对国有企业实施人力资源管理市场化改革的思考

本文对国有企业人力资源管理面临的主要问题及其根源进行了客观分析,对实施市场化改革的必要性、内容和步骤进行了深入探讨,提出国有企业实施人力资源管理市场化改革应以人为本,进行三个层面的改革。     

国有企业人力资源管理战略思考

国企人力资源管理现状及存在问题分析目前国有企业仍是国家的经济支柱,然而诸多现实问题不容回避:许多国有企业经营不善;人才不能充分发挥才能;员工职业前景暗淡等。主要表现在以下几个方面:国企人力资源配置机制与市场经济体制不适应市场经济要求企业各种要素必须按照市场规则进行配置,作为企业管理核心的企业管理者更应走市场化道路。然而,目前大部分国企的主要管理者都是由上级主管部     

国有企业绩效考核体系研究

人力资源的管理和开发作为有效的提高人力资源利用率的方法，只有绩效管理将绩效考核作为一个系统来认识并列入整个人力资源发展战略当中，才能推动绩效管理朝着市场化的方向迈进。我国的国有企业，必须重视绩效考核在人力资源的管理和开发中的重要作用，树立正确的绩效管理发展战略，有利于国有企业提高企业的综合竞争实力。     

经济转型背景下国有企业人力资源管理的创新

在当代经济的飞速发展中,人力资源就是财富资源,人力资源管理对企业可持续发展显得愈发重要,已 经成为企业参与市场竞争的关键因素。而在国有企业中,人才建设已成为其长期发展的战略性因素,因此如何在经济转型期提升国有企业的人力资源管理能力,就成为了国有企业的重点问题。本文针对新时期国有企业人力资源管理中所存在的问题进行了分析,...     

基于竞争力提升的国有企业人力资源管理策略研究

在现代市场经济环境下，人力资源管理的重要性日益凸显，尤其对国有企业而言，高效的人力资源管理已成为提升企业竞争力的重要举措。本文以国有企业为研究对象，详细分析了人力资源管理对国有企业竞争力的影响，探究了国有企业人力资源管理的影响因素，剖析了国有企业在人力资源管理存在的问题，并根据这些问题提出了提升企业竞争力的人力资源管理策略，旨在为国有企业提供科学的人力资源管理方法，助力企业竞争力的持续提升。     

浅谈国有企业人力资源管理的问题与对策

分析国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策.     

论国有企业资产市场化经营管理

在市场经济条件下,对国有企业资产的管理不仅要重视其使用价值,更要重视按其市场运行规律进行市场化管理,本文探讨了国有企业资产市场化经营管理的有关问题。     

完善国有企业人力资源管理策略探讨

本文通过阐述人力资源管理与人事管理的区别,总结分析了目前国有企业人力资源管理存在的问题,提出了完善国有企业人力资源管理的策略,以期为促进国有企业的健康发展做出有益探索.     

国有企业人力资源管理中存在的问题及改革探索

本文主要分析了国有企业人力资源管理中存在的问题,并针对问题提出了国有企业人力资源管理改革的方向。     

国有企业加强人力资源绩效考核管理的优化措施探讨

当前,国有企业在人力资源管理工作上还存在一些短板,其中最关键的一个问题就是绩效考核管理质量不佳,这严重影响着国企人力资源管理效能。本文概述了绩效考核管理,阐述了国有企业人力资源绩效考核管理的意义,分析了国有企业人力资源绩效考核管理存在的主要问题,并提出了优化措施,以供借鉴和参考。     

国有企业人力资源开发的现实困境及对策

国有企业是我国国民经济的基础,国有企业的管理能力直接影响到企业的效益和市场竞争力。而人力资源是国有企业的基础性资源,作为国有企业管理的重要组成部分,人力资源管理水平既取决于也影响着国有企业整体管理能力。因此,妥善化解当前国有企业人力资源管理面临的诸多困境,既是提高企业管理能力的应有之义,也是增强国有企业核心竞争力,推动国有企业良性发展的必然要求。本文就将对国有企业人力资源开发的问题以及对策进行分析。     

