博弈论在优化企业人力资源中的运用

21世纪是一个充满竞争的时代。它是经济和科技的竞争，更是人才的竞争。企业的人力资源是企业财富的重要组成部分。在现有资源的基础上，如何发动员工的积极性，达到帕里托最优，使员工的效用达到最大是每一个企业都应该思考并关注的问题，我们将就这个问题用博弈论进行分析。     

企业知识型员工组织承诺研究

在当前竞争市场环境下,对企业知识型员工的组织承诺研究是与知识型员工的重要性日益为人们所认识分不开的.激烈的市场竞争促使企业不断挖掘其所能获得的资源以获取竞争优势,而知识型员工作为一种稀缺的人力资源显得尤为重要,由于员工的知识和能力等因素有着很强的背最和路径依赖性,因此很难被竞争对手模仿,从而成为企业持续性竞争优势的源泉.     

企业员工培训存在问题及对策分析

人才是企业能够长久发展的基石,直接关乎企业效益。目前竞争激烈的环境对企业人才提出了更高的要求和标准,然而现在企业员工培训还存在诸多问题亟待解决。阐明了企业开展员工培训的重要意义,分析了我国企业开展员工培训过程中的问题,针对问题提出了解决对策,为提升企业效益提供基础。     

中小企业员工忠诚度培养策略

21世纪是知识经济时代,市场竞争变得越来越激烈,而竞争的根本其实是人才的竞争,人才资源已然成为企业的核心竞争力.本文主要对中小企业员工忠诚度现状及其影响因素进行分析,并提出培育和提升员工忠诚度的建议.     

如何加强企业员工薪酬管理的若干思考

薪酬作为企业发展中连接公司与员工的重要纽带,在人力资源管理中扮演重要角色。健全的员工薪酬管理制度是发展企业的重要保障。在坚持我国特色社会主义按劳分配为主体,多种分配方式并存的分派方式的前提下,建立完整高效的薪酬管理体系有助于促进员工积极投身企业建设,开发员工积极性与创造性。处在当今竞争企业环境竞争激烈的背景下,探索合理的资源配置法则是企业必经之路。本文通过解析薪酬管理的基本含义,分析现代企业在薪酬管理上出现的问题以及相应对策,对企业员工薪酬管理提出了若干思考。     

企业员工学习力研究

现代企业之间的竞争关键是学习力的竞争,而员工学习力决定了企业未来发展能力和市场竞争优势。本文分析员工学习力的构成要素和模型,以及员工学习力与企业绩效关系,提出关于员工学习力提升的途径和策略。     

成本管理过程评价指标体系设计

成本管理工作是一项系统工程,它涉及企业的所有部门和全体员工,无论哪一个部门或哪一个员工在成本管理工作中出现问题,都会影响到成本管理工作的整体效果.由于成本指标是一个综合性的指标,企业各项工作的好坏都可以从成本指标的高低上体现出来,所以要降低成本,就应该动员整个企业的力量,要求各部门和全体员工共同努力,实施全面成本管理战略.     

我国传统国有饭店薪酬体系优化

从1998年以来,我国饭店业随着市场过度竞争和行业微利而进入低谷。面对外资饭店进入和行业不景气状况,我国传统的国有饭店企业急需提高自己的竞争能力。饭店作为服务型企业,其获得竞争优势的关键因素是服务的高质量和有特色。饭店员工是饭店服务的提供者,员工的满意度与服务质量直接相关。因此,拥有较高素质的、相对稳定的员工队伍成为竞争优势的来源之一。对饭店员工而言,薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是指员工因被雇佣而获得各种形式的经济收入、有形服务和福利。根据货币支付的形式,可分为金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为…     

浅析企业知识型员工培训激励策略

知识经济时代,人力资本和知识资本成为企业竞争优势的源泉,持续地为知识型员工提供培训,促进企业人力资本升值成为企业获得持续竞争力的重要手段。本文通过分析企业对知识型员工培训存在的激励问题,结合知识型员工的特点,提出了相应的激励策略。     

高科技企业激励制度研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素之一,而人力资源对于高科技企业又尤为重要.激励是人力资源的重要内容,激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成工作任务.企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,也是企业尤其是高科技企业面临的一个十分重要的问题.……     

中小企业薪酬体系设计思考

由美国＂次贷＂危机引发的经济危机已在全球蔓延,我国大多数企业也承受着巨大的压力,而中小企业首当其冲,现实处境也更为艰难。为了生存下去,中小企业大幅裁员降薪,直接导致员工满意度不断下降,从而威胁到中小企业健康成长和可持续发展。因此,为中小企业设计一套符合企业需要的薪酬体系,对巩固或提升中小企业员工满意度具有一定的现实意义。作为激励机制的一个重要组成部分,薪酬体系对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。毫无疑问,在人才竞争日益激烈的今天,如何利用薪酬以达到最佳的激励效果,从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高素质且颇具竞争力的员工队伍,是中小企业需要认真思考的问题。     

激发员工活力是绩效管理之本

在日益激烈的金融竞争形势下,农村信用社须着力推进全面绩效管理,以此激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,从整体上提升企业的绩效全面绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标方面达成共识的基础上,通过激励并帮助员工取得优异绩效从而实现企业目标的管理方法。核心在于激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,以达到改善企业绩效的效果,最终实现为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富的企业综合目标。推进全面绩效管理的步骤近年来,江西省农村信用社(农商银行)在加快业务发展过程中,创造性地提     

