德国企业管理的主要特色

目前，世界上有三大企业管理模式，除美国、日本外，就是德国模式。长期以来，一科到科学先进的企业管理模式，国内不少人都将目光盯在世界上最发达的国家－－美国。然而在美国，现在却掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为，德国的企业管理远比美国更富活力和有效。     

德国企业管理的特色

目前，世界上有三大企业管理模式，除美国，日本外，就是德国模式。长期以来，一提到科学先进的企业管理模式，国内不少人都将目光盯在世界上最发达的国家－－美国。然而在美国，现在却掀起一股学习，研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为，德国的企业管理远比美国更富活力和有效。现将德国企业管理的重要特色简介如下。     

德国企业管理体验

提到科学先进的企业管理模式，人们自然会想到美国、日本。然而在美国，正掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为，德国的企业管理远比美国更富活力和有效，那就是“德国模式”。     

德国企业管理的特色

在美国、日本、德国世界三大企业管理模式中，德国的企业管理模式是近年来受到世界企业界广泛推崇和学习的，就连美国的企业界也普遍认为，德国的企业管理比美国更富有活力和有效。     

严谨务实的德国企业管理

在美国、日本、德国世界三大企业管理模式中，德国的企业管理模式是近年来受到世界企业界广泛准崇和学习的，就连美国的企业界也普遍认为，德国的企业管理比美国更富有活力和有效。     

西方企业制度进化的新里程:工人参与企业管理

德国:大公司董 事会职工代表近半 数;企业设工厂委员会;员工与雇主共定企业事务。美国:1990年有职工持股计划9870个,意在让工人成为企业股东,更勤奋地工作。以人为本——当代企业制度新潮。欲知详情,请看《西方企业制度进化的新里程:职工参与企业管理》。     

透视：德国企业的精细管理

过去，一提到科学的、先进的企业管理模式，国内不少人大都将目光盯在世界上最发达的国家——美国、日本。殊不知，在这些国家之中，一股学习、研究德国企业管理模式越来越成为时尚。事实上，在世界各国管理界人士的眼中，几乎普遍有一种共识：德国的企业管理模式跟美国、日本相比，一点也不逊色。     

德国企业管理的几个特点

目前，世界上有三大企业管理模式，除美国、日本外，就是德国模式。美国企业界普遍认为，德国的 企业管理远比美国更富活力和有效。     

德国企业管理模式特色——工人参与管理与劳资关系和谐

世界上3大企业管理模式,除美国,日本外,就是德国模式。德国的企业管理模式是赖于其社会市场原则而建立的,因而比较特殊。德国民族是一个素有理论修养、哲学头脑的民族,当今组织管理理论的鼻祖也来自德国。德国学者马克斯·韦伯在本世纪初建立了组织理论。他认为组织分级管理、下级服从     

资料链接：德企的合理化建议管理模式

在德国，合理化建议管理已被实践证明是充分调动全体职工参与公司管理，促进企业革新挖潜，降本增效的得要途径。[编者按]     

国外企业知识产权管理借鉴

国外企业知识产权管理模式 国外企业知识产权管理机构的设立大致分为三种模式：一是集中管理模式，如美国的IBM公司；二是分散管理模式，如日本的东芝公司、德国的拜耳公司；三是行列管理模式，如日本的佳能公司。     

浅谈工会工作如何调动职工积极性增强凝聚力

<正>随着形势的发展和改革的深化,职工的思想日益呈现出多样化和多变性的特点,职工对企业的生存和发展越关注,参与企业的管理的愿望就会越强烈。而企业民主管理制度的完善与否,则直接决定着职工参与和管理企业事务的程度。     

产品质量与思想工作

全面质量管理作为一种全新的现代化的企业管理模式,是从思想上、组织上、内容上对传统僵化、落后的企业管理方式进行的一场深刻的变革。这场革命,只有为广大职工群众所认识、所接受,并真正成为全员、全过程、全企业的自觉参与,才能产生实效,获得成功。这就需要充分发挥思想政治工作的功能,将思想政治工作贯穿于质量管理的各个环节和始终。 其一,进行企业质量管理目标的宣传教育。它包括产品质量管理和工作质量管理两部分内容。只有经过广泛、深入、细致的宣传企业质量管理目标,才能为全体职工所知晓、理解和接受,促使企业职工人人参与,自下而上地将目标层层展开,落实到分厂、部门、车间、班组及个人,使职工人人明确方向、任务和自己肩负的责任,形成思想统一、意志统一、步调统一的强大力量。     

