国有企业员工绩效考核的几点思考

绩效考核是企业人力资源管理的重要手段，针对现在部分国有企业在绩效考核管理方面存在的缺失，提出了完善国有企业员工绩效考核的一些措施和方法。     

国有企业绩效考核体系优化的路径

<正>国有企业在人力资源管理发展过程中,最主要的管理内容之一就是对员工的绩效考核。本文通过对当前国有企业绩效考核体系中存在的问题、优化的基本原则要求进行阐述,从而提出优化的路径探索,以促进国有企业整体的高质量、可持续发展。绩效管理理念不强绩效考核体系是国有企业人力资源管理的核心部分,但是相关的绩效考核体系建立和对绩效的管理工作等并不完全由人力资源管理部门自主进行,这就需要企业成立绩效考核工作领导小组,     

新形势下国有企业绩效考核工作策略研究

随着我国社会经济不断进步,国有企业不断发展与壮大,企业间的竞争也越来越激烈。企业竞争说到底是人才的竞争,人才是企业核心竞争力的体现。为应对市场竞争,国有企业必须依据现实情况改进人力资源管理。绩效考核是人力资源管理工作的核心,文章探析绩效考核的重要意义,分析国有企业绩效考核现状,并提出新形势下国有企业做好绩效考核工作的策略。     

某企业部门与员工绩效考核及其注意点

人力资源被认为是企业重要的一种资源之一，是企业获取竞争优势的核心因素。绩效考核是人力资源管理核心职能之一。绩效考核实际操作过程中存在的问题很多，特别是在国有企业中。本文针对某国有企业的实际情况，提出了适合该企业实际的绩效考核模式，并分析了绩效考核实施过程应注意的关键点。     

国有企业加强人力资源绩效考核管理的优化措施探讨

当前,国有企业在人力资源管理工作上还存在一些短板,其中最关键的一个问题就是绩效考核管理质量不佳,这严重影响着国企人力资源管理效能。本文概述了绩效考核管理,阐述了国有企业人力资源绩效考核管理的意义,分析了国有企业人力资源绩效考核管理存在的主要问题,并提出了优化措施,以供借鉴和参考。     

国有企业中层干部绩效考核制度设计

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但目前许多国有企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。本文从国有企业绩效考核存在的现状和问题入手,并寻求国有企业中层干部绩效考核制度设计的要素方案,对国有企业中层干部绩效考核制度进行探索。     

国有企业中绩效考核的现状和对策研究

随着市场竞争日趋激烈,国有企业已意识到人力资源管理工作的重要性。绩效考核是企业人力资源管理的一项重要内容,对企业战略目标的实现有着非常重要的意义。本文对当前国有企业绩效考核现状及所存在的问题进行了深入分析,并提出了相应对策。     

论国企人力资源管理绩效考核中的问题及对策

目前的经济形势下,企业之间的竞争非常的激烈。面对这日益激烈的竞争,人力资源管理对于企业地位也就更高。而人力资源管理中的核心也就是:绩效管理。众多企业主要是想使自己的管理更有效果,那就必须要有良好的绩效考核。与此同时,良好的绩效考核更利于职工工作积极性的提高,达到以上效果后,我国国有企业的也就可以获得更多的经济效益,同时也可以为社会提供更多的社会效益。在目前的国有企业中,人力资源管理的环节主要包括的是:人员的招聘、薪酬、以及人才的培训、升迁。绩效考核在其中都发挥着重要的作用。本篇论文针对多年来进行人力资源管理各个方面的工作的实践经验,对于国有企业人力资源管理中的绩效考核所存在的问题,本片论文系统的提出绩效考核所存在的问题以及国有企业所应对此问题应采取的相应措施,为企业建言献策。     

绩效考核对国企人才培养的激励作用分析

在企业人力资源管理中,绩效考核是重要的组成元素,对于企业的发展以及企业管理具有重要的影响。绩效考核建立的有效性决定了企业管理的有效性。企业对员工进行绩效考核的目的是提高员工的工作积极性,加强企业内部管理与控制,促使企业稳定发展。就目前国有企业人才培养来说,绩效考核缺乏明显的刺激作用,无法完成绩效考核在企业管理中的预设目标。基于此,文章将对绩效考核对国企人才培养的激励作用展开探讨,并结合国有企业发展特点以及人才培养的实际需求,提出优化的改革方案,希望为我国国有企业发展提供参考。     

国有企业绩效考核存在的问题及其优化对策探讨

随着我国社会经济的快速发展,各行各业的竞争也日益激烈,企业在经营过程中面临着非常大的竞争压力,而国有企业作为我国经济体系中的重要组成部分,其发展对于我国经济整体发展来说是非常重要的,国有企业如何依靠有效的管理在激烈竞争的市场中保持优势地位,已经成为当前国有企业管理者需要重点思考的问题。在国有企业的发展过程中,人力资源管理是十分重要的一项管理内容,而绩效考核又是人力资源管理中的关键内容,绩效考核合理与否,直接影响国有企业的人力资源管理水平和市场竞争力的提升。本文主要对国有企业人力资源管理中绩效考核存在的问题进行了分析,并提出了针对性的对策,希望能够为国有企业的发展提供有益参考。     

