国有企业全面预算管理工作中存在的问题及对策研究

全面预算管理能够帮助国有企业科学配置资源,提高运营绩效,并加大内部风险控制力度。然而,在实施全面预算管理的过程中,部分国有企业也面临着一些问题,比如在全面预算管理过程中员工参与度不高、组织机构不健全、预算编制的全面性不足、监督力度不够,以及信息化程度有待提升等。这些问题阻碍了全面预算管理的高效实施。为解决上述问题,国有企业应从以下五个方面采取有效措施:一是在全体员工中积极推广全面预算管理的概念,提高其重视程度;二是建立健全预算管理组织机构,确保各部门间的协调和预算的有效使用;三是提高预算编制的全面性,确保预算的科学性和准确性;四是加大预算管理的监督力度,对执行情况进行及时的分析和控制;五是完善预算管理体系并提高信息化程度,提升预算管理的效率和效果。尽管现阶段部分国有企业在全面预算管理上遇到了一些挑战,但是通过实施一系列策略,可以有效地解决这些问题,从而提高全面预算管理的效率,推动国有企业的持续稳定发展。     

高校集成预算管理体系研究

高校预算管理始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活动顺利进行的前提和依据.文章分析了目前高等学校预算编制及管理中存在的问题,提出了通过建立集成的高校预算管理体系、加强制度建设等对策,以期解决高校预算管理中存在的问题,从而强化和完善高校的预算管理.     

高校集成预算管理体系研究

高校预算管理始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活动顺利进行的前提和依据。文章分析了目前高等学校预算编制及管理中存在的问题,提出了通过建立集成的高校预算管理体系、加强制度建设等对策,以期解决高校预算管理中存在的问题,从而强化和完善高校的预算管理。     

事业单位强化预算管理措施研究

为了满足加强我国事业单位财务管理的需要必须强化预算管理,本文针对我国事业单位预算管理的需要,从完善预算管理体系、先进的预算编制方法、合理的预算编制进程、维护执行预算的严肃性、加强监督预算执行、改变传统的预算管理理念五方面强化事业单位预算管理,提升我国事业单位预算管理水平。     

物流公司全面预算管理现状及对策分析——以辽宁省某物流公司为例

以辽宁省某物流公司全面预算管理现状为基础,从预算组织管理、预算编制管理、预算执行、预算考核等方面进行分析与探讨,同时对其全面预算管理存在的问题进行剖析,结合其发展战略制定了相应的完善全面预算管理体系的对策。     

企业预算编制和执行中存在的问题及对策

预算编制和执行工作对于企业预算管理和内部管控而言都有着巨大作用,但是一些中小型企业在具体的预算编制和执行工作中仍然存在着缺陷,影响到了预算编制的效果。具体来看主要涉及预算编制的方法和技术存在缺陷、预算执行监督存在缺失、绩效考核工作不完善、预算人员专业能力不足等问题。     

信息化时代下企业预算管理研究

全面预算管理作为一种重要的管理模式,近年来被越来越多的企业广泛使用。传统的预算管理由于缺乏信息系统支持,在管理环节中存在明显的弊端,主要体现在预算工作事项灵活性差、预算管理环节不科学等方面。随着信息技术的发展,其应用日益广泛,企业在实施信息化管理环节中要高度重视系统建设的要求。因此,本文对相关问题进行了探讨,论述了具体的建议,认为企业要完善基础管理流程,优化预算编制,以信息系统监督预算执行,改进预算考核措施,从而帮助企业实现优化预算管理体系的目标。     

中央部门预算管理问题探讨——基于中央部门预算执行情况审计结果

近几年,国家审计机关在对中央部门预算执行情况审计中发现了一些具有相似性和重复性的问题.本文根据2010~2012年中央部门预算执行情况审计的结果,提出部门预算中存在编制不合理、执行不到位、资金使用管理不善、支出审计监督不力等问题,并有针对性地从优化预算编制、增强部门预算执行力度、加强部门预算资金管理和完善部门预算执行审计四方面提出建议.     

高校财政拨款科研项目全面预算管理体系研究

随着全国科学技术财政支出金额逐年增长,高校科研项目不断增加,建立健全全面预算管理体系已成为高等院校科研管理的当务之急.文章阐述了科研项目全面预算管理体系的内涵与特点,针对当前科研管理中存在的缺乏部门沟通协调、预算编制不科学、执行控制不力、激励机制不健全等问题,提出从健全预算组织体系、设计预算编制体系、严格预算执行体系、完善预算考评体系等方面完善科研管理的沟通、调控与激励机制,以期对提升科研支撑服务水平有所裨益.     

一个永恒主题的新认识——江西省本级预算执行审计工作一年不同一年，今年又具新特色

预算执行审计是法律赋予审计机关的基本职责，是国家审计的永恒主题。自1995年审计法实施以来，江西省审计厅已连续11年开展了预算执行审计，特别是经过近几年不断加大审计力度和连续有效的审计监督，审计在促进细化预算编制、严格预算执行、规范预算管理、提高预算资金使用效益等方面发挥了重要作用。一是揭露和查处了预算执行中存在的违法违规问题，促进规范了预算管理；二是真实反映了预算执行的客观情况，为人大、政府加强预算监督和管理提供了依据；     