探索企业管理中的激励机制

改革开放以来,在市场竞争环境中,现代化的企业管理模式已经成为企业管理模式的重要代表。激励机制就是现代化管理模式中的一个重要组成部分,科学、合理的激励机制不仅能够有效地提升职工的工作效率,激发工作潜力,增强职工的责任感,还能更好地促进企业发展战略目标的实现。本文重点探索企业管理中的激励机制。     

新时代企业工会组织如何发挥民主管理作用

<正>企业实行民主管理，通过职代会或其它形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督，维护职工合法权益；动员和组织职工参与经济建设，完成生产任务和工作任务。企业民主管理的职能定位是把经济发展作为首要着力点，因为经济的持续健康发展是构建和谐企业的首要条件。工会组织在民主管理工作中，     

心力管理落地实现文化自觉

心力管理的实质是文化管理,而文化管理不是把文化做成管理,而是要将管理做出文化.用一句话来概括:心力管理是以细节管理为手段,和谐为灵魂,以文化管理为归宿的管理模式. 每个企业都在探寻适合自身的管理模式,都在做同一件事情——将管理"落地".一个企业家,如何将自身确立的管理模式真正推行下去,落到实处,产生实效?如何进一步完善管理模式,取得更好的推广效果?中国企业文化研究会常务理事长、秘书长孟凡驰教授,有一段话可算是很好的诠释.孟教授说:"企业组织要想赢得职工的全身心热爱,愿意为企业奉献自己的才智乃至热血和生命,那么企业就不能只把自己与职工的关系仅仅定位于经济雇佣关系.     

新形势下中石化企业管理模式的选择

本文阐述了中石化企业借助推行矿务公开民主管理模式这一有效举措,不仅可以调动职工民主参与的积极性与民主管理的创造性,增强职工队伍的凝聚力。而且也有利于促进中石化企业获得广泛的群众基础,实现科学化、民主化管理,进而对构建企业和谐科学地发展发挥出重要地作用。这也是贯彻落实科学发展观,构建和谐社会的必然要求,是中石化当前和今后工作中的一项重要政治使命,具有重要的现实指导意义。     

人才兴企业才能兴

提高职工素质是振兴企业的根本。而职工整体素质要得到提升，必须把职工教育培训放在一个重要的位置，着力加强人力资源的管理。 职工素质工程要围绕企业经营管理的中心 目前，“广厦建设”已由过去行业管理演变为企业管理模式，抓好职工教育培训显得尤其重要。我们要建设一支科技水平高，     

德国企业管理制度的特色

一、严密的组织架构 德国人民,是一个素有理论修养、哲学头脑的民族,当今组织管理理论的鼻祖就来自德国。德国的多栖学者马克斯·韦伯,在本世纪初建立了组织理论,他认为组织分级管理、下级服从上级、层层职责分明,不仅适用于政府管理,也适用于企业管理。这一理论,为现代企业管理奠定了理论基础,其影响不仅仅限于德国本土。但依据该理论,与其社会历史背景相结合,同社会市场经济体制相衔接,塑造有德国特色管理模式的却只有德国。     

建立三项机制加强民主管理

近年来，我厂坚持充实丰富职代会制度，并建立健全了集体协商、集体合同等一系列行之有效的制度，不断探索和选择好加强民主管理的实现方式，提高了企业经营管理者和生产劳动者的积极性，促进了企业的改革和发展。去年，企业的工业增加值．利税、出口创汇、全员劳动生产率创造了历史之最，再次跃入全纺行业先进之列，厂工会继续保持了全国“模范职工之家”的荣誉称号。我们从企业的特点出发，作了如下探索： 一、建立职工参与机制，坚持和保证职工参与企业决策和管理的权力。 职工参与企业决策和管理是保证企业科学决策、规范管理，促进企业…