加强国有企业董事会数智化建设的有效措施探讨

国企改革三年行动方案明确提出,要完善中国特色企业制度,创建世界一流企业,构建以董事会为核心的公司治理体系,国有企业要深化推进规范董事会建设、落实董事会职权,使董事会的决策中枢地位更加凸显。为此,国务院国资委印发了《中央企业董事会工作规则（试行）》,对进一步加强国有企业董事会建设提出了更高要求。本文在系统分析传统国有企业董事会运作存在问题短板的基础上,提出国有企业董事会数智化建设解决方案,助力董事会工作升级,提升治理效能。     

新时期加强国有企业董事会建设的对策建议

国有企业进行市场化改革的主要目标是建立现代企业制度,而法人治理结构是现代企业制度的核心,因此,改善法人治理结构已经成为国有企业亟待解决的重要课题。董事会建设是法人治理结构中最关键的内容,国有企业推进董事会规范化建设,有助于推进全面深化改革,完善公司治理结构,提升经营与决策效率,促进国有企业实现高质量发展。     

国外国有企业董事会建设比较研究

国有企业董事会建设是国有企业管理体制的一个重要环节。我国国有企业董事会建设在经历了没有董事会、导入董事会阶段之后,步入了完善董事会的关键阶段。本文就董事会的十一个基本要素,对意大利、瑞典、新加坡、德国、英国、法国、韩国、日本和美国等代表国家的国有企业董事会情况进行了深入的比较分析和提炼。     

国有企业董事会建设及规范化运作优化路径探索

加强董事会建设,保证董事会规范化运作,是完善中国特色现代企业制度、健全国有企业法人治理结构的一项重要内容,对推进国有企业改革与发展具有重大意义。本文以阐述加强国有企业董事会建设及规范化运作的重要性为切入口,着重分析当前国有企业董事会建设所面临的主要问题,在此基础上,给出了推动国有企业董事会建设及规范化运作的相应对策,以期为国有企业管理者提供一定的参考。     

新时期加强国有企业民主管理的有效策略探讨

国有企业是推动我国经济发展的中坚力量,对我国经济社会发展具有十分重要的作用.但随着市场经济的不断发展,国有企业也面临着越来越大的竞争压力,而深化企业民主管理是有效提升国有企业竞争力的重要举措之一.本文围绕国有企业民主管理的现状进行分析,提出在新时代背景下有效深化国有企业民主管理的措施,以期能够为我国国有企业的建设和发展...     

国有企业建设规范董事会工作的调研与思考

为推进湖北国有企业建立现代企业制度,完善法人治理结构,全面推进建设规范董事会工作,湖北省国资委和襄阳市国资委组成联合考察组,赴广东省国资委及广州、深圳和珠海市国资委考察学习董事会建设工作,得到了许多有益的借鉴和启示。     

国有企业加强内控体系建设的有效措施探讨

在我国经济发展环境发生了深刻变化的背景下,加强自身的风险防控能力,成为当前国有企业内控管理中亟待解决的问题。本文以国企内控体系建设为切入点,分析了当前国有企业生产经营中存在的问题,并提出了相关对策与建议,以期提供借鉴和参考。     

国有企业董事会规范运作研究

随着我国经济的不断发展和国有企业改革的不断深化,国有企业在推动经济增长、稳定就业、保障民生等方面发挥着不可替代的作用。董事会作为国有企业的核心决策机构,其规范运作对于提升国有企业整体竞争力、实现高质量发展具有重要意义。基于此,本文对国有企业董事会规范运作进行了研究。研究结果表明,国有企业董事会规范运作的改进与优化是一个需要董事会、企业与政府多方协同、持续推进的过程,只有通过三方协同努力才能建立规范、高效、透明的董事会运作体系,推动国有企业高质量发展。     