国有企业人力资源激励机制作用和创新实践

<正>国有企业是国民经济发展的基石,加强国有企业人力资源研究对于稳定企业发展,提高企业市场竞争力有重要的作用。本文结合当前国企人力资源管理在激励创新方面存在的问题以及人力资源激励与创新的实践价值,深入分析了国有企业人力资源领域加强激励与创新的实践策略,并就可能存在的问题进行了剖析。国有企业近年来出现了一些共性的问题,如人员晋升难,人力资源管理理念落后,员工缺乏市场意识等,     

浅析国有企业人力资源管理创新

由于市场出现了激烈的竞争，致使企业如果想得到长久的发展，不只是要对生产进行发展，还要具备高水平的人力资源。因而，对于企业来说，在管理人力资源方面加强，就显得非常重要。依照中国现在管理国有企业人力资源的状况，分析管理国有企业人力资源方面的问题，并提出相应的对策，以有利于国有企业管理人力资源的重量，使国有企业得到整体提升。     

新时期国有企业人力资源管理改革创新的策略思考

十八届三中全会后,国有企业改革拉开了新的篇章。当前,国有企业人力资源成本包袱较重,人力资源管理的改革迫在眉睫。本文从国有企业人力资源现状、存在的问题原因分析以及应对措施三个方面进行论述,探索人力资源改革的方法、途径。     

国有企业人力资源管理与质量提升策略

<正>人才已经成为提高企业竞争力的关键,新时期铁路企业面临着更为复杂的市场环境,更需要做好人力资源的管理工作。本文首先对目前铁路国有企业人力资源管理问题进行了分析,主要对人力资源管理理念、人才招聘与用人等环节的问题进行探讨。针对上述问题,提出了提高国有企业人力资源管理质量的策略。一、引言人力资源是企业管理发展的核心竞争力,     

探讨国有企业人力资源开发管理

国有企业人力资源开发管理问题一直是制约国有企业可持续健康发展的一大瓶颈。本文从国有企业人力资源开发管理的现状出发,提出加强国有企业人力资源开发管理的合理建议。     

浅谈国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题和解决措施

在当前形势下,市场竞争日趋激烈,我国国有企业的人力资源管理变得比以往更加重要,而人力资源管理的核心就是绩效管理,良好的绩效考核有利于实现组织管理效率的提高,有利于实现企业职工工作积极性的提高,从而有利于我国国有企业获得更多的经济效益和社会效益。在国有企业的招聘、薪酬、培训、升迁、职工发展等整个人力资源管理过程中,绩效考核都发挥着不可忽视的作用。本文结合笔者多年来进行人力资源管理相关方面的工作的实践经验,针对于国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题,提出了解决国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题的相应措施,以供国有企业参考。     

国有企业人力资源管理存在的问题及应对策略

提出国有企业人力资源管理存在的问题,分析国有企业人力资源管理问题的应对策略。     

如何做好国有企业人力资源培训工作

<正>随着市场经济的推进,国有企业面临的竞争压力越来越大,人力资源管理开始向市场化、多元化的方向发展。本文通过分析国有企业人事管理的特点,提出优化用人结构、强化人才培训等措施,以期为建立以市场需求为导向的人力资源管理体系提供参考。传统国有企业人事管理的特点国有企业传统人力资源管理在过去的发展历程中,为我国经济的增长和社会的进步作出了积极的贡献。它构建了一个相对稳定的企业管理框架,为员工提供了良好的职业发展机会,同时在一定程度上实现了社会公平。国有企业传统人力资源管理具有一系列显著特点,这些特点既反映了历史文化的独特性,也在一定程度上影响了企业的运作效率和员工的发展潜力。     

国有企业人力资源管理的创新与实践

随着现代企业制度的逐步建立,创新人力资源管理理念已经成为众多老牌国有企业迫在眉睫的问题。本文深刻剖析了当前国有企业人力资源管理存在的问题及其根源,结合多年的工作经验提出了国有企业开发和利用潜在人力资源的有效途径和具体方法。