创始人之继任者选择对企业绩效的影响———基于上市家族企业的实证研究

为分析家族企业继任者对企业绩效的影响,本文将继任者分为按照来源不同将继任者划分为内部继任者和外部继任者,按照与集权者大股东关系血缘关系有无和远近,划分为近亲继任者、远亲继任者和无血缘关系继任者,分别验证不同的选择对企业绩效的影响。研究发现：来源于企业内部的继任者对企业绩效有积极影响,并且这一影响受到控制变量权力变化的影响,在继任是发生在分权或者无变化的情况下,两者高度正相关;发生在集权情况下,两者正相关,但是不显著。同时,统计结果还表明渐进式的退出对于内部继任者对企业绩效的影响有促进作用。与集权者和大股东关系为远亲的继任者对企业绩效有积极影响,即远亲继任者与企业绩效显著正相关;而近亲继任者和无血缘关系的继任者对企业绩效负相关,但是不显著。     

影响企业实施继任者计划的因素探析——基于13位人力资源经理的访谈研究

继任者计划对于企业的持续发展非常重要,但很多中国企业未实施继任者计划,为了解其原因,研究者对13位人力资源经理进行了访谈。访谈结果表明:影响企业实施继任者计划的因素主要有三类,一是企业不具备实施继任者计划的资源、能力;二是企业不具备相应的组织条件,如一定的组织规模、明确地组织战略和目标、合理的权力分布、公正互信的组织文化、较低的流失率和高层的支持;三是企业管理者的认知问题,有些管理者未认识到这一计划的重要性。此外,不同背景的企业会受不同因素的影响。     

家族企业的传承困境与继任者计划构建研究

基于我国家族企业的传承困境分析,对企业传承过程中继任者计划缺失的原因进行研究,揭示企业传承困境的内涵,给出家族企业继任者计划缺失的主要致因。在研究中采取案例分析和文献整理相结合的方法,提出企业继任者计划构建的关键路径,构建企业继任者计划的企业风险评价指标体系和模型,最后给出我国家族企业的继任者计划建议。     

企业继任者计划管理问题研究——以D公司为例

随着我国经济市场化、国际化进程的加剧,企业面临经营形势日趋严峻,企业经营者承担责任、担当角色更加复杂和多元化,实施继任者计划管理显得尤为重要。本文以D公司继任者管理现状为研究对象,分析其继任者计划管理面临形势和挑战,总结经验、归纳教训,进而探讨企业继任者选拔、培养机制建设的思路和方法,以供参考和借鉴。     

“举亲”还是“求贤”——家族企业继任者来源的思考

家族企业代际传承是一个复杂的过程,其继任者的选择对企业发展至关重要。论文从继任者来源的角度对家族企业代际传承进行研究,将家族企业继任者来源划分为三种类型,并对这三种类型的利弊进行梳理,以期为家族企业代际传承的理论研究与管理实践提供借鉴和参考。     

我国上市公司高管更换现状分析

企业高层更换一直受到学术界的特别关注,因为它不仅是对经理人最极端的约束,而且也会对公司将来的发展产生重大影响,从公司业绩、股权结构以及继任者来源等几个方面回顾有关企业高层更换的研究,并对进一步的研究方向给出建议.     

企业继任者潜能评估

企业继任者的获取途径通常有内部提升和外部聘用两种。内部提升的方式具有降低企业成本,增强对组织的认同感和归属感、高忠诚度和高满意度、并避免外聘方式可能造成的人际冲突、文化与价值观的碰撞等优势,而成为企业发展战略的重要内容。在人力资源管理领域,它被称为管理继承人计划,即指确定和持续追踪高潜能雇员的过程,它为首席执行官、副总裁、执行部门和业务部门的高层经理等职位寻找并确认具有胜任能力的人员,并为企业储备核心的人力资本。本文根据全球性的管理咨询公司DDI公司在继任管理咨询中运用的评估候选人潜能和诊断发展需要的…     

继任者计划要有新思维北大核心

继任者计划已成为不同类型的企业都高度关注的话题。通用电气的“继任者计划”经常被人们所津津乐道：在120多年的企业发展历程中,9位董事长兼CEO都由内部选拔产生,带动了通用电气的稳步快速发展。     

尹同跃 奇瑞的替罪羊？

2年多来,身兼董事长和总经理两职的尹同跃已经两度传出将要离开奇瑞总经理位置的消息,继任者无一例外是来自一汽一直在企业仕途不佳的郭谦。     

中国家族企业子女继任意愿的影响因素研究

选取家族企业作为研究对象,在文献研究的基础上,运用实证方法探求了子女继任家族企业意愿的影响因素。本研究的结果表明:(1)子女的内部职业志趣、企业的优势与前景和家长期望对继任意愿有显著正向影响,其中子女的内部职业志趣影响最大;(2)子女的外部职业志趣,企业问题与危机,家族矛盾和冲突及市场就业机会对继任意愿有显著的负向影响。同时,一系列的背景变量也会对子女的继任意愿产生影响。研究显示,男性继任者比女性继任者的继任意愿要高,独生子女比非独生子女的继任意愿要高。企业的规模越大,企业资产越多,子女的继任意愿就越强烈。     

