管理变革,价值创新——宝钢不动产管理专业化发展之路

在服务于钢铁主业基础上优化利用不动产资源,使其市场价值最大化,是宝钢面临的一个重要课题.分析了宝钢不动产专业化管理的必要性及发展前景;介绍了宝钢不动产专业化管理的现状及条件.在此基础上,提出了宝钢不动产专业化管理的总体思路及运作机制.     

信息与资料

宝钢管理新概念信息与资料今年3月，宝钢的内部管理体制有一个重大调整，即把财务和计划合并为计财部，成为全公司人数最多、计算机装备最好、管理权限最大的机构。“企业的内部管理以财务为中心”，这是宝钢自去年以来管理概念上一个重要转变。企业的一切活动都是从资金开始到     

理论与实践结合的楷模 财务创新的硕果——学习艾宝俊同志的《竞争成本论》

宝钢是新中国成立以来建设的规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。不仅具有世界一流的现代化技术装备，而且具有世界一流的现代化管理理念和实践经验。作为冶金系统传播财务知识和经验的惟一大型期刊——《冶金财会》，对宝钢财会管理经验一直非常关注。2002年我们曾专程去宝钢学习调研，并与宝钢当时的成本处长陈缨和会计处长王明东同志共同总结撰写了宝钢的管理经验：以价值最大化为目标，建造企业管理中心大厦，     

理论与实践结合的楷模 财务创新的硕果——学习艾宝俊同志的《竞争成本论》

宝钢是新中国成立以来建设的规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。不仅具有世界一流的现代化技术装备,而且具有世界一流的现代化管理理念和实践经验。作为冶金系统传播财务知识和经验的惟一大型期刊——《冶金财会》,对宝钢财会管理经验一直非常关注。2002年我们曾专程去宝钢学习调研,并与宝钢当时的成本处长陈缨和会计处长王明东同志共同总结撰写了宝钢的管理经验:以价值最大化为目标,建造企业管理中心大厦,在2002年第六期《冶金财会》公开发表后,得到冶金财会人员一致好评,并被评为当年冶金财会战线优秀论文特等奖;2005年我们…     

理论与实践结合的楷模 财务创新的硕果——学习艾宝俊同志的《竞争成本论》

<正>宝钢是新中国成立以来建设的规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。不仅具有世界一流的现代化技术装备,而且具有世界一流的现代化管理理念和实践经验。作为冶金系统传播财务知识和经验的惟一大型期刊——《冶金财会》,对宝钢财会管理经验一直非常关注。2002年我们曾专程去宝钢学习调研,并与宝钢当时的成本处长陈缨和会计处长王明东同志共同总结撰写了宝钢的管理经验:以价值最大化为目标,建造企业管理中心大厦,在2002年第六期《冶金财会》公开发表后,得到冶金财会人员一致好评,并被评为当年冶金财会战线优秀论文特等奖;总之,宝钢财会管理和现代化管理的经验一直是我们宣传关注的重点,经常组织发表一些新的经验。以后又陆续发表了一些同志介绍宝钢财务管理的经验。但仍不能满足读者要求,今年以来又有不少财会人员来信来电,要求介     

编读往来

沈阳五爱胡宝钢我一直都非常关注纺织服装专业市场的发展动向,也非常关注《纺织服装周刊》关于这方面的报道。但是,最近一段时间我发现专业市场的影子在贵刊上出现的越来越少了,不知道这是为什么?今后希望加大纺织服装专业市场的报道力度,不仅能使专业市场的管理者、经营者获取信息,而且能够让专业市场的投资者获取商机。     

老、中、小企业如何学宝钢

宝钢的现代化管理在国内冶金行业确实是第一流的,无论是到过宝钢亲眼目睹宝钢管理现状的人,还是研究过宝钢的有关资料做过这样那样对比分析的人,都会充分肯定这一点.然而,说到将宝钢的经验推而广之,说到各企业都要引入宝钢的管理方式和方法,人们的态度就不尽相同了.许多人觉得,10年功夫,国家花了巨额投资,引进了第一流的技术装备,管理手段方面也花了那么大的本钱,有这些做基础,宝钢的管理必然是先进的.同宝钢比起来,其他企业几乎在所有方面都差着一个成色,有的甚至要落后几十年,起跑线不一样,怎么能够学得了     

整合梦想二十年

管理信息系统不能凭空而建,是生产发展到一定程度对管理提出的要求。宝钢之所以在1978年创建初期就产生建立这样一个系统的需求,原因是以日本“新日铁”为样板建造的新型钢铁企业宝钢一向强调生产和技术的集中、一贯管理。     

投机,让机构远离董事会

机构投资者在股东大会层面参与公司治理,发挥着积极重要的作用,但由于外部环境和自身过度投机因素,有些机构投资者进入董事会层面参与公司治理尚待时日机构投资者的投资人和社会大众,对机构投资者投资收益有过高的盈利预期;管理部门和社会舆论对机构投资者没有一个正确的评价指标,难以引导机构投资者在正确的路线上运行;机构投资者的管理人价值取向扭曲,急功近利……     

