物业项目服务采购合同续签实例

再有不到两个月,项目部与A保安公司的委托合同就要到期了,按照<保安服务合同>的相关约定及公司以往惯例,Bruce作为项目负责人需要根据保安服务公司在当年的表现进行评估,得出结论上报总部建议执行,但是否续约最终要根据公司对供应商的评价结果决定.     

北京鲁能物业节能减排实例

北京鲁能物业有限责任公司通过设备改造、科技创新、强化管理、引进新技术、利用再生资源等措施推进节能减排工作.2009年全年公司所管理的项目已实现电节约90.35万千瓦时、水节约19.5万立方米、燃气节约103.09万立方米,总计节约费用约318.92万元.     

商业建筑物业咨询管理实例

结合大型商业开发实例,介绍物业管理角度对各功能系统的要求,分析商业建筑前期设计咨询的重点,旨在提升建筑的硬件水平,降低运营成本,进而提高商业建筑本身的价值.     

物业工程设备质量危机化解实例

最近,在物业项目商场部分频繁发生的供水管线漏水事故,让Bruce总经理非常头痛.虽然项目工程部提前尝试了各种方法希望避免事故的发生,但是效果都不甚明显.为了使问题得到彻底解决,同时也是维护物业公司自身的正当权益,Bruce只得使用"非常"手段来消除供水管线的安全隐患.     

规范物业项目的运作树立物业的品牌形象

树立品牌,树立公司形象已成为现代公司生存与发展的必由之路.现代物业管理公司必须站在现代公司管理的高度,以服务树形象,以质量立根本,以全面科学的管理、优质的服务水平树立优秀公司品牌,从而提高公司的知名度、美誉度、忠诚度.     

规范物业项目的运作 树立物业的品牌形象

树立品牌，树立公司形象已成为现代公司生存与发展的必由之路。现代物业管理公司必须站在现代公司管理的高度，以服务树形象，以质量立根本．以全面科学的管理、优质的服务水平树立优秀公司品牌，从而提高公司的知名度、美誉度、忠诚度.     

多主体参与确定物业服务价格

合理确定物业服务收费本身就是一门实务与政策相结合的科学. 物业服务收费作为完成物业区域服务工作的保障,其实质是一种合约.物业服务委托方和服务受托方相互之间存在服务收费承诺,其目的是确定提供费用资源,保证物业管理企业按照物业服务合同约定对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序.     

浅析高校物业如何参与水电节能管理

国家教育部要求全国高校积极做好建设节约型高校工作,建设节约型校园是全校师生的共同责任。本文通过对本校物业参与水电节能管理工作的实践与成效的分析．提出了高校物业在水电节能管理工作中具有举足轻重的作用,并探讨了高校物业参与水电节能管理的有效途经和模式。     

浅析高校物业如何参与水电节能管理

国家教育部要求全国高校积极做好建设节约型高校工作,建设节约型校园是全校师生的共同责任.本文通过对本校物业参与水电节能管理工作的实践与成效的分析,提出了高校物业在水电节能管理工作中具有举足轻重的作用,并探讨了高校物业参与水电节能管理的有效途经和模式.     

物业服务企业能源指标实施与分析实例

Bruce总经理最近比较郁闷,因为项目写字楼部分在能源指标管理方面出了问题.为倡导节能鼓励节约,在物业公司和开发商签订的委托合同中有"能源指标"条款,按照常理这本该是让合同双方部感到高兴的事情:一方面,作为开发商提出的能源控制要求得到落实,减少了能源支出费用;另一方面,对于物业公司来讲积累了管理经验,如果能够完成节能任务还可以得到相应奖励.     