商业连锁零售企业的全面预算问题探讨

针对连锁零售企业预算管理问题，分析了当前全面预算管理体系不足的现状、影响全面预算管理水平的因素和预算执行的关键点，提出要提高对全面预算的认识、改变单一的预算编制方法、加大预算执行力度、完善预算考评机制等建议。力求建立起一套从全面预算目标确定、全面预算参与和制定、全面预算实施到全面预算考核的完整链条，把全面预算上升到对企业实施全面预算管理的高度。     

浅析事业单位预算管理中存在的问题

当前科研事业单位预算管理活动中出现的问题,有一定的历史背景,并有很多共性。比较普遍的深层原因是尚未建立一套科学有效地预算管理体系,新形势下逐步显现出单位在预算编制、执行、监督、评估机制等环节频繁出现了不同程度的问题。针对科研事业单位预算管理过程中出现的问题,本文对科研型事业单位预算管理实践过程中面临的主要问题进行了归纳和剖析,同时对影响单位预算执行情况的各种因素进行了分析,本文的成果对实现预算管理的精细化和科学化,最终实现高效地预算体系具有一定的指导意义。     

民营企业预算管理现状及应对策略探析

预算管理作为企业管理的重要组织工具，对于企业的成长和发展起着决定性的作用。尤其在民营企业中，预算管理的重要性更是不言而喻。事实上，许多民营企业在预算管理上存在各种问题，在一定程度上影响了民营企业的运营效益和发展潜力。因此，有必要深入地探讨这些问题，并提出相应的解决策略。首先，本文阐述了民营企业加强预算管理的重要意义；其次，本文详细分析了民营企业预算管理中的常见问题，如预算组织结构有待完善、预算目标存在短视效应、预算编制的科学性不足、预算执行与调整不严谨和预算考评的细致性不足等；最后，针对上述问题，本文提出了一系列优化改进策略，包括完善预算组织架构、基于战略规划确定预算目标、确保预算编制的细致性和科学性等，以期望通过这些策略，能够帮助民营企业有效地进行预算管理，以适应不断变化的经济环境。     

旅游企业实施全面预算管理问题探析

本文以旅游企业全面预算管理为切入点,从三个方面剖析了企业实施全面预算管理存在的问题,在此基础上提出旅游企业有效实施全面预算管理的对策和建议：提高预算管理意识,树立正确的全面预算管理理念;优化预算管理体系及配套制度,增强预算编制和使用的科学性;落实预算管理分级责任制,建立科学、规范的预算考核机制;完善预算管理监督体系,实现预算全过程规范管理.     

论现代企业预算管理改进

本文拟通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题,从企业战略的角度出发,以价值创造的作业管理为基础,按照多层面的思维,从财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业预算管理指标,建立一个基于企业战略目标的崭新的企业预算管理体系。一、传统预算管理缺陷(一)预算目标单一目前,国内企业在预算编制起点的设计和使用中,基本上都是针对企业不同的生命周期而设计的一些单一化目标的预算目标体系,主要包括以成本为起点的成本导向型预算编制体系,以销售为起点的规模导向型预算编制体系,以收抵     

高职院校二级预算管理的探讨

高职院校预算管理工作是学校发展的基础,加强二级预算管理对学校教学工作的发展起着重要的资金保障作用.但目前高职院校的二级预算管理存在预算管理意识不强、资金使用随意性强等问题,需要强化预算编制、提高预算意识、加强预算管理监督、进行预算执行的绩效考核.     

政府购买服务下事业单位全面预算管理有效性研究

政府购买服务下事业单位的财务会计管理模式发生重大改变,尤其是在资金的有效利用方面.而在单位内部全面深化预算管理理念,搭建完善的预算管理体系,推动全面预算管理建设,加强预算事前、事中、事后管理,积极调动全员参与,合理配置各种财务和非财务资源,可以有效提高预算编制质量和执行力度,增强财务管理工作效能,更好地发挥事业单位的各...     

高校预算管理现存的问题及优化措施

随着我国高等教育事业的蓬勃发展,国家对高校的资金预算投入逐年增加,高校的财务预算管理工作愈发重要。然而,高校财务预算在预算编制、预算执行、预算考核中仍存在一些问题,亟待完善和改进。在全面剖析问题的基础上,提出进一步优化预算编制方法、加强项目库管理、加强预算执行监管、加强信息化管理、建立健全高校预算绩效评价体系等对策,从而助力提高高校的资金使用效益。     

高校科研管理信息系统的设计与实践——基于科研经费预算管理的视角

这几年高校教育快速发展,国家对科研经费的拨款越来越多,但高校对科研经费的管理、使用不规范,特别是预算管理中存在预算编制不科学、预算执行缺乏严肃性、预算控制力度不足、预算执行缺乏效益性评估等一系列问题。本文针对预算管理的问题,提出应引入科研管理信息系统,实现预算模板化、精细化管理,加强经费预算管理,提高资金使用效率。     

企业全面预算管理的困境及应对措施

全面预算管理是一种企业管理控制方法,在企业提高企业竞争力,实现企业价值最大化方面发挥着重要作用。通过全面预算管理,企业将战略规划、运营控制、绩效管理等有机结合在一起,通过预算编制和实施,对供产销人财物组织和配置,实现战略落地、运营高效。目前,全面预算管理在我国大中型企业中广泛应用,在实践中,或多或少出现与全面预算理论的偏差,导致全面预算管理费时费力,效果却差强人意,甚至在管理效果不佳后不了了之,有始无终。本文结合实际,从预算管理意识、预算编制、预算执行、预算考核及预算管理效率等方面,对全面预算的困境进行了分析,并提出相应的应对措施。