萍钢扭亏攻坚首载告捷

<正> 萍乡钢铁厂(下称萍钢)是江西省50年代最早建成投产的企业。现有总资产14.4亿元,实收资本6657万元,职工13464人。由于负债率高达117％,财务费用大,工艺结构不合理,技术经济指标落后,历年来盈利少亏损多,1995年至1997年连续亏损达2.6亿元,被列入扭亏无望的行列。1997年4月,新领导班子     

树立完全成本意识 实施全过程控制

<正> 萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)自1957～1996年建厂四十年来,由于企业人员多、社会包袱重、资产负债高、技术经济指标低,基本处于亏损状态,累计亏损额达3个多亿元,被列入全国钢铁行业特困名单。1997年4月,以涂建民为首的新一届领导班子上任后,带领全体员工树立完全成本意识,强化全面成本管理,实施“质量、成本”双领先战略,成功地实现了三年扭亏目标。2000～2001年连续两年成本降低7000多万元,盈利突破1亿元。2002年1～10月份成本降低1.1亿元,资本收益率80.12％,列全国同行业第一。     

经济信息

<正> 萍乡钢铁厂自我加压,积极迎接市场挑战。他们在1997年制定了争生存、求发展,实现三年扭亏的“8·16工程计划”.经过艰苦努力.产量指标和主要技术经济指标除利润外全部实现。他们又提出提前一年实现“8·16工程计划”的目标。目前,该厂正还着手制定1999～2000年发展规划,力争使萍钢在2000年达到65万吨生铁、60万吨钢、55万吨材的生产规模。     

改革创新 赶超一流

<正> 南昌钢铁有限责任公司和邯钢等众多著名地方骨干钢铁企业一样,同属1958年国家重点兴建的“十八罗汉”,由于种种原因在很长的一段时期,南钢发展速度缓慢,技术落后,亏损严重。1997年,南钢能与全国地方骨干钢铁企业对标可比的59项技术经济指标中,可排前5名的为0,排末5位的     

钢铁企业经济效益不高的原因简析

<正> 我国年产钢已高达1.2亿吨,位居世界第一。但钢材价格却不断下跌,企业经济效益不断下降,生产经营遇到了前所未有的困难。据统计,从1997年到1999年全国亏损钢铁企业高达半数以上。钢材产品结构性过剩和企业负担重、管理不善,是造成钢铁企业经济效益不高的主要原因。     

萍钢何以由亏损大户变为盈利大户?——一条重要经验是开展对标挖潜

<正> 萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)原是一个亏损大户。1997年以前累计亏损2.6亿元,年亏损额上亿元;1999年在产品销售价格下跌6200万元的情况下,还实现盈利1015万元;2000年上半年实现利润6028万元,成为江西冶金行业盈利大户。萍钢何以能在短短的时间里由亏损大户变成盈利大户?一条重要的经验就是广泛开展对标挖潜活动。     

中国钢铁工业发展的几个问题

一、钢铁企业3年扭亏问题这个问题非常重要。当前40％以上钢铁企业亏损的问题如不解决，则一切发展战略都只能是纸上谈兵！也可以说，这是当前最重要的战略。几年来，钢铁工业效益逐年下滑。1993年利润总额高达290亿元，这同当时的市场情况大有关系，1994年下滑到263亿元，1995年117亿元，1996年50亿元，1997年23亿元，下滑到盈亏的边缘。除宝钢等少数企业因负债率较低（宝钢负债率为28％，全行业资产负债率在资产重估前近70％），有正常盈利（1997年盈利在1亿元以上的13个重点企业）外，1997年亏损企业的亏损额高达47亿元。一些还未亏损的…     

坚持改革创新 努力实现跨越式发展

<正> 湖南华菱钢铁集团有限责任公司(下称华菱集团)是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。集团组建四年多来,围绕实现国有企业改革脱困目标,坚持深化改革,加强资本运作,加快结构调整,实现了跨越式发展。钢产量从1997年的236万吨,增加到2001年的406万吨,增长72％,进入了全国8强。前200万吨钢用了40年,后200万吨用了4年时间,现在已形成500万吨钢的综合生产能力。实现利润由1997年的3600万元上升到2001年的5.2亿元,连续4年效益翻番;2001年实现销售收入101亿元,成为湖南省第一个销售收入过百亿元的企业集团;到2001年底,资产总额达173亿元,比1991年净增54亿元。继1999年、2000年资产总额、销售收入、利税总额三项主要经济指标进入全     

资金——生命线上的“血液供给”——1997～2002年萍乡钢铁公司资金运筹纪实

<正> 萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)在建厂40年中盈少亏多,累计银行债务及拖欠货款、电费、职工工资和税金等高达8亿多元,企业濒临破产倒闭。1997年以涂建民总经理为首的领导班子上任后,坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心,大胆创新、开源节流,一方面发动员工管好、用好募集的资金,一方面拓宽融资渠道,多方筹措资金,从而取得很好效果。五年来,不但做到工资、当期货款、社保金、银行利息和税金“五不欠”,且月月资金有节余,2002年被省市评为双十佳和特级诚信纳税单位,荣获“江西省利税突出贡献企业”称号。     

情系纺机带路人——记上海纺机总厂厂长李培忠

案头摆放着一张表格,是一张上海纺织机械总厂2001-2002年主要经济指标统计表,从表格中的数据可以看出,销售收入、利润总额、工业总产值几项主要经济指标明显提升,资产负债率有所降低。人们在关注企业效益的同时,也会把目光投向这个企业领路人,他就是厂长李培忠。 上海是中国工业的摇篮,同时,也是中国纺织机械工业的摇篮,地处黄埔江畔的上海纺织机械总厂创建于1921年,历经了八十多年的风风雨雨,到1997年李培忠走马上任时已经步入了它的黄昏之年,年亏损一千多万元和银行高达1亿多元的债务摆在李培忠面前,一位管理人员总结了企业的当时现状是“高额社会负债、高额存货总额、高额历史负担、高额人员配置、以及劳动生产率、资产利用率、综合效率低”的“四高三     

乌兰浩特钢铁厂产量、利税在全国地方钢铁厂突起

<正> 乌兰浩特钢铁厂1997年烧结矿、生铁、钢锭、钢材产量分别比上年增长12％～35％,实现销售收入3.77亿元,实现利税2100万元。从而,连续三年在全国地方钢铁企业中独领风骚。     

三钢面貌巨变靠什么?