五星电器

正五星电器,做中国高效的电器零售服务商五星电器是全球消费类电子零售商百思买旗下全资子公司,在中国江苏、安徽、浙江、山东、河南、四川、云南等七个省市拥有专业连锁卖场近200家,同时开设自营网上商城五星享购(www.5star.cn)及天猫等多个平台旗舰店,多     

物业项目投标一定要体现针对性

随着物业管理市场机制的日趋完善,更多的物业管理项目将通过招标方式来选择物业管理企业,通过投标方式来扩大市场份额也已成为众多物业企业市场拓展的通用办法。目前物业管理市场主要存在三种由不同招标主体组织的招标项目：开发商组织的前期物业管理项目,业主委员会组织的物业管理项目及政府采购部门组织的公共物业管理项目。由于招标主体,项目本身及所包含服务内容及要求的不同,对招标流程的安排,评标模式的设计都不尽相同。笔者作为物业项目投标的参与者,上述三种招标方式均亲身经历过,有过取得高档精品物业管理项目的喜悦,也有过不堪回首的失败经历,对于当前正处于逐步完善的招投标市场,如何取得项目有了更多的认识与更深的体会。笔者认为,物业企业若想开拓市场,在竞标中取得胜利,关键是要慎重选择投标项目,认真阅读招标文件,仔细对待各投标环节,尽量使投标工作的针对性得到最大化体现。     

物业外拓项目接管过程的思考

<正>随着物业公司专业化程度的日益提高、市场竞争的同步加强,越来越多的物业公司都在激烈抢占市场,从而进一步促使其加快拓展项目的步伐,外拓项目的接管工作摆在了我们从业人员的面前。接管项目中特别是体量大、年代久远的项目,对物业项目经理提出了严峻的考验,经过笔者多年的项目接管和运营经验总结,认为好的开始是成功的一半,如何使公司接管的项目顺利运作,尽量不影响业主的日常生活,做到与业委会、主管部门、驻地社区的有效沟通开展,无不体现了项目经理     

物业服务企业的集权式财务管理实例(上)

企业管理最关键的是财务管理,财务管理中最重要的是资金管理,其管理对象是资金及其流转。一个失败的企业往往是从财务失控开始的。     

五星电器色变

正从外及内、由表及里,五星电器的变革正如其蓝色的新形象,简洁明快,充满自信。从外面看,黄绿色的企业LOGO彻底转变为强调科技感和专业信心的深蓝色;从内部看,商品和服务完成"华丽转身",经过精简的团队更加高效、热情。而这仅仅是我们在五星升级开业的新街口店看到的一部分变化,看不到的是,自升级以来新门店的销售还提升三成。不得不说,作为国内家电连锁排名第三的企业,五星此前大多数时候都在默默潜行。     

物业服务企业的集权式财务管理实例(下)

现阶段物业公司财务管理的一般模式及优缺点 目前物业公司的财务管理模式主要有三种：一是集权式,二是分权式,三是混合式。 集权式财务管理是指将财务权,包括资金的来源、资金的使用与分配权由管理总部控制。分权式财务管理则正好相反。     

五星电器色变

从外面看,黄绿色的企业LOGO彻底转变为强调科技感和专业信心的深蓝色;从内部看,商品和服务完成“华丽转身”,经过精简的团队更加高效、热情.而这仅仅是我们在五星升级开业的新街口店看到的一部分变化,看不到的是,自升级以来新门店的销售还提升三成.不得不说,作为国内家电连锁排名第三的企业,五星此前大多数时候都在默默潜行.     

五星的陨落

提起五星啤酒,谁都知道它是一个响亮的品牌:创建于1915年,已经有80多年的历史;1929年荣获巴拿马赛会金奖;1959年被选为国宴专用啤酒;1989年,五星啤酒公司(以下简称“五星”)年生产能力达到20余万吨,市场占有率全国第一;1996年被选为北京国际议长会议唯一专用啤酒。 然而1993年,五星就出现了全面亏损;1994年负债率达100％;而     

五星电器再出发

16年发展,两次股权变更,其品牌保持不变,五星电器不惧未来,迎接二次创业。五星电器被百思买出售给浙江佳源地产集团,这一消息成为2014年年底零售行业的重大事件之一,家电企业与房地产集团联姻,更是引发行业内普遍关注。12月18目,在五星电器16周岁生日当天,联合浙江佳源地产集团一起召开战略沟通会,五星电器新任CEO潘一清公布未来五年发