基于风险管理的企业内部控制探析

<正>随着现代企业日益重视风险管理,企业内部控制日益受到重视。企业内部控制的引进,也是企业财务、成本控制、税务筹划等方面的客观需要,使企业的内在发展潜能得到进一步提高,企业在市场中的竞争能力得到提高,进而转变为企业的发展动力。然而,许多企业在进行内部控制时,却往往在思想认识、人员储备、技术应用等方面出现了一些问题,从而造成了内部控制和企业管理的混乱。所以,很多公司都必须在进行内部控制时,采取有针对性的措施,通过综合分析,建立健全的内部控制制度,降低公司的风险。     

基于"互联网+"背景的企业内部控制体系构建策略

在现代企业中,内部控制是降低企业经营风险和财务风险的重要管理手段,对企业的经营管理和可持续经营发展意义重大.在当前"互联网+"的时代背景下,企业的内部控制管理也面临着新的改革和挑战,原本的内部控制体系已经不能够满足于新形势下企业的发展需求.基于此,需要优化企业的内部控制体系,强化内控制度、组织架构、考核指标、控制管理等...     

建立健全企业内部控制制度的思路与对策

内部控制作为企业管理的一个有机组成部分,是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物。在西方发达国家,内控的理论研究和制度建设很受理论界和企业界的重视。在我国,随着社会主义市场经济体制的逐步完善和社会经济的快速发展,内部控制作为进行科学管理的工具和手段,在企业管理中具有越来越重要的作用,也越来越受到社会各界的重视。内部控制制度是内部控制的基础和活动框架,合理的内部控制制度能够有效地降低内部控制成本,提高企业的经营效率、效果。本文对内部控制制度的含义进行了简单介绍,从控制环境、会计系统、控制程序三方面提出建立健全企业内部控制制度的几点建议,以期为完善企业内部控制的理论和实务提供一些启示。     

施工企业内部控制的建立和完善

随着施工企业发展,内部控制要求日益强烈,建立和完善施工企业内部控制制度,应该从制度建设、风险管理、人力管理、监督检查等几个方面来完善;制度建设主要是建立科学的组织结构和完善内部控制,比如审核批准控制、预算控制、财产保护控制、财务系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制等;制度建设同时还包括职责分工,企业文化,内部审计、反舞弊方案等。风险管理主要是管理内部风险和外部风险,内部风险包括人员素质、技术方案、质量控制、安全因素等;外部风险主要包括甲方缺乏诚信导致的风险,市场固有的风险、法律风险、行业风险及自然灾害等;人力管理主要是从人的道德要求、后续教育、不相容职责的合理分工等方面;监督检查主要是从监督机构、监督方式等方面来保证。     

完善企业内部控制研究

一、企业内部控制与目标 现代企业管理下内部控制制度是指在取得经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法规等情况下而提供合理保证的一种过程。也就是说内部控制作为一种动态的过程,是对企业的整个经营管理活动进行监督与控制的过程。管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约。缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展。解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略。以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战。以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用。本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制。从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的。协须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化。     

内部审计如何在企业“降低成本、减少费用”方面发挥作用

随着社会主义市场经济的发展、市场竞争的激烈和企业内部管理的科学化 ,内部审计将得到更大的发展 ,企业内部审计在发挥好监督作用的同时 ,更应发挥服务作用 ,为企业改善经营管理 ,提高经济效益服务。那么 ,内部审计如何在“降低成本、减少费用”方面发挥作用呢 ?笔者认为有以下几方面 :一、抓住内部控制制度审计 ,加强企业管理 ,降低企业管理成本。如果一个企业的内部控制制度良好 ,其业务处理的正确程度就高 ,错弊情况就少 ,管理成本也低 ;反之则相反。因此 ,内部审计通过对企业内部控制制度的审计和评价 ,可促进企业进一步完善内控制度 ,…     

企业内部控制存在的问题及对策分析

<正>内部控制是现代企业经营管理的重要手段和标志,也是企业在激烈的市场竞争中生存发展的关键因素。当前我国的多数企业都积极设计了内部监督、管理、控制等制度,但是这些制度在具体实践中存在很多问题,甚至有些制度与企业现实情况并不相符,不仅对企业的发展没有起到重要的推动作用,有时甚至还限制了企业发展。随着市场环境不断变化、更新,多数企业原本制定的企业内部控制机制、体系无法解决企业发展时期潜在的经营风险。总的来讲,企业的内部控制体系相对薄弱,     

浅议现代企业内部会计控制制度建设

<正>内部控制制度是现代企业管理的重要手段。随着社会主义市场经济深入发展和现代企业制度的建立,企业逐步成为自主经营、自我约束、自我发展、自我完善的商品生产者和经营者,企业为了在市场竞争中求得生存、发展,必须加强内部控制,建立有     

关于非上市国有企业内部控制的几点思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。加强和完善企业内部控制制度,已成为企业生存和发展的必由之路。完善企业内部控制制度,完善公司治理结构和管理信息,对企业发展有着非常重要的意义。文章对当前非上市国有企业内部控制现状以及存在的问题,就如何完善和提升内部控制等问题作一探究。     