上市公司投资者关系管理及其改进措施研究

作为重要的参与主体,投资者构成了证券市场生存和发展的基础,投资者关系管理成为上市公司战略管理的重要内容。深入分析了投资者关系管理的重要性及发展现状,从内幕交易、信息披露、沟通机制、危机管理等方面提出了改进措施。     

宝钢现代化管理的初步实践

宝钢一期工程胜利投产已经两周年了。这个建在改革开放之初、国家投入巨资的现代化企业,从它破土动工开始,就吸引着全国人民的心。许多人提出了这样一个问题:宝钢人怎样管好这个中国现代化程度最高的钢铁企业?人们期待着宝钢在现代化管理的实践中走出一条新路子。 一、端正指导思想,立足改革,探索新路     

设备保证期满后与外商继续合作使设备不断完善化——对外技术合作中一条成功的经验

宝钢自备电厂从日本“三菱”引进的两台35万千瓦发电机组工程,是宝钢工程的关键项目之一,是一个规模较大、技术复杂、与宝钢主生产线有紧密联系的动力分厂。它既承担了宝钢建设和生产的全部用电,又支援了上海和华东地区建设,对缓和华东电网缺电状况,起了重要作用。宝钢电厂工程于1978年11月9日与日本三菱商事株式会社签订了设备合同,1979年1月9日破土动工,按合同规定至1983年8     

审核工程造价依据的有关问题

在建筑工程项目管理中，如何有效进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。为此，正确编制审核工程造价对政府和业主的决策非常重要。但目前审核取证程序不规范，缺乏统一标准；审核取证方式单一；审核取证内容取文书形式不规范。这需要各方认真对待。     

强化预算管理 完善以财务为中心的管理体制

强化预算管理完善以财务为中心的管理体制宝钢计划财务部１９９５年是宝钢生产经营史上较为困难的一年。从外部环境和宝钢内部条件看，均存在很多困难。面对严峻的经营环境，宝钢认真贯彻１９９５年部冶金工作会议精神，进一步落实刘淇部长关于＂企业管理以财务管理为中心...     

调整结构 对标挖潜 努力提高经济效益

<正>2012年是全球钢铁行业都非常艰难的一年,受市场需求萎缩的影响,中国钢铁行业经历了严重困难的局面,钢铁行业遭遇了"严冬"。宝钢也不例外,经受了激烈市场竞争的考验,度过了宝钢历史上极为艰难而又非常关键的一年。在严峻的形势面前,宝钢坚持苦练内功,在管理体制与机制上深化变革,积极采取各种措施,努力减少不利影响。经过全体员工的共同努力,公司顺利完成了国务院国资委制订的年度挑战     

宝钢的企业管理基础工作

企业管理基础工作是现代工业企业在生产经营过程中从事各项专业管理的基础.宝钢实行集中管理原则,组织、生产、技术、维修、原料、能源、运输等七项专业管理采用国外样板厂的管理方式;人事、劳资、教育、总务、生活、财务、工务等七项专业管理则按照集中管理原则,结合我国实际,摸索出自己的管理方式.因此,宝钢的企业管理基础工作既要符合宝钢生产经营实际环境,又要适应引进的专业管理方式.宝钢现行管理体系与国内同类企业相比较,减少了管理环节和管理层次,这样,就扩大了管理基础工作的范围,增加了深度.     

完善证券交易机制提高市场流动性分析

流动性被认为是决定市场行为和市场效率的一个非常重要的因素，是证券市场的生命力所在。在制定交易制度时，虽然透明度是重要的决策目标，但实际上流动性是决定一个市场是否有效而稳定的根本性要素。市场流动性的提高，不仅有助于活跃市场，吸引投资者，更重要的是有利于稳定市场价格。     

对加强钢铁企业协力工队伍管理的思考

从用工单位的角度来看,协力工作为灵活用工或弹性用工的一个重要方式,目前在各行各业不同程度地得到广泛使用。宝钢、武钢、邯钢等钢铁企业均将协力工作为本企业优化人力资源结构的有效途径之一,大批量使用。加强对钢铁企业协力工队伍的管理,充分发挥这一外来生力军的作用,对推动钢铁企业发展具有重要的现实意义。     

关于宝钢备件管理方法探讨

本文针对宝钢备件管理的现状,应用ABC分析法的基本原理,探讨了宝钢备件的分类和库存控制方法。     

如何引进战略投资者

无论一个企业资金实力多么雄厚，都会面临多样化的机会选择，如分散投资风险问题。所以，每个企业在发展进程中都面临着开发战略投资者这个“资源”的问题，战略投资者虽然来源非常广泛，我们身边也蕴藏着大量的战略投资者。但是，如何将普通的产业经营者转变为战略投资者，或者如何引起现实战略投资者的注意，确实相当重要。当前，引进战略投资者已成为国内外企业共同关心的重大问题，原因就在于它不仅仅维系着企业今天的生存，更为重要的是，它关系到企业明天的成长，后天的发展，因此很值得我们进行认真的研究与探讨。笔者认为，引进战略…