党政建设在国有企业建设中的作用

文章中笔者结合多年的工作经验对党政建设在国有企业发展中的重要性进行了简要的介绍,指出了党政建设过程中存在的问题,并针对这些问题给出了相应的解决办法。     

国有企业加强成本控制的有效策略探讨

当前,面对激烈的市场竞争环境,国有企业要想持续、稳健地发展,就应眼睛向内,从成本控制工作入手,增强管理者的成本控制意识,建立健全成本控制体系,加强企业内部管理,从而促进企业财务管理水平的提升,进而推动企业实现高质量发展目标。基于此,本文首先介绍了国有企业成本控制的内涵,其次阐述了国有企业加强成本控制的意义,最后提出了国有企业加强成本控制工作的策略和措施,以期为提升国有企业成本控制水平、推动国有企业实现高质量发展目标提供有益参考。     

董事会建设十大关键点

<正>围绕“务求实效”目标,健全组织、完善制度、科学行权才能真正做实董事会模式。坚持和加强党的领导与完善公司治理机制有机统一,关键需要明晰党委会（党组）、董事会、经理层三大治理主体间的权限分工和运行机制。而董事会作为公司治理机制的决策主体、治理中枢,对形成更加成熟的中国特色现代企业制度尤为重要。     

论逻辑到国际比较下的国有企业董事会治理

本文从剖析国有企业董事会治理的逻辑的角度出发,借助于董事会治理制度的国际比较,结合目前我国国有企业存在的主要问题,同时考虑到目前我国国有企业所处的困境,提出解决目前我国国有企业董事会治理中面临主要难题的对策建议。     

加强国有企业文化建设的几点思考

本文分析了国有企业文化建设的重要性,并且根据幸福农场的实际从塑造特色文化、制度保障文化、文化与管理相结合、发挥党组织在文化建设中的作用等几个方面阐述了如何进行国有企业的文化建设。     

做好国有企业精神文明建设的重要性及对策

在“精神文明、物质文明两手抓”的思想指导下,社会主义建设过程中越来越重视精神文明对社会发展的促进作用,作为社会主义重要经济成分的国有企业的发展壮大也离开精神文明的指导作用。本文主要阐述了国有企业精神文明建设的重要意义,进一步分析当前阶段国有企业精神文明建设的不足,最终探索出推进国有企业精神文明建设的新举措。     

国有企业董事会控制机制的完善

我国在改革开放以后 ,从完善法人资产制度的角度出发 ,对那些宜走向市场的国有企业进行股份制改造。有关学者的大量调查都表明我国公司治理不佳的主要原因在于董事会的结构不合理、功能发挥不充分。面对这场革命 ,我国现代企业必须借鉴发达国家的成功经验 ,使董事会控制机制从以下几方面能有所完善。董事会的服务对象在世界上 ,早期董事会的服务对象非常明确 ,即股东利益最大化 ,但近年来逐步转变到为公司利益服务上来。法国《维也纳特报告》认为 :在任何情况下 ,董事会应该为企业的利益行事 ,这是公司作为法人代表的最高利益 ,即企业自身就…     

试论加强国有企业社会责任建设的对策

在我国构建和谐社会的实践中,国有企业所具有的特殊性及其在国计民生中的特殊地位,决定了其必须带头承担社会责任。在全社会提倡低碳经济和可持续发展的今天,国有企业承担社会责任变得越来越重要。文章结合我国国有企业的实际情况,提出了加强国有企业社会责任建设的对策。     

论国有企业文化建设的意义及方略

企业文化在实现和谐企业环境建设,提升企业综合实力等方面发挥了不可估量的作用。文章对国有企业在现阶段建设企业文化的重要意义进行了详细的论述,认为建设国有企业文化,有利于提高员工的团队凝聚力,深化企业制度的改革,提升企业社会责任意识;进而结合实践体会,提出了国有企业文化建设的对策与建议,以其为推动企业文化建设提供有益参考。     

国有企业加强财务共享服务模式建设的策略探讨

财务共享服务模式,是将企业内部财务与业务归集起来,进行统一的集中处理与核算,目的在于通过有效的运作模式,解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入及效率低等问题。财务共享是企业集中式管理的一种手段,不仅可以推动财务核算的标准化、规范化,还能提高工作效率,降低企业运营成本。然而,当前部分国有企业对财务共享缺乏正确的认识和配套的管理机制,在中心构建与运转等方面还存在一定的不足。因此,本文针对国企在推行财务共享过程中存在的问题展开了探讨,并提出了具体的建设策略和建议,以供参考。