小议开展人力资源队伍梯队建设促进企业发展

合理的人才对企业的建设发展、职能的优化起着至关重要的作用,人才的合理利用是人力资源部门的首要任务。因此人力资源部门应该在原有人才培养选拔机制的基础上进行完善和创新,建立起一种合理、有序的人才梯队管理机制对人才进行选拔,在实践中培养大批人才,同时激发人才的创造精神,形成继任者的人才源泉,通过实践培养人才,形成科学合理的人才梯队,人才梯队的存在可以保证企业的生产力不受内部和外部因素而损伤,在内部员工调动和更新的时候人才梯队建设可以使企业在人员衔接上不产生断层,而在外部不可控因素的影响下,人才梯队可以使得企业具有强有力的应急应变能力从而保证生产和管理。     

如何找到下一任CEO？

为“继任者”须煞费苦心 作为一项治理职责，首席执行官的继任问题对于董事会而言最具挑战性。但是，继任问题通常又牵扯到很多因素。我们看业绩杰出的公司，往往能在管理发展、全公司范围的职业规划和绩效评估体系上做得很出色。     

浅析强化人力资源的激励作用以实现企业健康发展

企业要发展,人才是关键,用激励化手段优化企业人力资源,是实现人力资源效能发挥的重要方式,也是企业持续性发展重要保障。本文就如何有效运用人力资源激励策略进行简要探索,并从中论述激励策略在推进企业健康发展中的作用。     

论企业的人才梯队建设

企业人才梯队建设是一项复杂的人才培养工程,是企业提升自身竞争力和保持企业长远发展的关键。企业人才梯队建设的实质和目的是培养高素质的后备人才和后备人才的后备人才,避免出现人才断层现象,进而推动企业的可持续发展。做好企业人才梯队建设,除了要坚持公开公正、德才兼备、结构优化和满足需求的原则外,还要切实加强其重要性的认识,实施优化企业的文化环境、完善相关制度体制、建立合理化的考核体系、创新人才培养方式等策略。     

论企业的人才梯队建设

企业人才梯队建设是一项复杂的人才培养工程,是企业提升自身竞争力和保持企业长远发展的关键。企业人才梯队建设的实质和目的是培养高素质的后备人才和后备人才的后备人才,避免出现人才断层现象,进而推动企业的可持续发展。做好企业人才梯队建设,除了要坚持公开公正、德才兼备、结构优化和满足需求的原则外,还要切实加强其重要性的认识,实施优化企业的文化环境、完善相关制度体制、建立合理化的考核体系、创新人才培养方式等策略。     

企业网络信息安全体系构建的途径

企业网络信息安全体系构建势在必行,随着国家经济的不断发展,企业网络信息安全显得尤为重要,充分挖掘网络科技人才,增强企业网络信息加密防护,同时保证企业内部人员对整个网络的不断更新和升级,这些都是网络安全体系创建的关键渠道和重要环节。     

天然气长输管道企业青年人才培养研究

对天然气长输管道企业而言,青年人才在企业的技术、创新、管理等关键领域发挥着不可或缺的重要作用。如何发挥青年人才作用,提高企业核心竞争力、推动企业稳步发展尤为关键。本文结合天然气长输管道企业青年人才特点,提出了"平台+个人"的培养模式,提高青年人才综合素质,推进企业长远健康发展。     

高新企业人力资源管理面临的问题及新模式探讨

在21世纪这样一个特殊的时代里,人才是关键。也正是因为如此,任何企业,无论其规模大小,都致力于加强对人力资源的管理。只有做好了人力资源的管理工作,才能真正留住人才,进而充分发挥人才的积极效用,为企业的发展做出应有的贡献。换句话说,人是企业发展的关键,人才是企业发展的灵魂,是先进科技的运用者和传播者,是创造发明的主要力量。人才是生产力诸要素中的特殊要素,也是生产力发展的主要推动者,人才不仅是再生型资源、可持续资源,而且是企业发展的资本。既然人才是一种资源,那么就需要进行资源的开发与保护。企业只有依靠人才的创新与人力资源的合理利用,把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能促进技术的进步和企业的发展,对于高新企业而言,更是如此。正是基于这样的现实背景,文章以"高新企业人力资源管理"为主要研究对象,对其展开深入、细致的分析与研究,找出问题,发现不足。以某企业为研究个案,提出有针对性的建议与对策,从而为高新企业的持续、健康和快速发展提供一定的依据和参考。     

如何加强人力资源管理来提升企业竞争力

企业发展需要人才,而人才的成长需要好的环境和机制,无论是环境还是机制都是要靠人来参与和执行的。所以,解决发展问题,说到底,还是要解决人的问题。要想提升企业发展的能力,实现企业稳定健康地发展,就必须要建立和完善现代企业人力资源管理的框架体系,充分激发和调动各类人才的主动性、积极性和创造性,全面提升企业人才队伍的整体素质。     

企业人才发展的问题研究

当前经济环境下,各行各业都面临巨大冲击,市场竞争也愈发激烈。当前我国仍处于经济结构不断优化升级的发展阶段,高素质、高水平的人才对于企业的健康、可持续发展尤为重要。本文将通过阐述企业人才发展机制对于企业发展的重要性,进一步分析当前企业人才发展的若干问题,并通过逐一论述人才识别、人才培养、人才发展、人才留存等内容阐述做好企业人才发展工作的关键举措,以供参考。