一线决策团队的承当

炮火是有成本的，谁呼唤了炮火，谁就要承担呼唤的责任和炮火的成本。可以让一线员工呼唤炮火，但是授权容易，形成勇于承当的文化难。     

地头力：让一线呼唤炮火

“让昕得见炮声的人呼唤炮火!让一线直接呼唤炮火!”2009年开年,任正非向华为全体员工发出了振聋发聩的呐喊,以唤醒华为久违的地头力。     

让一线直接呼唤炮火

让听得见炮声的人呼唤炮火!让一线直接呼唤炮火!这是近一个时期以来，中国企业界发出的最强音。这种强音只能发源于中国企业界那个最沉静的灵魂——任正非。     

研华：让炮声响彻全公司

“让一线呼唤炮火”，相信所有的一把手都会有如雷灌顶的震撼。我禁不住有些冲动想要分享一些我的经验。 笔者的公司研华科技处于科技服务业。我们提供产业计算机与自动化系统模块件给各个产业的自动化与智能化之用，“可靠与信赖”是我们对客户的承诺，重视客户的反应与回馈是我们管理上很重要的一环。     

沃尔玛：物联网全程联动

在世界上任何地方．组织流程的变革都意味着要解决人的问题。无论是部门的裁减，抑或制度的变更，通常都会面临习惯带来的阻力。即便是引入了全新的ERP系统，其价值的体现也依赖于人的配合。这也是为什么“让一线呼唤炮火”这一理想常常不能实现的原因。要从根本上解决这个问题，     

唤醒司令

一线为何呼唤不到炮火？有网友在我的新浪微博中提出：有时根本的问题是怎么唤醒沉睡的“司令”。 这个问题真是很特别。多位民营企业家都说过，为了把企业做大做强，那真是走遍千山万水，历尽千辛万苦，最后还要对大小领导千恩万谢，他们哪敢沉睡？连打盹的时候都恨不得睁着半只眼睛。     

摧毁中层

中层染患的痼疾,有两种:一个叫中梗阻,一个叫无终端。长期以来,任正非一直在干着摧毁企业管理中层的勾当,这么个搞法最近有了个新名堂,叫做一线呼唤炮火。那么,一线呼唤炮火是什么意思呢?我们知道,现代公司管理体制,是基于小阿尔法弗雷德的大公司兵法而形成的,而这一事业部模式的体制能够在全球范围内大面积的被采用,只是因为这种体制暗合了组织管理学的基本法则。     

蜂群战术

在2009年这最为困难的一年，华为的重要变革是从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策。这种让听得见炮声的人来呼唤炮火，已让绝大多数华为人理解并付诸行动。     

自测表

在你们的企业，一线能呼唤到炮火吗？ 这不是什么高难度的问题，只需对照下面的情景，悄悄地打钩就知道了。这里涉及组织、人事、流程、营销体系等，如果贵公司超过了10项，那么很遗憾，你们的领导早已听不到炮声了，也许敌人打到总部来，他们还在喝香槟呢!     

浅论如何塑造“一线员工”形象

“一线员工”是企业的细胞，没有优秀的“一线员工”企业就难以获得卓越的成就。在企业中，一直和客户面对面沟通的不是企业的各级管理人员，也不是他们向客户展示公司的形象，是“一线员工”在与客户交流联系，洽谈业务、进行售后，所以“一线员工”的行为举止时刻影响着企业在客户心中的印象。本文从分析“一线员工”的重要性着手，分析国家电网“一线员工”现状，然后根据现状提出改变提升的方法，从而塑造“一线员工”良好形象，提升品牌形象。     

孟晓东:仁医世上殊

“孟氏整骨”从百年的炮火硝烟中走来；“孟氏整骨”从精湛的医术，博大的仁爱中炼造。这百年基业的扛起者就是长春骨医孟晓东。     

制造机会

1843年香港“榄文”船舶修造厂设立，中国从此有了现代工厂。自此，工业化先驱者“实业救国”的呐喊曾一浪高过一浪。然而，囿于时代的局限，这些声音或者被当时的社会制度所扼杀，或者为战争炮火所淹没。     

如何在一线采编中践行“四力”

践行“四力”是新闻工作者在新时代的新使命，也是职业的基本要求。如何在一线采编中践行“四力”，是摆在新闻工作者面前的重要课题。本文通过对脚力、眼力、脑力、笔力四个维度的分析，阐述新闻工作者如何在一线采编中践行“四力”。     

快刀斩“三乱” 强力助发展

１９９７年９月，中共巴中地委、巴中地区行署以十五大精神为指针，以“三个有利于”为标准，结合巴中地区实际，确立了以非公有制经济为主构造区域经济结构的思路。可是，多部门收费、多行业交叉检查让个体私营业主不堪重负。个体私营业主在呼唤，人民群众在呼唤：优化个...     

创新一线工作法密切联系群众的新途径

近日，中央党的群众教育实践活动正如火如荼地开展。一线工作法是开展群众路线教育活动的有效栽体。本文总结公路部门开展“一线工作法”一些体会和经验，阐明了推进“一线工作法”的对公路部门重要意义，对今后如何建立“一线工作法”长效机制进行思考。     

浙商回归项目——中国陶庄循环经济城

在首届世界浙商大会上，浙江喊出了情意拳拳的‘你快回来!”的呼唤。从此，大量浙商回归浙江这方热土投资创业。“浙商回归”的引进工作已经成为2012年浙江省政府的“头号工程”。2012年7月7日上午，“中国陶庄循环经济城”正式开工，标志着又一创业创新项目响应“浙商回归”呼唤而来。     

声音

“企业的利益、企业家的利益和社会公众的利益和政府的利益是一致的，而不要把它对立起来。市场经济呼唤社会的理性，同时它也呼唤企业家的理性。”     

“一线工作法”解决基层难题

5月份以来，新疆军区某部队医院实施了以“一线工作法”为内容的服务模式，坚持机关在一线服务、问题在一线解决、矛盾在一线化解、形象在一线树立。他们在机关党员干部中广泛开展“学先进、赶先进、作贡献”活动，看谁服务态度好、看谁解决难题的力度大、看谁想的办法多、看谁在官兵中的声誉高。大力营造创先进、争优秀氛围。为切实创新服务方式，该医院还开设了专线服务电话、网络服务信箱，更直接更有效地让基层官兵的呼声搭上了“特快专递”。     

孟晓东:仁医世上殊

“孟氏整骨”从百年的炮火硝烟中走来;“孟氏整骨”从精湛的医术,博大的仁爱中炼造。这百年基业的扛起者就是长春骨医孟晓东。     

把握群众需求 提升服务效能

一、把握需求。一线联系群众转作风一是一线倾听。开通“局长热线”、新浪官方微博，开设注册登记、消费维权QQ群、微信群，设立“学雷锋示范岗”，提供咨询、举报、投诉等便利平台。开门征求意见，实行“进窗口、进市场、进企业，问政于民、问计于民、问需于民，听发展良策、听市场主体诉求、听社会呼声”等“三进三问三听”。将561个消费维权站点建设成社情民意直报点和接受群众申诉举报服务点，形成汇报群众意见建议网络体系，打通联系群众最后一公里。二是一线帮扶。