探究加强我国中小企业内部控制的对策

如今，财务的监控作用渗透到了企业的各个环节；同时，企业的内部控制制度是各大企业管理现代化发展的必然产物。拥有一套有效的内部控制制度，对于现代企业而言．无论是在经济管理、效益提高上，还是在实现企业战略等方面，都是有百利而无一害的。内部控制制度在国外发展已经较为完善．在我国尚处于发展期间．有诸多待完善之处，笔者针对如何建立和完善企业内部控制制度所面临的几个问题提出一些解决的对策，以供读者参考。     

完善当前我国企业内部控制的探讨

企业应当根据《企业内部控制基本规范》、应用指引以及本企业的内部控制制度,围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素,确定内部控制评价的具体内容,对内部控制设计与运行情况进行全面评价。为了在市场竞争中求生存,求发展,在企业内部建立和完善内部财务控制制度显得尤为重要,这不仅是现代化管理的需要,是现代化经营内部管理的需要,也是控制不良行为的需要,是企业健康有序发展的需要。     

完善企业内部控制的几点建议

内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要,其在现代经济发展中发挥着越来越重要的作用,是现代企业管理的重要组成部分.有效的内部控制能够使企业不断降低运营成本、增加对于优势业务的投入,改善对于业务关键点的管理;同时,也能够更好地适应经济全球化和利用国际国内更多资源和市场.完整的、完善的内部控制制度是现代企业制度的重要组成部分,是实现企业由大到强的重要保证.     

生产型企业加强内部控制建设的优化策略探讨

实现企业生产资源优化配置,在降低经营成本的基础上提升经营效益,是企业实施内部控制的一个重要目的。本文立足于生产型企业,分析了当前企业在内部控制中存在的重制度轻流程、风险控制不足、内控管理缺乏监督、信息化管理水平不高等问题,提出了新时期生产型企业加强内部控制的优化策略,即创新内控管理体系、实施内控风险管理、强化内控过程监督、深化信息技术应用等措施,以期提升企业的内部控制水平,保证企业获得良好的综合效益,促进生产型企业的持久、健康发展。     

强化内部会计控制 健全会计监督体系

一、企业内部控制的创新 （一）企业内部控制的制度创新 内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。由于内部控制本身是一种动态行为,它在企业中的作用必然受到主观因素和外部环境的影响。要充分发挥内部控制在现代企业制度中的作用就必须不断地对内部控制制度进行创新,使之不断完善和规范,真正符合企业的实际发展需要。制度创新是使内部控制制度符合企业实际需要的重要保证,是创新思维的结果,是创新管理的开始,也是现代企业制度建设中最根本、最具革命性、最具生命力的本质所在。     

论企业“应收账款”内部控制的建立

建立企业应收账款内部控制,规范企业应收账款的核算和管理,减少坏账损失,对降低企业财务风险具有十分重要的意义。建立企业应收账款内部控制的基本构想:一是确定应收账款内部控制的目标和建立原则;二是确定内部控制的内容和方法;三是制定应收账款内部控制的监督检查制度;四是考虑应收账款内部控制在建立、设计、执行、考核过程中应注意的问题。     

烟草企业内部控制制度的现状及创新

20世纪40年代至70年代初,在内部牵制思想的基础上,产生了内部控制制度的概念.内部控制制度是企业的一项基本制度,是约束企业行为的一种规范,是国家政策、法律法规在内部管理中的具体体现,它规范了企业经济活动的具体处理方法、程序和措施等.没有企业内部控制制度,企业的规范化财务管理将无从说起.我国社会主义市场经济为企业内部控制制度的实施提供了广阔的发展空间,企业内部控制制度的落实又促进了社会主义市场经济进一步发展.加强企业内部控制制度建设,不仅是<会计法>、<公司法>的基本要求,而且是烟草企业规范创新的要求.     

浅谈国有企业内部控制制度的实施

企业内部管理控制的核心是内部控制制度。目前国企的内部控制体系仍存在现有内控制度不健全、缺乏有效监督等问题,各个部门应该在已建立的内部控制体系基础上,不断完善内部控制体系建设、加强员工内控教育、加强内控考核激励与监督机制。通过企业内部畅通的信息沟通渠道以促进内部控制体系的有力实施,从而使企业的内部控制建设能够紧跟时代发展的要求,提升企业的管理能力,进一步保证企业的可持续健康发展,最终构建成一个内控各部门互相监督,和谐高效的内部控制体系。     

企业内部控制制度的建立与实施

完善的内部控制制度是政府、企事业单位各项事业顺利发展的基本保证,而预算管理则是内部控制制度的重要组成部分。企业想在日趋激烈的市场竞争中提高核心竞争力,就必须按照现代企业管理的要求建立和健全内部控制制度。     

会计电算化对内部控制的影响

由于会计电算化信息系统的建立和运行,使原有的会计内部控制制度失去作用。会计电算化的发展对会计内部控制制度、内部控制的形式内容、会计岗位、控制方法和控制重点等方面都产生了深刻影响。会计电算化不但推动了会计内部控制的变革,而且对构建会计内部控制制度提出了新的挑战。企业在建立了电算化会计系统后,会计数据处理的速度加快,核算准确性提高。但也为企业的内部控制带来了许多新问题,所以企业为实现管理目标,必需建立起一套适合电算化会计系统的内部控制制度保证企业地健康发展。