基于国有企业人力资源管理现状的绩效考核思考

人是企业的关键要求，甚至可以说，人力资源是是企业的核心竞争力。本文根据文献引入了人力资源管理发展经历的四个阶段，接着分析了我国国有企业人力资源管理现状与现阶段员工需求的冲突，选取绩效考核这一个切入点提出了提高我国国有企业人力资源管理的对策措施。     

国有企业人力资源绩效考核问题及对策

国有企业可以通过合理的绩效考核加强对员工的管理,从而提升国有企业人力资源的有效利用率。现阶段,部分国有企业内部存在人力资源绩效考核不合理的问题,会影响员工的工作积极性,从而使绩效考核难以发挥原本的作用。因此,国有企业需要针对其人力资源管理存在的问题,制定相应的对策,从国有企业人力资源绩效考核存在的问题出发,针对国有企业人力资源绩效考核问题,找出相应的解决对策。     

试论国有企业的激励约束与绩效考核

人力资源是企业最宝贵、最具创造力的财富资源。国有企业的干部员工具有较强的主观能动性和可开发性,是企业提高市场竞争力、实现创新发展的关键。在去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的供给侧改革中,国有企业必须发挥主体作用。国有企业应建立健全激励约束机制,更好地构建起企业绩效考核体系,进一步扩大新时代企业人力资源优势,充分发挥人力资源效能。通过激励约束机制的建立和绩效考核管理的创新来保障和提高企业效益,从而实现企业绩效的最大化,不啻为企业人力资源管理思想的一大进步。     

国有企业绩效考核体系构建研究

绩效考核就是利用科学的管理方法对企业员工的实际工作情况进行科学的考核，绩效考核的结果将对国有企业员工的晋升、加薪等有着十分重要的影响，绩效管理是国有企业人力资源管理的重要手段，因此应建立完善的绩效考核体系，使国有企业更好地适应现代社会的实际需要，促进员工潜能的发挥，提升企业的竞争实力。本文就利用目标管理法对国有企业绩效考核体系的构建进行分析和研究。     

浅谈国有企业绩效考核

贯彻落实十八届三中全会《决定》，江苏省国有企业改革力度正在加大，人力资源管理在企业的经营管理中扮演着越来越重要的角色，而绩效考核既是国有企业人力资源管理的基础，也是关系江苏省国有企业改革与发展的重要一环。作为一种有效的管理方法，绩效考核的作用不仅仅在于评价与激励员工，更重要的是激发江苏国有企业的活力，提高市场竞争力。国有企业作为市场竞争的一份子，绩效考核工作正逐步开展。为了更好地发挥绩效考核的作用，有必要进行提出合理的改进。     

国有企业绩效考核体系研究

人力资源的管理和开发作为有效的提高人力资源利用率的方法，只有绩效管理将绩效考核作为一个系统来认识并列入整个人力资源发展战略当中，才能推动绩效管理朝着市场化的方向迈进。我国的国有企业，必须重视绩效考核在人力资源的管理和开发中的重要作用，树立正确的绩效管理发展战略，有利于国有企业提高企业的综合竞争实力。     

国有企业薪酬管理与绩效考核综合应用策略探讨

随着我国国有企业改革工作的持续深化,人才成为国有企业持续发展的重要基础因素,这也是国有企业越发关注人才管理工作落实的重要原因。现阶段,我国国有企业人力资源管理工作的重点就是人才的激励及保留。作为国有企业人力资源管理工作的重要组成部分,薪酬管理和绩效考核是相辅相成、相互促进的关系,薪酬激励对于绩效考核发挥着重要的引导作用,绩效考核结果则是员工薪酬水平确定的重要依据。文章以薪酬管理和绩效考核的内涵和关系为切入点,探讨目前国有企业薪酬管理和绩效考核中存在的各种问题,提出完善国有企业薪酬管理和绩效考核的对策。     

浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用

国有大中型企业的管理考核问题一直是困扰企业人力资源部门的难题,笔者从事多年的企业人力资源管理工作,结合自己在国有企业中的员工绩效考核工作,从绩效考核概念、原则、目的等方面谈一点认识.     

浅谈国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题和解决措施

在当前形势下,市场竞争日趋激烈,我国国有企业的人力资源管理变得比以往更加重要,而人力资源管理的核心就是绩效管理,良好的绩效考核有利于实现组织管理效率的提高,有利于实现企业职工工作积极性的提高,从而有利于我国国有企业获得更多的经济效益和社会效益。在国有企业的招聘、薪酬、培训、升迁、职工发展等整个人力资源管理过程中,绩效考核都发挥着不可忽视的作用。本文结合笔者多年来进行人力资源管理相关方面的工作的实践经验,针对于国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题,提出了解决国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题的相应措施,以供国有企业参考。     

国企建立绩效考核机制的管理对策

国有企业在我国的国计民生中占据主导地位,但是伴随全球经济一体化的趋势持续加强,虽然我国国有企业在不断进行企业管理方法和管理策略的创新调整,但它仍然暴露出了很多不足。从中国当前国有企业人力资源管理的现状来看,为了建立秩序井然的经济和社会环境,国有企业亟需转变观念,建立健全合理有效的绩效考核制度,并加强人力资源管理、加快完善产权制度和社会保障体系,为我国国有企业提供绩效考核机制的资源、服务和制度保障。