健康管理:对企业人力投资的探讨

自人类迈入21世纪之后,经贸与科技的竞争便日益转化为人的综合生产力的竞争,而人的综合生产力的高低则取决于人力资本存量的多寡.人力资本理论认为:人力资本主要包括知识资本、技能资本、健康资本和流动与迁移资本.在现实中,很多企业都配有人力资源管理部门,负责员工的在职培训、绩效考核与工资报酬等方面的人力资源管理实践.显而易见,多数企业对员工健康的关注程度远远低于对在职培训等问题的关注程度;然而,随着现代社会的发展,员工的整体健康状况对企业的生存与发展已较从前越来越重要.鉴于此,笔者认为:为了增强企业的市场竞争能力,为了更好地配合现实的人力资源管理,企业应当对员工的健康状况给予足够的重视,并对员工整体的健康资本进行适度投资,其具体方式即为本文将要探讨的"健康管理".     

员工培训在现代企业中的作用

众所周知,在一切资源中,人力资源是最为宝贵的资源。同时,企业的发展与员工的职业道德和职业技能是离不开的。而人力资源的职业道德和职业技能除了自身所具备的素质外,企业对人员的持续培养也是一个重要因素,培养也作为提高员工综合组织的主要手段被企业重视。现代社会永远是向前发展的,科学技术也取得了突破性的发展,因为人力资源的重要性,所以企业在可持续发展中的地位占有足够的分量。换言之,谁拥有了强大的人力资源,谁就能在社会竞争中掌握主动权。归根到底,还是企业人才的竞争。本文主要就员工培训在现代企业中的作用进行探讨,进一步总结人力资源培训是非常必要的。     

知识经济时代与企业管理发展趋势

中国企业面临的将是一个经济一体化、国内经济工业化和工业现代化及迅速城市化的环境和不容乐观的管理现状.这些意味着竞争的激烈、消费者不断增长的需求以及大量素质不高的员工.如何在这种环境中创造和保持竞争优势对所有企业管理者是一种挑战.我们根据以上分析的管理现状和将来的经济环境以及国外发达国家的管理经验,认为管理科学化、民主化、分权化、制度化、教育化将是中国企业管理未来20年内的发展趋势.     

现代企业激励导向薪酬设计

如何善用金钱发挥其激励作用是薪酬设计的关键所在。在企业中,一定的时间间隔、一定的工资幅度的增长有时候是可以激励员工的。但有时候提高工资并不能带来员工士气的提高,最根本的是如何确定和设计薪酬,使之发挥激励作用。总而言之,设计一个好的激励导向型的薪酬制度是现代企业减少员工流动,提高员工忠诚度和满意度,使企业绩效提高的关键因素,也是现在企业在竞争中占得优势的关键因素。既然合理的薪酬制度是那么的重要,那如何设计一个合理的薪酬制度呢?一、薪酬的概述薪酬是对人力资源的成本与吸引/保持员工的需要之间进行权衡的结果,是企…     

员工绩效管理要有新策

随着人才竞争的日趋激烈,企业员工的绩效管理显得尤为重要。当前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段。就农发行而言,员工考核中仍然存在着参评面窄、指标设置不够合理、结果未能与员工职务升降挂钩等问题。要做好员工绩效管理工作,需要引入现代企业人力资源管理的理念,结合农发行及员工的实际状况不断调整和完善。     

浅谈人才资源开发培训中存在的问题及措施

在经济全球化和竞争全球化的形势下,人才对于企业就变得尤为重要。如何充分开发与利用人才资源,提高企业员工的素质,是每一个企业的重要课题,人力资源是一个企业最宝贵的财富,人才培训与开发是增强公司企业核心竞争力的有效途径。本文从人才资源的培训与开发入手,浅析人才培训与开发的概念和意义,并对人才资源开发与培训所出现的问题进行了分析,并且针对人才资源培训与开发中的问题提出解决措施,使企业能够更好的进行人才开发与培训,以此来提高企业的竞争力。     

浅析荣氏企业的员工管理

企业的管理与员工的管理密切相关,从某种程度上,员工管理的成功与否决定着一个企业发展的速度与达到的高度。近代荣氏企业通过地缘、血缘关系团结员工,以养成教育培养员工,完善员工教育体制,为企业发展提供人才保障;通过建立福利设施、提高工资福利待遇,营造和谐的劳资关系;以爱国和公益事业来践行企业社会责任,从而鼓舞感召员工,最终成为近代中国民族工业的翘楚。其独具特色的员工管理方式和理念是荣氏企业文化的重要内容,即使在今日仍具有现实借鉴意义。     

企业的文化功能

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的综合。在《Ａ管理模式》中,企业文化的功能有:1.导向功能。企业各部门和每一个职工有相同的目标,也存在不同的目标。企业文化就是在一面旗帜下统一整个企业和全体人员的行为方向,使大家深化共同的利益和目标,与此同时整个企业也会被领向共同的领域和阶层,引向一个特定的方向。这个特定的方向也是产品的特定方向。2.约束功能。通过建立共同的价值体系,形成统一的思想和行为,对企业中每一个员工的思想行为都具有约束和规范作用,使企业员工达到协调行为与自我…