<正> 近几年,冶金产品市场疲软,尤其钢材价格一跌再跌,企业经营十分艰难。面对严峻的市场环境和艰难的经营形势,三钢(集团)公司(下称三钢)上下团结一致,合力攻坚,着力创新,从严管理,主要技术经济指标有了很大改善,钢材制造成本连续6年下降,每年成本递降8.9％,经济效益指标位居行业前列。在1999年全国68家钢铁企业的指标排名中,三钢的社会贡献率名列第1位,资本利税率和总资产贡献率名列第2位,经济效益综合指数位居第7位。2000年1～8月累计实现利税33487.22万元,与上     

宝钢焦化厂全焦耗煤指标分析

宝钢焦化厂是国内第一家采用干熄焦新工艺的焦化厂,投产以来,各项技术经济指标总的来说是好的,但从报表资料看,其全焦耗煤指标比国内其他重点钢铁企业的焦化厂高,原因在哪里?本文试作一分析.据有关部门资料介绍,部分企业的干煤耗量指标如表1所示.1985年度部分钢铁企业全焦消耗干煤指标     

节能案例研究58(国家经贸委节能信息传播中心发布) 高效蓄热式工业炉在冶金行业的应用

概述萍乡钢铁有限责任公司年产钢 2 0 0万t、线材 2 0 0万t。炼铁产生的大量高炉煤气 ,由于热值低无法利用而放散 ,既浪费了能源 ,又污染了环境 ;而轧钢加热炉还需外购燃料 ,使企业的生产成本居高不下。 2 0 0 0年 10月萍钢在高速线材生产线建成一座高效蓄热式连续加热炉 ,使放散的高炉煤气得以利用 ,大大降低了企业的生产成本 ,提高了产品的竞争力 ,取得了巨大的节能效益、环保效益、经济效益和社会效益。该技术适合于轧钢加热炉和机械行业的热处理炉。我国重点钢铁企业至今仍有 9%左右的高炉煤气放散 ,折标煤 2 0 0万t a左右 ,应用蓄热式…     

强化成本管理 走低成本扩张之路

<正> 邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)是国有大型钢铁企业,现有职工1.3万余人,总资产24亿元。近三年来,我们真抓实干学邯钢,抓住成本管理这个“牛鼻子”,依托老装备,充分挖掘生产潜力,大规模地进行技术改造,优化调整产品结构,走出了一条低成本扩张之路。可比产品成本逐年降低,利润逐年增加。1998年比1997年可比     

高瞻远瞩向未来——南京纺织产业集团公司负重创业记

一个亏损长达八年之久,亏损 面高达80％,年亏损数额高达5800多万元的集团公司,竟在1997年5月-2000年5月三年中,帮助职工干了三件实事——离退休职工工资社会化发放、医疗统筹、职工集资建房,如果没有牢记党的宗旨、没有高瞻远瞩的战略眼光、没有强烈的发展欲、没有奋力拼搏的革命精神,是根本做不到的。笔者向大家报告,南京纺织产业集团胜利做到了。     

开展对标增活力 降低成本见成效

<正> 新中国诞生50年间,鞍钢炼铁厂累计生产2.57亿吨生铁,为我国的经济发展做出了重大贡献。五六十年代,无论是生产工艺、设备还是技术经济指标,都曾经走在全国及全世界的前列。改革开放后,随着引进国外先进技术和设备,学习国外先进管理模式,现代化钢铁企业建成投产,鞍钢炼铁厂整体水     

成材率对制造成本的影响

<正> 在钢铁企业的生产经营过程中,影响产品制造成本的因素很多,对轧钢企业来说,成材率指标更是不可忽视的一个重要方面。它既是原材料利用程度的直接衡量指标,又是间接反映轧钢企业生产技术和管理水平高低的技术经济指标。因此,成材率高低一直倍受企业管理者的关注。     

地方钢铁企业技术改造资金的筹措及其有效利用

自党的十一届三中全会以来,我国地方钢铁企业由于坚持走挖潜、革新、改造、配套的道路,在10年期间全国增钢2744万吨之中,近三分之一是靠地方钢铁企业发展生产实现的.近几年内,地方钢铁企业每年都投入20～30亿元的技术改造资金,“七五”计划期间合计将达到130多亿元;到本世纪末为达到应有的目标和水平,地方钢铁企业共需要建设和改造资金500多亿元.这样大量的资金如何筹措并坚持做到有效利用,是钢铁工业发展战略中一个极为重要的关键问题.     

富丽达着手建设社会责任报告体系

随着经济的发展和社会的进步,企业社会责任正受到越来越多的关注和重视。近日,富丽达集团控股有限公司在中国纺织工业协会的大力支持下,聘用行业专家,着手建设社会责任报告体系。据介绍,富丽达公司责任报告体系分为六个大类,一是企业状况与经济指标;二是社会责任与战略方针;三是社会责任管理体系;四是社会责任绩效表现;五是发展环境与社会责任绩效;六是报告界限与权限。