化工技改一个沉甸甸的话题

随着三年改革脱困目标的逼近，国企改革再度成为经济工作中的焦点。无疑，依托现有企业进行技术改造，大力推进企业技术进步，改变经济增长方式，增强经济增长后劲，是改善企业经营状况，提升企业市场竞争力，实现国企改革突破性进展的重要保证。但近几年，企业对技术改造的热情降低，所谓“不搞技术改造是等死，搞技术改造是找死”的说法在化工领域也相当流行。企业技改的现状堪忧。企业技改有误区业内人士指出，在企业摸爬打滚探索国企改革的新路子时，一些企业陷入了技改误区的泥潭。误区之一：冷落技改情结在计划经济时期，国企创造的效…     

提高企业技改投资效益的探讨

提高企业技改投资效益的探讨薛韬一、企业技改投资效益现状分析技改投资增加，但不少项目论证欠准，无效技改问题时有发生。有些企业搞技改论证不够充分，甚至故意隐瞒论证中的不可行参数，加大可行性参数，据以报批项目。这样缺乏客观性的论证必然欠准。投资结构有所改善...     

对会计监督职能若干问题的思考

会计监督是一种约束机制。我国经济正处于上升阶段,市场越来越开放,外界对企业信息的需求量越来越大;同时企业对外界信息的需求量也越来越大。所以会计监督就显得至关重要。好的会计监督能及时反映出企业存在的问题,把问题抑制在萌芽阶段,避免企业发生大的问题,同时减少国家的损失,使企业得到健康发展。本文主要就会计监督的基本情况、会计监督制度存在的问题及解决会计监督问题的办法作了如下阐述。     

企业技改重在管理

<正> 对企业的技术改造,流行这样一种说法:“不改是等死,改了是找死。”这种说法,在我们小化肥行业尤其普遍。作为含量低、规模小的小化肥企业,要发展、要适应市场经济的需要,就必须搞品质的改造,规模的扩建,还要开发其它新产品。不然,就是“等死”,非被竞争激烈的市场淘汰不可。但要技改,就得要投资,要还本付息。一些企业技改后,由于市场不好,不能及时产生应有的效益,被本、息拖得一蹶不振,甚至给拖垮了。这样的技改,就是人们说的所谓“找死”了。     

围绕市场开发新产品

新产品,是指在市场上新出现的产品。新产品开发是企业提高市场竞争力的有效手段,是企业生存与发展的基础,是解决“人往哪里去,钱从哪里来”这一难题的关键所在。目前,我国许多企业效益不好。职工无事可做,濒临破产,其中一个重要原因,就是企业没有开发出一个与市场适销对路的新产品。因此,本文就如何围绕市场开发新产品等问题与大家作一番探讨。     

国家经贸委副主任李荣融说技改国债贴息将面向非公经济

国家经贸委副主任李荣融日前表示 ,技术改造的国债贴息政策范围要拓宽 ,要面向所有的企业 ,不仅面向国有企业 ,还应面向非国有企业包括民营企业。李荣融说 ,国有企业今后必须有自己的技术 ,形成自己的特色 ,但要切实防止走过去“不技改等死 ,搞技改找死”的老路 ,要把技术改造与企业内部改制、加强管理有机结合起来。他认为 ,技改国债贴息不能像过去一样“撒胡椒面” ,把什么项目都搞成了照顾性 ,至多有３０ %照顾性的项目就不错了。国有企业不能只靠借钱搞技改 ,结果项目搞成了 ,债务也背了一大堆 ,不堪重负 ,又回过头来搞债转股。技术改造…     

电力市场信息新视角

电力企业在市场经济中能否获得成功，很大程度上取决于竞争力的优劣。竞争力的优劣，一方面来源于产品质量，另一方面是赢得广大客户的忠诚。而赢得广大客户忠诚的必要条件是企业和客户之间的相互沟通。因此，电力市场的信息就显得尤为重要了。电力市场信息是电力企业参与市场竞争的指南，是发现潜在需求的线索，是制定企业发展战略和营销策略的依据，也是我们电力企业与客户沟通的桥梁。电力市场信息的类别与发展状况对大多数企业来讲，市场信息大致可分为三类：第一类是垄断的信息，也就是其他人无法得到的信息；第二类是专利性的信息，是…     

以产品结构调整牵引企业经营机制转换

产品是企业生存的基础，是企业发展的命脉，有了适应市场需要的产品，企业就解决了生存问题，就有了发展的基础，因此，产品结构调整就处在转换企业机制的龙头位置，不断开发新产品，调整产品结构，就必须推动企业资源的合理流动，在资源分解，重组，流动过程中，配套突破一些难点问题，就能够从局部到全体，在运动中解决企业转换机制的问题。     

浅谈作业成本会计

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争越来越激烈,成本信息的管理将直接影响到企业的生存和盈利.企业要想保持和增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,了解产品的成本,寻求途径降低成本以改善企业经营效率,从而提高企业在市场上的产品竞争力.作业成本会计就为企业提供了一个能为企业在产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等方面提供准确成本信息的成本系统.     

企业技术改造中的几个问题

<正> 当前,在企业技术改造中,还存在一些亟待解决的问题,企业应予以重视: 一、技改决策要科学 现在,企业在技术改造前一般都重视搞可行性论证了,但有些企业的可行性论证缺乏科学性和客观性,导致了技改决策失误。 有鉴于此,企业在技改决策之前,一定要重视可行性论证的客观性,实现决策的科学化。能够经受长时间的考验和市场变化的冲击,还要对未来情况下引力和斥力比率可能