让很多职业经理人心仪的事。     

杜家滨:招才“黑洞”

从1998年到2002年的4年间,杜家滨所领导的思科中国业绩由思科全球排名的50多位,升至第4位,成为最赚钱的高科技公司之一。目前,思科在华业务已跃升为亚太地区业务的核心之一。杜家滨也因其不俗的表现于2001年5月升任思科系统公司副总裁。思科掌门人钱伯斯曾经说自己不是杜家滨的老板,而是杜家滨的同事。在思科公司人与人之间的关系不是一种等     

杜家滨：“落地生根”却没发芽

在杜家滨的任期内,微软与中国政府达到了有史以来最友善的时期;落地生根,也成为杜家滨最大的功劳。此时的微软中国业绩却惨不忍睹,其销售额竟然连马来西亚都比不上。于是,微软开始思变     

微软中国的黄埔一期

<正>杜家滨、吴士宏、高群耀、唐骏、李开复、叶伟伦一个个与微软有关的名字闪过特别是这个秋天职业经理人从微软的大规模离职更是引起了业界的关注更有今年在微软和GOOGLE之间挑起轩然大波的李开复从微软空降到趋势科技的叶伟伦再一次让业界对微软出来的人“值多少钱”引发了讨论供职于微软帝国虽然有着业内的荣光但也由于微软在中国战略和管理的特殊性使他们有着几乎同样的职场经历,微软赋予他们“微软气质”他们是当之无愧的微软中国的黄埔一期     

杜家滨三家著名大公司打造出的职业经理人一路看涨

这年头在新经济圈子里,人的名声像纳斯达克的科技股一样大起大落。尽管如此,有那么一些人总能让自己一路看涨,比如思科中国总裁杜家滨。有人说杜家滨道儿深,因为他既可以和全球最富的人比尔·盖茨拍肩膀,也可以和“网络之王”钱伯斯开玩笑。甚至有人借用毛泽东当年形容邓小平的那句名言:别小看那个小个子,他绵里藏针,厉害得很。以此表明杜家滨的不同寻常。的确,在公开场合,杜家滨反而更抢眼。身材矮小的他,凭借机智,以及特有的“杜式微笑”,频频成为     

杜家滨：思科的爆米花味道

杜家滨为什么在思科全球分析师会议上成为除了钱怕斯和CFO之外最受羌注的人？     

分众与框架没有输家的博弈

胥英杰简介 18年IT行业职业经历。曾服务于苹果公司、微软中国、思科中国、卓越网（亚马逊中国）、博科通讯、CNET Networks等企业。现于CCMVenturesLLC担任董事。李平简介 21世纪报系《21世纪商业评论》杂志编辑、记者。     

信息短波

<正> 美国业界著名杂志Network-Computing日前评选出20世纪最后10年中信息技术(IT)界最重要的10家公司。其排名如下: 1、思科:无论在产品、技术、市场和销售等方面都有显著成就,而最突出的在于其对互联网建设和应用所作的贡献。 2、微软:它在业界的地位和     

警惕孤岛式职位

不久前，微软（中国）总裁唐骏正式离职的消息在业界引起一片哗然。自1992年在北京设立代表处以来，没有哪一家跨国公司能像微软那样如此迅速地被人认知和崇拜，也没有哪一家跨国公司能像微软这样，其中国分支机构领导人的职位如此频繁地处于动荡不安的状态之中。从杜家滨到高群耀再到现在的唐骏，一个个优秀人才，从微软（中国）总裁这样光芒夺眼的位置上怅然挂冠而去。     

王树彤:职业经历受益匪浅

当"美女CEO的标鉴"有点泛滥时,这一标签的最早拥有者之一、敦煌网CEO 王树彤已经有了更吸引入眼球的标签——"阿里巴巴挑战者". 王树彤的履历相当精彩:任职微软和思科近十年:1999年创建由联想和金山共同投资的卓越网并担任CEO,此后卓越速成为中国B2C领军者.     

王树彤：做让自己眼睛发亮的事

她曾是清华大学软件开发和研究中心的教师；往微软任市场服务部经理和书业发展部经理时，她是微软最年轻的中国区高管；在思科任市场营销部经理时，作为高管中唯一的女性，她管理着“思科亚洲最佳团队”；在卓越刚当CE0时，她领导卓越网成为中国最大的网上音像店。她就是现在敦煌网的CEO王树彤。     

企业留人之术与道

7月20日,Google公司宣布,将在今年第三季度正式建立中国工程研究院,并聘请前微软亚洲研究院首任院长、微软公司副总裁李开复担任Google全球副总裁及中国区总裁,负责该公司在中国的发展。几个小时后,微软做出回应,向美国华盛顿州地方法院提起诉讼,指控Google和前微软全球副总裁李开复违反了竞业禁止协议(non-competi-tionpromise)。业界一片哗然。李开复为何出走?微软,这家曾让无数软件学子梦寐以求、甘愿为之奋斗终身的IT巨人,为何在一夜之间让以李开复为代表的知识型核心层失去了兴趣?微软究竟在哪些方面出了问题?我们不妨来看看李开复等…     

泡沫里走出的思科

思科的分析师大会开得完全符合互联网泡沫破灭以后拼命压缩成本的作风 2004年12月6日,CEO约翰·钱伯斯在思科圣何塞总部召开的全球分析师大会上第一个演讲。400多位分析师的目光跟随钱伯斯在全场游走,听他讲述思科的未来。 滔滔不绝,手势多变,像以往一样,钱伯斯就像一个明星。曾有行业分析师说:"有着一口南方口音的钱伯斯太聪明票投资者产生重要影响。 本次大会的主题是"智能网络为什么是明智的选择"。它提示了思科的发展方向。一个多小时的时间,钱伯斯口若悬河,时不时在某个座位前停下来,就像歌星要照顾四面八方的听众。思科系统公司中国区总裁杜家滨说,钱伯斯事前要彩排好几     

奥迪宝马在华同日换人 薄石、许智俊履新欲谱新篇章

8月27日,宝马和奥迪先后发布了在中国的人事调整消息。宝马的人事调整发生在负责宝马进口车业务的宝马(中国)汽车贸易公司,原销售副总裁许智俊(Ivan Koh)担任宝马(中国)总裁,原总裁史凯退休。许1958年12月出生于新加坡;1997年起为宝马工作。     

微软终止股票期权事出有因

微软停发股票期权启示录之一最新消息: 一边是微软公司宣布将全面停止期权支付计划,一面是消息宣布约两周后的7月21日,美国网络设备生产商思科系统(Cisco Systems)再赠送首席执行官200万股股票期权,作为对其年薪1美元的补充。使得首席执行官约翰·钱伯斯(John Chambers)本财年获得的股票期权数量达到了400万。 虽然一些观察人士认为,微软此举将增加其他公司的压力,迫使它们予以仿效。事实却表明,虽然这种行为遭到了越来越多的批评,思科仍然没有退让。 钱伯斯曾是股票期权制度最积极的支持者之一,他认为期权制度把雇员的报酬与公司的业绩更紧密地结合在一起。同时,将期权计入费用将阻止许多低层员工获得期权,同时几乎对高层管理人员的薪酬计划不产生什么影响。思科分配期权给所有员工,其中约80％分配给副总裁以下级别的员工。 软件集团甲骨文(Oracle)的董事长拉里·艾利森(Larry Ellison)最近又获得了一揽子股票期权,数额只是4年前薪酬的一部分,当时他获得的4000万股期权引起了争议。一些人相信,这次艾利森获得期权,是公司对期权发放抵制作出的回应。     

你死我活的战争

<正> 索尼可以和爱立信结盟生产手机,却不能同微软达成某些协议,实现和平共处,这实在是让人觉得奇怪的一件事。目前,索尼与微软至少在两个战场(交互式电视、游戏机)进行着面对面的殊死搏斗。另外,索尼公司将在其销售于欧洲的Vaio电脑中,以安装Sun微系统公司的“办公之星”软件来替代微软的软件。像素尼这样具有超强自信的、敢与微软对拼的公司,在业界实在不多。     

微软：寻找激情的雇主

在今年的亚洲和中国景佳雇主调查中，微软(中国)让“同一块石头绊倒了两次’。两次评比中．微软(中国)在体现“员工在工作与生活之间平衡关系”的指标上得分较低．在微软(中国)．员工有一个共同的特点就是有激情．对工作狂热     

回首微软

<正>叶伟伦,在微软工作12年,曾任微软中国副总经理。担任系统工程部经理、技术支援处协理、合作伙伴事业部,中小企业兼家用市场业务部总监等职。历经几任上司不同风格的管理朝代,叶伟伦在对他们的点评上。应该很有发言权——     

跨国公司人力资源本土化战略的启示

近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现本土化的新动向,本土化策略已经成为跨国公司全球化战略具体落实的载体。而人力资源本土化则是跨国公司本土化战略的关键和根本,已经成为了众多跨国公司人力资源管理的核心内容。各种统计资料显示,在一般管理人员层面,许多在华的跨国公司已基本实现了本土化。而在管理高层方面,也向本土化迈进,如微软最早有杜家滨、吴士宏,后有高群耀等,微软…     

康骏:解除魔咒

微软(中国)的总裁宝座就像受到了神的诅咒一样,接连几任都是“兵败滑铁卢”而惨淡收场,“不得善终”几乎成了微软(中国)总裁的惟一归宿,前任中国区总裁高群耀就曾坦言“这个差使连卖冰棍的老大爷都知道不好干。”在微软工作了将近10年之久的唐骏,作为微软的嫡系,相信自己有足够的“法力”去解除依附在微软(中国)总裁位置上的魔咒,驱除笼罩在微软(中国)之上的阴影。“微软中国的战略过去我不清